地质项目类型有哪些
㈠ 地质工作的分类
国家地质工作的概念有两种基本的理解，一种是国土的概念，即在本国国土上开展的所有地质工作统统归为国家地质工作；另外一种是投资的概念，即由国家出资开展的地质工作称为国家地质工作。计划经济体制下国家地质工作的概念是上述两种基本概念的混合，几乎所有的地质工作都可称为国家地质工作，因为所有地质工作的投资覆盖了所有的行业、区域和领域，包罗万象的地质工作全部纳入在国家财政的计划之中。在国家地质工作的大概念和大前提下，按照工作的性质、专业、领域、阶段再进行分类和分工。
随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，计划经济体制下形成的国家地质工作的概念和内容正在发生着深刻的变化。地质工作作为社会化分工的一类基础性质的经济工作，逐渐上升为国民经济成分构成中的类别。根据工作的性质、目的和资金来源，把所有地质工作分为公益地质工作和商业地质工作两大类别，由政府出资的公益地质工作属于国家地质工作。
一、按资金来源的性质划分
1.公益地质工作
资金主要来源于政府的财政预算，少量来自于企业及个人的捐助，不以盈利为目的，其成果资料无偿提供社会使用。如基础性的地质工作、地学知识的科学普及和战略性矿产勘查等地质工作均属于公益地质工作。在企业和个人捐助所占数额极少的情况下，公益地质工作是国家地质工作的主要组成部分。
2.商业地质工作
也可以称为经济地质工作，以盈利为最终目的所开展的地质工作。经费主要来源于企业，属于企业的投资行为。以矿产资源勘查为例，普查程度以上阶段的地质工作均属于商业地质工作，靠市场手段调节，用企业方式运营。
公益地质工作与商业地质工作的分离是社会主义市场经济体制条件下的必然产物，是我国今后一段时期地质工作的基本划分。在两分的基础上，将会逐步形成与两类地质工作相适应的运行机制、法律法规、政策制度和组织体系。在这一分离过程中，地质工作的主体是商业地质工作，具有典型的市场经济性质和企业行为特征；国家投入基本的公益地质工作，为商业地质工作提供基础的资料保障，降低企业的投资风险。
二、按地质工作的性质和内容划分
按地质工作的性质和内容，地质工作可以划分为地质调查、地质勘查、地学研究三类。
1.地质调查
属于基础性的地质工作。对某一地区内的岩石、地层、构造、矿产、水文地质、地貌等地质情况进行调查研究的工作。地质观察和地质填图是地质调查的主要方法，辅助样品分析、遥感解译等手段对区域的地层、构造、岩石等基本地质内容进行写实性的描述，并以图表的形式表达出来。在填图过程中，可以根据用途有所侧重地详细调查某个方面的地质情况，如岩石的稳定性、矿化情况、地层的结构等。
2.地质勘查
属于生产性的地质工作。在地质填图的基础上，以提供工农业生产的原料基地和工程建设的地质资料为目的，在一定的地区内，运用一定的工程手段，查明并评价矿产资源的赋存情况和地壳的稳定性。
地质勘查通常由预查、普查、详查、勘探等工作阶段构成，每一个阶段都有严格的工作规范，从普查到勘探形成地质勘查的整个过程。经过勘探所取得的矿产的储量和评价，可以作为工业建矿开采的地质依据。地质勘查并不总是从普查到勘探经过所有阶段，根据地质条件的变化和工作目的的需要，地质勘查可能仅仅进行其中的某一个阶段。
3.地学研究
属于研究性质的地质工作。包括地学领域的基础研究和综合研究，主要是利用地质调查和地质勘查取得的地质资料，进行野外重点路线观测、室内深入研究和高精度测试，认识地质规律，创新地质理论，为地质工作提供理论基础和方法支撑。
三、按地质工作阶段划分
按地质工作“由表及里，由浅入深，由已知到未知”的工作原则，地质工作可以划分为以下几个阶段，每个阶段形成独立的一类地质工作。
1.区域规划
根据国民经济建设的需要，在一定区域范围内对地质工作的总体部署。
地质区域规划属于地质工作战略部署研究的成果范畴，是在一定的区域开展地质工作之前需要切实开展的一项重要工作。规划有两层含义：一是描绘未来，是人们根据现在的认识对未来目标和发展状态的构想；二是行为决策，是确定实现未来目标或达到未来发展状态的行动内容、顺序和步骤。
2.地质填图
在实地观察和分析研究的基础上，或在航空像片地质解译并结合地面地质调查的基础上，按一定的比例尺，将各种地质体及地质现象填绘于地理底图之上而构成地质图的工作过程，它是地质调查的一项基本工作，是研究工作地区地质和矿产情况的一种重要方法。
3.地质普查
又称普查找矿，是在综合分析研究工作区地质特征的基础上，预测矿床产出的可能性，综合运用有效的技术手段和找矿方法，在有利的地段进行找矿，并对发现的矿点或矿床进行初步的研究，就其地质和经济意义作出评价，阐明工作地区的矿产远景，为进一步的矿产普查或布置矿床勘探工作提供资料依据。
根据工作的详细程度，地质普查可细分为初步普查和详细普查两个阶段。
初步普查是根据已有的地质资料，在认为可能找到预期矿产的地区内所进行的矿产普查工作。一般用较小比例尺的地质填图及其他找矿方法在圈定范围内进行。主要任务是初步查明工作地区内的地质构造和矿床生成的条件，并对发现的矿点和其他显示矿产存在的线索进行初步检查，作出初步评价，进而圈出最有成矿远景的地段，为进一步的矿产普查提供资料。
详细普查是在初步普查的基础上，用较大比例尺的地质填图及其他方法，在较小范围内进行。主要任务是比较详细地查明工作地区内的地质构造和矿产特征，对已知和新发现的矿点进行比较详细的研究，作出远景评价，并为进一步的矿床勘探指出方向，提供地质与经济技术等方面的资料。
4.地质勘探
在矿产普查的基础上或在矿山建设、生产过程中，为查明一个矿床的工业价值或保证矿山的顺利建设和生产，而进行的调查研究和其他必需工作的总和。地质勘探的主要任务是要进一步查明矿床（体）的质量和数量，了解开采的技术条件，提出矿山建设设计或矿山生产所需的矿产储量、地质和技术经济资料。
一个矿床，从发现并初步确定其工业价值直至开采完毕，需要进行不同程度的勘探研究工作。为了提高勘探工作及矿山生产建设的成效，避免在地质依据不足或任务不明的情况下进行盲目的勘探、建设或开采所造成的损失，必须依据地质条件、矿床的研究和控制程度，以及技术服务的方法手段等，将地质勘探分为初步勘探、详细勘探和开发勘探3个阶段。
四、按服务领域划分
根据应用领域和服务对象，地质工作可以有很多的分类。如为地质灾害治理提供依据的地质灾害调查评价、为大型工程项目提供岩石稳定性依据的工程地质调查评价、为生态环境保护和治理提供依据的生态地质环境调查评价、为政府经济规划提供依据的综合地质调查评价等。下面列出几类经常遇到的主要的地质工作。
1.矿产地质工作
以寻找并评价对人类有益的地质体和地壳物质为目的所进行的地质工作。这些物质包括燃料、金属、非金属和水。也有人把矿产地质工作认为是经济地质工作。
2.农业地质工作
为农作物种植、农业产业结构调整和农业区域规划提供地质方面基础资料服务的地质工作。目前以多元素地球化学调查评价为主。
3.城市地质工作
为城市规划和城镇化建设提供服务的地质调查评价工作。包括在地下水、地面沉降、地壳稳定性、地质环境和矿产资源等诸多因素的方面，查明城市地下空间资源、城市环境容量、区域稳定性和工程地质安全等重大地质问题，为城市规划、土地利用、资源开发、废物处理、环境保护和减灾防害提供服务，为城镇化建设提供基础地质资料。
地质工作根据应用领域划分的类别还有很多，这里不再一一列出。需要强调的一点是，应用地质工作的显著特点是有明确的服务部门和对象，其工作的内容就是应用领域的真实需求。这种需求是具体的，由需方提出并与供方以一定的书面形式确定下来，而不是由供方凭想象或经过综合分析推测出来。
五、按矿种划分
寻找和探求矿产资源，满足国民经济建设对矿物原料的需求，是地质工作的重要组成部分。由于不同的矿物原料产出于不同的地质单元或地质体，受不同的地质规律控制，需要采用相应的方法手段来开展地质工作，因此，不同的矿种往往有自己独立的地质工作，主要有以下分类：
1.油气地质工作
对已有油气显示，或尚未发现油气显示但根据油气地质理论预测可能赋存油气的地区所进行的油气资源综合地质调查。一般按7个步骤进行：
（1）指出油区；
（2）选定油区；
（3）开展地球物理勘探；
（4）进行地质钻探；
（5）预测油田；
（6）圈定油田；
（7）评价油田。
普查、勘探和开采是油气地质的主要工作。
2.煤田地质工作
根据已有地质资料和认识，预测、发现、评价和开采煤炭资源的地质工作。煤田地质工作可以划分为煤田预测、煤田普查、煤田勘探等工作阶段，煤田建设和开采阶段也需要地质工作的配合。
3.核工业地质工作
以调查和评价核原料为目的的地质工作。
4.非金属地质工作
以调查评价化工、建材等非金属原材料为目的的地质工作。
5.金属地质工作
以调查和评价金属材料为目的的地质工作。
6.水文地质工作
以调查和评价地下水资源为目的的地质工作。
六、按国土地理地貌范围划分
1.陆地地质工作
在大陆陆地范围内开展的所有地质工作。
2.海洋地质工作
在海洋范围内开展的所有地质工作。
3.行星地质工作
在宇宙范围内对包括月球在内的可探测的行星所开展的地质工作。
七、按专业划分
按照地质科学的学科构成，地层、古生物、构造、岩石等传统地质的分支专业，都可以作为独立的地质工作开展调查或研究。大学和专门的研究机构所从事的地质研究工作多数按专业进行分类。主要的有以下几类：
1.地层学研究
属于地质学的基础学科，是地史学的基础理论，是研究成层岩石的相互关系及其时空分布的地质工作。其主要内容包括地层的层序、时代和地理分布，地层的分类、地层对比以及各种岩石之间的相互关系。地层是地质工作的重要内容之一。
2.古生物学研究
是研究地史时期中的生物及其进化的科学，即根据保存在地层中的化石，研究地史时期生物的形态、构造、分类、分布、进化关系等。古生物学研究对于阐明生物界的发展历史、地层的地质年代、普查勘探各种沉积矿床等具有重要意义。古生物学研究是地质工作的重要内容之一。
3.构造学研究
属于地质学的一门分支学科，其研究对象为地壳中岩石的构造形象、空间分布及其形成原因。地质构造研究是地质工作的重要内容之一。
4.岩石学研究
属于地质科学的一门基础学科。主要研究岩石的物质成分、结构、构造、形成条件、分布规律、成因、成矿关系以及岩石的演变历史和演变关系。从成因的角度，岩石学可以分为火成岩岩石学、沉积岩岩石学和变质岩岩石学等。岩石学研究是地质工作的重要内容之一。
八、按方法手段划分
开展地质工作需要使用许多技术方法和工程手段，它们也是地质工作的重要组成部分。其中主要有：
1.地球物理勘探
简称物探，就是用物理的原理研究地质构造和解决找矿勘探中地质问题的方法。它是以各种岩石和矿石的密度、磁性、电性、弹性和放射性等物理性质的差异为研究的基础，用不同的物理方法和物探仪器，探测天然的或人工的地球物理场的变化，推断、解释地质构造和矿产赋存情况。目前主要的物探方法有：重力、磁法、电法、地震、放射性和航空遥感等。
2.地球化学勘查
简称化探，是系统地按不同比例尺与规模研究地壳中的化学元素、同位素及其化学特征空间变化的活动。在地质工作中，地球化学勘查是一项重要的手段，除了应用于地质找矿外，还为基础地质、地球化学、环境地质、水文地质、城市地质、农业地质工作提供基础资料。
3.实验测试
实验测试技术是地质工作者的眼睛，是地质工作的重要手段。野外采集的标本、样品，都需要在实验室进行鉴定或测试，获得显微镜下的观察或数据，对地质体的类别、物质成分、结构构造、成因进行定量分析。地质工作经常运用的实验测试手段有：岩矿鉴定、化学分析、同位素分析和岩石力学分析，其中的岩矿鉴定与化学分析是地质工作的常规技术手段。
4.探矿工程
亦称勘探技术，一般泛指地质勘探工作中有关的工程技术，凡是为了完成地质勘探而必须进行的如钻探、坑探、井探、槽探以及配套的交通运输、动力配备等，均属于探矿工程。其中，钻探、坑探是主要的工程手段。
应该说，上述地质工作的各种分类均可以单独形成地质项目，并以项目形式进行组织、实施和管理。有的为了一个单纯的目的，形成一个独立的项目，用一种简单的组织形式在短期内就可以完成，如一项小的专题研究项目；有的则为了实现一个长期计划或规划目标而形成由众多项目组成的项目组、项目群或项目树（项目体系），在一定的时期内需要一个完善的机构来组织实施，国土资源地质大调查就是这样的一类项目。无论地质工作怎么分类，在将地质工作规划设计形成地质项目的过程中，既要遵循地质规律、地质工作规律和经济规律，还要符合项目的内在要求：
（1）社会主义市场经济体制要求地质工作实行公益地质工作和商业地质工作两分法，而公益地质工作的最终目的就是为社会和公众提供科学、公正的地学数据和地质评价。
（2）无论公益地质工作还是商业地质工作，均应遵循地质工作规律来设置地质项目。项目的形成与设置必须符合地质工作的规律要求。
（3）所有应用地质项目，均应有项目成果应用领域和部门提供的真实需求。
㈡ 地质工程的主要内容有哪些必学的课程
工程地质学是：研究人类的工程活动与地质环境的相互作用，以便认识评价，改造和保护地质环境。是地质学的一个分支。
工程地质是一门研究与工程建设有关的地质问题的专门学科。
工程地质学的研究对象是：工程地质条件和工程地质问题。
所谓工程地质条件是：工程地质环境各个要素的总和。包括：
（1）岩土类型及其工程地质性质（2）地形地貌条件（3）地质结构与地应力（4）水文地质条件（5）物理地质现象（6）天然建筑材料
地 质 工 程 Geological Engineering
地质工程领域是以自然科学和地球科学为理论基础，以地质调查、矿产资源的普查与勘探、重大工程的地质结构与地质背景涉及的工程问题为主要对象，以地质学、地球物理和地球化学技术、数学地质方法、遥感技术、测试技术、计算机技术等为手段，为国民经济建设服务的先导性工程领域。国民经济建设中的重大地质问题、所需各类矿产资源、水资源与环境问题等是社会稳定持续发展的条件和基础。地质工程领域正是为此目的而进行科学研究、工程实施和人才培养。地质工程领域服务范围广泛，技术手段多样化，目前，从空中、地面、地下、陆地到海洋，各种方法技术相互配合，交叉渗透，已形成科学合理的、立体交叉的现代化综合技术和方法。
本工程领域涉及到数学、物理学、地质学、油气及固体矿产的矿产普查与勘探、水文地质、工程地质、岩土工程、遥感地质、数学地质、应用地球物理和应用地球化学、计算机应用技术等学科。
培养目标
地质工程领域为适应国民经济建设和社会发展的需要，为地质调查、工程勘察、矿产资源的普查勘探与开发相关的工矿企业和工程建设部门培养应用型、复合型高层次工程技术人才和工程管理人才。
地质工程领域工程硕士要求掌握地质工程领域坚实的基础理论和宽广的专业知识及管理知识，了解地质工程领域工程技术的国内外现状和发展趋势，掌握解决地质工程有关问题的先进技术方法和现代化技术手段，具有独立担负工程技术或工程管理的能力，具有较强的创新意识和一定的创新能力，掌握一门外国语，能较熟练地阅读与地质工程领域有关的专业文献和撰写论文的外文摘要，能熟练运用计算机技术解决地质工程领域中有关问题。
领域范围
地质工程领域适用的行业包括：地质调查，油气及固体矿产资源的普查勘探与评价，大型工矿企业和水利水电建设，公路和铁道建设，工程地质，水文地质，地质环境及地质灾害的调查，勘察及监测等。
地质工程领域覆盖的范围包括：地质调查技术和方法与矿产资源勘查与评价，区域矿产基地及矿产远景区预测与评价，矿区与矿床的勘探、开发与评价，地质工程领域建设、勘查评价项目可行性研究与决策，地质勘探的新技术与新方法，水文地质、工程地质、环境地质、地质灾害的预测、评价、监测与保护，地质结构、地质环境、地质过程及地质灾害研究中的计算机应用，地质工程实施过程中的质量检测及新方法、新技术的设计、开发、应用，地质资源与地质工程行业的工程管理。
㈢ 地质构造大致有哪些形式，其工程意义如何
工程地质学是：研究人类的工程活动与地质环境的相互作用，以便认识评价，改造和保护地质环境。是地质学的一个分支。
工程地质是一门研究与工程建设有关的地质问题的专门学科。
工程地质学的研究对象是：工程地质条件和工程地质问题。
所谓工程地质条件是：工程地质环境各个要素的总和。包括：
（1）岩土类型及其工程地质性质（2）地形地貌条件（3）地质结构与地应力（4）水文地质条件（5）物理地质现象（6）天然建筑材料
地 质 工 程 Geological Engineering
地质工程领域是以自然科学和地球科学为理论基础，以地质调查、矿产资源的普查与勘探、重大工程的地质结构与地质背景涉及的工程问题为主要对象，以地质学、地球物理和地球化学技术、数学地质方法、遥感技术、测试技术、计算机技术等为手段，为国民经济建设服务的先导性工程领域。国民经济建设中的重大地质问题、所需各类矿产资源、水资源与环境问题等是社会稳定持续发展的条件和基础。地质工程领域正是为此目的而进行科学研究、工程实施和人才培养。地质工程领域服务范围广泛，技术手段多样化，目前，从空中、地面、地下、陆地到海洋，各种方法技术相互配合，交叉渗透，已形成科学合理的、立体交叉的现代化综合技术和方法。
本工程领域涉及到数学、物理学、地质学、油气及固体矿产的矿产普查与勘探、水文地质、工程地质、岩土工程、遥感地质、数学地质、应用地球物理和应用地球化学、计算机应用技术等学科。
㈣ 国家地质类研究项目有哪些
在国内，固体矿产勘查、地质钻探、测绘、区域地质调查、水工环调查、液体矿产勘回查等等均有资质答证的设置，你所说的固体矿产乙级资质应该说的是固体矿产勘查。本项目可承担固体矿产勘查工作，主要是矿区大比例尺填图、矿区化探、槽探坑探及钻探的地质编录与采样等。但打钻任务要有专门的地质钻探资质，水文工作也一样。如果没有就要外包给有资质的单位。工程和环境地质调查与评价也要有相应的资质。
因此，国内的现有资质管理还是比较混乱的，比如固体矿产勘查包涵的面就比较窄，做起工作来局限性很大。与其他专业资质不同，甲级、乙级和丙级的差别主要是所拥有的地质技术人员在职称、学历、各职称人员所占比例以及单位所拥有的仪器设备数量质量等的差别，对于从事的工作范围并没有明文的规定，但是有些区域，比如重庆，外地勘查单位到那里注册，就需要甲级以上的资质。
至于国家地质类研究项目我知道的不是很详细，知道的有“305项目”、“973项目”和“国家地质调查项目”等。
㈤ 按照地质工作类型分类
所有实物地来质资料都是在地自质工作过程中产生的，但不同类型地质工作的目的、采用的方法和手段、工作方式不同，产生的实物地质资料就有所不同，其代表的意义和价值也有一定差别。按地质工作类型划分实物地质资料，有利于跟踪地质工作的部署和进展，及时了解各类实物地质资料产生的情况，便于指导实物地质资料筛选及采集工作。
实物地质资料工作类型的分类较复杂，依据不同分类依据，结果差别很大，本书依据《实物地质资料管理办法》附件2对地质工作的分类，将地质工作分为5类：区域地质调查，矿产资源调查评价，海洋地质调查，水工环地质勘查，地质科学研究。
1）区域地质调查主要产生标本、光（薄）片，极少数布置钻探工程。区域地球化学勘探项目主要产生副样，区域地球物理勘探项目主要产生物性标本。
2）矿产资源调查评价主要产生钻孔岩心（屑），同时产生少量标本、光（薄）片、化探副样。固体矿产勘查产生的副样分两种：①钻探、槽探等工程所采样品的岩矿副样；②矿产勘查前期形成的化探副样（水系沉积物、土壤等）。
3）海洋地质调查产生钻孔岩心（屑）、柱状样、深海拖样、揭片等。
4）水工环地质勘查主要产生岩心和岩屑。
5）地质科学研究主要产生各种标本、岩心等。
㈥ 区域地质调查项目分类
1.小比例尺区域地质调查（1:100万～1:50万）
主要是研究全球、洲际、全国等大范围内概略的地质情况，编制小比例尺地质图。其目的是为区域地质普查、为成矿远景区的规划和预测靶区的圈定指明方向。我国已全面完成1:100万区域地质调查，基本查清了我国陆域国土的地质情况，并编制出全国1:400万或其他小比例尺的各类地质图件。
2.中比例尺区域地质调查（1:25万～1:10万）
主要适于研究省际、中大区域内较详细的地质情况，编制各类地质图，为区域划分较明细的找矿靶区提供依据。我国目前已完成全国陆域上的1:20万填图工作，并已公开出版或内部印刷了相应的地质图及地质报告。当前，正运用数字化、全方位，多目标方法，开展新一轮1:25万国土资源大调查工作。
3.中、大比例尺区域地质调查（1:5万～1:2.5万）
多部署在成矿远景区带、国家重点项目的周边地区。以先进的地质理论为指导、以详细的地质观察研究为基础，运用新技术、新方法不断提高区域的地质研究程度和填图质量，力争为国家找出矿产资源的后备基地。
4.大比例尺区域地质调查（1:1万～1:2000）
主要是部署在成矿条件极为优越的地段，矿区大比例尺详查工作为矿山建设设计提供矿产资源/储量和开采技术条件等地质资料，以减少开发风险并获得最大的经济效益为主要目的。
㈦ 地质构造主要有哪些形式其工程意义如何
建筑装饰装修工程的结构形式
在装饰装修过程中，采取何种结构形式来施工，需综合考虑材料的性质，施工是否方便，造价是否经济，结构是否安全。某种施工方法和工序在同类型的施工中并不是一成不变的，因此，选取合适的结构形式和施工方案尤为重要。
建筑装饰装修构造是指装饰装修饰面材料或构件能够安全、合理的附着于建筑主体结构或围护结构的方式。建筑装饰装修构造是体现结构、材料、技术、艺术和经济等学科可行性、先进性和适宜性的综合学科。
建筑装饰装修工程的构造方式较多，主要有以下几种：
(1)配件安装的构造方式是将饰面材料用机械配件连接的方式附着于主体结构或围护结构上。
(2)粘贴的构造方式是利用粘结材料将饰面材料紧密附着于主体结构或围护结构的表面。(3)涂刷是一种直接将饰面材料刷、喷或刮抹在主体结构、围护结构或其他基材表面的构造方式，很多时候涂刷是多层作业。
(4)混合式建筑装饰装修的构造也可以是一种集配件安装、粘贴、涂刷、软包、镶嵌、等构造方法的混合方式。我们说，建筑装饰装修构造是实现工程安全、合理、经济、美观的手段，所谓构造方法是指某一分项工程的某一工序或者说主要的工序。构造方式必然随着材料的进步和施工工艺水平的提高而不断推陈出新。
2.装饰装修工程结构中主要问题
建筑装饰装修是为了保护建筑物主体结构，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用建筑装饰装修材料对建筑物的内外表面、空间进行各种处理的过程。无论是新建工程还是扩建、改建工程，在完善使用功能上和美化建筑物及对建筑物内外表面空间进行处理的过程中，往往存在着较多问题和矛盾，需对原有建筑物结构进行拆改，扩大或缩小空间、拆改原有墙壁或增加隔墙、改变原有建筑物的使用功能等，这样就免不了要增加建筑物结构的荷载或改变原有建筑结构受力形式，改变原有的水路和电路走线，改变墙梁的受力形式，改变洞口等，这些改动势必会对原有建筑的结构强度，结构安全造成影响，在对这些进行改动的时候一定要充分验算或者论证新的改动对原有结构的影响，在验算值允许范围内可做变化，如不在验算值允许范围内不得进行改动，以免影响结构安全。在装修中，确保结构安全是红线，尤其是在家装中，因为缺少监理，施工单位不能因为业主需求而盲目听从业主意见，私改设计，给结构物造成潜在隐患。在具体的施工工程中，由于缺少经验丰富的施工人员，野蛮施工，不按设计图施工，也会对结构安全造成影响。
㈧ 地质工程主要研究哪些方面
1、概念：地质工程也叫工程地质学，是研究人类的工程活动与地质环境回的相互作用答，以便认识评价，改造和保护地质环境它是地质学的一个分支，专门研究与工程地质有关的地质问题。
2、研究对象：是工程地质条件和工程地质问题。工程地质条件是工程地质环境各个要素的总和。包括：（1）岩土类型及其工程地质性质（2）地形地貌条件（3）地质结构与地应力（4）水文地质条件（5）物理地质现象（6）天然建筑材料 。
3、适用的行业：包括地质调查，油气及固体矿产资源的普查勘探与评价，大型工矿企业和水利水电建设，公路和铁道建设，工程地质，水文地质，地质环境及地质灾害的调查，勘察及监测等。
4、覆盖的范围：地质调查技术和方法与矿产资源勘查与评价，区域矿产基地及矿产远景区预测与评价，矿区与矿床的勘探、开发与评价，地质工程领域建设、勘查评价项目可行性研究与决策，地质勘探的新技术与新方法，水文地质、工程地质、环境地质、地质灾害的预测、评价、监测与保护，地质结构、地质环境、地质过程及地质灾害研究中的计算机应用，地质工程实施过程中的质量检测及新方法、新技术的设计、开发、应用，地质资源与地质工程行业的工程管理。
㈨ 地质调查项目
一、地质调查项目的定义
我国承担地质调查项目的单位全部是事业单位，计划体制管理的色彩浓厚。因此，我国的地质工作实行项目管理较之工程建设等其他领域起步较晚，20世纪80年代初开始有人探索在地质工作的管理中引进项目的概念和项目管理，到了80年代末，在实际的管理中才正式实行了项目管理。当时正值地勘体制改革的过程，尽管实行了项目管理，但是在项目管理的理论、原则、技术和方法的探索上缺乏系统性，多是采取借鉴或跟进的方式，并且项目的管理与单位组织的管理没有从理论和实际操作两个层面进行梳理和整合。因此，地质调查项目的管理并没有形成能够坚持始终的主线条、主思路的管理框架。
地质调查项目是项目分类中的一类，首先应符合广义项目的定义，然后才是地质调查的特性和规律，不能以地质调查的特殊性而否定了地质调查的项目广义定义，否则，地质调查无法运用项目管理的理论、技术和方法，更没有必要仅仅借了项目和项目管理之名，而实质仍然是按照单位组织管理的方式和制度进行着项目的管理。
如果给地质调查项目下一个定义的话，笔者认为用项目的广义定义就够了，至多套用广义的项目定义总结出地质调查项目的定义，即：
根据国家社会发展和经济建设的需求，经过规定立项程序形成的，在批准的总体设计、一定的周期、一定的预算范围内，需要达到质量要求的一次性地质调查任务。
二、地质调查项目的特征
地质调查项目具有项目的普遍特征，作为一类特殊的项目，具有自身特有的一些特征。其具体表现为：
（1）地质调查项目的结果（或产品）表现形式不同于一般的项目，如基建工程项目的结果是一栋楼、一条路、一座桥，而地质调查项目的结果是图、表、数据和文字表达的地学信息。如对矿产资源的勘查项目，就是使用工程技术手段探明地下埋藏的矿产的赋存状态（位置和矿体的形态）、数量和质量，并用地质报告表述出来。因此，地质调查项目的完工，地质报告包括图件和数据是有形的，但是报告所表达的地质内容是无形的，在图上标记的矿体，在没有开采之前是看不见也摸不着的。地质调查项目成果的这一特征，表明地质调查工作的超前性质，其成果是为需要这种资料的用户提供一个基础的信息依据。
（2）地质调查项目实施过程的针对物是自然或自然的衍生物，是自然存在的客观地质体，是利用地质理论、技术和方法对这种地质体的认知。通俗地讲，是把已经存在但人们尚未认识了解的地质体通过地质调查项目的实施把它具体地表述出来。确切地讲，地质调查项目的实施过程，是对自然地质体和地质体生成发展规律的认识和发现的过程。这一特征表明，地质调查项目与一般的工业项目是有区别的。
（3）地质调查项目所使用的资源具有非普遍性特点，因此成本较高。地质技术人员需要专门培训的专业人员，才能从事地质调查项目工作，实验测试需要满足对地质现象和岩石矿物的鉴定、分析，工程施工、物探、化探等技术、方法、手段都是为探知地质体而专门设计的工艺技术，无法从社会上获得，也无法提供社会共享。
（4）地质调查项目的实施过程往往是一次性的，无法运用常规的监控技术和方法来保证项目成果的质量，因此，对地质技术人员的从业职业道德有较高的要求。如在海拔5000m以上的地质调查路线，地质技术人员所走过的路，观察和描述的地质现象，采集的地质样品，可能是人类历史上的第一次，以前没有、今后也不会有人重复进行类似的调查研究。
（5）地质调查项目受地质规律、地质工作规律和经济规律的三重制约。实施地质调查项目，毫无疑问要按地质规律办事，如在火成岩体上不可能部署找煤的地质调查项目，受层控的矿产不能沿构造带布置探矿工程等等，更重要的是要按地质工作规律立项和实施项目。如前所述，地质调查是对未知地质体和地质现象的调查研究过程，应遵循“从点到面、由表及里、由浅部到深部、由已知到未知”的认识规律部署实施地质调查项目，否则会造成重大的经济损失。仅有地质规律和地质工作规律还不行，还要符合经济规律，才能保证地质调查项目的技术、经济和社会效果。首先是地质调查项目的需求调研，没有需求的地质调查项目，成果质量无论多好也没有价值，项目的所有投入都是无效投入，是资源的最大浪费，因此，杜绝或减少没有需求的地质调查项目是今后地质调查项目管理的首要职责之一。其次是在目前的经济技术条件下项目的技术经济可行。超出了经济承受能力和时间的要求，再好的科学设想和技术设计也无法进入实施，没有科学、创新的技术设计和路线，再多的投入也不会做出先进的成果。第三是项目的成本控制，以最低的投入取得最好的成果，应是始终遵循的一条经济原则。
三、地质调查项目与区域经济
经济全球化是当今世界经济发展的重要特征之一。在经济全球化过程中，国界的概念在商品生产、流通和经济的交流上渐渐模糊起来，相应地，区域经济的概念突显得重要起来。珠江三角洲经济区、长江流域经济区、环渤海经济区等在地缘经济和资源经济上占有明显的优势，由于持续的高速经济发展，已经形成了一个经济区域的概念。在同一个经济区域内，社会经济的发展阶段基本处于同一水平，而互补性的发展要求，使得经济区内的不同地区和企业加强相互之间的联系与合作。环渤海经济区市长联合会就是在这种形势下成立的区域性地方政府之间建立沟通联系的一个协作组织。
地质调查的经济属性决定了地质调查规划和部署应与区域经济的规划发展相一致。因此，地质调查工作应按经济区域进行规划，形成项目体系，按需求的专业设置次一级的项目来开展具体的工作，形成“以块为主，条块结合”的地质调查规划部署格局。
四、地质调查项目的体系
项目体系就是项目树，或者称之为项目群、项目束。总之，是项目的有机分解和构成。任何一个项目都可以形象地想像为一棵树，由树干、支干，一直到枝叶构成了一棵完整的树的有机体。在这个有机体中，树干有树干的功能，枝叶有枝叶的作用，各自功能的有效发挥，保证了树的正常生长。项目的分级节点就是项目的管理点，一级项目构成项目的一级管理。地质调查项目树的构成如下（图3-1）：
图3-1 项目树示意图
在项目树构成的过程中，应注意以下几个环节的问题：
（1）项目树的分解实际上是项目任务目标的分解过程，一直分到无法构成项目为止。对于地质调查项目而言，一般能够分解到三级或四级。
（2）用综合研究项目的设立来实现不同级次项目之间的连接。
（3）为项目任务目标的完成所需的配套、辅助或研究，在同一级次下单独设立配套的项目，如在二级项目级次下设立的配套专题研究项目，在一级项目的管理下开展工作，与同级次下的其他项目不存在横向上的管理关系。
㈩ 地质调查项目组织形式
一、组织结构类型简介
1.直线型组织结构
组织内部承担其基本任务的部门称为直线部门，为直线部门提供参谋服务帮助其完成基本任务的部门为参谋部门。直线型组织结构在各级直线部门之下不设参谋部门，各级直线部门拥有绝对和完全的职权（图9-2）。
图9-2 直线型组织结构图
直线型组织结构的优点是：上下关系简单明确，在一定条件下决策指挥快速有效。其缺点是：直线主管个人的素质和能力极大地限制了组织规模的扩大和业务的拓展，它一般适用于简单小型的独立组织或基层组织。
2.职能型组织结构
职能型组织结构在下级直线部门之上，除了上级直线部门之外，还设有可以对其直接下达行政指令的职能部门（图9-3）。这种组织结构的优点是：能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用并减轻上层主管人员的负担。
图9-3 职能型组织结构图
职能型组织结构的缺点是：由于多头领导容易妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，造成管理的混乱，同时，由于各职能部门自行其事而导致组织对外部环境变化反应不快。
3.直线参谋型组织结构
在借鉴直线型和职能型两种组织结构的优点并努力克服其缺点的基础上，演变出直线参谋型组织结构（图9-4）。
图9-4 直线参谋型组织结构图
直线参谋型组织结构的特点是设置了两套系统：一套是按命令统一原则设置的指挥系统，一套是按专业化原则设置的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作直接指挥和命令，并对结果负全部责任；而职能部门是直线主管的参谋，对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。其优点是职责清楚，秩序井然，高层决策效率较高，能够确保集中领导和统一指挥，保持整个组织有较高的稳定性。其缺点是下级部门和人员的主动性和积极性容易受到限制。当职能部门与直线部门意见不一致时容易产生矛盾，致使上层的管理者的协调工作量加大。这种组织结构对中、小型组织比较适用。
4.直线职能型组织结构
直线职能型组织结构集中了直线参谋型和职能型两种组织结构的优点，在直线指挥的前提下，努力发挥职能部门的积极性和作用，授予职能部门某种特殊情况下一定的权力，使职能部门能够在权限范围内直接指挥直线部门（图9-5）。
图9-5 直线职能型组织结构图
直线职能型组织结构在实际的应用中较多，例如协调性的生产调度部门等，它虽然相对于职能型和直线参谋型有了很大的改善，但高度集中的管理体制不能适应复杂多变的外部环境，限制了组织在更大空间的发展，因此，只能适用于业务相对简单、环境相对稳定的中小组织。
5.事业部型组织结构
事业部是在公司授权（分权）下形成的可以以公司的名义对外独立经营的利润中心，在其上和其下分别为投资中心和成本中心。事业部制结构首创于20世纪20年代的美国通用汽车公司，在总部的领导下设立了多个事业部，各事业部有自己独立的产品和市场，实行独立核算，在经营管理上拥有自主性和独立性（图9-6）。这种组织结构的最大特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。
图9-6 事业部型组织结构图
事业部制组织结构的优点是：这种组织结构应对于经济全球化发展的大环境，摆脱了集中型组织结构的束缚限制，各个事业部从战略上直接置于市场环境之中，使企业置于更大的空间和方位谋求发展。组织的最高管理层能够从具体的日常管理事务中摆脱出来，集中精力思考部署长远规划和战略决策，同时有利于培养高层管理者。其缺点是由于机构重复，容易造成管理资源的浪费，管理费用开支过大；对各个事业部的管理容易造成失控，事业部之间的协同性差。这种组织结构适用于大型的组织。
6.矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是把按职能划分部门与按产品（或项目）划分的部门结合起来组成矩阵组织（图9-7），资源的配置以职能为主（实线）。这种组织使同一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加产品或项目的工作。
矩阵型组织介于直线职能型与事业部型之间的一种组织结构，适合于任务多变的情况，机动性强，有利于专业人员潜能的发挥。但是，这种组织结构实行的是纵向与横向双重领导，资源的配置以纵向为主，组织关系复杂，对项目负责人要求较高，如果处理不当，容易产生扯皮现象。
7.流程型组织结构
流程型组织结构是围绕工作流程或过程而不是依职能而建立的系统（图9-8）。
在流程型组织结构中，资源的配置以流程为主（实线），职能部门的任务是不断发展其所属的专业技术，并向各个流程提供服务。这种组织结构的优点是对于环境的变化能以短暂的反应时间作出快速决策，获得更高的顾客满意度。另外，组织内部部门间的分裂现象将大大减少。其缺点是一旦组织内部的流程能通过其他途径，甚至是组织外部获得更好的服务，则职能部门的存在将受到威胁。
图9-7 矩阵型组织结构图
图9-8 流程型组织结构图
8.任务型组织结构
在任务型组织结构中，组织的总体目标被分解成众多的任务，由任务小组负责实施，任务小组负责规划每一项任务的目标并根据实际情况自主进行调整（图9-9）。
任务型组织的决策权是流动的，根据不时出现的新任务，工作组织（团队）经常地重新组合（虚线），此时管理者的任务就是为维护和发展组织的机会、价值和文化，扮演着统筹协调员的角色。任务型是现代社会经济新兴的一种组织结构，赋予团队以最大化的决策权利，甚至失败的风险均由上层管理者承担。这种组织最大限度地发挥了个人的兴趣和创造能力，一些创新型的工作常常用这种组织形式来完成。
图9-9 任务型组织结构图
二、项目通用组织结构形式
美国项目管理协会认为，项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的工作。为了完成地质调查项目独特的目的，人们往往运用人力资源、物力资源和各种资金进行整合，建立必要的项目组织。一般组织的特征及设计原则同样适用于地质调查项目组织，但是必须符合地质调查项目工作的特点。在现实社会和市场经济条件下，存在多种形式的项目组织，每种形式都有自己的优点和缺点，有它的适用范围。因此，人们在设计地质调查项目的组织形式时，要具体问题具体分析，采用适合项目特点的组织形式。
典型的项目组织结构形式有职能式、项目式、矩阵式。下面依次介绍这3种组织结构形式和优缺点。
1.职能式
职能式项目组织形式是指企事业按职能以及职能的相似性来划分部门，我们常以一般企业为例，将其职能划分为计划、采购、生产、营销和财务，按照职能的相似性安排各专业人员，建立计划、采购、生产、营销和财务等部门。
采用这种形式的组织在进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，单位的主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及相关资源组成项目实施组织。例如，一个家电企业要开发新的环保冰箱，就要从营销、设计、生产和科研部门各抽调一定数量的技术人员成立开发项目组，这种项目组界限并不十分明确，小组成员完成项目中需本职能完成的任务，同时他们并没有脱离原来的职能部门，而项目实施的工作多属于兼职工作性质。这样的项目组织基本没有明确的项目负责人，项目中各种职能上的协调只能由各职能部门的负责人来协调处理。在上述开发环保冰箱的例子中，如果营销人员与设计人员发生矛盾时，只能由营销部门经理与设计部门经理来协调处理，同样各部门调拨给项目组成员及其他资源也只能由各部门主管决定。
职能式项目组织结构如图9-10所示。
图9-10 职能式组织结构示意图
职能式项目组织结构的主要优点：
（1）有利于发挥资源优势，降低成本。职能部门作为承担项目任务的主体，由职能部门主管调集下属的资源来完成项目工作，可以发挥职能部门各类资源相对集中的优势，可以根据需要分配资源，当某个成员完成一个项目或从一个项目退出时，部门主管可以安排他到另一个项目去工作，可以降低人力资源的闲置成本。
（2）有利于提升项目组织技术水平。由于职能式项目组织是以职能的相似性而划分部门的，同一部门人员可以交流经验和相互支援，有利于专业技术人员掌握专业理论，学习知识，有利于提升技术水平和积累经验，有利于保障项目所需的资源及项目任务完成的质量。
（3）有利于整体协调和项目的连续性。虽然每个部门只承担本专业的工作，不承担最终成果的责任，但每个部门都要对单位法人负责，因此，也有利于整体协调与控制。当项目组某个成员离开时，职能部门可作为保持项目技术持续性的基础。
职能式项目组织结构的主要缺点：
（1）责任不明确。项目经理只负责项目的一部分，另外的项目经理负责其他部分，由于责任不够明确，当项目出现失误时，有时会产生没有人承担责任的现象。
（2）沟通难度大。计划项目常常规模大、技术复杂，通常需要多个职能部门的共同合作，由于职责和部门利益的原因，职能部门往往更注重本专业领域的事情，从而忽视整个项目的目标，跨部门的交流沟通难度较大。
2.项目式
项目式组织形式是按项目来设计的，每个项目有完成任务所需的所有人力、物力和经费，每个项目都有明确的项目经理或项目负责人，项目负责人既要对单位法人负责，又要运用本项目的所有资源完成任务。项目式组织的最大特点就是其独立性，因此，目前大多数地质调查单位都采用这样的组织形式。项目式组织结构如图9-11所示。
如果一个单位有8个项目，那么就分别成立8个项目组，单位主管按8个项目组的实际需要分配人、财、物等资源，分别是甲项目、乙项目、丙项目……这种组织形式适合于项目多的单位，项目组完成任务后随之解散或转入新的项目。
图9-11 项目式组织结构示意图
项目式组织结构的主要优点：
（1）目标明确，权责明析。项目组是根据上级主管部门下达的项目或在市场中承揽的项目而组建的，因此，项目任务书或合同规定的任务一般非常明确，而每个项目成员的目标和责任是由总体目标任务分解得到的，所以，个体的目标也同样明确。
（2）统一指挥，全面控制。由于项目组成员只属于一个项目，受项目经理的领导，项目经理在项目内具有绝对的控制权，因此，有利于项目统一指挥，也有利于项目进度、成本、质量等方面的控制与协调。
（3）决策迅速，操作灵活。项目负责人的权力集中，使决策更加迅速，整个项目组织能够对社会需要和高层管理的意图作出更快的响应。组织结构更加简单灵活，易于操作，项目成员的精力集中，也有利于形成稳定的团队精神。
项目式组织结构的主要缺点：
（1）资源独占。由于一个地质调查单位常常有多个项目，每个项目都有自己的项目成员，容易造成技术人员、设备和设施的重复设置，从而造成资源浪费。
（2）标准不易统一。从职能部门分离出来执行某个专业项目时，在执行行业标准时容易产生不一致现象，在相对封闭的项目环境中，行政管理也会出现要求不一致的现象。
（3）不利于专业技术水平的提高。项目式组织并没有给专业技术人员提供同行交流与互相学习的机会，而往往注重于项目中所需的技术水平，因此，不利于自己专业技术水平的提高。
3.矩阵式
矩阵式组织结构是职能式与项目式相结合的组织结构，它是在职能式组织结构垂直管理层次上，叠加了项目式组织的水平结构，最大限度地发挥项目式和职能式结构的优点并尽量避免其弱点，在职能部门积累专业技术的长期目标和项目的短期目标之间找到适宜的平衡点，能最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势。矩阵式组织结构最早在美国军事工业中实行，它适应于多专业、工艺复杂、品种变换频繁的场合。矩阵式项目组织结构如图9-12所示。
图9-12 矩阵式组织结构示意图
矩阵式组织结构的主要优点：
（1）目标平衡：当一个地质调查单位有多个项目同时进行时，单位可以平衡资源以保证各个项目都能按其各自的进度、经费及质量要求完成预期目标。
（2）焦点集中：强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点，项目经理拥有对配置的人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都能独立地按设计部署实施各项工作。
（3）配置合理：项目可以通过职能部门协调共同利用关键技术人员和设备，充分利用了人才资源，使项目费用降低，同时有利于项目成员的提高和成长。
（4）由于交流渠道多和决策点集中，项目能对周围环境变化和社会需要作出迅速的反应。
（5）项目成员对项目结束后的忧虑减少了，虽然他们与项目具有联系，但他们对职能部门也有一个明确的归宿。
矩阵式组织结构的主要缺点：
（1）项目成员至少受到两个上司的多重领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令分歧时，会令人感到为难，无所适从。
（2）功过不明。当项目成功或失败时，会出现成绩或责任不明确情况，不利于考核和奖惩。
（3）对项目经理的综合素质要求较高，例如，项目经理必须就资源分配、技术支持及进度等问题与部门经理谈判，协调项目组内部成员之间的关系，还要应对项目组与上级、外部的关系。如果项目经理缺乏沟通协调能力，项目实施过程中就会出现许多难以预料的困难。
在具体地质调查项目实施过程中，究竟选择哪一种组织结构形式并没有固定的模式，要综合国家体制、单位特点和项目任务具体问题具体分析，然后才能做适当的选择。
一般来说，职能式组织结构比较适用于规模小、偏重于技术的项目，而不适用于周围环境变化较大的项目。因为环境变化需要各职能部门间的紧密合作，而职能部门本身的责权界定，成为部门间密切配合不可逾越的障碍。当一个地质单位同时承担多个项目或项目的规模较大、技术复杂、流动性较大时，则应选择项目式的组织结构。矩阵式组织结构形式在充分配置和利用资源上显示出了巨大的优越性，是职能式和项目式两种组织结构优点的结合，适用于技术复杂、规模巨大的项目。