地质项目哪些可以外协

㈠ 竞聘海外地质项目负责人

海外地质项目的完成主要需要解决技术（样本采集、数据管理、成果整理、质量版控制权）及人员管理两大方面，同时还需要做好对外协调的事务，即对当地代理（交通，食品供应等）的联络、要求表达等方面。如果可以设置一个野外队长（party chief），管理下属的作业人员、后勤人员（翻译、司机、医生）、安全员（HSE管理员），一般的中层管理人员（科级领导）即可适任该职位。

㈡ 谁能给我一些外协管理的的办法

外协管理案例：
第一条 适用范围
(一)用於本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性[de]技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造[de]申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造[de]重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查後可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用[de]协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之後，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司[de]协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间[de]成绩达70分以上者则正式判定为本公司[de]协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造[de]事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商[de]资料。
1 蓝图
2 工程程式图
3 操作标准
4 检查标准
5 检验标准
6 材料[de]规格、数量
(三)外协指导管理
1 使其确实按照我们[de]规定来加工或制造。
2 协助其提高质量。
3 经常联系协调，了解外协[de]进度、质量。
4 指导教育与考核。
(四)外协核价当由本公司供料时 总价＝单价资? ?1 报废率)
1 数量必须要经负责[de]生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2 报废率(抽样测量)或报废数[de]资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造[de]货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1 按双方协定[de]验收标准及抽样计划来验收。
2 进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 验收[de]抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收[de]依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时[de]抱怨：
(1)生产中发现不良[de]主要原因是由於外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来[de]半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核[de]依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时[de]抱怨发生，还要依照合同内[de]规定罚款。
第八条 指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协[de]质量管理、生产管理、设计，外协管理[de]单位均有负责指导教育考核[de]责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂[de]质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或叁加本厂召开[de]产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其叁加专业训练或质量管理训练或安排其叁加本厂所举办[de]专业质量管理班，使其了解：
①本厂[de]质量管理政策及组织。
②本厂[de]进料验收、制程及成品[de]质量管理及最後检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面管理制度、质量管理制度[de]建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨後修定。
附表10.6.2
外协加工合同书
股份有限公司(以下简称甲方) (以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付[de]外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列[de]各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交[de]加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收後，始认为合格。
第四条：材料由 〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为 。
第六条：验收时[de]检验方法是采用?MIL STD 105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ALQ为 ，或?MIL STD 414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式 ，ALQ为 。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定[de]交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整[de]交货期，若有延误[de]情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒[de]事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处 违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处 违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处 违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款[de]一倍计算。
第八条：通过验收[de]货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工後[de]磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良後果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价 奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价 奖励金。
第十一条：试用厂商[de]试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方[de]加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1 质量，2 交货期，3 价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来[de]货品经甲方验收合格後，甲方
第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲 方： (签章)
地 址：
电 话：
乙 方： (签章)
乙方连带保证人：

中建协2005年全国建设工程项目管理优秀成果推荐条件及评分标准 2006-11-28
一、推荐条件
（一）工程项目管理优秀成果是指企业在进行建设工程项目承发包工作中，项目管理团队以某一工程项目为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，以进度、成本、质量、安全、文明施工和环境管理为主要内容，以提高项目经济效益和企业社会信誉为管理目标，以项目文化展示企业CI形象所实行的勘察、设计、采购、施工直至竣工试行等全过程或若干阶段的项目管理成果的评价活动。
（二）所推荐申报的工程项目应为已竣工工程（特殊工程项目可以是主体结构完成），并获得省部级以上工程质量奖。其规模为，房屋建筑工程项目应在2万平方米以上，其他工程项目的投资规模应在5000万元人民币以上，且工程项目未发生过质量和安全事故。申报材料需同时提供工程竣工验收备案通知书、获奖等级、文明工地证明及项目经理资质复印件。
（三）所推荐的工程项目管理优秀成果应符合和体现企业经营方针，具有项目产品生产过程的高科技含量，过程控制中的现代化管理手段，诚信服务业主良好的社会信誉以及在进度、质量、安全、成本、文明施工各管理环节取得显著成效（表格附后），有特别建树的工程项目。
（四）成果内容能够反映工程项目管理技术，包括运用执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），TQC、ISO9000质量体系、网络技术等先进的管理方法进行工程项目目标管理等方面的绩效，并应突出本项目的管理特色。其成果和经验具有普遍推广意义和带动行业发展的战略价值。
二、评分标准
（一）选题：（10分）
1、选题应符合工程项目管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；（5分）
2、选题名称是否简洁、明了、有特色；（2分）
3、选题目标范围是否明确、充分。（3分）
（二）管理特点：（15分）
1、工程项目的规模及管理难度；（5分）
2、工程项目实践运用的管理特点；（5分）
3、工程项目管理模式选用与创新。（5分）
（三）管理分析及实施：（40分）
1、要因确定是否科学、准确，对策制定是否有可行性，问题分析是否全面透彻；（15分）
2、管理过程是否按照已制定对策逐条实施；（13分）
3、管理方法是否体现执行项目管理规范要求；（6分）
4、项目管理工具运用是否正确，具有先进性。（6分）
（四）实施效果：（25分）
1、实施效果、经济和社会效益是否达标；（13分）
2、效果评价获奖情况是否真实、准确；（4分）
3、项目后期管理持续执行的措施。（8分）
（五）成果材料组织及发布效果：（10分）
1、成果材料编写和多媒体制作水平；（5分）
2、现场发布综合效果。（5分）

㈢ 地质调查项目管理

一、地质调查项目管理

简单地讲，项目管理就是对项目进行管理，如果让项目经理回答这个问题，他会简答为：“按项目设计的工期、按预算、按要求完成任务。”美国项目管理学会（PMI）给项目管理下的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。

项目管理与传统的按部门或专业分工管理相比，其最大的特点是注重于全面综合管理，注重项目的目标、整体效益、领导和团队建设，其特点有：

（1）项目管理是以项目为对象的系统集成管理方法，通过组建专门的、柔性的、高效的团队组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。比如项目管理中使用的三维管理即是一例：时间维管理——把整个项目的生命周期划分为若干个阶段管理；知识维管理——针对项目生命周期的各个不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法；保障维管理——对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。

（2）项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。它是一种运用既有规律又经济的方法，对项目进行高效率地计划、组织、指导和控制的手段，以便进行精确的时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（3）项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。通过合理的目标分解，使得组织的战略目标以从来未有的方式深入人心，落实到组织中每一个成员身上。而合理的授权、分工与合作是确保这些目标能够实现的根本保障。

（4）项目管理的柔性组织提高了灵活性和效率。项目管理的另一个明显特征就是其组织的特性，表现在以下几个方面：一是项目管理的突出特点就是项目本身作为一个组织单元，围绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费；二是项目管理一般采用矩阵型的组织结构，与传统的直线职能结构相比，有利于组织各部分的协调与控制，提高了灵活性和效率；三是项目管理的组织和管理方式是柔性的，即是可变的。项目组织打破了传统的固定建制的组织形式，而是根据项目的生命周期在各个阶段的具体需要，适时地调整组织的配置，采用非正式的管理模式，以保障工作和组织的高效、经济运行。

（5）项目管理通过创建高效率的团队和经常性的团队建设，创造和保持一种使项目顺利进行的环境，使置身于其中的人们能在集体中一起工作，以完成预定的使命和目标。这一特点说明了项目管理是一个管理过程，而不是技术过程，处理各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作。

二、地质调查项目管理的基本内容

项目的管理，主要是项目的技术和经济两大部分的管理。项目的技术管理，是将项目任务目标转换成项目的技术路线和技术方案，而经济方案则是技术方案的经济表达。在项目管理过程中，项目过程的控制构成了项目管理的基本内容。依据ISO-9000质量管理体系对项目过程的控制进行管理，其地质调查项目由7个主要过程组成：

●立项与初审

●设计编写与审查

●野外作业与综合研究

●报告编制与审查

●资料归档与汇交

●项目终结

●信息反馈

上述7个过程中，其管理的关键点有以下几个方面：

（1）项目设计 包括项目的技术设计和经费预算，二者是相辅相承的，是项目的两种表述形式。一般情况下，技术设计在前，根据技术设计的要求编制经费的预算设计。

（2）项目人员组成 确定项目技术、经济负责人，根据项目需要择优选择各类专业技术人员和服务管理人员，项目团队是保质保量完成项目的关键要素。如建筑类工程项目部对其人员组成就有明确的规定，除项目经理外，必须配备具有资格证书的技术员、测量员、材料员、安全员、预算员等“五大员”，方允许承揽项目施工。

（3）项目预算控制 项目批准的预算是项目经费控制的主要依据。作为承揽项目的单位，承担项目是以盈利为目的，因此，根据项目设计质量要求，项目单位往往根据自身的管理水平和定额标准制定项目的执行预算，即确定项目的成本费用，并对其进行控制管理。

（4）项目周期控制 项目周期是项目管理中的一个重要指标，必须在设计的时候将各项工作按照一定的技术进行时间的合理安排，并实施控制管理，即所谓的工期。

（5）项目实施过程的控制 重点保证原始资料的真实性、客观性、代表性，整个项目实施的规范性，最终目的是保证成果的质量。

（6）成果控制 由于地质调查成果的特殊性，地质调查项目管理的成果控制是管理要素中的关键环节。项目成果包括三大部分内容：

●原始资料（包括收集整理的资料）

●成果报告（包括数据库）

●实物资料（包括应用软件）

㈣ 外协是干什么的

来外协，主要指受组织控制自，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。
外协单位就是本单位的产品以及部分服务自己不做或者做不了让其他单位去做，比如生产一种产品需要包装袋，包装袋不自己做，承包出去。或者本单位的机器设备彻底承包出去让维保单位去维护检修。类似的承包单位或者加工单位就是外协单位。

㈤ 什么是外协费用

委托给外单位和个人协助完成，所发生的劳务或加工费，就是外协费。

外协加工费不是企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，而是委托加工费用。外协单位产品损耗或加工废品索赔收入也不是营业外收入，而应冲减外协加工产品成本中。

外协加工处理不能简单地作为制造费用，如单一地作为制造费用，将导致后续账务处理困难，如不能准确将制造费用转到产品成本，致使产品成本计算不准，而且对外协加工产品损耗赔偿计入营业外收入，导致主营业务利润虚减，营业外收入虚涨，对外协加工较多的企业来说，其资产负债表、损益表都会有失真现象。

(5)地质项目哪些可以外协扩展阅读：

注意事项：

1、测试/化验/加工费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费不属于外协经费，该部分业务与承接方签订合同的审批程序参照本细则执行。

2、纵向项目外协经费一般不超过项目总经费的30%，横向项目外协经费一般不超过项目总经费的40%。

3、项目负责人应承诺本人及项目组其他成员与该外协单位无相关利益关系。项目负责人应对外协业务的真实性、相关性负责。除合作申报项目外，严禁项目负责人以科研协作名义将研究经费转至利益相关公司。

4、在外协技术合同签订、履行等方面，由于违反有关法律法规、不遵守合同规定、弄虚作假或者工作失误，使学校利益受到损失的，将对有关责任者予以处理，并责令有关单位或个人予以赔偿。

参考资料来源：网络-试验外协费

参考资料来源：网络-外协加工

参考资料来源：网络-外协

参考资料来源：网络- 费用

㈥ 某单位射线无损探伤需外协 请问外协单位有哪些资质要求

射线探伤，软件方面需要：人员职业资格证、相关营业执照。
硬件方面：射内线机、加速容器，防护铅房等
正规的射线探伤检测单位，是经过国家批准的，对方对所出具的探伤报告的正确性可承担法律责任。并非有台X射线机就可做探伤的。

㈦ 什么是外协单位

外协单来位是进行外协加工自的。其中的具体情况如下：

一个单位自己独立完成制造加工任务有困难，或者达到相同质量要求所需费用更高，为了确保任务按时完成及降低成本，充分利用社会存量资源，向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品。

比如，某机床厂生产某种精密机床，本厂对其中有一种精密齿轮的设备和技术还达不到国内先进水平，为了保证机床产品的质量，只好到外地一厂家订货加工，以满足需求。

(7)地质项目哪些可以外协扩展阅读

外协单位的相关明细

外协单位主要受组织控制，使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收。外协单位的存在一定意义上避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。

比如，有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。

㈧ 产品外协工作包括哪些怎么做

协工作是是你们厂自己生产不合算请别的厂代生产的产品。
这范围太多了不过要分清内的是外协和外购的区容别
外协是自己拿原材料请别人加工然后给工钱
外购就是全部买别人的。
就像神舟电脑他的几乎每个零部件都是外购的，然后到他们自己厂里进行组装的。