工地质量例会记录怎么写

① 工地安全会议记录

工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确规定。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。监理单位作为会议的主持方对开好工地例会负有义不容辞的责任。在此，谈谈我们在开好工地例会方面的体会。希望同行指教。 1 明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 至于例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。 2 掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息，及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。在准备工作中，要做好以下几个方面的工作： (1)了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。 (2)认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别；据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。 (3)通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。 (4)对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。 (5)了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使川等矛盾，对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。 (6)掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。 (7)对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程 补充： 开会的时间：开会的地点： 参加会议 的人员姓名：主持会议的人姓名：记录人姓名：开会内容： 补充： 俺是追逐 宝儿 ，不太懂，不知道可不可以``````

② 工程例会怎么写

恒泰置业三泰家园1#～7#楼工程
例会纪要
时间：2008年1月23日
地点：甲方办公室
参加单位及人员专：（附详见属签到表）
会议内容：
本次例会由甲方张总主持，首先组织各方人员对工程进度百与状况进行汇报，并就先工程所面临的问题提出以下几个要求：
1、
希望监理单位与施工单位在今后的工程施工中，做到对问题的可遇见性。度尽早发现问题与尽早解决问题。确保工程的按期完成。
2、
各楼号主体工程已完成，面砖比定为5：1
3、
在接下去的工作中，希望施工单位在抓紧工期的同时确保质量与安全。
4、
5#、6#商铺专与4#、7#商铺主立面相同。
次后.总监建议以下要求:
1、
面砖颜色已定，在现场施工时，必须做到位。
2、
外墙窗线条为90cm。（南立面做法）属
3、
对外墙的防水处理，须现场做到位。
4、
储藏间为砖砌，5cm梁处做法采用玻璃丝网加强。
5、
各住宅内的轻质加气块以原来做法为准，不做改动。
6、
窗框在安装时，把下口保护纸撕去。防止打泡沫时有间隙。
业主单位（章）
监理单位（章）
施工单位（章）

③ 求建筑工程第一次工地例会范本

1.监理发出《监理工程师通知单》，施工单位必须签收，并严格按其内容执行内，执行后须对其进行容回复并由监理复查。分包单位进入施工现场，必须加强安全和三级教育。做好技术责任工作控制。
2．分包单位即将进入现场，总包单位要为分包单位提供有利条件。协调各分包单位工作，落实分包单位报建手续。
3. 施工现场道路应迅速进行施工。总平单位马上进入现场，下周三进行图纸会审，工期较紧，施工单位应积极配合，以免影响进度。
4. 安全文明施工方面要求施工单位必须做到以下事项：禁止工人穿拖鞋上班；施工人员进入施工现场必须正确佩带安全帽，室内工作也须戴好安全帽，外架作业必须正确佩带安全绳；注意施工现场临边、洞口防护和水平防护网的检查与加固；对外架立杆悬空的部位和连墙件可靠度较差的部分进行加固；禁止小孩进入施工现场；施工机具禁止使用护套线，施工用电必须由电工操作，禁止私拉乱接；禁止将建渣直接从楼层向下倾倒；安排专人对进场道路、民工宿舍、厕所进行打扫；做好搅拌机的防尘措施；严格按照成都市建委及相关通知对现场文明施工进行管理。

④ 质量会议内容怎么写

你好。是不是公司运行ISO9000质量管理体系？如果是的话，你可以找出公司上一年度的记录来看看，就很容易做了。会议记录和相关表格在质量认证体系文件里面找。

⑤ 工地例会纪要

安全生产管理：
1、 施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。
2、 凡在施工现场回的人员要答佩戴安全帽。
3、 特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。
4、 垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。
5、 要加强施工用电的管理，做到安全用电。
6、 材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。
7、 施工现场要设置安全通道，采取防护措施。
8、 施工现场要配备灭火器材。
9、 施工前安全员要对班组进行安全交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。

⑥ 施工现场质量管理检查记录怎样填写

表格填写范例来 施工现场质量管理自检查记录表（填写范例） 砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表（填写范例） 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明本电箱（盘）安装检验批质量验收 砖砌体分项工程质量验收记录表（填写范例） 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装分项工程质量验 主体分部（子分部）工程质量验收记录表（填写范例） 电气动力安装工程分部（子分部）工程验收记录 单位（子单位）工程质量竣工验收记录表（填写范例）

⑦ 急需（工地安全会议纪要）范文

6月份工地例会汇报材料尊敬的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况（一）技术准备完成情况 1、工程类（1）完成总体开工报告；（2）完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；（3）完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；（4）完成工程技术初步交底工作。 2、试验类（1）料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中；（3）完成部分原地面标准击实的工作；（4）正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 （二）材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。（三）临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。取土场：意向已有，实际解决还要时间。 二、七月份的施工计划和保证措施（一）生产计划 1、完成临时道路和便桥施工； 2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作； 3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工； 4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施； 5、完成拌和站的安装与调试； 6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装； (二)、 完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。 1、做好拌合备用站的协调工作； 2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。 3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。三、目前的困难： 1、临时用地难度大； 2、原地面复测大棚多，进展困难。这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。