地質項目哪些可以外協

㈠ 競聘海外地質項目負責人

海外地質項目的完成主要需要解決技術（樣本採集、數據管理、成果整理、質量版控制權）及人員管理兩大方面，同時還需要做好對外協調的事務，即對當地代理（交通，食品供應等）的聯絡、要求表達等方面。如果可以設置一個野外隊長（party chief），管理下屬的作業人員、後勤人員（翻譯、司機、醫生）、安全員（HSE管理員），一般的中層管理人員（科級領導）即可適任該職位。

㈡ 誰能給我一些外協管理的的辦法

外協管理案例：
第一條 適用范圍
(一)用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。
(三)協作廠商有專門性[de]技術，利用外協質量較佳且價格較廉。
第二條 選定方法及基準
(壹) 審查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1) 1外協加工及外協製造[de]申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。
2申請核准後，由外協管理人員判定是否有協作廠商承製，若沒有則選擇三家以上廠商[de]資料，填具廠商資料調查表。
3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要叄加，要視加工或零件製造[de]重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
4實地調查後可選定其中一家廠商試用。
(二)審查基準 1質量 2供應能力 3價格 4管理 選擇其中評分最高者做為適用[de]協作廠商。
(三)審查流程(見有關文件)
第三條 試用 當選擇最佳廠商之後，必須經過試用，待試用考核達到標准以上時，才能正式成為本公司[de]協作廠商。
(一)試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，並將結果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。
(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或製造。
第四條 正式設立
(一)正式設立判定基準：試用考核期間[de]成績達70分以上者則正式判定為本公司[de]協作廠商。
(二)正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五條 外協
(一)負責單位：由外協管理員負責外協加工或外協製造[de]事務。
(二)外協資料：外協加工或外協製造時要給試用廠商或協作廠商[de]資料。
1 藍圖
2 工程程式圖
3 操作標准
4 檢查標准
5 檢驗標准
6 材料[de]規格、數量
(三)外協指導管理
1 使其確實按照我們[de]規定來加工或製造。
2 協助其提高質量。
3 經常聯系協調，了解外協[de]進度、質量。
4 指導教育與考核。
(四)外協核價當由本公司供料時 總價＝單價資? ?1 報廢率)
1 數量必須要經負責[de]生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。
2 報廢率(抽樣測量)或報廢數[de]資料由質量管理部門提供。
(五)外協督促，確使外協加工或外協製造[de]貨品如期交來。
第六條 質量管理
(一)入廠檢驗：
1 按雙方協定[de]驗收標准及抽樣計劃來驗收。
2 進料管理流程(見有關文件)。
(二)外協質量管理和定期考核確使試用廠商或協作廠商供應[de]產品符合要求，對其必須檢查。每月巡迴檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上[de]檢查，對試用[de]廠商，三個月內要做兩次檢查。
第七條 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 驗收[de]抱怨：
(1)驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，並將資料存檔，作為下次驗收[de]依據。
(2)外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。
2生產時[de]抱怨：
(1)生產中發現不良[de]主要原因是由於外協而發生時，製造各科組通知生產管理單位。
(2)生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來[de]半成品或零件，並通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。
(3)外協管理員通知協作廠商，資料存檔，並作為考核[de]依據。 3尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。
(二)責任分擔不良抱怨發生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時[de]抱怨發生，還要依照合同內[de]規定罰款。
第八條 指導教育與考核
(一)負責單位：有關外協[de]質量管理、生產管理、設計，外協管理[de]單位均有負責指導教育考核[de]責任。
(二)進行方式：首先必須健全本廠[de]質量管理組織。
1指導教育方面
(1)協作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或叄加本廠召開[de]產品開發座談會、質量管理座談會。
(2)協作廠商質量管理人員訓練：鼓勵其叄加專業訓練或質量管理訓練或安排其叄加本廠所舉辦[de]專業質量管理班，使其了解：
①本廠[de]質量管理政策及組織。
②本廠[de]進料驗收、製程及成品[de]質量管理及最後檢驗等。
③本廠驗收使用何種驗收規格、儀器、量規、抽驗表以及如何判定合格。
2其他協助方面管理制度、質量管理制度[de]建立實施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面詳見協作廠商考核及等級評定辦法。
第九條 本規定如有其他未盡事宜，需經研討後修定。
附表10.6.2
外協加工合同書
股份有限公司(以下簡稱甲方) (以下簡稱乙方)
第一條：乙方加工事項，以甲方所交付[de]外包加工單為憑。
第二條：乙方須按照外包加工單所列[de]各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，准時交貨。
第三條：乙方所交[de]加工品應保證為合格品，並不得有短缺或不合規格及瑕疵等情況，且經甲方驗收後，始認為合格。
第四條：材料由 〗方負責。
第五條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為 。
第六條：驗收時[de]檢驗方法是採用?MIL STD 105D，正常檢驗，二級檢驗水準。一次抽樣計劃，ALQ為 ，或?MIL STD 414D正常檢驗，四級檢驗水準。一邊規格界限，形式 ，ALQ為 。
第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規定[de]交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整[de]交貨期，若有延誤[de]情況以及因規格不合，質量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒[de]事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。
(一)過期5日內，每逾1天，按未交部分總價，處 違約金。
(二)繼續逾期5天以上至10天以內者，每逾一天按未交部分總價，處 違約金。
(三)繼續逾期10天以上至20天以內者，每逾一天按未交部分總價處 違約金。
(四)繼續逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款[de]一倍計算。
第八條：通過驗收[de]貨品在甲方再加工時，若發現有不良品時(明顯為甲方再加工後[de]磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。
第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消外包加工單。
第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價 獎勵金。
第十一條：試用廠商[de]試用期間為三個月，每月接受甲方外包質量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70分以上者，才能正式成為甲方[de]加工廠商。
第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質量管理檢查一次，每月考核1 質量，2 交貨期，3 價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。
第十三條：付款條件：乙方交來[de]貨品經甲方驗收合格後，甲方
第十四條：乙方應找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。
甲 方： (簽章)
地 址：
電 話：
乙 方： (簽章)
乙方連帶保證人：

中建協2005年全國建設工程項目管理優秀成果推薦條件及評分標准 2006-11-28
一、推薦條件
（一）工程項目管理優秀成果是指企業在進行建設工程項目承發包工作中，項目管理團隊以某一工程項目為對象，運用現代項目管理的方法，堅持以項目經理責任制為核心，以進度、成本、質量、安全、文明施工和環境管理為主要內容，以提高項目經濟效益和企業社會信譽為管理目標，以項目文化展示企業CI形象所實行的勘察、設計、采購、施工直至竣工試行等全過程或若干階段的項目管理成果的評價活動。
（二）所推薦申報的工程項目應為已竣工工程（特殊工程項目可以是主體結構完成），並獲得省部級以上工程質量獎。其規模為，房屋建築工程項目應在2萬平方米以上，其他工程項目的投資規模應在5000萬元人民幣以上，且工程項目未發生過質量和安全事故。申報材料需同時提供工程竣工驗收備案通知書、獲獎等級、文明工地證明及項目經理資質復印件。
（三）所推薦的工程項目管理優秀成果應符合和體現企業經營方針，具有項目產品生產過程的高科技含量，過程式控制制中的現代化管理手段，誠信服務業主良好的社會信譽以及在進度、質量、安全、成本、文明施工各管理環節取得顯著成效（表格附後），有特別建樹的工程項目。
（四）成果內容能夠反映工程項目管理技術，包括運用執行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001），TQC、ISO9000質量體系、網路技術等先進的管理方法進行工程項目目標管理等方面的績效，並應突出本項目的管理特色。其成果和經驗具有普遍推廣意義和帶動行業發展的戰略價值。
二、評分標准
（一）選題：（10分）
1、選題應符合工程項目管理范圍並與所承擔的工程實際需要相結合；（5分）
2、選題名稱是否簡潔、明了、有特色；（2分）
3、選題目標范圍是否明確、充分。（3分）
（二）管理特點：（15分）
1、工程項目的規模及管理難度；（5分）
2、工程項目實踐運用的管理特點；（5分）
3、工程項目管理模式選用與創新。（5分）
（三）管理分析及實施：（40分）
1、要因確定是否科學、准確，對策制定是否有可行性，問題分析是否全面透徹；（15分）
2、管理過程是否按照已制定對策逐條實施；（13分）
3、管理方法是否體現執行項目管理規范要求；（6分）
4、項目管理工具運用是否正確，具有先進性。（6分）
（四）實施效果：（25分）
1、實施效果、經濟和社會效益是否達標；（13分）
2、效果評價獲獎情況是否真實、准確；（4分）
3、項目後期管理持續執行的措施。（8分）
（五）成果材料組織及發布效果：（10分）
1、成果材料編寫和多媒體製作水平；（5分）
2、現場發布綜合效果。（5分）

㈢ 地質調查項目管理

一、地質調查項目管理

簡單地講，項目管理就是對項目進行管理，如果讓項目經理回答這個問題，他會簡答為：「按項目設計的工期、按預算、按要求完成任務。」美國項目管理學會（PMI）給項目管理下的定義是：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目中，以達到人們的需要和期望。

項目管理與傳統的按部門或專業分工管理相比，其最大的特點是注重於全面綜合管理，注重項目的目標、整體效益、領導和團隊建設，其特點有：

（1）項目管理是以項目為對象的系統集成管理方法，通過組建專門的、柔性的、高效的團隊組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。比如項目管理中使用的三維管理即是一例：時間維管理——把整個項目的生命周期劃分為若干個階段管理；知識維管理——針對項目生命周期的各個不同階段，採用和研究不同的管理技術方法；保障維管理——對項目人、財、物、技術、信息等的後勤保障管理。

（2）項目管理貫穿於項目的整個生命周期，對項目的整個過程進行管理。它是一種運用既有規律又經濟的方法，對項目進行高效率地計劃、組織、指導和控制的手段，以便進行精確的時間、費用和人力的預算控制，並對技術、風險進行管理。

（3）項目管理是以項目經理負責制為基礎的目標管理。通過合理的目標分解，使得組織的戰略目標以從來未有的方式深入人心，落實到組織中每一個成員身上。而合理的授權、分工與合作是確保這些目標能夠實現的根本保障。

（4）項目管理的柔性組織提高了靈活性和效率。項目管理的另一個明顯特徵就是其組織的特性，表現在以下幾個方面：一是項目管理的突出特點就是項目本身作為一個組織單元，圍繞項目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費；二是項目管理一般採用矩陣型的組織結構，與傳統的直線職能結構相比，有利於組織各部分的協調與控制，提高了靈活性和效率；三是項目管理的組織和管理方式是柔性的，即是可變的。項目組織打破了傳統的固定建制的組織形式，而是根據項目的生命周期在各個階段的具體需要，適時地調整組織的配置，採用非正式的管理模式，以保障工作和組織的高效、經濟運行。

（5）項目管理通過創建高效率的團隊和經常性的團隊建設，創造和保持一種使項目順利進行的環境，使置身於其中的人們能在集體中一起工作，以完成預定的使命和目標。這一特點說明了項目管理是一個管理過程，而不是技術過程，處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作。

二、地質調查項目管理的基本內容

項目的管理，主要是項目的技術和經濟兩大部分的管理。項目的技術管理，是將項目任務目標轉換成項目的技術路線和技術方案，而經濟方案則是技術方案的經濟表達。在項目管理過程中，項目過程的控制構成了項目管理的基本內容。依據ISO-9000質量管理體系對項目過程的控制進行管理，其地質調查項目由7個主要過程組成：

●立項與初審

●設計編寫與審查

●野外作業與綜合研究

●報告編制與審查

●資料歸檔與匯交

●項目終結

●信息反饋

上述7個過程中，其管理的關鍵點有以下幾個方面：

（1）項目設計 包括項目的技術設計和經費預算，二者是相輔相承的，是項目的兩種表述形式。一般情況下，技術設計在前，根據技術設計的要求編制經費的預算設計。

（2）項目人員組成 確定項目技術、經濟負責人，根據項目需要擇優選擇各類專業技術人員和服務管理人員，項目團隊是保質保量完成項目的關鍵要素。如建築類工程項目部對其人員組成就有明確的規定，除項目經理外，必須配備具有資格證書的技術員、測量員、材料員、安全員、預算員等「五大員」，方允許承攬項目施工。

（3）項目預算控制 項目批準的預算是項目經費控制的主要依據。作為承攬項目的單位，承擔項目是以盈利為目的，因此，根據項目設計質量要求，項目單位往往根據自身的管理水平和定額標准制定項目的執行預算，即確定項目的成本費用，並對其進行控制管理。

（4）項目周期控制 項目周期是項目管理中的一個重要指標，必須在設計的時候將各項工作按照一定的技術進行時間的合理安排，並實施控制管理，即所謂的工期。

（5）項目實施過程的控制 重點保證原始資料的真實性、客觀性、代表性，整個項目實施的規范性，最終目的是保證成果的質量。

（6）成果控制 由於地質調查成果的特殊性，地質調查項目管理的成果控制是管理要素中的關鍵環節。項目成果包括三大部分內容：

●原始資料（包括收集整理的資料）

●成果報告（包括資料庫）

●實物資料（包括應用軟體）

㈣ 外協是干什麼的

來外協，主要指受組織控制自，由外協單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收的過程。
外協單位就是本單位的產品以及部分服務自己不做或者做不了讓其他單位去做，比如生產一種產品需要包裝袋，包裝袋不自己做，承包出去。或者本單位的機器設備徹底承包出去讓維保單位去維護檢修。類似的承包單位或者加工單位就是外協單位。

㈤ 什麼是外協費用

委託給外單位和個人協助完成，所發生的勞務或加工費，就是外協費。

外協加工費不是企業各生產單位為組織和管理生產而發生的各項間接費用，而是委託加工費用。外協單位產品損耗或加工廢品索賠收入也不是營業外收入，而應沖減外協加工產品成本中。

外協加工處理不能簡單地作為製造費用，如單一地作為製造費用，將導致後續賬務處理困難，如不能准確將製造費用轉到產品成本，致使產品成本計算不準，而且對外協加工產品損耗賠償計入營業外收入，導致主營業務利潤虛減，營業外收入虛漲，對外協加工較多的企業來說，其資產負債表、損益表都會有失真現象。

(5)地質項目哪些可以外協擴展閱讀：

注意事項：

1、測試/化驗/加工費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費不屬於外協經費，該部分業務與承接方簽訂合同的審批程序參照本細則執行。

2、縱向項目外協經費一般不超過項目總經費的30%，橫向項目外協經費一般不超過項目總經費的40%。

3、項目負責人應承諾本人及項目組其他成員與該外協單位無相關利益關系。項目負責人應對外協業務的真實性、相關性負責。除合作申報項目外，嚴禁項目負責人以科研協作名義將研究經費轉至利益相關公司。

4、在外協技術合同簽訂、履行等方面，由於違反有關法律法規、不遵守合同規定、弄虛作假或者工作失誤，使學校利益受到損失的，將對有關責任者予以處理，並責令有關單位或個人予以賠償。

參考資料來源：網路-試驗外協費

參考資料來源：網路-外協加工

參考資料來源：網路-外協

參考資料來源：網路- 費用

㈥ 某單位射線無損探傷需外協 請問外協單位有哪些資質要求

射線探傷，軟體方面需要：人員職業資格證、相關營業執照。
硬體方面：射內線機、加速容器，防護鉛房等
正規的射線探傷檢測單位，是經過國家批準的，對方對所出具的探傷報告的正確性可承擔法律責任。並非有台X射線機就可做探傷的。

㈦ 什麼是外協單位

外協單來位是進行外協加工自的。其中的具體情況如下：

一個單位自己獨立完成製造加工任務有困難，或者達到相同質量要求所需費用更高，為了確保任務按時完成及降低成本，充分利用社會存量資源，向外地或外單位訂購或訂作部分零部件或半成品。

比如，某機床廠生產某種精密機床，本廠對其中有一種精密齒輪的設備和技術還達不到國內先進水平，為了保證機床產品的質量，只好到外地一廠家訂貨加工，以滿足需求。

(7)地質項目哪些可以外協擴展閱讀

外協單位的相關明細

外協單位主要受組織控制，使用自己的場地、工具等要素，按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規程、驗收准則等進行產品和服務的生產和提供，並由組織驗收。外協單位的存在一定意義上避免了企業或者單位的生產鏈過長而造成自我難以調控的局面出現。

比如，有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那麼這樣就節約了成本和時間；另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那麼交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。

㈧ 產品外協工作包括哪些怎麼做

協工作是是你們廠自己生產不合算請別的廠代生產的產品。
這范圍太多了不過要分清內的是外協和外購的區容別
外協是自己拿原材料請別人加工然後給工錢
外購就是全部買別人的。
就像神舟電腦他的幾乎每個零部件都是外購的，然後到他們自己廠里進行組裝的。