地質項目類型有哪些
㈠ 地質工作的分類
國家地質工作的概念有兩種基本的理解，一種是國土的概念，即在本國國土上開展的所有地質工作統統歸為國家地質工作；另外一種是投資的概念，即由國家出資開展的地質工作稱為國家地質工作。計劃經濟體制下國家地質工作的概念是上述兩種基本概念的混合，幾乎所有的地質工作都可稱為國家地質工作，因為所有地質工作的投資覆蓋了所有的行業、區域和領域，包羅萬象的地質工作全部納入在國家財政的計劃之中。在國家地質工作的大概念和大前提下，按照工作的性質、專業、領域、階段再進行分類和分工。
隨著社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，計劃經濟體制下形成的國家地質工作的概念和內容正在發生著深刻的變化。地質工作作為社會化分工的一類基礎性質的經濟工作，逐漸上升為國民經濟成分構成中的類別。根據工作的性質、目的和資金來源，把所有地質工作分為公益地質工作和商業地質工作兩大類別，由政府出資的公益地質工作屬於國家地質工作。
一、按資金來源的性質劃分
1.公益地質工作
資金主要來源於政府的財政預算，少量來自於企業及個人的捐助，不以盈利為目的，其成果資料無償提供社會使用。如基礎性的地質工作、地學知識的科學普及和戰略性礦產勘查等地質工作均屬於公益地質工作。在企業和個人捐助所佔數額極少的情況下，公益地質工作是國家地質工作的主要組成部分。
2.商業地質工作
也可以稱為經濟地質工作，以盈利為最終目的所開展的地質工作。經費主要來源於企業，屬於企業的投資行為。以礦產資源勘查為例，普查程度以上階段的地質工作均屬於商業地質工作，靠市場手段調節，用企業方式運營。
公益地質工作與商業地質工作的分離是社會主義市場經濟體制條件下的必然產物，是我國今後一段時期地質工作的基本劃分。在兩分的基礎上，將會逐步形成與兩類地質工作相適應的運行機制、法律法規、政策制度和組織體系。在這一分離過程中，地質工作的主體是商業地質工作，具有典型的市場經濟性質和企業行為特徵；國家投入基本的公益地質工作，為商業地質工作提供基礎的資料保障，降低企業的投資風險。
二、按地質工作的性質和內容劃分
按地質工作的性質和內容，地質工作可以劃分為地質調查、地質勘查、地學研究三類。
1.地質調查
屬於基礎性的地質工作。對某一地區內的岩石、地層、構造、礦產、水文地質、地貌等地質情況進行調查研究的工作。地質觀察和地質填圖是地質調查的主要方法，輔助樣品分析、遙感解譯等手段對區域的地層、構造、岩石等基本地質內容進行寫實性的描述，並以圖表的形式表達出來。在填圖過程中，可以根據用途有所側重地詳細調查某個方面的地質情況，如岩石的穩定性、礦化情況、地層的結構等。
2.地質勘查
屬於生產性的地質工作。在地質填圖的基礎上，以提供工農業生產的原料基地和工程建設的地質資料為目的，在一定的地區內，運用一定的工程手段，查明並評價礦產資源的賦存情況和地殼的穩定性。
地質勘查通常由預查、普查、詳查、勘探等工作階段構成，每一個階段都有嚴格的工作規范，從普查到勘探形成地質勘查的整個過程。經過勘探所取得的礦產的儲量和評價，可以作為工業建礦開採的地質依據。地質勘查並不總是從普查到勘探經過所有階段，根據地質條件的變化和工作目的的需要，地質勘查可能僅僅進行其中的某一個階段。
3.地學研究
屬於研究性質的地質工作。包括地學領域的基礎研究和綜合研究，主要是利用地質調查和地質勘查取得的地質資料，進行野外重點路線觀測、室內深入研究和高精度測試，認識地質規律，創新地質理論，為地質工作提供理論基礎和方法支撐。
三、按地質工作階段劃分
按地質工作「由表及裡，由淺入深，由已知到未知」的工作原則，地質工作可以劃分為以下幾個階段，每個階段形成獨立的一類地質工作。
1.區域規劃
根據國民經濟建設的需要，在一定區域范圍內對地質工作的總體部署。
地質區域規劃屬於地質工作戰略部署研究的成果范疇，是在一定的區域開展地質工作之前需要切實開展的一項重要工作。規劃有兩層含義：一是描繪未來，是人們根據現在的認識對未來目標和發展狀態的構想；二是行為決策，是確定實現未來目標或達到未來發展狀態的行動內容、順序和步驟。
2.地質填圖
在實地觀察和分析研究的基礎上，或在航空像片地質解譯並結合地面地質調查的基礎上，按一定的比例尺，將各種地質體及地質現象填繪於地理底圖之上而構成地質圖的工作過程，它是地質調查的一項基本工作，是研究工作地區地質和礦產情況的一種重要方法。
3.地質普查
又稱普查找礦，是在綜合分析研究工作區地質特徵的基礎上，預測礦床產出的可能性，綜合運用有效的技術手段和找礦方法，在有利的地段進行找礦，並對發現的礦點或礦床進行初步的研究，就其地質和經濟意義作出評價，闡明工作地區的礦產遠景，為進一步的礦產普查或布置礦床勘探工作提供資料依據。
根據工作的詳細程度，地質普查可細分為初步普查和詳細普查兩個階段。
初步普查是根據已有的地質資料，在認為可能找到預期礦產的地區內所進行的礦產普查工作。一般用較小比例尺的地質填圖及其他找礦方法在圈定范圍內進行。主要任務是初步查明工作地區內的地質構造和礦床生成的條件，並對發現的礦點和其他顯示礦產存在的線索進行初步檢查，作出初步評價，進而圈出最有成礦遠景的地段，為進一步的礦產普查提供資料。
詳細普查是在初步普查的基礎上，用較大比例尺的地質填圖及其他方法，在較小范圍內進行。主要任務是比較詳細地查明工作地區內的地質構造和礦產特徵，對已知和新發現的礦點進行比較詳細的研究，作出遠景評價，並為進一步的礦床勘探指出方向，提供地質與經濟技術等方面的資料。
4.地質勘探
在礦產普查的基礎上或在礦山建設、生產過程中，為查明一個礦床的工業價值或保證礦山的順利建設和生產，而進行的調查研究和其他必需工作的總和。地質勘探的主要任務是要進一步查明礦床（體）的質量和數量，了解開採的技術條件，提出礦山建設設計或礦山生產所需的礦產儲量、地質和技術經濟資料。
一個礦床，從發現並初步確定其工業價值直至開采完畢，需要進行不同程度的勘探研究工作。為了提高勘探工作及礦山生產建設的成效，避免在地質依據不足或任務不明的情況下進行盲目的勘探、建設或開采所造成的損失，必須依據地質條件、礦床的研究和控製程度，以及技術服務的方法手段等，將地質勘探分為初步勘探、詳細勘探和開發勘探3個階段。
四、按服務領域劃分
根據應用領域和服務對象，地質工作可以有很多的分類。如為地質災害治理提供依據的地質災害調查評價、為大型工程項目提供岩石穩定性依據的工程地質調查評價、為生態環境保護和治理提供依據的生態地質環境調查評價、為政府經濟規劃提供依據的綜合地質調查評價等。下面列出幾類經常遇到的主要的地質工作。
1.礦產地質工作
以尋找並評價對人類有益的地質體和地殼物質為目的所進行的地質工作。這些物質包括燃料、金屬、非金屬和水。也有人把礦產地質工作認為是經濟地質工作。
2.農業地質工作
為農作物種植、農業產業結構調整和農業區域規劃提供地質方面基礎資料服務的地質工作。目前以多元素地球化學調查評價為主。
3.城市地質工作
為城市規劃和城鎮化建設提供服務的地質調查評價工作。包括在地下水、地面沉降、地殼穩定性、地質環境和礦產資源等諸多因素的方面，查明城市地下空間資源、城市環境容量、區域穩定性和工程地質安全等重大地質問題，為城市規劃、土地利用、資源開發、廢物處理、環境保護和減災防害提供服務，為城鎮化建設提供基礎地質資料。
地質工作根據應用領域劃分的類別還有很多，這里不再一一列出。需要強調的一點是，應用地質工作的顯著特點是有明確的服務部門和對象，其工作的內容就是應用領域的真實需求。這種需求是具體的，由需方提出並與供方以一定的書面形式確定下來，而不是由供方憑想像或經過綜合分析推測出來。
五、按礦種劃分
尋找和探求礦產資源，滿足國民經濟建設對礦物原料的需求，是地質工作的重要組成部分。由於不同的礦物原料產出於不同的地質單元或地質體，受不同的地質規律控制，需要採用相應的方法手段來開展地質工作，因此，不同的礦種往往有自己獨立的地質工作，主要有以下分類：
1.油氣地質工作
對已有油氣顯示，或尚未發現油氣顯示但根據油氣地質理論預測可能賦存油氣的地區所進行的油氣資源綜合地質調查。一般按7個步驟進行：
（1）指出油區；
（2）選定油區；
（3）開展地球物理勘探；
（4）進行地質鑽探；
（5）預測油田；
（6）圈定油田；
（7）評價油田。
普查、勘探和開采是油氣地質的主要工作。
2.煤田地質工作
根據已有地質資料和認識，預測、發現、評價和開採煤炭資源的地質工作。煤田地質工作可以劃分為煤田預測、煤田普查、煤田勘探等工作階段，煤田建設和開采階段也需要地質工作的配合。
3.核工業地質工作
以調查和評價核原料為目的的地質工作。
4.非金屬地質工作
以調查評價化工、建材等非金屬原材料為目的的地質工作。
5.金屬地質工作
以調查和評價金屬材料為目的的地質工作。
6.水文地質工作
以調查和評價地下水資源為目的的地質工作。
六、按國土地理地貌范圍劃分
1.陸地地質工作
在大陸陸地范圍內開展的所有地質工作。
2.海洋地質工作
在海洋范圍內開展的所有地質工作。
3.行星地質工作
在宇宙范圍內對包括月球在內的可探測的行星所開展的地質工作。
七、按專業劃分
按照地質科學的學科構成，地層、古生物、構造、岩石等傳統地質的分支專業，都可以作為獨立的地質工作開展調查或研究。大學和專門的研究機構所從事的地質研究工作多數按專業進行分類。主要的有以下幾類：
1.地層學研究
屬於地質學的基礎學科，是地史學的基礎理論，是研究成層岩石的相互關系及其時空分布的地質工作。其主要內容包括地層的層序、時代和地理分布，地層的分類、地層對比以及各種岩石之間的相互關系。地層是地質工作的重要內容之一。
2.古生物學研究
是研究地史時期中的生物及其進化的科學，即根據保存在地層中的化石，研究地史時期生物的形態、構造、分類、分布、進化關系等。古生物學研究對於闡明生物界的發展歷史、地層的地質年代、普查勘探各種沉積礦床等具有重要意義。古生物學研究是地質工作的重要內容之一。
3.構造學研究
屬於地質學的一門分支學科，其研究對象為地殼中岩石的構造形象、空間分布及其形成原因。地質構造研究是地質工作的重要內容之一。
4.岩石學研究
屬於地質科學的一門基礎學科。主要研究岩石的物質成分、結構、構造、形成條件、分布規律、成因、成礦關系以及岩石的演變歷史和演變關系。從成因的角度，岩石學可以分為火成岩岩石學、沉積岩岩石學和變質岩岩石學等。岩石學研究是地質工作的重要內容之一。
八、按方法手段劃分
開展地質工作需要使用許多技術方法和工程手段，它們也是地質工作的重要組成部分。其中主要有：
1.地球物理勘探
簡稱物探，就是用物理的原理研究地質構造和解決找礦勘探中地質問題的方法。它是以各種岩石和礦石的密度、磁性、電性、彈性和放射性等物理性質的差異為研究的基礎，用不同的物理方法和物探儀器，探測天然的或人工的地球物理場的變化，推斷、解釋地質構造和礦產賦存情況。目前主要的物探方法有：重力、磁法、電法、地震、放射性和航空遙感等。
2.地球化學勘查
簡稱化探，是系統地按不同比例尺與規模研究地殼中的化學元素、同位素及其化學特徵空間變化的活動。在地質工作中，地球化學勘查是一項重要的手段，除了應用於地質找礦外，還為基礎地質、地球化學、環境地質、水文地質、城市地質、農業地質工作提供基礎資料。
3.實驗測試
實驗測試技術是地質工作者的眼睛，是地質工作的重要手段。野外採集的標本、樣品，都需要在實驗室進行鑒定或測試，獲得顯微鏡下的觀察或數據，對地質體的類別、物質成分、結構構造、成因進行定量分析。地質工作經常運用的實驗測試手段有：岩礦鑒定、化學分析、同位素分析和岩石力學分析，其中的岩礦鑒定與化學分析是地質工作的常規技術手段。
4.探礦工程
亦稱勘探技術，一般泛指地質勘探工作中有關的工程技術，凡是為了完成地質勘探而必須進行的如鑽探、坑探、井探、槽探以及配套的交通運輸、動力配備等，均屬於探礦工程。其中，鑽探、坑探是主要的工程手段。
應該說，上述地質工作的各種分類均可以單獨形成地質項目，並以項目形式進行組織、實施和管理。有的為了一個單純的目的，形成一個獨立的項目，用一種簡單的組織形式在短期內就可以完成，如一項小的專題研究項目；有的則為了實現一個長期計劃或規劃目標而形成由眾多項目組成的項目組、項目群或項目樹（項目體系），在一定的時期內需要一個完善的機構來組織實施，國土資源地質大調查就是這樣的一類項目。無論地質工作怎麼分類，在將地質工作規劃設計形成地質項目的過程中，既要遵循地質規律、地質工作規律和經濟規律，還要符合項目的內在要求：
（1）社會主義市場經濟體制要求地質工作實行公益地質工作和商業地質工作兩分法，而公益地質工作的最終目的就是為社會和公眾提供科學、公正的地學數據和地質評價。
（2）無論公益地質工作還是商業地質工作，均應遵循地質工作規律來設置地質項目。項目的形成與設置必須符合地質工作的規律要求。
（3）所有應用地質項目，均應有項目成果應用領域和部門提供的真實需求。
㈡ 地質工程的主要內容有哪些必學的課程
工程地質學是：研究人類的工程活動與地質環境的相互作用，以便認識評價，改造和保護地質環境。是地質學的一個分支。
工程地質是一門研究與工程建設有關的地質問題的專門學科。
工程地質學的研究對象是：工程地質條件和工程地質問題。
所謂工程地質條件是：工程地質環境各個要素的總和。包括：
（1）岩土類型及其工程地質性質（2）地形地貌條件（3）地質結構與地應力（4）水文地質條件（5）物理地質現象（6）天然建築材料
地 質 工 程 Geological Engineering
地質工程領域是以自然科學和地球科學為理論基礎，以地質調查、礦產資源的普查與勘探、重大工程的地質結構與地質背景涉及的工程問題為主要對象，以地質學、地球物理和地球化學技術、數學地質方法、遙感技術、測試技術、計算機技術等為手段，為國民經濟建設服務的先導性工程領域。國民經濟建設中的重大地質問題、所需各類礦產資源、水資源與環境問題等是社會穩定持續發展的條件和基礎。地質工程領域正是為此目的而進行科學研究、工程實施和人才培養。地質工程領域服務范圍廣泛，技術手段多樣化，目前，從空中、地面、地下、陸地到海洋，各種方法技術相互配合，交叉滲透，已形成科學合理的、立體交叉的現代化綜合技術和方法。
本工程領域涉及到數學、物理學、地質學、油氣及固體礦產的礦產普查與勘探、水文地質、工程地質、岩土工程、遙感地質、數學地質、應用地球物理和應用地球化學、計算機應用技術等學科。
培養目標
地質工程領域為適應國民經濟建設和社會發展的需要，為地質調查、工程勘察、礦產資源的普查勘探與開發相關的工礦企業和工程建設部門培養應用型、復合型高層次工程技術人才和工程管理人才。
地質工程領域工程碩士要求掌握地質工程領域堅實的基礎理論和寬廣的專業知識及管理知識，了解地質工程領域工程技術的國內外現狀和發展趨勢，掌握解決地質工程有關問題的先進技術方法和現代化技術手段，具有獨立擔負工程技術或工程管理的能力，具有較強的創新意識和一定的創新能力，掌握一門外國語，能較熟練地閱讀與地質工程領域有關的專業文獻和撰寫論文的外文摘要，能熟練運用計算機技術解決地質工程領域中有關問題。
領域范圍
地質工程領域適用的行業包括：地質調查，油氣及固體礦產資源的普查勘探與評價，大型工礦企業和水利水電建設，公路和鐵道建設，工程地質，水文地質，地質環境及地質災害的調查，勘察及監測等。
地質工程領域覆蓋的范圍包括：地質調查技術和方法與礦產資源勘查與評價，區域礦產基地及礦產遠景區預測與評價，礦區與礦床的勘探、開發與評價，地質工程領域建設、勘查評價項目可行性研究與決策，地質勘探的新技術與新方法，水文地質、工程地質、環境地質、地質災害的預測、評價、監測與保護，地質結構、地質環境、地質過程及地質災害研究中的計算機應用，地質工程實施過程中的質量檢測及新方法、新技術的設計、開發、應用，地質資源與地質工程行業的工程管理。
㈢ 地質構造大致有哪些形式，其工程意義如何
工程地質學是：研究人類的工程活動與地質環境的相互作用，以便認識評價，改造和保護地質環境。是地質學的一個分支。
工程地質是一門研究與工程建設有關的地質問題的專門學科。
工程地質學的研究對象是：工程地質條件和工程地質問題。
所謂工程地質條件是：工程地質環境各個要素的總和。包括：
（1）岩土類型及其工程地質性質（2）地形地貌條件（3）地質結構與地應力（4）水文地質條件（5）物理地質現象（6）天然建築材料
地 質 工 程 Geological Engineering
地質工程領域是以自然科學和地球科學為理論基礎，以地質調查、礦產資源的普查與勘探、重大工程的地質結構與地質背景涉及的工程問題為主要對象，以地質學、地球物理和地球化學技術、數學地質方法、遙感技術、測試技術、計算機技術等為手段，為國民經濟建設服務的先導性工程領域。國民經濟建設中的重大地質問題、所需各類礦產資源、水資源與環境問題等是社會穩定持續發展的條件和基礎。地質工程領域正是為此目的而進行科學研究、工程實施和人才培養。地質工程領域服務范圍廣泛，技術手段多樣化，目前，從空中、地面、地下、陸地到海洋，各種方法技術相互配合，交叉滲透，已形成科學合理的、立體交叉的現代化綜合技術和方法。
本工程領域涉及到數學、物理學、地質學、油氣及固體礦產的礦產普查與勘探、水文地質、工程地質、岩土工程、遙感地質、數學地質、應用地球物理和應用地球化學、計算機應用技術等學科。
㈣ 國家地質類研究項目有哪些
在國內，固體礦產勘查、地質鑽探、測繪、區域地質調查、水工環調查、液體礦產勘回查等等均有資質答證的設置，你所說的固體礦產乙級資質應該說的是固體礦產勘查。本項目可承擔固體礦產勘查工作，主要是礦區大比例尺填圖、礦區化探、槽探坑探及鑽探的地質編錄與采樣等。但打鑽任務要有專門的地質鑽探資質，水文工作也一樣。如果沒有就要外包給有資質的單位。工程和環境地質調查與評價也要有相應的資質。
因此，國內的現有資質管理還是比較混亂的，比如固體礦產勘查包涵的面就比較窄，做起工作來局限性很大。與其他專業資質不同，甲級、乙級和丙級的差別主要是所擁有的地質技術人員在職稱、學歷、各職稱人員所佔比例以及單位所擁有的儀器設備數量質量等的差別，對於從事的工作范圍並沒有明文的規定，但是有些區域，比如重慶，外地勘查單位到那裡注冊，就需要甲級以上的資質。
至於國家地質類研究項目我知道的不是很詳細，知道的有「305項目」、「973項目」和「國家地質調查項目」等。
㈤ 按照地質工作類型分類
所有實物地來質資料都是在地自質工作過程中產生的，但不同類型地質工作的目的、採用的方法和手段、工作方式不同，產生的實物地質資料就有所不同，其代表的意義和價值也有一定差別。按地質工作類型劃分實物地質資料，有利於跟蹤地質工作的部署和進展，及時了解各類實物地質資料產生的情況，便於指導實物地質資料篩選及採集工作。
實物地質資料工作類型的分類較復雜，依據不同分類依據，結果差別很大，本書依據《實物地質資料管理辦法》附件2對地質工作的分類，將地質工作分為5類：區域地質調查，礦產資源調查評價，海洋地質調查，水工環地質勘查，地質科學研究。
1）區域地質調查主要產生標本、光（薄）片，極少數布置鑽探工程。區域地球化學勘探項目主要產生副樣，區域地球物理勘探項目主要產生物性標本。
2）礦產資源調查評價主要產生鑽孔岩心（屑），同時產生少量標本、光（薄）片、化探副樣。固體礦產勘查產生的副樣分兩種：①鑽探、槽探等工程所采樣品的岩礦副樣；②礦產勘查前期形成的化探副樣（水系沉積物、土壤等）。
3）海洋地質調查產生鑽孔岩心（屑）、柱狀樣、深海拖樣、揭片等。
4）水工環地質勘查主要產生岩心和岩屑。
5）地質科學研究主要產生各種標本、岩心等。
㈥ 區域地質調查項目分類
1.小比例尺區域地質調查（1:100萬～1:50萬）
主要是研究全球、洲際、全國等大范圍內概略的地質情況，編制小比例尺地質圖。其目的是為區域地質普查、為成礦遠景區的規劃和預測靶區的圈定指明方向。我國已全面完成1:100萬區域地質調查，基本查清了我國陸域國土的地質情況，並編制出全國1:400萬或其他小比例尺的各類地質圖件。
2.中比例尺區域地質調查（1:25萬～1:10萬）
主要適於研究省際、中大區域內較詳細的地質情況，編制各類地質圖，為區域劃分較明細的找礦靶區提供依據。我國目前已完成全國陸域上的1:20萬填圖工作，並已公開出版或內部印刷了相應的地質圖及地質報告。當前，正運用數字化、全方位，多目標方法，開展新一輪1:25萬國土資源大調查工作。
3.中、大比例尺區域地質調查（1:5萬～1:2.5萬）
多部署在成礦遠景區帶、國家重點項目的周邊地區。以先進的地質理論為指導、以詳細的地質觀察研究為基礎，運用新技術、新方法不斷提高區域的地質研究程度和填圖質量，力爭為國家找出礦產資源的後備基地。
4.大比例尺區域地質調查（1:1萬～1:2000）
主要是部署在成礦條件極為優越的地段，礦區大比例尺詳查工作為礦山建設設計提供礦產資源/儲量和開采技術條件等地質資料，以減少開發風險並獲得最大的經濟效益為主要目的。
㈦ 地質構造主要有哪些形式其工程意義如何
建築裝飾裝修工程的結構形式
在裝飾裝修過程中，採取何種結構形式來施工，需綜合考慮材料的性質，施工是否方便，造價是否經濟，結構是否安全。某種施工方法和工序在同類型的施工中並不是一成不變的，因此，選取合適的結構形式和施工方案尤為重要。
建築裝飾裝修構造是指裝飾裝修飾面材料或構件能夠安全、合理的附著於建築主體結構或圍護結構的方式。建築裝飾裝修構造是體現結構、材料、技術、藝術和經濟等學科可行性、先進性和適宜性的綜合學科。
建築裝飾裝修工程的構造方式較多，主要有以下幾種：
(1)配件安裝的構造方式是將飾面材料用機械配件連接的方式附著於主體結構或圍護結構上。
(2)粘貼的構造方式是利用粘結材料將飾面材料緊密附著於主體結構或圍護結構的表面。(3)塗刷是一種直接將飾面材料刷、噴或刮抹在主體結構、圍護結構或其他基材表面的構造方式，很多時候塗刷是多層作業。
(4)混合式建築裝飾裝修的構造也可以是一種集配件安裝、粘貼、塗刷、軟包、鑲嵌、等構造方法的混合方式。我們說，建築裝飾裝修構造是實現工程安全、合理、經濟、美觀的手段，所謂構造方法是指某一分項工程的某一工序或者說主要的工序。構造方式必然隨著材料的進步和施工工藝水平的提高而不斷推陳出新。
2.裝飾裝修工程結構中主要問題
建築裝飾裝修是為了保護建築物主體結構，完善建築物的使用功能和美化建築物，採用建築裝飾裝修材料對建築物的內外表面、空間進行各種處理的過程。無論是新建工程還是擴建、改建工程，在完善使用功能上和美化建築物及對建築物內外表面空間進行處理的過程中，往往存在著較多問題和矛盾，需對原有建築物結構進行拆改，擴大或縮小空間、拆改原有牆壁或增加隔牆、改變原有建築物的使用功能等，這樣就免不了要增加建築物結構的荷載或改變原有建築結構受力形式，改變原有的水路和電路走線，改變牆梁的受力形式，改變洞口等，這些改動勢必會對原有建築的結構強度，結構安全造成影響，在對這些進行改動的時候一定要充分驗算或者論證新的改動對原有結構的影響，在驗算值允許范圍內可做變化，如不在驗算值允許范圍內不得進行改動，以免影響結構安全。在裝修中，確保結構安全是紅線，尤其是在家裝中，因為缺少監理，施工單位不能因為業主需求而盲目聽從業主意見，私改設計，給結構物造成潛在隱患。在具體的施工工程中，由於缺少經驗豐富的施工人員，野蠻施工，不按設計圖施工，也會對結構安全造成影響。
㈧ 地質工程主要研究哪些方面
1、概念：地質工程也叫工程地質學，是研究人類的工程活動與地質環境回的相互作用答，以便認識評價，改造和保護地質環境它是地質學的一個分支，專門研究與工程地質有關的地質問題。
2、研究對象：是工程地質條件和工程地質問題。工程地質條件是工程地質環境各個要素的總和。包括：（1）岩土類型及其工程地質性質（2）地形地貌條件（3）地質結構與地應力（4）水文地質條件（5）物理地質現象（6）天然建築材料 。
3、適用的行業：包括地質調查，油氣及固體礦產資源的普查勘探與評價，大型工礦企業和水利水電建設，公路和鐵道建設，工程地質，水文地質，地質環境及地質災害的調查，勘察及監測等。
4、覆蓋的范圍：地質調查技術和方法與礦產資源勘查與評價，區域礦產基地及礦產遠景區預測與評價，礦區與礦床的勘探、開發與評價，地質工程領域建設、勘查評價項目可行性研究與決策，地質勘探的新技術與新方法，水文地質、工程地質、環境地質、地質災害的預測、評價、監測與保護，地質結構、地質環境、地質過程及地質災害研究中的計算機應用，地質工程實施過程中的質量檢測及新方法、新技術的設計、開發、應用，地質資源與地質工程行業的工程管理。
㈨ 地質調查項目
一、地質調查項目的定義
我國承擔地質調查項目的單位全部是事業單位，計劃體制管理的色彩濃厚。因此，我國的地質工作實行項目管理較之工程建設等其他領域起步較晚，20世紀80年代初開始有人探索在地質工作的管理中引進項目的概念和項目管理，到了80年代末，在實際的管理中才正式實行了項目管理。當時正值地勘體制改革的過程，盡管實行了項目管理，但是在項目管理的理論、原則、技術和方法的探索上缺乏系統性，多是採取借鑒或跟進的方式，並且項目的管理與單位組織的管理沒有從理論和實際操作兩個層面進行梳理和整合。因此，地質調查項目的管理並沒有形成能夠堅持始終的主線條、主思路的管理框架。
地質調查項目是項目分類中的一類，首先應符合廣義項目的定義，然後才是地質調查的特性和規律，不能以地質調查的特殊性而否定了地質調查的項目廣義定義，否則，地質調查無法運用項目管理的理論、技術和方法，更沒有必要僅僅借了項目和項目管理之名，而實質仍然是按照單位組織管理的方式和制度進行著項目的管理。
如果給地質調查項目下一個定義的話，筆者認為用項目的廣義定義就夠了，至多套用廣義的項目定義總結出地質調查項目的定義，即：
根據國家社會發展和經濟建設的需求，經過規定立項程序形成的，在批準的總體設計、一定的周期、一定的預算范圍內，需要達到質量要求的一次性地質調查任務。
二、地質調查項目的特徵
地質調查項目具有項目的普遍特徵，作為一類特殊的項目，具有自身特有的一些特徵。其具體表現為：
（1）地質調查項目的結果（或產品）表現形式不同於一般的項目，如基建工程項目的結果是一棟樓、一條路、一座橋，而地質調查項目的結果是圖、表、數據和文字表達的地學信息。如對礦產資源的勘查項目，就是使用工程技術手段探明地下埋藏的礦產的賦存狀態（位置和礦體的形態）、數量和質量，並用地質報告表述出來。因此，地質調查項目的完工，地質報告包括圖件和數據是有形的，但是報告所表達的地質內容是無形的，在圖上標記的礦體，在沒有開采之前是看不見也摸不著的。地質調查項目成果的這一特徵，表明地質調查工作的超前性質，其成果是為需要這種資料的用戶提供一個基礎的信息依據。
（2）地質調查項目實施過程的針對物是自然或自然的衍生物，是自然存在的客觀地質體，是利用地質理論、技術和方法對這種地質體的認知。通俗地講，是把已經存在但人們尚未認識了解的地質體通過地質調查項目的實施把它具體地表述出來。確切地講，地質調查項目的實施過程，是對自然地質體和地質體生成發展規律的認識和發現的過程。這一特徵表明，地質調查項目與一般的工業項目是有區別的。
（3）地質調查項目所使用的資源具有非普遍性特點，因此成本較高。地質技術人員需要專門培訓的專業人員，才能從事地質調查項目工作，實驗測試需要滿足對地質現象和岩石礦物的鑒定、分析，工程施工、物探、化探等技術、方法、手段都是為探知地質體而專門設計的工藝技術，無法從社會上獲得，也無法提供社會共享。
（4）地質調查項目的實施過程往往是一次性的，無法運用常規的監控技術和方法來保證項目成果的質量，因此，對地質技術人員的從業職業道德有較高的要求。如在海拔5000m以上的地質調查路線，地質技術人員所走過的路，觀察和描述的地質現象，採集的地質樣品，可能是人類歷史上的第一次，以前沒有、今後也不會有人重復進行類似的調查研究。
（5）地質調查項目受地質規律、地質工作規律和經濟規律的三重製約。實施地質調查項目，毫無疑問要按地質規律辦事，如在火成岩體上不可能部署找煤的地質調查項目，受層控的礦產不能沿構造帶布置探礦工程等等，更重要的是要按地質工作規律立項和實施項目。如前所述，地質調查是對未知地質體和地質現象的調查研究過程，應遵循「從點到面、由表及裡、由淺部到深部、由已知到未知」的認識規律部署實施地質調查項目，否則會造成重大的經濟損失。僅有地質規律和地質工作規律還不行，還要符合經濟規律，才能保證地質調查項目的技術、經濟和社會效果。首先是地質調查項目的需求調研，沒有需求的地質調查項目，成果質量無論多好也沒有價值，項目的所有投入都是無效投入，是資源的最大浪費，因此，杜絕或減少沒有需求的地質調查項目是今後地質調查項目管理的首要職責之一。其次是在目前的經濟技術條件下項目的技術經濟可行。超出了經濟承受能力和時間的要求，再好的科學設想和技術設計也無法進入實施，沒有科學、創新的技術設計和路線，再多的投入也不會做出先進的成果。第三是項目的成本控制，以最低的投入取得最好的成果，應是始終遵循的一條經濟原則。
三、地質調查項目與區域經濟
經濟全球化是當今世界經濟發展的重要特徵之一。在經濟全球化過程中，國界的概念在商品生產、流通和經濟的交流上漸漸模糊起來，相應地，區域經濟的概念突顯得重要起來。珠江三角洲經濟區、長江流域經濟區、環渤海經濟區等在地緣經濟和資源經濟上佔有明顯的優勢，由於持續的高速經濟發展，已經形成了一個經濟區域的概念。在同一個經濟區域內，社會經濟的發展階段基本處於同一水平，而互補性的發展要求，使得經濟區內的不同地區和企業加強相互之間的聯系與合作。環渤海經濟區市長聯合會就是在這種形勢下成立的區域性地方政府之間建立溝通聯系的一個協作組織。
地質調查的經濟屬性決定了地質調查規劃和部署應與區域經濟的規劃發展相一致。因此，地質調查工作應按經濟區域進行規劃，形成項目體系，按需求的專業設置次一級的項目來開展具體的工作，形成「以塊為主，條塊結合」的地質調查規劃部署格局。
四、地質調查項目的體系
項目體系就是項目樹，或者稱之為項目群、項目束。總之，是項目的有機分解和構成。任何一個項目都可以形象地想像為一棵樹，由樹干、支幹，一直到枝葉構成了一棵完整的樹的有機體。在這個有機體中，樹干有樹乾的功能，枝葉有枝葉的作用，各自功能的有效發揮，保證了樹的正常生長。項目的分級節點就是項目的管理點，一級項目構成項目的一級管理。地質調查項目樹的構成如下（圖3-1）：
圖3-1 項目樹示意圖
在項目樹構成的過程中，應注意以下幾個環節的問題：
（1）項目樹的分解實際上是項目任務目標的分解過程，一直分到無法構成項目為止。對於地質調查項目而言，一般能夠分解到三級或四級。
（2）用綜合研究項目的設立來實現不同級次項目之間的連接。
（3）為項目任務目標的完成所需的配套、輔助或研究，在同一級次下單獨設立配套的項目，如在二級項目級次下設立的配套專題研究項目，在一級項目的管理下開展工作，與同級次下的其他項目不存在橫向上的管理關系。
㈩ 地質調查項目組織形式
一、組織結構類型簡介
1.直線型組織結構
組織內部承擔其基本任務的部門稱為直線部門，為直線部門提供參謀服務幫助其完成基本任務的部門為參謀部門。直線型組織結構在各級直線部門之下不設參謀部門，各級直線部門擁有絕對和完全的職權（圖9-2）。
圖9-2 直線型組織結構圖
直線型組織結構的優點是：上下關系簡單明確，在一定條件下決策指揮快速有效。其缺點是：直線主管個人的素質和能力極大地限制了組織規模的擴大和業務的拓展，它一般適用於簡單小型的獨立組織或基層組織。
2.職能型組織結構
職能型組織結構在下級直線部門之上，除了上級直線部門之外，還設有可以對其直接下達行政指令的職能部門（圖9-3）。這種組織結構的優點是：能夠適應現代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點，能夠發揮職能部門的專業管理作用並減輕上層主管人員的負擔。
圖9-3 職能型組織結構圖
職能型組織結構的缺點是：由於多頭領導容易妨礙組織必要的集中領導和統一指揮，造成管理的混亂，同時，由於各職能部門自行其事而導致組織對外部環境變化反應不快。
3.直線參謀型組織結構
在借鑒直線型和職能型兩種組織結構的優點並努力克服其缺點的基礎上，演變出直線參謀型組織結構（圖9-4）。
圖9-4 直線參謀型組織結構圖
直線參謀型組織結構的特點是設置了兩套系統：一套是按命令統一原則設置的指揮系統，一套是按專業化原則設置的管理職能系統。直線部門和人員在自己的職責范圍內有決定權，對其所屬下級的工作直接指揮和命令，並對結果負全部責任；而職能部門是直線主管的參謀，對下級機構提供建議和業務指導，沒有指揮和命令的權力。其優點是職責清楚，秩序井然，高層決策效率較高，能夠確保集中領導和統一指揮，保持整個組織有較高的穩定性。其缺點是下級部門和人員的主動性和積極性容易受到限制。當職能部門與直線部門意見不一致時容易產生矛盾，致使上層的管理者的協調工作量加大。這種組織結構對中、小型組織比較適用。
4.直線職能型組織結構
直線職能型組織結構集中了直線參謀型和職能型兩種組織結構的優點，在直線指揮的前提下，努力發揮職能部門的積極性和作用，授予職能部門某種特殊情況下一定的權力，使職能部門能夠在許可權范圍內直接指揮直線部門（圖9-5）。
圖9-5 直線職能型組織結構圖
直線職能型組織結構在實際的應用中較多，例如協調性的生產調度部門等，它雖然相對於職能型和直線參謀型有了很大的改善，但高度集中的管理體制不能適應復雜多變的外部環境，限制了組織在更大空間的發展，因此，只能適用於業務相對簡單、環境相對穩定的中小組織。
5.事業部型組織結構
事業部是在公司授權（分權）下形成的可以以公司的名義對外獨立經營的利潤中心，在其上和其下分別為投資中心和成本中心。事業部制結構首創於20世紀20年代的美國通用汽車公司，在總部的領導下設立了多個事業部，各事業部有自己獨立的產品和市場，實行獨立核算，在經營管理上擁有自主性和獨立性（圖9-6）。這種組織結構的最大特點是「集中決策，分散經營」，這是在組織領導方式上由集權制向分權制轉化的一種改革。
圖9-6 事業部型組織結構圖
事業部制組織結構的優點是：這種組織結構應對於經濟全球化發展的大環境，擺脫了集中型組織結構的束縛限制，各個事業部從戰略上直接置於市場環境之中，使企業置於更大的空間和方位謀求發展。組織的最高管理層能夠從具體的日常管理事務中擺脫出來，集中精力思考部署長遠規劃和戰略決策，同時有利於培養高層管理者。其缺點是由於機構重復，容易造成管理資源的浪費，管理費用開支過大；對各個事業部的管理容易造成失控，事業部之間的協同性差。這種組織結構適用於大型的組織。
6.矩陣型組織結構
矩陣型組織結構是把按職能劃分部門與按產品（或項目）劃分的部門結合起來組成矩陣組織（圖9-7），資源的配置以職能為主（實線）。這種組織使同一名員工既同原職能部門保持組織和業務上的聯系，又參加產品或項目的工作。
矩陣型組織介於直線職能型與事業部型之間的一種組織結構，適合於任務多變的情況，機動性強，有利於專業人員潛能的發揮。但是，這種組織結構實行的是縱向與橫向雙重領導，資源的配置以縱向為主，組織關系復雜，對項目負責人要求較高，如果處理不當，容易產生扯皮現象。
7.流程型組織結構
流程型組織結構是圍繞工作流程或過程而不是依職能而建立的系統（圖9-8）。
在流程型組織結構中，資源的配置以流程為主（實線），職能部門的任務是不斷發展其所屬的專業技術，並向各個流程提供服務。這種組織結構的優點是對於環境的變化能以短暫的反應時間作出快速決策，獲得更高的顧客滿意度。另外，組織內部部門間的分裂現象將大大減少。其缺點是一旦組織內部的流程能通過其他途徑，甚至是組織外部獲得更好的服務，則職能部門的存在將受到威脅。
圖9-7 矩陣型組織結構圖
圖9-8 流程型組織結構圖
8.任務型組織結構
在任務型組織結構中，組織的總體目標被分解成眾多的任務，由任務小組負責實施，任務小組負責規劃每一項任務的目標並根據實際情況自主進行調整（圖9-9）。
任務型組織的決策權是流動的，根據不時出現的新任務，工作組織（團隊）經常地重新組合（虛線），此時管理者的任務就是為維護和發展組織的機會、價值和文化，扮演著統籌協調員的角色。任務型是現代社會經濟新興的一種組織結構，賦予團隊以最大化的決策權利，甚至失敗的風險均由上層管理者承擔。這種組織最大限度地發揮了個人的興趣和創造能力，一些創新型的工作常常用這種組織形式來完成。
圖9-9 任務型組織結構圖
二、項目通用組織結構形式
美國項目管理協會認為，項目是一種旨在創造某種獨特產品或服務的工作。為了完成地質調查項目獨特的目的，人們往往運用人力資源、物力資源和各種資金進行整合，建立必要的項目組織。一般組織的特徵及設計原則同樣適用於地質調查項目組織，但是必須符合地質調查項目工作的特點。在現實社會和市場經濟條件下，存在多種形式的項目組織，每種形式都有自己的優點和缺點，有它的適用范圍。因此，人們在設計地質調查項目的組織形式時，要具體問題具體分析，採用適合項目特點的組織形式。
典型的項目組織結構形式有職能式、項目式、矩陣式。下面依次介紹這3種組織結構形式和優缺點。
1.職能式
職能式項目組織形式是指企事業按職能以及職能的相似性來劃分部門，我們常以一般企業為例，將其職能劃分為計劃、采購、生產、營銷和財務，按照職能的相似性安排各專業人員，建立計劃、采購、生產、營銷和財務等部門。
採用這種形式的組織在進行項目工作時，各職能部門根據項目的需要承擔本職能范圍內的工作，單位的主管根據項目任務需要從各職能部門抽調人員及相關資源組成項目實施組織。例如，一個家電企業要開發新的環保冰箱，就要從營銷、設計、生產和科研部門各抽調一定數量的技術人員成立開發項目組，這種項目組界限並不十分明確，小組成員完成項目中需本職能完成的任務，同時他們並沒有脫離原來的職能部門，而項目實施的工作多屬於兼職工作性質。這樣的項目組織基本沒有明確的項目負責人，項目中各種職能上的協調只能由各職能部門的負責人來協調處理。在上述開發環保冰箱的例子中，如果營銷人員與設計人員發生矛盾時，只能由營銷部門經理與設計部門經理來協調處理，同樣各部門調撥給項目組成員及其他資源也只能由各部門主管決定。
職能式項目組織結構如圖9-10所示。
圖9-10 職能式組織結構示意圖
職能式項目組織結構的主要優點：
（1）有利於發揮資源優勢，降低成本。職能部門作為承擔項目任務的主體，由職能部門主管調集下屬的資源來完成項目工作，可以發揮職能部門各類資源相對集中的優勢，可以根據需要分配資源，當某個成員完成一個項目或從一個項目退出時，部門主管可以安排他到另一個項目去工作，可以降低人力資源的閑置成本。
（2）有利於提升項目組織技術水平。由於職能式項目組織是以職能的相似性而劃分部門的，同一部門人員可以交流經驗和相互支援，有利於專業技術人員掌握專業理論，學習知識，有利於提升技術水平和積累經驗，有利於保障項目所需的資源及項目任務完成的質量。
（3）有利於整體協調和項目的連續性。雖然每個部門只承擔本專業的工作，不承擔最終成果的責任，但每個部門都要對單位法人負責，因此，也有利於整體協調與控制。當項目組某個成員離開時，職能部門可作為保持項目技術持續性的基礎。
職能式項目組織結構的主要缺點：
（1）責任不明確。項目經理只負責項目的一部分，另外的項目經理負責其他部分，由於責任不夠明確，當項目出現失誤時，有時會產生沒有人承擔責任的現象。
（2）溝通難度大。計劃項目常常規模大、技術復雜，通常需要多個職能部門的共同合作，由於職責和部門利益的原因，職能部門往往更注重本專業領域的事情，從而忽視整個項目的目標，跨部門的交流溝通難度較大。
2.項目式
項目式組織形式是按項目來設計的，每個項目有完成任務所需的所有人力、物力和經費，每個項目都有明確的項目經理或項目負責人，項目負責人既要對單位法人負責，又要運用本項目的所有資源完成任務。項目式組織的最大特點就是其獨立性，因此，目前大多數地質調查單位都採用這樣的組織形式。項目式組織結構如圖9-11所示。
如果一個單位有8個項目，那麼就分別成立8個項目組，單位主管按8個項目組的實際需要分配人、財、物等資源，分別是甲項目、乙項目、丙項目……這種組織形式適合於項目多的單位，項目組完成任務後隨之解散或轉入新的項目。
圖9-11 項目式組織結構示意圖
項目式組織結構的主要優點：
（1）目標明確，權責明析。項目組是根據上級主管部門下達的項目或在市場中承攬的項目而組建的，因此，項目任務書或合同規定的任務一般非常明確，而每個項目成員的目標和責任是由總體目標任務分解得到的，所以，個體的目標也同樣明確。
（2）統一指揮，全面控制。由於項目組成員只屬於一個項目，受項目經理的領導，項目經理在項目內具有絕對的控制權，因此，有利於項目統一指揮，也有利於項目進度、成本、質量等方面的控制與協調。
（3）決策迅速，操作靈活。項目負責人的權力集中，使決策更加迅速，整個項目組織能夠對社會需要和高層管理的意圖作出更快的響應。組織結構更加簡單靈活，易於操作，項目成員的精力集中，也有利於形成穩定的團隊精神。
項目式組織結構的主要缺點：
（1）資源獨占。由於一個地質調查單位常常有多個項目，每個項目都有自己的項目成員，容易造成技術人員、設備和設施的重復設置，從而造成資源浪費。
（2）標准不易統一。從職能部門分離出來執行某個專業項目時，在執行行業標准時容易產生不一致現象，在相對封閉的項目環境中，行政管理也會出現要求不一致的現象。
（3）不利於專業技術水平的提高。項目式組織並沒有給專業技術人員提供同行交流與互相學習的機會，而往往注重於項目中所需的技術水平，因此，不利於自己專業技術水平的提高。
3.矩陣式
矩陣式組織結構是職能式與項目式相結合的組織結構，它是在職能式組織結構垂直管理層次上，疊加了項目式組織的水平結構，最大限度地發揮項目式和職能式結構的優點並盡量避免其弱點，在職能部門積累專業技術的長期目標和項目的短期目標之間找到適宜的平衡點，能最大限度地發揮項目式和職能式組織的優勢。矩陣式組織結構最早在美國軍事工業中實行，它適應於多專業、工藝復雜、品種變換頻繁的場合。矩陣式項目組織結構如圖9-12所示。
圖9-12 矩陣式組織結構示意圖
矩陣式組織結構的主要優點：
（1）目標平衡：當一個地質調查單位有多個項目同時進行時，單位可以平衡資源以保證各個項目都能按其各自的進度、經費及質量要求完成預期目標。
（2）焦點集中：強調了項目組織是所有有關項目活動的焦點，項目經理擁有對配置的人力、資金等資源的最大控制權，每個項目都能獨立地按設計部署實施各項工作。
（3）配置合理：項目可以通過職能部門協調共同利用關鍵技術人員和設備，充分利用了人才資源，使項目費用降低，同時有利於項目成員的提高和成長。
（4）由於交流渠道多和決策點集中，項目能對周圍環境變化和社會需要作出迅速的反應。
（5）項目成員對項目結束後的憂慮減少了，雖然他們與項目具有聯系，但他們對職能部門也有一個明確的歸宿。
矩陣式組織結構的主要缺點：
（1）項目成員至少受到兩個上司的多重領導，即項目經理和部門經理。當他們的命令分歧時，會令人感到為難，無所適從。
（2）功過不明。當項目成功或失敗時，會出現成績或責任不明確情況，不利於考核和獎懲。
（3）對項目經理的綜合素質要求較高，例如，項目經理必須就資源分配、技術支持及進度等問題與部門經理談判，協調項目組內部成員之間的關系，還要應對項目組與上級、外部的關系。如果項目經理缺乏溝通協調能力，項目實施過程中就會出現許多難以預料的困難。
在具體地質調查項目實施過程中，究竟選擇哪一種組織結構形式並沒有固定的模式，要綜合國家體制、單位特點和項目任務具體問題具體分析，然後才能做適當的選擇。
一般來說，職能式組織結構比較適用於規模小、偏重於技術的項目，而不適用於周圍環境變化較大的項目。因為環境變化需要各職能部門間的緊密合作，而職能部門本身的責權界定，成為部門間密切配合不可逾越的障礙。當一個地質單位同時承擔多個項目或項目的規模較大、技術復雜、流動性較大時，則應選擇項目式的組織結構。矩陣式組織結構形式在充分配置和利用資源上顯示出了巨大的優越性，是職能式和項目式兩種組織結構優點的結合，適用於技術復雜、規模巨大的項目。