工地质检员开会需要讲什么

Ⅰ 建筑技术员去公司开会的时候主要讲些什么呢

既然是技术人员 讲得应该是技术上的问题 当然主要还是看开会的目的 跟着会议的主题走

Ⅱ 给工程监理人员开会主要讲什么

在第一次工地例会上监理员应该是没有什么话语权的，只是列席 会议而已，总监在引回见 己方人答员时会提到各监理人员，仅此而已。
第一次工地例会的议程大致如下：
一、建立 单位、承包单位及监理单位辨别 引见 各自驻现场的组织机构、人员及其分工
二、建立 单位依据 委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
三、建立 单位引见 工程开工状况
四、承包单位引见 施工预备 状况
五、建立 单位和总监理工程师对施工预备 状况 提出意见和门槛
六、总监理工程师引见 监理规划的主要内容
七、确定各方在施工进程 中参与 工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
在第一次工地例会的会议进程 中通常 只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以依据 各自专业提出本人 的合理门槛 或建议。860

Ⅲ 建筑工地的质检员主要负责什么工作

1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
2、深入工地，督促和检查现行专的有关规属定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
6、在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

Ⅳ 建筑质检要注意什么

现场质量要提高，首先应提高质量意识，全员管理；其次，质量检查监督，质量管理实体分开；还要建立合理的、可行性强的奖罚措施辅助管理。
质量在心中，优质在手中。
目前，我认为主要的是看资金和队伍的素质情况。如果施工班组没有利润，怎么会给你好活呢。如果是一个比较大且稳定的队伍。相对较好一点。再严加管理，特别是一开始就多返工几次。也就上规矩了在质量管理方面和造价、进度都是有冲突的。
首先要保证施工单位的利润。施工单位有自己的利润底线，如果低于这个底线，施工单位会偷工减料，毕竟没有免费的午餐。
第二不能不合理的压缩工期，每道工序的工作量是死的，想完成好必须有足够的时间。且施工单位都有符合自己利益的安排，如果要求多上人，多进材料，则施工单位的投入将大大增加，这是部太现实的。施工单位在没有办法的情况下只能偷工减料了。
第三要加强激励措施，特别是对施工单位的奖惩必须兑现，给施工单位一个承诺必须兑现的印象。
第四要加强质量的管理，特别是许多验收程序和施工节点，必须严格按照规范进行。
现场施工作为建设工程整个过程的最后一个环节，其管理的好坏，直接影响着工程质量。
工程质量在施工作业人员的手中做出，因此，除了对工程材料、构配件做好质量控制外，我觉得对现场操作工人的管理是至关重要的。
作为现场施工人员，每天在现场巡视检查，督促操作人员规范作业，工程能顺利的竣工；
反之，如果每天坐在办公室里，工程也会一样会结顶。
所不同的是，前者处于受控状态，工程质量有所保证；而后者，天知道会出现什么问题。
所以我认为，施工现场质量管理重点是人，作为一个现场工程项目部的施工人员，自己首先要有良好的素质和责任心，这样才会尽心尽力的到现场去管理。
也就是，作为项目经理，首先要管理好在现场管理人，注意管理人员的选择。
管的人好了，别的事，他都会帮你管好！
在实际管理的操作中，作为施工技术人员，我觉得是这样的：
1、自己现场放样首先要标准，不能马虎；施工员放的样，其他专业班组在操作时，是以你的放的样作为标准的，既然是标准，就一定要准，你放的样差1毫米，他们就有理由差10mm。
2、对各专业班组的交底一定要落到实处，一次不行两次、三次；办公室里不行，到现场。交底不是空谈重要性，而是针对工程实际情况进行的技术要求和相互勾通，对容易出问题和非常规做法的地方尤其要注意。
3、工程规模有大小，复杂性有差异，在考虑经济效益的情况下，项目经理不会在现场配备多余的管理人员，所以在管理方面自己也要做到心中有数。在一些大面积工程，主体上去的时候，复核每个点似乎不太可能，这就要求我们在检查的时候要学会抓重点，关键部位全数检查，其余可以随机抽检。比如：建筑总高和层高、挑梁配筋与位置、框架梁的配筋与位置、钢筋搭接位置与长度、梁截面、悬挑雨蓬的钢筋位置等等。至于像板筋之类的，走马观花、随机抽检即可。
4、由于到现场进行质量检查单位较多，所以在确保工程实际质量的同时，对于工程的“卖像”也要做好。这当然不是说要做假，在上级部门检查中，肯定要提出一些问题，关键就是让提出的都是小问题，都能在短时间内解决且不会产生重大影响。这也是保证工程顺利进行的关键之一。

Ⅳ 第一次工地例会应该讲些什么内容

先让监理讲发现的问题，再让施工单位讲遇到的问题，最好自己总结发言，讲讲进度，讲讲处理问题

Ⅵ 建筑工地要开会有哪些具体是怎样的流程呢

现在都是乱开的！抄进去先抽烟然后互袭相找责任接着就是甲方、监理发火，然后是乙方保证整改接着散会或去吃饭。
标准的会议要先确定会议议题，例如工程质量、进度、设计变更，事故处理，安全教育等。然后联系与会各方下发会议议题。开会的时候应该是按甲方、监理单位（设计单位、管理单位等）按会议议题提出问题，相关责任方根据议题出自己的整改手段（技术手段、管理手段）。最后部分是个相关单位提出工程中遇到的问题（在会前应该已经向甲方等提出，议题就是这么产生的）。会后要整理会议内容下发个单位。其实会议主要起个协调、通知的作用。
一个成功的会议，应该在会前确定一个目标，开会的过程就是目标实现的过程。目标实现了会议就是成功的。

Ⅶ 第2次工地例会施工单位要说些什么

1、第一次工地例会参加人员较多有：甲方、监理、质检站、总包、分包单位等。甲方主持，专质检站属主讲！
2、作为施工方的项目经理要到场的，这是礼节也是必须的啊。这是提前通知的啊。
3、施工方项目经理发言内容：
首先欢迎质检站领导来现场给我们项目做技术、管理方面的指导工作。
介绍一下本项目的准备情况，机械设备、企业资料、原材料复试、施工组管理人员到岗率的准备工作等。
介绍一下本项目的劳动力的安排情况、进度安排情况、材料的准备情况，
作重介绍现场的安全准备情况、安全的应急预案措施、安全组织架构情况。
介绍现场质量控制的要点、质量管理的制度要求、程序要求、保证措施。
介绍现场的文明施工的制度，管理要求。

Ⅷ 工地上质检员都要做些什么工作

一、质检员的工作内容：
1、执行国家颁发的安装工程质量检专验评标估准和施工验收规范，照属章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
二、作为一个质检员的岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度。

Ⅸ 工地上质检员都要做些什么工作

一、质检员复的工作制内容：
1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
二、作为一个质检员的岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度。

Ⅹ 土建质检员开会时说什么

那要看项目经理安排质检员说什么。
一般质检员就是提质量问题。但是要把握好度，因为有甲方在场，所以可以提一些较轻的质量问题，和整改措施。