宁夏地质局财务处处长
1. 财务处处长和审计处处长关系不和.对此有什么观点
财务处处长制和审计处处长关系不和的话是处长之间的人际关系的不和，人际关系的不和势必会带来业务上的不合，业务上的不合更会造成晋升上的不融合，相互不待见。
找到不和的源头，看看能否化解，和气总比不和气好。万事都互相效力的嘛。
可以各退一步吧。
2. 宁夏回族自治区地质局怎么样
简介：宁夏回抄族自治区地质局成立于袭1958年。1999年5月，实行属地化管理，成为自治区政府直属正厅级事业单位，是宁夏地质工作最多、专业门类最全、技术力量最强、找矿实力最强的地质找矿部门，拥有一支具有“三光荣”传统和“三特别”精神、作风优良、找矿突出、立业辉煌、建功卓著的综合勘查和地质科研队伍。
注册资本：825万人民币
3. 财务处处长的能力要求与知识要求有哪些
一、财务处处长的能力要求与知识要求如下：
1、具有大学本科及以上学历；
2、在副处长或高级会计师岗位工作满3年，具有4年以上财务管理工作经历；
3、熟悉财务管理知识，熟悉财务法律、法规、政策，掌握事业单位财务管理方法；
4、具有强烈的事业心和责任感，工作经验丰富；
5、较强的分析能力、能为改进管理工作、提高管理水平提出合理化方案，并能组织实施；
6、具有较强的组织、管理、策划及沟通、协调能力。
7、身体健康，年龄一般不超过45周岁；
8、热爱财务管理工作，具有良好的思想道德品质， 遵纪守法，原则性强、 清正廉洁， 具有较强的事业心、有奉献精神；
9、具有大局意识， 服务意识、 工作作风扎实， 群众基础良好；
10、具有财务管理工作经验或注册会计师执业资格者优先。
二、财务处处长主要工作职责：
1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量；
2、制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行；
3、编制实施公司预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制；
4、定期组织资产清查盘点，保证财产安全；
5、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险；
6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据；
7、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作；
8、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理；
9、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系；
10、完成领导交办其它的工作内容。
4. 张晓斌的西南石油局副总经济师兼计划财务处处长
中共党员，大学学历，高级经济师。1983年参加工作，曾任西南石油局第十一普查版勘探大队副权总经济师、西南石油地质局计划经营处副处长，西南石油局副总经济师兼计划财务处处长。2000年度四川省政府授予“任内卓越业绩经营者”荣誉称号。现任成都华川石油天然气勘探开发总公司总经济师、副总经理兼任新星西南油气分公司副经理。
5. 安徽省煤田地质局财务处处长是谁
安徽省煤田地质局财务处处长————张永弘
6. 立足宁夏作贡献 走出宁夏做地勘 依托地勘求发展
宋新华
（宁夏地勘局，宁夏银川，750000）
1999年宁夏地勘局实行属地化管理后，2002年自治区政府又决定将核工业西北地质局217队、宁夏有色地质总队移交地勘局管理。属地化后，地调院划归国土资源厅管理。截至2005年6月，全局在职职工2526人，离退休人员2479人。2003年，局新一届班子提出了“立足宁夏作贡献，走出宁夏做地勘，依托地勘求发展”的战略思想，实施了产业结构调整、划小核算单位、授权委托经营等一系列的战略举措，使宁夏的地勘工作和地勘经济得到了快速发展，也得到了自治区党委和政府的肯定。属地化以来，宁夏地勘局经济运行情况证明，战略思想正确，战略举措得当，地勘工作大有可为。
一、经济运行概况
新一届领导到任后，通过调研、摸底、研讨等形式，认真总结属地化以来地矿工作的经验和教训，明确了方向，调整了思路。通过一系列的战略举措，深化了地质勘查队伍管理体制的改革，加快了地勘事业的发展。并始终把发展地勘经济作为第一要务，以提高全局职工生活水平为根本出发点，坚持以地质勘查业为主导，以建筑业为依托，以多种经营为辅助，坚持企业化经营。经过全局广大干部职工的艰苦奋斗，顽强拼搏，战胜种种困难，使地勘经济有了良好的发展前景，经济运行质量明显提高，职工收入逐年增长。据统计，1999～2004年，全局对外总收入由11636.56万元增加到32124.2万元（详见图1），增长了2.76倍，年均增长22.5%；实现生产增加值由3754.3万元增加到7033.61万元（详见图2），增长了1.87倍，年均增长13.4%；职工人均收入由0.8万元增加到1.66万元（详见图3），增长了2倍多，年均增长15.7%。
图11999～2004年全局对外收入对比示意图
图21999～2004年全局生产增加值对比示意图
图31999～2004年全局人均收入对比示意图
2005年上半年，全局实现对外总收入18623.7万元，其中地勘业1888.77万元，建筑施工业10485.65万元，多种经营6249.28万元。较上年同期增加了5844万元，增长了1.46倍，职工收入也比上年有所增长。
二、产业结构变化情况
2003年以来，宁夏地矿局以做大地质勘查业、做强工程勘察与基础施工业、调整改造多种经营业为内容，根据全局产业结构特点、产业发展实际，实施队伍和产业结构的调整。经过调整后的产业结构表现了生机和活力，队伍的专业化特点更加明显。地质勘查业、基础施工、公路施工、房地产开发、物资贸易、实验测试等产业独具特色，各有各的主业，各有各的专长。减少了内耗，强化了互补，经济效益显著增长。有勘院、核勘院、矿调所、矿业公司等地勘单位的地勘主业显示出了强劲的优势，地质勘查、矿业开发全面开花。地质勘查业对外收入由2003年的908.7万元增加到2004年的3098.3万元，2005年上半年又达到了1888.77万元，发展势头迅猛。从事工程施工的伊地公司、矿调所、公路公司过去3家在一起吃大锅饭，分体运行以后，3家的对外收入之和达到8428万元，比分体运行前增长了1.68倍。房地产公司白手起家，负债经营，2004年完成开发5092万元，实现了当年起步，当年飞跃，走出了历史性的第一步（图4、图5分别为2003年、2004年对外收入构成图）。
图42003年宁夏地矿局对外收入完成情况构成图
图52004年宁夏地矿局对外收入完成情况构成图
为了改善地勘单位和企业设备陈旧、装备落后的局面，2003～2004年局投资2362万元，2005年计划投资1000万元，用于设备和装备的更新换代和改造，极大地提高了市场竞争能力。同时对投资体制进行改革，鼓励投资主体多元化。投资体制上的突破，带来了干部职工观念上的再进步，带动了生产规模的再扩大，拉动了工作效率的再提高，促进了经济效益的再增长。
三、对宁夏局地勘经济工作的体会
随着地勘队伍管理体制的重大改革和地勘工作机制的重大调整，地勘队伍向何处去？地勘单位干什么？局的职能在哪里？一系列问题一直困扰着各级地勘单位的领导和决策者。浙江、广东、山东等沿海一些省局凭借独特的区位优势和发达的市场环境，率先喊出了“戴好事业单位的帽子、走好企业化经营的路子”的主调，走出了“融入地方经济全局、服务地方经济建设”的新路子，使地勘工作和地勘经济取得了长足发展，为全国地勘队伍改革发展做出了有益的尝试和表率。宁夏局在借鉴兄弟省局经验的同时，结合自身特点，也走出了一条自己的发展道路。两年来，宁夏局地勘经济的快速发展主要得益于以下几点。
1.明确的战略思想
充分领会、准确把握国家的宏观政策、改革意图及改革方向，正确判断市场状况和未来走向，实事求是地分析、评估队伍状况。知道国家、地方需要什么，我们能做什么，应该怎样做。如此，就会不犯或少犯方向性、战略性错误。不顾自身状况、自身实力，一味地追逐市场，或不顾市场需求，能做什么就只做什么都是不可取的。背离了国家的宏观政策和改革方向，就走不下去，走不通。
“立足宁夏作贡献，走出宁夏做地勘，依托地勘求发展”的战略思想，是局党委一班人在对形势、市场、自身全面总结、分析的基础上提出来的。
宁夏地勘局目前是全区人数最多的事业单位，有为才能有位，在依然是事业单位前提下，就必须要为地方经济服务。“立足宁夏作贡献”这是我们的立局之本、生存之根、发展之基。这是对地矿局职能的基本定位。
宁夏地域狭小，国土面积仅5.18万平方公里，金属矿产相对贫乏，地质市场容量小，地质勘查的施展空间有限，要做大、做强地勘工作就必须“走出宁夏做地勘”。
市场竞争归根到底是人才的竞争，是实力的竞争。长期以来的地质工作使宁夏地勘局聚集了大量的专业人才和积累了丰富的地质资料，地质勘查业是宁夏地勘局最具竞争力的产业，这一优势不能丢，是我们的看家本领，是我们最具竞争力的产业，“依托地勘求发展”就是对地勘业这一核心竞争力的认可和肯定。
2.建立了有效的激励和约束机制
2004年初，为适应社会主义市场经济发展的要求，建立与局国有资产授权经营管理相适应的经营激励机制和约束机制，局相继出台了《关于在局属单位实行经营者年薪制的决定》、《关于对局属单位经营者实行风险抵押金制度的决定》、《宁夏地矿局经营者年薪制试行办法》3个文件。经营者的收入与本单位的生产经营规模和经营业绩挂钩，使经营者的责、权、利得到了统一。经营者的年薪收入由3部分构成：基薪、风险收入、奖励薪。确定和调整的因素有：银川市上年度职工平均工资额、本单位上年度职工平均工资额、对外总收入、总资产额、职工队伍总数、对外市场总收入、国有资产保增值率、经营性资产收益率、利润、职工收入增长率、职工上岗率、职工人均培训费、当年应收款回收率、往年应收款回收率、上缴指标、生产增加值、全员劳动生产率、安全指标、质量指标等。授权单位的其他经营者（副职）依据各人所担负责任的大小、劳动贡献、工作难易程度等因素，比照经营者的0.6～0.8倍自行确定，考核办法自定。形成了一个非常细化，便于执行、操作，国家利益、集体利益、职工利益、经营者个人利益互联、互动的制度、办法。实践证明这一制度、办法是成功有效的。2004年通过考核，14个授权经营的地勘单位，有13个完成或超额完成责任目标，经营者最高年薪110476元；一家没有完成责任目标，扣除抵押金后最终年薪为－17300元。14个地勘单位的经营者平均年薪74074元。2005年经营者继续实行年薪制，并根据各项指标进行了测算，最高者为87332元，最低者为27558元（仅为完成责任目标的风险收入，不计超额奖励部分）。
3.实施人才战略
能否把地质勘查业做大、做强，地勘经济能否取得长足的发展，人才是关键。人才对我局来讲是一个非常重要的问题，不仅是现实问题，而且涉及到今后发展的长远大计。
近年来局选派多人到中国地大攻读博士学位，并在局地勘费中为局培博士设立了个人项目，鼓励局培博士的论文选题与宁夏的地质矿产研究相结合。在培养人才的同时，在留住人才上也做了大量的工作，设立了局人才库，对入库人员发放人才津贴。其中进入核心竞争力人才库8人，每人每月500元津贴，若年终考核为优秀者增至每人每月1000元；进入人才库25人，每人每月300元，年终考核优秀者增至每人每月500元。对几个以地勘业为主的单位的总工在局地勘费中设立总工项目，分别对宁夏的几个主要成矿区块进行专项的成矿规律研究。采取对报考地质专业的局内职工子女进行奖励等一系列举措。地质专业人才流失现象得到了有效的遏制，专业人员的能力得到了明显的提高，分散在局其他产业领域的很多地质专业人员也相继重新投入到地勘工作中，形成尊重人才、使用人才的良好环境。
4.转换机制，合作搞活
目前，地勘局毕竟底子薄，实力弱，能够用于风险勘查的费用有限，勘查速度与登记速度不成比例，还会影响到今后矿业权的申请和登记工作。2005年，局拿出一个可供共同开发的煤矿产地，捆绑两个可供风险勘查的矿业权地，引入风险勘查资金500万元。局提供矿业权，合作方投入勘查费用，成矿后利益共享，勘查风险主要由合作方承担。现在很多私营矿业主在尝到了矿业开发的高回报后，已非常认同矿产勘查的高风险性，合作方主动要求投入更多的风险勘查。为慎重起见，也为开好头，暂时只提供了两个风险勘查项目。通过合作勘查，增加了在矿产勘查上的投入，加快了勘查速度，改变了以往只登记、不勘查，登记多、勘查少，重勘查、轻开发的局面，也有利于今后的矿业权申请和登记工作。对已查明资源储量的矿产地积极寻找合作伙伴。陕西西大科里奥光电子有限公司以650万元取得我局“中卫腰岘子铜矿Ⅰ、Ⅲ矿体”的开发权，并投入2400万元建成宁夏首个铜生产企业，出铜在即。
在多种经营上，通过转换机制，合作经营的方式盘活了大量不良资产，解决了一批“老大难”问题。原来的造纸厂，大家感觉问题最多，通过转换经营机制，引进合作投资伙伴，投入资金1818万元进行技术改造，短短半年时间的调整改造，变化非常之大，所有产品已被内蒙古伊利集团买断，发展形势非常好，机制的转换带来了市场的巨变。经营困难的活性炭厂也已找到了自己的合作方，发展前景看好。
5.干部交流为地勘工作注入了活力
长期以来地勘单位的干部都是在内部交流、轮换，干部队伍的近亲繁殖造成了思路局限，观念陈旧。队伍之间、干部之间有着千丝万缕的瓜葛，错综复杂的利害关系，动一发而牵全身。形成的负面影响是：想不到，不敢想，想了不敢做，做了也做不好。有着多年地方工作经验的地方干部“空降”地勘行业，带来了很多新思路、新举措，体现了敢、硬、新的工作作风。不受羁绊，敢想敢干；不受干扰，决定、制度一旦形成，不折不扣地落实、执行，决不手软；不受固有观念的支配，有新思路、新举措、新办法。行业精神面貌，工作状态为之一新。地方干部的注入还为属地化后地勘经济与地方经济的融洽起到了桥梁和纽带的作用。两年来宁夏地勘局与地方政府的交流、沟通得到了明显的加强，地勘工作在地方经济建设中介入的深度和广度得到了提升。地勘工作在地方经济发展中的作用，尤其是在宁夏这样一个资源型省区已受到各级政府的重视和认同。这是与地方干部参与到地勘经济工作中的作用分不开的。
作者简介
宋新华，宁夏地勘局副局长，教授级高级工程师。
7. 宁夏回族自治区地质勘查行业改革发展情况调查报告
按照《关于开展地质勘查行业调查工作的通知》（国土资发〔2007〕25号）要求，我厅认真组织自治区境内已取得地质勘查资质的地质勘查单位，填报了地质勘查单位情况表及相关数据。并核查了地质勘查单位各项优惠政策落实情况，对各单位报送的情况表和有关情况进行了汇总，现将我区地质勘查单位调查有关情况报告如下。
一、地勘单位基本情况
目前，我区取得地质勘查资质的单位共19个，其中最高资质为甲级的单位14个，最高资质为乙级资质的单位2个，最高资质为丙级资质的单位3个。
我区实行属地化管理的国有地勘单位有12个，单位名单如下：宁夏煤田地质局（宁夏煤炭勘察工程公司）、宁夏核工业地质勘查院、宁夏回族自治区地质环境监测总站（前身为宁夏地质调查院）、宁夏矿产地质调查所、宁夏有色金属地质勘查院、宁夏矿业开发公司、宁夏回族自治区地球物理地球化学勘查院、宁夏地质工程勘察院、宁夏伊斯兰地质工程公司、宁夏遥感测绘勘查院、宁夏地质矿产中心实验室、宁夏黄金地质勘探工程队。
（一）国有地勘单位基本情况
2006年末国有地勘单位职工人数为3497人，地质勘查从业人员为2146人，其中地质技术人员1088人。年末离退休人员累计为3087人。
2006年末国有地勘单位总资产为86290.77万元。其中生产经营性资产25139.32万元。
2006年末国有地勘单位地勘业总收入为15073.73万元。总支出为58542.68万元。其中地质找矿支出为8561.40万元。
（二）属地化管理的国有地勘单位基本情况
2006年末属地化管理的国有地勘单位职工人数为3389人，地质勘查从业人员为2077人，其中地质技术人员1042人。年末离退休人员累计为3014人。
2006年末属地化管理的国有地勘单位总资产为85043.77万元。其中生产经营性资产23941.32万元。
2006年末属地化管理的国有地勘单位地勘业总收入为14758.73万元。总支出为57926.68万元。其中地质找矿支出为8246.40万元。
二、国有地勘单位各项优惠政策核查落实情况
经核查，国有地勘单位各项优惠政策（主要是中央优惠政策）落实情况反映较好的单位有宁夏地矿局和宁夏煤田地质局，具体情况如下：
（1）地质勘查费基数与年增长幅度方面。落实较好，宁夏地矿局地质勘查费基数从1999年的4146万元增加到11017万元，宁夏煤田地质局下划拨款基数1022万元，与2004年比，年增长9.55%。
（2）地勘费基数中10%和矿业权价款转增国家资本金政策。已落实地勘费基数中10%转增国家资本金政策。
（3）转产贷款财政贴息政策。宁夏地矿局1999～2001年度、2001年度、2003～2005年度财政贴息资金已落实，2006年度落实10万元，2002年财政贴息资金未落实。
（4）税收优惠政策。未落实。
（5）下岗职工再就业优惠政策。1999年属地化管理以来，一直未落实。
（6）离退休职工养老金保障政策。已落实，基本上靠财政供养，保证按月足额发放离退休职工养老金。
（7）国有划拨土地使用权处置政策。宁夏地矿局已落实。并按照2003年11月11日自治区政府专题会议纪要“对宁夏地矿局及所属地质勘查单位国有划拨土地使用权，按照有关规定，经评估后可以采取出让、租赁、作价出资（入股）或授权经营等方式处置。对利用现有土地改善本单位无房户和住房困难户住房条件而改变土地用途的，可免缴土地出让金。对向地矿局以外的单位或个人转让土地时，应报自治区人民政府批准，并严格按照经营性用地必须招、挂和非经营性用地协议转让的有关规定办理，所得土地收益主要用于地矿局进行结构调整和职工安置”的政策执行。
（8）基本建设预算内投资补助政策。宁夏地矿局基本建设预算内投资补助资金在2001年度落实80万元，2002年度落实100万元，2003年度落实100万元，2005年度落实100万元。但在2004年度、2006年度未落实。宁夏煤田地质局落实60万元。
（9）住房改革支出政策。宁夏地矿局1999～2006年度在职职工和离退休职工月度补贴已落实，但是1998年以前的在职职工和离退休职工一次性住房补贴未落实。
（10）增加工资政策。各地勘单位均已落实。
（11）基本医疗保险、失业、工伤和生育保险政策。宁夏地矿局全局人员都已参加了医疗保险。由于该局是事业单位，按照国家有关政策，失业、工伤、生育保险一直未参加，但是全局的合同制职工参加了失业保险。宁夏煤田地质局全局人员都已参加了基本医疗保险、失业保险。
（12）职工养老保险社会统筹政策。由于自治区未出台相关事业单位养老统筹政策，宁夏地矿局是事业单位所以未落实，但该局的合同制职工已参加了社会养老保险统筹。其他地勘单位合同制职工已参加了社会养老保险统筹。
（13）其他政策。无。
三、存在的主要问题
一是人才匮乏。宁夏地处边远地区，经济落后，工资低，很难吸引地质院校的学生来宁工作。各地勘单位专业人员青黄不接现象也非常严重，造成有些项目质量下降。
二是地勘单位属地化后，资金短缺，用于生产经营、支撑地勘单位发展的优良经营性资产太少，由于资金的短缺，在设备、装备方面存在不足和老化，短期内很难解决，因而在走向市场时缺乏竞争力，发展潜力严重不足。
三是地勘单位底子薄，抗风险能力弱，无力进行风险性的矿产勘查。建议中央、地方建立风险勘查专项基金。
四是矿权设置影响了专业地勘队伍在区域上的找矿优势。
四、建议
第一，按照企事分开的原则（改为与自治区事业单位改革同步）继续推进国有地勘单位的改革，积极探索有利于增强地勘单位活力的改革措施。目前，要按照事业单位分类改革的要求，首先解决好地勘单位离退休人员和在职职工的社会保障问题，要集中解决国有地勘单位历史遗留的职工住房（改为住房补贴）、基地建设、设备更新等问题，提高地勘单位改革走市场、自我发展闯市场的能力。地勘单位的住房改革所需资金应列入自治区机关事业单位住房改革制度实施方案，统一规划，统筹安排。减免地勘单位用于解决职工住房、危旧房改造的市政、城建、消防等相关配套费用，并将住房改造纳入城市危旧房改造范畴，享受相关优惠政策；工资、福利与其他事业单位享受同等待遇。
第二，加强人才培训，建设高素质技术队伍，保持地勘队伍的稳定和发展。
第三，提高技术装备水平，改善地质工作条件，提高地质找矿效率。
（宁夏回族自治区国土资源厅地勘处）
8. 财务处副处长需要怎么样的性格
副职嘛，老老实实待着
9. 甘肃省地质矿产勘查开发局的领导简介
男，汉族，1955年12月生，甘肃庆阳人，陆军参谋学院军事理论专业毕业，大学学历，1974年7月加
入中国共产党，1971年2月在甘肃省庆阳地区毛纺织厂参加工作。1972.12—1983.05陆军四十七军服役，历任战士、文书、保密员、副政治指导员、正连职参谋；1983.05—1990.05，兰州军区司令部工作，历任副营职秘书，档案馆副团职副馆长、副团职参谋、正团职参谋；1990.05—1998.02，兰州军区司令部军务装备部队务处处长、兰州军区司令部军务装备部副部长兼队务处处长；1998.02—2002.09，兰州军区司令部军务部副部长；2002.09—2003.10，青海省军区副参谋长兼西宁军分区司令员；2003.10—2004.11，青海省西宁警备区司令员；2004.11—2008.12，甘肃省国土资源厅党组成员、副厅长（正师级）。2008年12月，任甘肃省地质矿产勘查开发局党委书记、副局长。 男，汉族，1956年6月生，陕西临潼人，大学学历，1984年11月加入中国共产党，1970年12月参加工作
，高级工程师。1977.01—1987.05，省地矿局第六地质队、测绘队任供应科副科长、科长；1987.05—1990.06，省地矿局测绘队副队长；1990.06—1992.03，省地矿局物供总站副主任；1992.03—1999.03，省地矿局物供总站主任兼党总支书记；1999.03—2000.08，省地勘局局长助理、地质工程总公司总经理。2000年8月任甘肃省地质矿产勘查开发局党委委员、副局长。 男，汉族，1963年3月生，甘肃泾川人，大学学历，1983年4月加入中国共产党，1983年7月参
加工作，高级政工师。1983.07—1985.02，甘肃省地矿局物探队物性测定员；1985.03—1990.04，省地矿局物探队劳人科副科长、科长；1990.04—1994.05，省地矿局物探队副队长、工会主席；1994.05—1996.12，省地矿局区调队党委书记；1996.12—1997.12省地矿局区调队队长兼党委书记；1998.01—2000.06，省地勘局兰州地勘院院长兼党委书；2000.06—2001.01，省地勘局机构改革办公室主任、人事处处长；2001年2月任甘肃省地质矿产勘查开发局党委委员、副局长。 男，汉族，1954年12月生，河南南乐人，大学学历，1973年8月加入中国共产党，1969年9月参加工
作，高级 经济师。1969.09—1976.07，先后任甘肃省酒泉县造纸厂工段长、劳资、统计及管理干事；1976.07—1979.09，酒泉县计划委员会统计组长；1979.09—1981.05，省地矿局水文一队综合统计；1981.05—2003.06，先后任省地矿局计划财务处综合统计、副主任科员、主任科员、综合计划处副处长、副总会计师兼财务资产处处长 ；2003.06—2004.06，省地矿局局长助理兼局副总会计师、财务资产处处长；2004年6月，任甘肃省地质矿产勘查开发局党委委员、副局长。 女，汉族，1962年8月出生，陕西韩城人，大学学历，1986年5月加入中国共产党，1980年9月
参加工作 ，经济师。1980.09—1989.11，甘肃省纺织机械厂先后任劳资科、组织科、党委办公室干事；1989.11—1992.02，甘肃省服装职工大学办公室、学生科干事；1992.02—1993.05，甘肃省计划委员会人事处科员、副主任科员；93.05—2004.03，甘肃省经济贸易委员会人事处主任科员、副处长、处长；2004.03—2006.09，甘肃省经济委员会人事处处长；2006年9月，甘肃省地质矿产勘查开发局纪律检查委员会书记、党委委员。 男，汉族，1956年10月生，甘肃酒泉人，大学学历，1978年8月加入中国
共产党，1974年5月参加工作，高级工程师。1974.05—1975.11，甘肃武威县新华公社插队；1975.11—1988.03，兰州三毛厂工作、任产品设计员；1988.03—1993.02，甘肃轻纺厅纺织处助工；1993.02—1996.11，甘肃省纺织研究所副所长、所长兼党委书记；1996.11—1999.07，兰州棉纺织印染厂党委委员、厂长；1999.07—2007.08月，甘肃省委组织部招待所所长党总支书记、办公室副主任(正处级)、干部三处副处长(正处级)；2007.08—2009.05，甘肃省委组织部干部监督处处长；2009年5月，任甘肃省地质矿产勘查开发局副局长、党委委员。 男， 汉 族，1955年6月生，甘肃陇西人，大学学历，1975年2月加入中国共产党，1973年5月参加工作，高级工程师。1975.09—1977.09， 甘肃省陇西县渭河乡滩儿队生产队长；1977.09
—1978.03，空军34修造厂工人；1978.03—1982.01，武汉测绘学院航测与遥感专业学生；1982.01—1983.12，甘肃省测绘局第二测绘队作业员、组长；1983.12—1984.11，甘肃省测绘局第二测绘队生产技术科副科长；1984.11—1991.03，甘肃省测绘局第一测绘队副队长；1991.11—1995.12，甘肃省测绘局生产技术处处长；1995.12—1998.04，甘肃省测绘局党委委员、副局长（1996.05起兼甘肃省第一测绘大队队长）；1998.04—2001.11， 甘肃省测绘局党委委员、局长；2001.11—2010.03，甘肃省测绘局党委书记、局长；2010年3月任甘肃省地质矿产勘查开发局巡视员。 男，汉族，1957年3月生，甘肃景泰人，大学学历，1986年8月入党，1
980年12参加工作。1980.12—1984.12，甘肃省地矿局物探队技术员；1984.12—1986.12，甘肃省地矿局物探队分队长；1986.12—1987.12，甘肃省地矿局物探队工会副主席；1987.12—1993.12，甘肃省地矿局物探队物资供应科科长；1994.01—1994.08，甘肃省地矿局物探队队长助理兼办公室主任；1994.08—1998.02，甘肃省地矿局物探队工会主席；1998.02—1999.06，甘肃省地矿局物探队副队长(主持行政工作)，工会主席；1999.06—2000.11，甘肃省地矿局物探队队长；2000.11—2007.02，甘肃省地矿局第二地质矿产勘查院院长、党委书记；2003.10—2005.05，兼任甘肃省地质环境监测总站站长、党委委员；2005.05—2005.06，兼任甘肃省地质环境监测院院长、党委委员；2007.02—2007.06，不再任第二地质矿产勘查院党委书记、院长，调局机关工作；2007.06—2009.08，甘肃省地矿局政治部主任、组织处处长;2009年8月，任甘肃省地矿局副巡视员。 男，汉族，1963年1月出生，甘肃山丹人，博士学历。1992年3月加入中国共产党，1982年8月参加工作。1982.08—1986.11 甘肃省地矿局地质六队填图组长；1986.11—1993.10 甘肃省地
矿局地质科学研究所填图组长、副技术负责、分队长兼技术负责；1993.10—1996.06 中国地质大学地矿系硕士研究生学习，获硕士学位；1996.06—1998.09 甘肃省地矿局地质科学研究所科办主任；1998.09—2000.03 甘肃省地矿局地矿科技处主任科员；2000.03—2000.11 甘肃省地矿局地调院总工程师；2000.11—2001.01 甘肃省地矿局地矿科技处处长；2001.01—2004.08 甘肃省地矿局地矿科技处处长兼地矿科技信息中心主任；2004.12—2007.02 甘肃省地矿局副总工程师，兼秦祁矿业有限责任公司董事会董事；2007.02—2009.07 甘肃省地矿局副总工程师兼地矿科技处处长、信息中心主任、秦祁矿业有限责任公司董事会董事；2009.07—2010.09 甘肃省地矿局副总工程师兼地矿科技处处长、秦祁矿业有限责任公司董事会董事；2010.09任甘肃省地质矿产勘查开发局副巡视员。
10. 兰州铁路局财务处处长是谁
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