缺地质资料怎么做施工组织设计

发布时间: 2021-01-24 16:58:21

1. 编制施工组织设计的具体步骤如何

施工组织设计编制步骤抄：

1、由项目技术负责人编制，应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；

2、施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；

3、施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；

4、安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；

5、单体建筑面积3万平方米以上的施工组织设计（方案）审批，由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；

6、单体建筑面积3万平方米以下的施工组织设计（方案）审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；

7、审批栏中应有明确的审批意见；公司施工科应建立审批登记台帐。

拓展资料

编制原则：

1、重视工程的组织对施工的作用。

2、提高施工的工业化程度。

3、重视管理创新和技术创新。

4、重视工程施工的目标控制。

5、积极采用国内外先进的施工技术。

6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

7、合理部署施工现场，实现文明施工。

（资料来源：施工组织设计——网络）

2. 施工组织设计也要装订到土建资料里面吗都快竣工了，资料也整理了差不多，就缺施工组织设计了，问了施工

施工组织设计是必须的资料。。。
连通报审表什么的都要附进去

3. 建筑施工组织设计怎么做

施工组织设计的步骤
由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料
1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图

(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计编制要求
施工组织设计（方案、技术交底）的基本要求
重点要求：层次清楚，内容严谨全面
有指导性有针对性有可操作性有严肃性符合规范
常见问题
概念不清、层次不清、内容含糊
缺乏指导性
无针对性
无可操作性
方案、交底违反规范
方案、交底一大抄、走形式、后补
方案不全，内容不全不细
无编制、无审批或审批不认真
编制内容
一、编制依据
二、概况
三、施工部署
四、施工准备
五、主要项目施工方法及质量保证措施
六、主要施工管理措施
一、编制依据
1、施工合同
2、施工图
3、主要图集
4、主要规范、规程、标准
5、主要法规
6、其他
施工图纸
主要法规、规程、规范、标准
二、概况
工程概况
建筑设计概况
结构设计概况
专业设计概括
三、施工部署
一．项目组织机构
二．质量、环境、QHS管理保证体系
三．项目目标（Q、E、OHS）
四．施工方案（施工顺序、任务划分、施工段划分、施工起点和流向等）
五．施工进度计划（采用横道图、网络图或时标网络图表示）
六．资源计划（劳动力需用量计划，施工机具、设备、计量器具需用量计划，主要材料需用量计划）
七．施工现场平面布置图（基础阶段，主体阶段，装修阶段）
四、施工准备
一．技术准备（前期资料，施工图及图纸会审，相关法律、法规、标准、规范等现行有效版本配备，适用的标准，公司体系文件、规章制度，计量器具，外加剂、特殊材料定货准备，四新成果引进安排，座标点、水准点的引进）
二．现场准备（临时水、电方案，临建搭设，临时道路、排水、围墙，加工定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板等)，通信联络，原材料送试）
主要项目施工方法及质量保证措施
一．分部分项工程划分(按标准划分)
二．大型机械的选择(土方机械、水平和垂直运输机械的选择；计算、布局、进场最佳时间、最佳性能、最佳效益经济比较）
三．主要项目施工方法（重点决策内容，要求简练、决策）
主要施工方案
测量放线、护坡与桩基、降水与排水、土方与回填、钎探验槽基地处理、垫层底版、地下防水、砌体工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、装修装饰工程、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、安装工程、预应力工程、钢结构工程、网架、玻璃幕、防腐工程、超高层工程、吊装工程、脚手架、特殊过程(大体积砼、防水砼、焊接）
专项安全技术方案
临时用电方案，脚手架搭设、拆除方案，基坑支护方案，模板支撑、拆除方案，龙门架搭设、拆除方案，起重吊装作业，塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除，塔吊基础施工，人工挖孔桩等
主要施工管理措施
质量保证措施
工期保证措施
技术管理施工措施
安全保证措施
消防保卫措施
文明施工与环保措施
冬、雨季施工措施
降低成本措施

施工组织设计编制要点
1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。此外还要注意季节因素。
在施工部署单元要明确工程目标管理体系，包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。
施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据，计划要有可执行性（当细化）。
劳动力使用计划：按本身情况确定，合理统筹优化。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程。
施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性，避免套话连篇。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。
13安全保证：（同质量）
14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述。

编制施工组织设计的主要内容
（1）工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
施工组织设计的步骤
由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标

4. 标书里面的施工组织设计怎么做

您问标书里面的施工组织设计怎么做？
答：1、严格按招标书的要求办、不能自己随心回所欲；
2、写概况答“照本宣科”就是按公示的情况写；
3、质量保证措施，（材料采购、运输、保管、使用一些列交代清楚）中心环节；
4、工期保证措施，方法得当、措施得力，事实求是；
5、施工投入措施（设备、人员、机械、资金）满足要求，不缺不少项目；
6、组织机构组建齐全；
7、安全生产措施（设备、运输、人员）配备；
8、文明施工措施；

5. 如何编写施工组织设计

编制施工组织设计的主要内容
（1）工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

施工组织设计编制要求
施工组织设计（方案、技术交底）的基本要求
重点要求：层次清楚，内容严谨全面
有指导性有针对性有可操作性有严肃性符合规范
常见问题
概念不清、层次不清、内容含糊
缺乏指导性
无针对性
无可操作性
方案、交底违反规范
方案、交底一大抄、走形式、后补
方案不全，内容不全不细
无编制、无审批或审批不认真
编制内容
一、编制依据
二、概况
三、施工部署
四、施工准备
五、主要项目施工方法及质量保证措施
六、主要施工管理措施
一、编制依据
1、施工合同
2、施工图
3、主要图集
4、主要规范、规程、标准
5、主要法规
6、其他
施工图纸
主要法规、规程、规范、标准
二、概况
工程概况
建筑设计概况
结构设计概况
专业设计概括
三、施工部署
一．项目组织机构
二．质量、环境、QHS管理保证体系
三．项目目标（Q、E、OHS）
四．施工方案（施工顺序、任务划分、施工段划分、施工起点和流向等）
五．施工进度计划（采用横道图、网络图或时标网络图表示）
六．资源计划（劳动力需用量计划，施工机具、设备、计量器具需用量计划，主要材料需用量计划）
七．施工现场平面布置图（基础阶段，主体阶段，装修阶段）
四、施工准备
一．技术准备（前期资料，施工图及图纸会审，相关法律、法规、标准、规范等现行有效版本配备，适用的标准，公司体系文件、规章制度，计量器具，外加剂、特殊材料定货准备，四新成果引进安排，座标点、水准点的引进）
二．现场准备（临时水、电方案，临建搭设，临时道路、排水、围墙，加工定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板等)，通信联络，原材料送试）
主要项目施工方法及质量保证措施
一．分部分项工程划分(按标准划分)
二．大型机械的选择(土方机械、水平和垂直运输机械的选择；计算、布局、进场最佳时间、最佳性能、最佳效益经济比较）
三．主要项目施工方法（重点决策内容，要求简练、决策）
主要施工方案
测量放线、护坡与桩基、降水与排水、土方与回填、钎探验槽基地处理、垫层底版、地下防水、砌体工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、装修装饰工程、门窗工程、楼地面工程、屋面工程、安装工程、预应力工程、钢结构工程、网架、玻璃幕、防腐工程、超高层工程、吊装工程、脚手架、特殊过程(大体积砼、防水砼、焊接）
专项安全技术方案
临时用电方案，脚手架搭设、拆除方案，基坑支护方案，模板支撑、拆除方案，龙门架搭设、拆除方案，起重吊装作业，塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除，塔吊基础施工，人工挖孔桩等
主要施工管理措施
质量保证措施
工期保证措施
技术管理施工措施
安全保证措施
消防保卫措施
文明施工与环保措施
冬、雨季施工措施
降低成本措施

具体的施工组织你要是真的都不知道怎么写那就去网站上下载几篇来参考吧，鲁文建筑服务网里面很多各种工程的施工组织设计，要什么工程的来参考都可以

6. 怎样才能学会做施工组织设计

从施工角度考虑，“施工组织设计”是一个项目的全局战略部署文件。想学好它要有丰富的现场经验。先熟悉一下规范要求，看一下施工组织设计都包括哪些内容，再根据这些具体内容一一落实，这样你慢慢就会了。

7. 施工组织设计需要哪些资料

1、<施工组织设计规范>
2、招标文件
3、拟投入施工设备的数量及性能；拟投入技术人员及劳动力条件；
4、当地的用地条件、地形、地质、交通运输、用电、用水、气象、通讯等条件等。

8. 如何做好施工组织设计

摘要：由于我国市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。关键词：施工组织设计项目管理 1 在现行的招投标制度中，施工组织设计是投标文件中不可或缺的重要项目之一投标施工组织设计(即投标方案)与施工用施工组织设计(即实施方案)都各具特色，应区别对待。在实际工作中，应根据施工方案的种类，来确定编制的重点和深度。 1.1 投标方案与实施方案的区别 1.1.1 方案作用：投标方案主要用于工程投标；而实施方案主要用于指导工程施工的整个过程。 1.1.2 侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面。 1.1.3 编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充。 1.1.4 投标方案一旦投出就不允许更改，一套合理的投标方案往往能大大提升中标几率；而实施方案是可以变更的，但前提必须是根据客观条件进行合理的变更，最后确定最佳实施方案。 1.2 投标方案与实施方案的关系。实施方案以实施方案为准则进行修改和变更，同时也将投标方案进一步深化，使其更加完善。 2 将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要对于某一实体工程来讲，从招投标阶段到竣工验收阶段，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，具有很强的可操作性，在招投标阶段，投标单位主要根据投标方案制订报价方案，可以说，合理的投标方案，先进的工艺设计，为保证施工质量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投标单位在该阶段制胜的主要途径。而在施工阶段，施工单位则要确立动态实施方案的观点。我们总是先制定好施工组织设计才能开始施工活动，但大部分工程建设中的施工组织设计总频繁变更，有的根本不符合施工现场的情况而不能真正落实。笔者从自身多年的工作经验中认识到，导致这一结果的原因在于很多施工单位都忽视了方案本身的动态特性。一个项目的建设需要经历长达一年甚至更长的时间才能完成，各个环节也不可能按部就搬地完全根据设计图纸施工，所以要在开工前就将整个项目的工艺流程以及技术、安全和工程质量等措施考虑周全似乎不太可能。因此，施工单位应根据施工现场的具体情况来开展施工活动，把握好实施方案的动态特性，用实施方案指导施工活动。一方面方案的动态特性可通过方案的编制组织体现出来，大部分施工企业都是指派个别人员来编写施工组织设计，这多会导致材料、劳动力和机械等各部门脱节，造成施工组织设计实施初期就遇到障碍，到项目实施过程中，也会因为编写部门和实施部门脱节，使施工组织设计不能很好的指导施工活动。另一方面，施工组织设计也可以通过方案的动态特性的管理体现出来。方案的动态特性的管理即应对施工组织设计实行动态管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鉴于此，我们在编写和执行施工组织设计时就不得不注意以下几点内容。对于实施方案的编制，施工前应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；开工后，根据项目建设的具体情况，再制定阶段性实施方案。比如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整以及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织，必须有各部门的共同参与，项目技术负责人担任主编，以确保所有人员能在合理的施工组织设计的指导下有序的开展施工活动。更重要的是对于在项目真正实施时，如果客观条件发生了变化，就要对相应的分部项施工方案进行调整。在项目建设中，各分部项施工方案也是其中的重要组成部分，它可以在一定程度上弥补项目施工组织设计中的不足。对于施工组织设计的管理，也要推行动态管理、跟踪管理的办法，从而使其更加规范化。 3 编制投标施工方案的几点体会 3.1 要编制一套优秀的投标方案，重点在于要参照施工现场的具体情况，把握好重点项目，同时兼顾整体防止遗漏。投标方案是承包方对工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的全面承诺，招标方主要根据投标方案评标，所以，投标方案不允许出现半点差池，否则就会招致招标方的各种疑问而降低中标机率。从这一点来分析，要编制一套优秀的投标方案，关键是必须编制一套合理的实施方案。 3.2 在投标阶段，招标方所看重的是投标单位的管理班子和现场管理体系是否得力。在议标工程洽谈中，业主往往会对此提出明确的意见。鉴于此，投标单位一定要在投标方案中予以明确。 3.3 一套科学的施工进度计划对于工程投标来说具有相当重要的作用。因此，投标方案中必须明确重要节点的完成日期，如有必要还应该列出复杂施工项目的具体计工程技术工程技术赵永东（陕西一棉物产管理有限公司） 105 摘要：本文结合实践、论述了混凝土裂缝原因、种类及裂缝的控制措施和裂缝处理。关键词：混凝土裂缝原因及控制混凝土裂缝是结构中普遍存在的一种现象，它的出现不仅会降低建筑物的强度、抗渗性、抗腐蚀性，会引起钢筋的锈蚀、混凝土的碳化、降低构件的耐久性，并进一步降低建筑物的承载能力，因此要对混凝土裂缝进行认真研究。 1 混凝土结构裂缝种类和成因混凝土结构裂缝的种类，就其产生的原因，大致可划分如下几种： 1.1 设计方面的原因 1.1.1 构件在设计时构件截面尺寸设计不合理，断面配筋不足，钢筋排列顺序不当造成构件的承载力和刚度不足、变形过，致使构件在承载后产生裂缝。 1.1.2 构件在设计过程中，一般情况下只对正常使用的荷载情况进行验算，而不考虑构件在浇筑过程中因外力作用而产生的各种变形因素，导致构件的构造筋配置不足，而这种变形往往会使构件产生裂缝，这种裂缝是由于构件在硬化过程中的收缩变形和缺少相应部位的构造钢筋约束所产生。此类裂缝通常板面多于板底，尤以板角居多，裂缝往往成龟裂状。 1.1.3 基础的刚度不足、沉降缝或伸缩缝设计不合理、地基承载力设计值不足、地基承载力不均匀导致结构发生不均匀沉降，最终使上部结构发生较大变形，这种变形所形成的拉应力超过了结构的抗力，从而引起裂缝。 1.2 材料方面的原因混凝土中水泥水化收缩是其自身的特点。相关资料证明混凝土的拌和水中水泥水化所必须的水含量约为 20%，剩余80%的水分都要被蒸发，水分在蒸发时就要引起混凝土收缩。混凝土收缩本身并不会产生裂缝，但如果收缩产生的拉应力大于混凝土的抗拉强度时，混凝土就会出现规律性的裂缝。 1.2.1 泵送混凝土的粗骨料粒径往往受本地的骨料种类、钢筋的最小间距、泵送管道的直径、流动度、板厚这五种条件的约束，为了满足泵送混凝土的要求，商品混凝土大多采用尽可能小的粒径骨料，减少粗骨料的用量。因此泵送混凝土中粗骨料的粒径一般都相对比较小，导致等量混凝土中水泥用量和拌和水用量比普通混凝土要多，产生的水化热也较多，从而在混凝土浇筑完毕后降温时因自身约束引起的温度应力也比普通混凝土要大许多。 1.2.2 为保持良好的工作性能和可泵送性，在商品混凝土生产过程中都会使用外加剂，其中大多是兼有减水、泵送、缓凝等综合作用的高效复合外加剂，此类外加剂会造成初期的水化速度较快，瞬时产生的水化热也较多，如果在混凝土生产过程中外加剂加入量不能得到科学合理的控制，就会在一些部位形成薄弱区域，并在外力的作用下产生裂缝。 1.3 施工方面的原因 1.3.1 混凝土在终凝前抹面压光不符合要求产生非结构性浅表层裂缝。由于混凝土坍落度大，水泥浆较多，在终凝前因水分蒸发表面收缩极易出现收缩裂缝，对于掺加外加剂的混凝土更为显著。如果在混凝土终凝前未及时严格抹面压光，则收缩裂缝就不会被修复，最终形成非结构性浅表层裂缝。 1.3.2 混凝土在浇筑时不能严格控制水灰比，现场随意加水。施工作业人员现场浇筑混凝土时为提高混凝土的流动性，尤其是在浇筑梁、柱等断面尺寸较小的构件时，随意向混凝土中加水稀释。随意加水稀释混凝土会导致混凝土硬化过程中水分从混凝土内部分泌到其表面的泌水通道增大，而且产生泌水现象部位的抗压、抗拉强度等都将进一步降低，进而会在很大程度上降低了混凝土的整体强度、抗渗性以及耐腐蚀性。更严重是将会导致混凝土局部形成了软弱层，增加了混凝土出现裂缝的可能性。 1.3.3 混凝土浇筑后养护不到位不及时造成收缩裂缝。为了使混凝土正常硬化，必须在成型后一定时间内维持周围环境有一定温度和湿度，若凝结以后的混凝土表面在规定的时间内（一般控制在12 小时内）未进行覆盖或未及时浇水养护，将会造成混凝土表面水分迅速蒸发，最终导致产生收缩裂缝，尤其是在风速大、湿度小、气温较高的环境下，更容易产生收缩裂缝。混凝土裂缝原因及控制措施翟理虎（山西太行建设开发有限公司）划。以有砼内支撑的深基坑施工位例，投标方案中对于支护挡土结构的施工时间就必须予以明确，另外内支撑拆除与地下室施工的安排、内支撑浇筑与土方的交叉作业安排等内容也应该给出细致的分析；对于主体结构的施工，电气、给排水、暖通的配合与插入，内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排以及砌体的插入时机等都要给出具体的分析。以此为基础，再编制一套科学的措施确保工程质量和工期，以增加投标方案的可信度。 3.4 投标方案中必须设计一定的安全技术措施。深基坑及周围环境的安全防护难度较大，投标方案必须重视这一点。建筑物、道路、电缆、自来水和煤气等设施距基坑越来越近，以及对古树、地铁等的保护都应该重视起来。 3.5 做好施工平面布置规划，倡导文明施工。这些是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，这些方面不会对工程质量造成直接的影响，但招标方一般都比较看重这些方面。施工组织设计在工程施工中的地位是毋庸置疑的，而如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。工程技术工程技术（上接第105 页） 106

9. 施工组织设计要做的东西和步骤是什么

1、计划文件

①建设项目的可行性研究报告。

②国家批准的固定资产投资计划。

③单位工程内项目一览表。容

④施工项目分期分批投产计划。

⑤投资指标和设备材料订货指标。

⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。

⑦施工单位主管部门下达的施工任务。

2、设计文件

①经批准的初步设计或技术设计及设计说明书。

②项目总概算或修正总概算。

3、合同文件和建设地区的调查资料

合同文件即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。

建设地区的调查资料包括地形、地质、气象和地区性技术经济条件等资料。

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