紫金矿业地质勘察公司有哪些

❶ 紫金矿业集团股份有限公司考察报告

2007年4月,我考察了福建紫金矿业集团股份有限公司。其发展从一个点上反映了我国在经济体制转型过程中矿业企业的发展历程,提供了体制创新推动矿业发展的经验。

(一)基本情况

福建紫金矿业股份有限公司前身为上杭县矿产公司,成立于1986年6月。历经一系列变更,2004年5月,经公司2003年度股东大会审议通过,更名为“紫金矿业集团股份有限公司”。

紫金矿业集团股份有限公司(以下简称紫金矿业)是从事黄金及有色金属和其他矿产资源的勘探、采矿、选矿、冶炼及矿产品销售,并以黄金生产为主的大型综合性矿业集团,拥有正在开采的国内采矿规模最大、单矿产金量最大的紫金山金矿,并在新疆、贵州、西藏、吉林、内蒙古、青海、黑龙江、河南等共20多个省(自治区),以及海外7个国家投资组建90多家下属公司。2001～2006年的主要生产经营成果见表4-7。

表4-7 紫金矿业主要生产经营成果

从表4-7可以看出,紫金矿业七年销售收入增加35倍、利润总额增加34倍。这两个大幅度增加固然有矿产品涨价的因素,但黄金产量增加1倍、年平均以70%的速度增长是不争的事实,而这个事实是中外矿业发展中所少见的,可称之为奇迹。

那么,它的奇迹是怎样产生的?它的主要经验又是什么呢?下面根据调查与研究,试图作出一些回答。

(二)体制创新是公司发展的强大推动力

该公司是由一家小型矿山起步的。1985年,由福建省闽西南地质大队在上杭县紫金山发现的铜金矿床,并提交了详查报告;1993年,由上杭县财政局投资524万元进行开发,成立了福建紫金矿业总公司;1994年更名为福建省闽西紫金矿业集团有限公司。但是真正的企业改制是在1998年以后,总共走了三大步:

第一步,1998年,在原有的有限公司的基础上增加了职工持股,成立了国家控股的闽西紫金矿业集团有限责任公司。

第二步,2000年,通过进一步改制,由8家法人单位共同发起,成立福建紫金矿业股份有限公司,吸收了民营股东。

第三步,2003年,在香港H股上市,发行40054.40万股H股,正式成为上市公司。

2006年的股权结构见表4-8。

表4-8 紫金矿业股权结构

这个体制之所以被称为创新,是针对原有体制而言,它之所以在紫金矿业发展中起了决定性的作用,是因为它不仅有股份之名,也确有股份之实。其突出特点是:

(1)它真正摆脱了政企不分、多方干扰的处境。董事会在依法经营的前提下,真正可以完全按市场规律办事,以创造社会财富和追求利润最大化为目的,活跃在市场竞争领域。紫金实行股份制,虽然上杭县政府处于相对控股的地位,但是五任县领导班子从没有进行直接的行政干预;同时,即使想干预,在真正独立运作的董事会面前也难以实现。这就是体制的作用。

(2)它真正形成了精英治企。集团公司和所属的全资企业及控股企业的两级领导团队,都是由既懂经济又懂技术既懂生产又懂经营,并通晓国内外同业情况的精英组成。这个团队的精明突出表现在重大经营决策和用人上。他们由紫金铜金矿起家,在不到十年的时间,先后掌控国内88家企业、国外7家公司;他们通过实施“全国性的人才战略”,吸纳了一大批精英,为紫金矿业的发展提供了必备的人才;他们深谋远虑,提出“三先”(即国内黄金行业领先、国内矿业领先和进入国际矿业先进行业的三步战略)的发展战略,体现了高度的责任心和使命感。

(3)它的企业治理结构真正起到了相互制衡的作用。特别是公司的监事会,形成了完整的监督体系,对公司的决策层、执行层实行全面监督。董事会、经理层也主动接受监督。这就保证了公司的重大决策及重要事项的实施很少出现失误;即使出现失误,也会很快得到纠正。

(4)它的股权结构具有激励经营者积极性的机制。在紫金矿业的股份中,除了国家所有、法人所有和公众所有的“三分天下”外,还有不到1%的董事长个人持有。这个经营者所有部分,虽然比例不大,但资产和利润的绝对额很大,其收益的得与失远远超过其年薪,因此对经营者关系重大。正是这种重大利润机制,把经营者个人利益与紫金矿业整体利益融合在一起。

(三)管理创新形成高效率、低成本的运行机制

多年来,紫金矿业尽可能实现市场化运作,不搞“大而全、小而全”,公司形成了以财务管理为中心的管理体系。通过科技进步,把入选矿石的品位降下来,一方面增加了黄金储量,另一方面增加了矿石量。面对矿量大增,如果没有规模经营,必然造成开发成本增高,反过来又会导致入选矿石品位的降低,削弱科技进步起到的作用。在这种情况下,他们通过管理创新获取规模效益,即对矿山基建、采矿工程全部对外发包,并引进竞争机制,实行招标、优选施工单位。这一措施不仅大大节省了矿山建设和采矿的资本投入,大大降低了开矿和运矿成本,又减轻了企业包袱负担。在劳动用工方面,实行全员聘任制,引进竞争和淘汰机制,员工从“主人”转变为“打工者”,减少了公司直接管理的员工,摆脱了许多后顾之忧。

(四)科技进步作出重要的贡献

紫金矿业每年用于科技投入的资金超过销售收入的5%,从而为企业发展提供了用之不竭的动力。这种以企业为主体的科技进步针对性非常强,都是在关键环节上求得突破。以紫金山铜金矿为例,在选矿方式上创造性地研究开发出“重选+堆浸+炭浆”联合工艺,在中国南方潮湿多雨的环境下开创了堆浸提金的典范,其主要经济技术指标达到国际先进水平,使金矿的平均入选品位由1995年的3克/吨降到2006年的0.679克/吨。仅此一项科技成果,就使该矿的金矿储量由原来的5.45吨增加到200吨,并一举创造了5项全国第一:选矿规模最大;入选品位最低;单位基建投资最省;吨矿石成本最少;经济效果最好。

他们还利用这套技术,使加拿大矿业公司投入200万美元而弃之不要的贵州水银洞金矿起死回生。该矿是典型的微细浸染型难选冶矿床。公司采用自行研制的加温常压化学预氧化技术,对其实现了成功的开发,投入资本3000万元,已经实现利润2亿元。

(五)发展的前提是雄厚的矿产资源基础

矿业有一个突出特点,即它的劳动对象(矿产资源相当于加工业的原料)是一次供给,多年受用。这个特点一方面说明矿产资源(储量)对矿业生产的极端重要性,另一方面说明企业一旦得到矿产资源,在相当的时期内,对后续资源的需求就不那么紧迫了。而紫金矿业并非如此。该企业一开始就高度重视矿产资源的权益,视其为公司生存和发展的基础。该企业提出把矿产资源越做越大,把企业越做越强,把股东和员工越做越富,而在这“大、强、富”三者关系中,矿产资源是强和富的根基。因此,紫金矿业通过两大途径,不断增加矿产资源的占有量。一是通过内涵式扩大,即提高已有矿权的资源利用率,变中小矿为大矿,变大矿为特大矿,大量增加了可采资源量;二是通过外延式扩大,即运用买断矿业权、收购矿企股份、兼并矿企、合作勘探和合作开发、竞标获取矿业权、申请登记矿业权、多个矿权业在一起合作勘探等形式增加资源占有量。截至2006年,紫金矿业拥有探矿权179个、采矿权27个。占有的主要矿资源量如下:黄金455吨;铂、钯151吨;铜670万吨;锌238万吨;镍54万吨;铅40万吨;钼26万吨;锡10万吨;铁矿石1.8亿吨;煤3亿吨。

为了占有资源量,他们投入了大量人力、物力和财力进行地质勘探,从面积普查到矿点检查,敢于承担找矿风险。其中仅2006年就投入地勘费1.18亿元,实施勘查项目107个,完成钻探8.7万米、坑探1.3万米。

(六)企业文化是矿业企业可持续发展的精神动力

企业文化是企业在运行中自己形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它也是一种具有企业个性的信念和行为。紫金矿业的企业文化在处理与社会相关的问题时表现卓越:

(1)在处理与当地居民和政府的关系上,该企业坚持扶持的做法,开矿一处,造福一方,让利于民、方便于民,从来没有因为开矿、修路、走路等与当地发生冲突,所以他们所到之处很受欢迎,总是有一个良好的矿产开发环境。

(2)在保证安全生产上,坚持速度、规模、效果与安全生产相统一,全面落实安全生产责任制,坚持“谁主管谁负责,管生产必须管安全”。因此,多年来在安全生产上一直保持良好的记录,其中紫金山铜金矿安全生产工作通过省级评估,被评为A类矿山。

(七)启示和建议

通过对紫金矿业集团公司调查,感触很多,印象很深。对于社会主义市场经济体制下的矿业体制建设,从政府对矿产勘查和开发管理的角度给我们以启示。

1.大力发展股份制矿业集团,是强化矿政管理的根基

矿业企业的管理体制,对保护和合理利用我国矿产资源具有关键性的作用,从某种程度说,有什么样的矿业企业体制,就有什么的资源观。紫金矿业的股份制在占有和利用矿产资源上已经创造了辉煌的业绩:把5.5吨的黄金储量增加到305吨;把难选、难冶的废弃金矿变成可开发的矿、可赚钱的矿。而所有这一切都是在政府没有任何干预的情况下由企业自身机制完成的。它说明正确选择矿业企业体制对政府有效管矿的重要性。紫金矿业体制所以有如此的作用,主要是它有如下特点:

(1)它的股权结构合理,可以形成相互制约和相互激励的机制,可以有效抵制外部的干涉;

(2)它的内部治理结构真正做到相互制衡,可以有效避免重大失误;

(3)它的规模大、实力强,可以全面协调勘查、生产和科研,为企业的持续发展提供不竭的动力;

(4)它的企业目标深谋远虑,用长远战略指导企业经营,并有自己的企业文化,可以有效避免急功近利。

2.矿业企业是矿产勘查主体,是矿业新体制的必然要求

不论从生产流程看,还是从成本补偿看,矿产勘查从来都是矿业的一部分,我国固体矿产勘查和开发长期分离是计划经济体制的产物。计划经济时期是事业单位勘查、企业开矿,而市场经济条件下的勘查、开发是有机结合的。目前的趋势有向地方政府初查、企业详查和开发转变,与市场经济运行背道,很值得关注。而紫金矿业的经验是矿产勘查从找矿开始,就应当由企业进行。这些企业可以同开采企业互不隶属,通过市场连接就足够了。这就是说,矿产勘查的市场主体必须是企业,这也正是加强地质工作决定所要求的。这里所说的企业,既包括勘查企业,也包括开采企业,统称为矿业企业。但是,无论是勘查还是开采,他们的投入最终都要从矿产品销售收入中补偿。所以,矿产勘查投入要形成长效机制,就必须把它还给企业,让他们自己实行良性循环。紫金矿业把矿产资源认定为生存和发展的基础,而整个紫金犹如一座大厦,建筑越高,要求它的基础越牢。正是这种关系,在市场经济体制下,把矿产勘查交还给矿业企业是万无一失的。至于它是购买矿业权,还是自己勘查,无关紧要。

3.必须构建公平、公正的矿业权市场

矿业权市场是矿业产业的要素市场,是整个矿业市场的重要组成部分。当前,矿业市场已比较发育,绝大多数矿产品是由市场配置的,但是国内固体矿产的矿业权市场发育程度远没有到位,主要是缺乏公平和公正的环境。以探矿权市场为例,有的省(自治区)规定,凡是要进入这个市场的,一律要通过“招拍挂”,用价款购买矿业权(勘查区块)。而政府用地质勘查基金投资矿产勘查,却无须先购买矿业权。在这个市场上,一开始,政府作为投资主体就占了便宜,与社会资金投资主体比较,无需用资本购买探矿权,形成了不公平的竞争。这样的市场发展下去,不仅会把社会资金用于风险普查的投入全部挤走,还会影响市场对矿产资源配置的基础作用的发挥。因为政府基金的选项最终是政府决策,不可能完全反映市场需求。而矿产资源的市场配置是要从矿产普查开始。一旦普查项目不能适应市场需要,必然影响整个矿业。同时,基金从事矿产普查,由于没有一整套企业机制约束,也必然造成效益低下。所以必须培养和发展公平、公正的矿业权市场。在公平竞争的市场条件下,地方政府如果认为地质找矿风险收益大于风险损失,有利可得,完全可以把基金变成股本,通过企业去运作。

4.对矿产资源利用的优劣必须有政策去体现

保护和合理利用矿产资源是国土资源行政主管部门的主要职责,这条职能远远比管理地质找矿重要。但是,在现实矿政管理中,把两者颠倒起来了,对地质找矿管得很细,而对保护和合理利用矿产资源,只有要求,缺少具体的政策激励。一方面,对采富弃贫、损失浪费资源的没有严厉的惩罚措施;另一方面,对超工业指标利用矿产资源的现象又没有有效的激励办法,甚至“鞭打快牛”。比如,现行的矿业税费都是按矿产品销售从价计征,资源利用得越好,缴纳的税费越多。紫金山铜金矿按原国家核定储量只能缴5吨的黄金资源税费,可是现在要缴百吨以上的资源税费。这种情况显然不利于资源的合理利用。政府必须研究如何把超指标利用资源与减免税费挂起钩来,用政策去激励矿产资源的合理利用和有效保护。

5.关于维护矿产资源国家所有权的建议

可将矿产资源国家所有权的权益转换为股份制矿业企业中国家的股权投入。从紫金矿业所获得高额利润看,固然是他们出色经营的成果,但矿产品涨价而形成收益也是不争的事实。比如,7年间,黄金由每克70元涨到150元,铜由每吨15000元涨到600元。可是,面临矿产的大幅涨价所形成的超额利润,作为矿产资源所有者的国家没分得应有的份额。对现行的矿业企业股份制进行改造,将代表矿产资源所有权权益的资源补偿费改成股权投入,与矿业企业共担风险,共享收益。这样做完全符合矿业产业所固有的特点,即矿业在横向上不同矿区、纵向上不同开发阶段都有较大级差收益的产业,矿产资源所有权权益通过股权实现,可以有效地、公平合理地维护这种权益。

❷ 福建地质勘探单位有哪些

338福建省地质调查研究院
339 福建省闽东南地质大队
340 福建省闽南地质大队
341 福建省闽西地质大队
342 福建省闽北地质大队
343 福建省第二地质勘探大队
344 福建省第八地质大队
345 福建省地质工程勘察院
346 福建省厦门地质工程勘察院
347 福建岩土工程勘察研究院
348 福建省地质测绘院
349 国家海洋局第三海洋研究所
350 福建省地质环境监测中心
351 紫金矿业集团股份有限公司
352 福建天宝矿业集团股份有限公司
353 中化地质矿山总局福建地勘院
355 中国建筑材料工业地质勘查中心福建总队
356 福建省121煤田地质勘探队
357 福建省196煤田地质勘探队
358 福建省197煤田地质勘探队
359 福建省地质测试研究中心
360 福建省核工业二九四大队

❸ 地质专业硕士去资金矿业、西部矿业这种大国企和去地质队、地质勘查院、地调院这类单位，各有什么优劣，

地质专业的来硕士，要看自看属于地质勘查专业？还是矿山地质硕士？
1、如果是矿山地质专业的硕士，建议你选择西部矿业、紫金矿业等大型矿业公司，这些大公司肯定有适合的你的职位；
2、如果属于地质勘查类专业的硕士，建议你去各省的地质勘查院、地质调查院，地勘单位多数属于事业单位，有机会承担国家级地质勘查项目，对个人的事业发展是意义的。
由于不知道你的具体专业是啥，不好进一步为你建议，仅供参考！

❹ 紫金矿业都有哪些子公司

挺多，菲律宾有一个

❺ 地质勘察专业适合到哪些单位找工作

地质专业也很宽泛的，如矿产地质、工程地质、环境（灾害）地质、水文地质。你是矿大的，可能是矿山地质的。除了矿山、地质队外，有些矿业公司也需要地质人员。但一般他们都要有经验的。考公务员也可以，但不太容易。
我有个建议供你参考：先考研究生，然后到地质部门工作，摸爬滚打若干年，成为专家型人才后，就如鱼得水，待遇当然不在话下。
选择地质部门的原因，就是这个部门接触的知识较多，社会适应较广。不知满意否？

❻ 我想问一下 自己想开地质公司 但是不知道具体地质公司都有哪些 各位大哥大姐 帮下忙 以来借鉴

开地质公司需要相当大的资本：
1.要有地质专业人员组成团队；
2.要有先进的回测试设备；（大多数答都很贵，尤其是物探的设备）
3.要有关系网，因为很多你做不了的测试要找到权威部门进行测试；
我估计您要是没有几百万的资金最好像不要尝试，当然了做一家规模很小的还是可以的，但是现在找矿的人都爱找有权威的部门，刚开的公司他们也许不认，接的活不会多。我只是个学生，懂得不是很多，仅供参考。

❼ 福州有哪些地质单位

本是是福建地质工作者。
不知道你现在是做什么的！
因金融风暴，今年暂时不怎么好。事业单位不用说了，企业现在福建最好的是紫金矿业和天宝公司。其它都是小公司。

❽ 企业(公司)找矿模式——以紫金矿业集团公司为例

一、紫金公司简介

紫金矿业集团股份有限公司是从事黄金及有色金属和其他矿产资源的勘探、采矿、选矿、冶炼及矿产品销售，并以黄金生产为主的大型矿业集团，拥有正在开采的国内采矿规模最大、单矿产金量最大的紫金山金铜矿，并在新疆、贵州、西藏、吉林和四川等20多个省、区投资建设矿山、开展风险勘查和矿产品生产，在海外7个国家从事矿业经营。

该公司是国内发展最迅速、最具有竞争力、占有金属矿产资源最多的企业之一。截至2008年12月31日，公司拥有总资产262亿元，净资产192亿元，实现销售收入170亿元，实现净利润31亿元。资产、销售、利润三大指标，年递增68%以上。2008年生产的矿产品产量，在国内的排位是:黄金产量第一，铜矿产量第三，锌矿产量第六。而它的矿业生产历史从公司初创至今，也仅仅有15年。公司核心企业紫金山金铜矿，凭借其国内黄金单体矿山储量最大、采选规模最大、产量最大、矿石入选品位最低、单位矿石处理成本最低、经济效益最好六大优势，被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。紫金山的“低成本、高效益”经营模式，正成为紫金矿业做大做强过程中可以借鉴、移植的宝贵经验。

公司拥有保有金属资源量:黄金701吨、铂钯151吨、铜964万吨、铅锌528万吨。这个保有的资源量，是在经十几年开采之后的剩余存量，再加上它已经开采的资源，就是紫金矿业集团的矿产资源的总量。这其中，属于纯购买的资源量是少数，绝大部分是自己找到的。这个业绩远远超过国内上万人的专业地勘局的找矿效果。

二、探矿领跑、探采结合、科技推动

我国传统矿业企业大多是纯资源消耗型的企业，即通过国家提供或自己购买一定矿产资源量之后，按资源允许的开采年限生产矿产品。因而在生产过程中，一方面是矿产资源量的减少，另一方面是矿产品的增加。当然，在此过程中，也进行探边摸底的矿山地质工作，但并没有把它看成是一项重要战略生产任务。而紫金矿业集团却与这些传统的矿业企业不同，它从挖出第一桶金开始，就把生产矿产品同探明矿产资源量同时作为矿业企业的主营业务，这就是他们所说的“资源控制战略”。我们把这个战略进一步解说为“探矿领跑、探采结合、科技推动”的资源战略，进而认为正是这个战略，为紫金矿业集团爆炸式的发展提供了资源基础。

矿业生产的三大生产要素，资本、劳动力和土地(矿产资源)，其中最短缺的是矿产资源，当矿业的年平均利润率高于社会平均利润率时，要取得这“高出利润”的部分，必须首先得到矿产资源的使用权，因为其他两个生产要素(资本和劳动)在我国并不短缺。所以矿业的竞争从根本上说，就是对矿产资源的竞争。对此，紫金矿业集团的经营者，在紫金矿业创业初期就有清醒的认识。他们没有满足于紫金山的成功开发和利用，而是积极、主动走出上杭，走向全国，迈向世界。他们敏锐地抓住了“西部大开发”和“振兴东北老工业区”的历史机遇，大胆走出紫金山，在全国范围进行布局，并购或参股了吉林珲春金铜矿、新疆阿舍勒铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、黑龙江多宝山铜矿、西藏玉龙铜矿等，获得了大量资源和找矿空间。从2006年起，积极走出国门，探索在全球范围内获得资源，先后并购或参股塔吉克ZGC金矿、秘鲁白河铜钼矿、俄罗斯库顿金矿等。在海外资源获取方面迈出了坚实的步伐。2004年以来，紫金集团的矿产勘查，共查明大中型矿床198个，其中大型12个，中型7个。

紫金的资源控制战略，主要通过两个途径实现，一是把已经占有的资源，通过技术创新和规模经营，使其最充分、最有效地利用起来，从内涵上增加资源量;二是把已经占有的找矿、采矿空间(区块)，运用他们的技能和机制，最充分的扩大外围找矿和降低矿石可利用品位，从外延上增加资源量。特别是他们把这两个途径，叠加一起综合利用，产出了惊人的找矿效果。

以紫金山铜金矿为例。该矿1985年由福建闽西地质大队发现，1995年提交详查报告。当时按边界品位1克/吨、最低工业品位3克/吨、矿石平均品位4.24克/吨认定，获得详查储量金5.45吨。就是这样一个品位低、储量小、开采价值不大的矿床，经过他们技术创新，规模经营，借鉴国外地质统计学理论，对其重新评估和圈定，把它变成了特大型铜金矿。具体做法是通过自己研发的新技术新方法，以及规模生产，把采矿、选矿成本降下来;再通过降低成本所获得的效益空间，扩大资源利用，即降低矿石可利用的品位，使金矿入选边界品位由原来的1克/吨，降到0.5克/吨，再降到0.4～0.2克/吨;根据降低后的矿石入选品位，重新评估和圈定紫金山的资源储量，使其成为特大型矿床。现已累计探明金矿储量312吨，是原有储量的56倍，铜矿储量195.5吨，是原有储量的5倍。

珲春小西南岔金铜矿，原是连年亏损，濒临关闭的危机矿山。经紫金收购之后，起死回生。该矿2003年核实的保有资源储量为黄金资源量2822千克，铜资源量7690吨。2004～2006年，经紫金在小西南岔金铜矿区外围及附近地区重新开展地质找矿和补充勘查，2006年，运用降低的工业指标(金铜综合最低块段工业品位0.6×10^－6)，对北山矿段(包括北山西侧)矿体重新估算储量，提交了《吉林省珲春市小西南岔金铜矿区北山矿段生产勘探报告》，金金属量70.86吨;铜金属量25万吨。并在北山矿段露天采场西侧低端，取得了重要突破——找到新类型的矿体(2号矿体)，北山西侧矿段(2号矿体)勘探新增金金属量11534千克;铜金属量45547吨。小西南岔金铜矿通过降低工业指标和外围勘探，将一个资源接近枯竭的矿山扩建为15000吨/日的生产规模，成为我国日处理金矿石量最大的选矿厂，取得了良好的经济效益和社会效益。

贵州水银洞金矿，原为贵州省地勘局所探明的卡林型金矿，难以利用，后经与紫金矿业合作，矿业权所有者折价入股，双方共同勘查开发，紫金采用自行研制的加热化学强氧化技术，仅用18个月即建成工业试验厂，成功攻克了该矿石选冶技术难关和装备难关，综合回收率达到90%以上，经济效益显著。紫金的介入，不仅把一个“呆矿”变成了高效益的可供全面开采的金矿，而且在外围开展了普查找矿，使金矿储量的规模由原来的50吨增加到100吨。

三、地质找矿体制机制总结

紫金矿业的“资源控制战略”，从国家对矿产资源管理的层面看，也有重要意义。它给已经开展的全国性地质找矿改革发展大讨论提供了一个成功案例。什么叫地质找矿大突破?把一个原先只有5吨多一点的金矿，发展成300多吨特大型金矿，就是重大突破。这个实例说明，在紫金“资源控制战略”实施的背后，必然有一套专业性的地质找矿经验值得总结，它应当是最有效率的地质找矿体制和机制。

(1)紫金矿业的“资源控制战略”的实施，有一个强有力的组织保障体系。这一点非常重要。凡事总要有人去做，有机构去承担。紫金地质勘查体系是:在集团公司总部设有厦门地质勘查总院，总揽全公司地质勘查技术业务指导，同时有公司总部勘查部的职能，服务于紫金集团发展战略的总体部署。总院下属四个专业地质勘查分部，即:紫金山金铜矿总项目部;西南地区地质勘查分院;西北地区地质勘查分院;东北亚地区地质勘查分院。

每个分院对口该地区的紫金矿业分部，仅仅为紫金在该地区的发展和扩张服务，体现了“探矿领跑”的战略部署。集团公司具有固体矿产勘查、化验测试和选矿试验三个甲级资质。截至2008年底集团公司目前共有地质及管理人员514人，其中:教授级高工22人，高级职称109人，中级职称103人，具有博士学位的有11人。

(2)有一套探采紧密结合、相互促进的勘查运行机制。勘查项目或勘查任务的确定，是由公司总部或所属矿业公司提出申请立项，经地质勘查院评审论证同意后，交由项目所在地区的地质勘查分院(或总项目部)，编审设计和预算，经地勘总院组织审查，再以承包方式交地勘分院执行。预算费用主要执行地勘局制定的费用标准。完成的地质报告，仍由地勘总院组织审批，认可后上交发包的矿山企业，并批准财务决算。这套地质项目运行程序，具有极强的灵活性，探矿服从采矿，采矿推动探矿。当采矿把可入选品位降低时，探矿立项根据新的工业指标，重新探矿定矿体，而采矿也随之跟进。这就形成了降低采矿成本促进了矿产资源资源量的增加，又推动了开采规模的扩大。

(3)对探矿所需要的资金，紫金有一套取之不尽的良性循环机制，从来没有发生过资金短缺的现象。2004～2008年，公司累计投入钻探工作量70万米，投入勘查经费合计7.8亿元(见表12－1)。紫金的地质勘查费用，来源于公司总部的投资部，只要项目经过批准，资金立即到位。在地勘整个运行过程中，资金处于“在建项目”，即相当于工业企业的“存货”状态;当地质报告完成并经批准提交之后，项目耗用的全部费用，转为成果使用单位的无形资产;矿山企业在耗用这些成果时，按实际耗费量提取折耗。也就是采矿反哺勘查。这些折耗又为新的地勘投资提供了取之不尽的来源。这就是它的良性循环机制。

表12－1 紫金矿业2004～2008年地勘投入

(4)对勘查效果有一套规避风险的机制。地质找矿作为一项商业性产业活动，充满风险。地质找矿效果如何，从一定意义上说，取决于规避风险的能力。紫金矿业勘查活动，在这方面有其独到之处。首先他们对找矿选区有自己的取舍标准，大多数是看好矿区外围，差不多是攻无不克;对开辟新区、取得新的矿业权，他们着重研究的是可能提供的地质资料。紫金对政府招标的探矿权很少参与，他们认为这些拍卖的探矿权提供的信息太少，无法参与竞争。其次在找矿过程中，他们执行地质设计非常灵活，在实践中一旦发现情况有变，立即修改设计方案，重新部署、实施，既敢大胆地动用工作量，又能谨慎地对待风险。因而从总体上说，他们地质找矿的经济效益非常好。

四、启示

紫金矿业集团在矿产勘查上所取得的成就和获得的经验，使我们得到了如下的启示:

(1)什么叫矿产资源的优化配置?把勘查区块通过市场配置给像紫金矿业这样的找矿单位，就体现了优化配置。

(2)怎样实现地质找矿与经济社会发展的需要相结合?在微观层面上，紫金矿业的地质找矿与开矿的结合，是非常紧密的。而商业性地质找矿与开矿的结合，应当充分考虑探矿权人与矿业公司的结合。

(3)怎样才能实现地质找矿的大突破?在微观层面上必须像紫金那样，要有极大的动力，千方百计利用各种勘查要素资源找到可供开发利用的矿产资源，进而可以有效地提升国内资源的供给能力，减少矿产品的对外依存度。

(4)怎样看待找矿和开发的关系?紫金的实践告诉我们，开矿中也有找矿，我国要增加矿产资源的保有量，不能光盯在现有的地勘单位上，更应该支持大型矿业公司增加资源的能力。如果国内其他矿业公司也能像紫金矿业那样，他们的地质找矿能力，不会亚于现有的地勘单位。

❾ 工程地质勘察就业单位有哪些

毕来业后可以去水利水电设计源院、公路/铁路相关的勘察设计院、建筑工程勘察设计院做
地质勘查工程师、水文地质技术员、工程地质技术员、水文地质工程师、勘探工程师、爆破工程师、技术工程师等。
工程地质勘察 engineering geological investigation
研究、评价建设场地的工程地质条件所进行的地质测绘、勘探、室内实验、原位测试等工作的统称。为工程建设的规划、设计、施工提供必要的依据及参数。工程地质条件通常是指建设场地的地形、地貌、地质构造、地层岩性、不良地质现象以及水文地质条件等。
内容：
主要有以下五项：
①搜集研究区域地质、地形地貌、遥感照片、水文、气象、水文地质、地震等已有资料，以及工程经验和已有的勘察报告等;
②工程地质调查与测绘；
③工程地质勘探见工程地质测绘和勘探；
④岩土测试和观测见土工试验和现场原型观测、岩体力学试验和测试；
⑤资料整理和编写工程地质勘察报告。
工程地质勘察通常按工程设计阶段分步进行。不同类别的工程，有不同的阶段划分。对于工程地质条件简单和有一定工程资料的中小型工程，勘察阶段也可适当合并。