工地質檢員開會需要講什麼

Ⅰ 建築技術員去公司開會的時候主要講些什麼呢

既然是技術人員 講得應該是技術上的問題 當然主要還是看開會的目的 跟著會議的主題走

Ⅱ 給工程監理人員開會主要講什麼

在第一次工地例會上監理員應該是沒有什麼話語權的，只是列席 會議而已，總監在引回見 己方人答員時會提到各監理人員，僅此而已。
第一次工地例會的議程大致如下：
一、建立 單位、承包單位及監理單位辨別 引見 各自駐現場的組織機構、人員及其分工
二、建立 單位依據 委託監理合同宣布對總監理工程師的授權
三、建立 單位引見 工程開工狀況
四、承包單位引見 施工預備 狀況
五、建立 單位和總監理工程師對施工預備 狀況 提出意見和門檻
六、總監理工程師引見 監理規劃的主要內容
七、確定各方在施工進程 中參與 工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。
在第一次工地例會的會議進程 中通常 只是業主代表、總監理工程師、施工單位項目經理發言，當然，監理工程師或監理員在第五項議程中可以依據 各自專業提出本人 的合理門檻 或建議。860

Ⅲ 建築工地的質檢員主要負責什麼工作

1、協助技術負責搞好本工程的日常生產質量管理工作。
2、深入工地，督促和檢查現行專的有關規屬定和制度的執行情況，並給予指導，對於違反或不符合質量和設計要求的施工，有權提出制止，並立即上報技術負責處理。
3、根據現行的有關規定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
4、對出現的質量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
5、參與各種材料和竣工的檢查、驗收工作，並對質量評定提出切合實際的意見。
6、在項目施工的中期或結束時，協助技術負責填寫信息反饋卡，並及時收集業主對工程質量的評定、意見。

Ⅳ 建築質檢要注意什麼

現場質量要提高，首先應提高質量意識，全員管理；其次，質量檢查監督，質量管理實體分開；還要建立合理的、可行性強的獎罰措施輔助管理。
質量在心中，優質在手中。
目前，我認為主要的是看資金和隊伍的素質情況。如果施工班組沒有利潤，怎麼會給你好活呢。如果是一個比較大且穩定的隊伍。相對較好一點。再嚴加管理，特別是一開始就多返工幾次。也就上規矩了在質量管理方面和造價、進度都是有沖突的。
首先要保證施工單位的利潤。施工單位有自己的利潤底線，如果低於這個底線，施工單位會偷工減料，畢竟沒有免費的午餐。
第二不能不合理的壓縮工期，每道工序的工作量是死的，想完成好必須有足夠的時間。且施工單位都有符合自己利益的安排，如果要求多上人，多進材料，則施工單位的投入將大大增加，這是部太現實的。施工單位在沒有辦法的情況下只能偷工減料了。
第三要加強激勵措施，特別是對施工單位的獎懲必須兌現，給施工單位一個承諾必須兌現的印象。
第四要加強質量的管理，特別是許多驗收程序和施工節點，必須嚴格按照規范進行。
現場施工作為建設工程整個過程的最後一個環節，其管理的好壞，直接影響著工程質量。
工程質量在施工作業人員的手中做出，因此，除了對工程材料、構配件做好質量控制外，我覺得對現場操作工人的管理是至關重要的。
作為現場施工人員，每天在現場巡視檢查，督促操作人員規范作業，工程能順利的竣工；
反之，如果每天坐在辦公室里，工程也會一樣會結頂。
所不同的是，前者處於受控狀態，工程質量有所保證；而後者，天知道會出現什麼問題。
所以我認為，施工現場質量管理重點是人，作為一個現場工程項目部的施工人員，自己首先要有良好的素質和責任心，這樣才會盡心盡力的到現場去管理。
也就是，作為項目經理，首先要管理好在現場管理人，注意管理人員的選擇。
管的人好了，別的事，他都會幫你管好！
在實際管理的操作中，作為施工技術人員，我覺得是這樣的：
1、自己現場放樣首先要標准，不能馬虎；施工員放的樣，其他專業班組在操作時，是以你的放的樣作為標準的，既然是標准，就一定要准，你放的樣差1毫米，他們就有理由差10mm。
2、對各專業班組的交底一定要落到實處，一次不行兩次、三次；辦公室里不行，到現場。交底不是空談重要性，而是針對工程實際情況進行的技術要求和相互勾通，對容易出問題和非常規做法的地方尤其要注意。
3、工程規模有大小，復雜性有差異，在考慮經濟效益的情況下，項目經理不會在現場配備多餘的管理人員，所以在管理方面自己也要做到心中有數。在一些大面積工程，主體上去的時候，復核每個點似乎不太可能，這就要求我們在檢查的時候要學會抓重點，關鍵部位全數檢查，其餘可以隨機抽檢。比如：建築總高和層高、挑梁配筋與位置、框架梁的配筋與位置、鋼筋搭接位置與長度、梁截面、懸挑雨蓬的鋼筋位置等等。至於像板筋之類的，走馬觀花、隨機抽檢即可。
4、由於到現場進行質量檢查單位較多，所以在確保工程實際質量的同時，對於工程的「賣像」也要做好。這當然不是說要做假，在上級部門檢查中，肯定要提出一些問題，關鍵就是讓提出的都是小問題，都能在短時間內解決且不會產生重大影響。這也是保證工程順利進行的關鍵之一。

Ⅳ 第一次工地例會應該講些什麼內容

先讓監理講發現的問題，再讓施工單位講遇到的問題，最好自己總結發言，講講進度，講講處理問題

Ⅵ 建築工地要開會有哪些具體是怎樣的流程呢

現在都是亂開的！抄進去先抽煙然後互襲相找責任接著就是甲方、監理發火，然後是乙方保證整改接著散會或去吃飯。
標準的會議要先確定會議議題，例如工程質量、進度、設計變更，事故處理，安全教育等。然後聯系與會各方下發會議議題。開會的時候應該是按甲方、監理單位（設計單位、管理單位等）按會議議題提出問題，相關責任方根據議題出自己的整改手段（技術手段、管理手段）。最後部分是個相關單位提出工程中遇到的問題（在會前應該已經向甲方等提出，議題就是這么產生的）。會後要整理會議內容下發個單位。其實會議主要起個協調、通知的作用。
一個成功的會議，應該在會前確定一個目標，開會的過程就是目標實現的過程。目標實現了會議就是成功的。

Ⅶ 第2次工地例會施工單位要說些什麼

1、第一次工地例會參加人員較多有：甲方、監理、質檢站、總包、分包單位等。甲方主持，專質檢站屬主講！
2、作為施工方的項目經理要到場的，這是禮節也是必須的啊。這是提前通知的啊。
3、施工方項目經理發言內容：
首先歡迎質檢站領導來現場給我們項目做技術、管理方面的指導工作。
介紹一下本項目的准備情況，機械設備、企業資料、原材料復試、施工組管理人員到崗率的准備工作等。
介紹一下本項目的勞動力的安排情況、進度安排情況、材料的准備情況，
作重介紹現場的安全准備情況、安全的應急預案措施、安全組織架構情況。
介紹現場質量控制的要點、質量管理的制度要求、程序要求、保證措施。
介紹現場的文明施工的制度，管理要求。

Ⅷ 工地上質檢員都要做些什麼工作

一、質檢員的工作內容：
1、執行國家頒發的安裝工程質量檢專驗評標估准和施工驗收規范，照屬章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
2、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。
3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
5、對不合格項目及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。
二、作為一個質檢員的崗位要求：
1．具有中專以上文化程度和專業知識或有豐富的實際工作經驗；
2．有較強的工作責任感和事業心；
3．原則性強，不怕得罪人，心胸大度。

Ⅸ 工地上質檢員都要做些什麼工作

一、質檢員復的工作制內容：
1、執行國家頒發的安裝工程質量檢驗評標估准和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
2、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。
3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
5、對不合格項目及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。
二、作為一個質檢員的崗位要求：
1．具有中專以上文化程度和專業知識或有豐富的實際工作經驗；
2．有較強的工作責任感和事業心；
3．原則性強，不怕得罪人，心胸大度。

Ⅹ 土建質檢員開會時說什麼

那要看項目經理安排質檢員說什麼。
一般質檢員就是提質量問題。但是要把握好度，因為有甲方在場，所以可以提一些較輕的質量問題，和整改措施。