领导工地质量怎么主持
① 领导安排我主持安全质量调研会议,我该怎么做
一、前期策划
任何一个会议都必须有一个设计的蓝图——会议策划,会议统回筹的首要工作就答是必须根据公司的需求,设计出事宜的策划方案,这包括了会议主题、会场布置、活动策划等主要环节。
二、会议筹备
会议筹备工作完善与否,直接影响了整个会议的后期操作,广州凤腾会议公司表示,为了避免会议后期状况连连,了解会议前期筹备须知工作并不可少。其主要工作包括了,资料准备、会议通知、议程安排等。
三、方案实施
会议统筹的主要目的就是为了给予会议组织的指导而减少方案实施的难度,因此组织大型活动及会议的实施,对全过程进行监控,及时解决出现的问题,保证活动及会议顺利进行。
四、效果跟踪
会议不是开过就算了,为了改进与增强,会议后期效果跟踪也是会议统筹不可少的环节,作为会议人员应该对活动及会议效果进行跟踪或调查,并进行总结改进。
会议统筹需要考虑的因素很多,但大体不会脱离上诉的四个要点,因此只要完成了上诉统筹要点,就已经保证了会议成功的90%。
② 工地领导比较多做好几次一会这领导说不,一会那个领导说不行,该怎么办
你只要听直接领导人的
其他领导要指手画脚你可以让他们去找你的直接领导人
(当然你也要有自己的实际能力,辨别一下哪种做法是比较好的,提出自己的建议,而不是别人怎么说你就怎么做,然后做不成)
③ 给建筑工地的民工开会怎么讲安全质量
安全可以讲,但质量别给民工讲,这不受他们控制,应该给老板讲质量。
④ 我是做工地的怎样和领导相处怎样迎得上司重事自己
估计你赢得不了,工地上的老板都是些大老粗,他们只会和上级主管部门领导客气,怎么可能和你客气,再说了他们都那么有钱怎么会看得起我们?你那他的钱受他的管,你见过老板尊重员工的吗?除非工地领导的为人不错。
⑤ 工程的第一次工地例会由哪方主持
对你的提问需要说明几个概念才解释的清楚。
工地会议和工地例会是有区别的。这也就需要区分第一次工地会议和第一次工地例会的差异(当然,从严格意义上说,一般“第一次工地会议”是有专属含义的,而对“第一次工地例会”没有更实质性的意义,或许可以理解为第一次召开的工地例会,所以,对“第一次工地例会”和以后的第二次、第三次没有实质差异,所以一般也就不过多强调。)
通过上述理解,对提问解答如下:
第一次工地会议应由建设单位主持。这在《监理规范》第5.2.9条中有明确规定:“工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。”
工地例会由监理主持(不管是第一次工地例会还是第几次工地例会均由监理主持),这在《监理规范》第2章术语中对工地例会的定义可以看出:“工地例会
由项目监理机构主持的,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的,由有关单位参加的会议。”
之所以你听到有说监理主持、有说建设方主持,其实都有道理,关键是要明确是“第一次工地会议”还是“第一次工地例会”,这两者是有实质性差异的,所以,主持方也就有差异。再说明下,因第一次工地例会与今后的各次例会没有实质性差异,所以,一般不必要去强调第一次工地例会。
工地会议和工地例会是有差别的。从含义上来说,工地会议包含工地例会但又不限于,还包含为解决技术上的专题会议、验收会议等等;而工地例会是定期召开由相关单位参加,目的是解决施工过程中存在的问题和需要协调处理的事宜。
个人理解,供你参考。
⑥ 建筑工地主管安全和质量,现在很迷茫,质量安全每天都需要做些什么
要检查质量安全的话,就要做到非常全面才行,像这个隐藏的这些安全呢水啊电啊,版都要去排查一遍,以防危权险的发生要检查质量安全的话,就要做到非常全面才行,像这个隐藏的这些安全呢水啊电啊,都要去排查一遍,以防危险的发生要检查质量安全的话,就要做到非常全面才行,像这个隐藏的这些安全呢水啊电啊,都要去排查一遍,以防危险的发生
⑦ 如何主持工厂的品质会议
你说的太笼统了,品质会议一定要有主题,我不知道你是主持那种类型的品质主题会议。质量公关、部门管理、品质剥皮会、品质例会。。。。。
⑧ 如何主持质量会议
今天刚组织开完一场大型会议,开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好,却在会后受到了领导的一致表扬,说说我对于开会的一些经验吧。
很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事,但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。
那么对于会议组织者来说,要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来,而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等,正如我们的戴明循环(PDCA)一样,包含策划-实施-检查-改进四个环节。
首先,简单介绍下什么是PDCA?
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。
如何利用PDCA思路开好场会议?
一、策划阶段
1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题:
开会的目的是什么?
如果不开会,是否有其他解决方式?
会议的预期目标是什么?
开会是一件费时费力的事情,毕竟这需要大多数人停下手上的工作投入进来的,所以非不得已我一般不愿意开会的。而在会议之前,我会反复思考以上说的三个问题,可不可以不开?可不可以合起来开?如果一定要开,那我们的预期目标是什么?
只有思考好了以上问题,我们才能真正开始启动一场会议的筹备。
2.策划阶段的第二步:做好会前准备
这里用5W1H的思路做准备,也就是什么内容?为什么开?谁来开?什么时间开?在哪里开?怎么开?
明确哪些人要参加,和重要领导确定时间,确定会议地点,明确会议议程,接着就可以发会议通知了。
会议议程一定要详细,而且每一项议程都是为了会议的目的而服务的。必要时还要准备好会议主持稿、发言稿等,确保会议按照预期目标顺利进行。
二、开会阶段
开会以前我们一般会提前做好会场布置、座位安排、设备调试、材料打印、人员通知等,明确会议组织者的职责分工,比如谁负责内场的协调、谁负责签到指引,谁负责外场对接等等,如果会前准备做得足够充分,那开会阶段一般严格按照前期策划的方案执行,就可达成预期的目标。
在会议过程中,会议主持人需紧扣会议主题,把控会议节奏,而会议组织者则需要注意会场的纪律,统筹把握好每一个环节。
在出现突发状况时,能够及时有效地应对和处置,确保会议能够正常进行。
三、复盘和改进阶段
会不是开完就完了,所以每次会议结束之后,经理都会带着我们复盘,从会议的准备到会场的把控,找到本次会议中存在的问题,也为下一次会议的开展提出改进的意见。
而就如今天开会时领导所提示的那样,会前我们明确了预期目标,那复盘就是一个找差距的过程,只有知道差距,才知道下一次如何做的更好。
公司流传一句话:大事开小会,小事开大会,但不管大会小会,我们希望你组织的每一场会议都是必要且高效的。
⑨ 第一次工地例会由谁主持怎么有说监理有说建设方的,到底由谁主持例外工地例会和工地会议不一样么
对你的提问需要说明几个概念才解释的清楚。
工地会议和工地例会是有区别的。这也就需要区分第一次工地会议和第一次工地例会的差异(当然,从严格意义上说,一般“第一次工地会议”是有专属含义的,而对“第一次工地例会”没有更实质性的意义,或许可以理解为第一次召开的工地例会,所以,对“第一次工地例会”和以后的第二次、第三次没有实质差异,所以一般也就不过多强调。)
通过上述理解,对提问解答如下:
第一次工地会议应由建设单位主持。这在《监理规范》第5.2.9条中有明确规定:“工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。”
工地例会由监理主持(不管是第一次工地例会还是第几次工地例会均由监理主持),这在《监理规范》第2章术语中对工地例会的定义可以看出:“工地例会 由项目监理机构主持的,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的,由有关单位参加的会议。”
之所以你听到有说监理主持、有说建设方主持,其实都有道理,关键是要明确是“第一次工地会议”还是“第一次工地例会”,这两者是有实质性差异的,所以,主持方也就有差异。再说明下,因第一次工地例会与今后的各次例会没有实质性差异,所以,一般不必要去强调第一次工地例会。
工地会议和工地例会是有差别的。从含义上来说,工地会议包含工地例会但又不限于,还包含为解决技术上的专题会议、验收会议等等;而工地例会是定期召开由相关单位参加,目的是解决施工过程中存在的问题和需要协调处理的事宜。
个人理解,供你参考。
⑩ 我们单位要办元旦联欢会,单位领导要我出个节目,大家有没有关于建筑工地的又好笑又感人的小品啊
根据宋丹丹和赵本山的经典小品《昨天今天明天》改编,三人小品,一人扮老太太,一人扮老头,一个做主持人.
节选片段:
主持人:现场的各位观众朋友们,大家好,欢迎来到本期《**访谈》节目录制现场,本期节目我们请来了大家熟悉的二位老人,也是我们**公司的代言人,有请大叔大妈上场,
大叔大妈**************,一闪一闪上场鞠躬
大叔大妈同时:**公司代言人,闪亮登场,耶~
主持人:这么个闪亮登场啊,请大叔大妈自我介绍一下
大妈:我属鸡
大叔:我属虎
大妈:他是我老公
大叔:她是我老母
主持人:差辈了~
大妈:我是**公司的小保安
大叔:我是**公司的小保姆
主持人:我越听越乱套了,怎么大妈当上了小保安,大叔还当上小保姆了呢?
大妈:我是建筑公司的代言人
大叔:对,大家都管她叫“建人”
大妈:你贱人,你贱人!
主持:大妈大叔真够幽默的,二老看起来也越来越年轻了。对了,我也自我介绍一下,我是**访谈的主持人,我叫摧勇远,不是实话实说的崔永元,我的崔就是**干劲摧枯拉朽的摧,永是**精神勇攀高峰的勇,元是**风貌前景远大的远。
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整个框架是根据《昨天今天明天》流程写的,三人演出,情节全面颠覆,紧扣时事,绝对爆笑,绝对保证效果!机关单位/国企/大型企业都非常适合,马屁无穷无尽又押韵上口!绝对让你及你的团队大放异彩,让你的领导心花怒放,红包大放!
对公司以正面宣传赞美为主,在年会上演出保证让领导满意,辅以白云黑土最新的笑点,绝对爆笑。**可以根据公司实际情况修改.
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