領導工地質量怎麼主持

① 領導安排我主持安全質量調研會議，我該怎麼做

一、前期策劃
任何一個會議都必須有一個設計的藍圖——會議策劃，會議統回籌的首要工作就答是必須根據公司的需求，設計出事宜的策劃方案，這包括了會議主題、會場布置、活動策劃等主要環節。
二、會議籌備
會議籌備工作完善與否，直接影響了整個會議的後期操作，廣州鳳騰會議公司表示，為了避免會議後期狀況連連，了解會議前期籌備須知工作並不可少。其主要工作包括了，資料准備、會議通知、議程安排等。
三、方案實施
會議統籌的主要目的就是為了給予會議組織的指導而減少方案實施的難度，因此組織大型活動及會議的實施，對全過程進行監控，及時解決出現的問題，保證活動及會議順利進行。
四、效果跟蹤
會議不是開過就算了，為了改進與增強，會議後期效果跟蹤也是會議統籌不可少的環節，作為會議人員應該對活動及會議效果進行跟蹤或調查，並進行總結改進。
會議統籌需要考慮的因素很多，但大體不會脫離上訴的四個要點，因此只要完成了上訴統籌要點，就已經保證了會議成功的90%。

② 工地領導比較多做好幾次一會這領導說不,一會那個領導說不行,該怎麼辦

你只要聽直接領導人的
其他領導要指手畫腳你可以讓他們去找你的直接領導人
（當然你也要有自己的實際能力，辨別一下哪種做法是比較好的，提出自己的建議，而不是別人怎麼說你就怎麼做，然後做不成）

③ 給建築工地的民工開會怎麼講安全質量

安全可以講，但質量別給民工講，這不受他們控制，應該給老闆講質量。

④ 我是做工地的怎樣和領導相處怎樣迎得上司重事自己

估計你贏得不了，工地上的老闆都是些大老粗，他們只會和上級主管部門領導客氣，怎麼可能和你客氣，再說了他們都那麼有錢怎麼會看得起我們？你那他的錢受他的管，你見過老闆尊重員工的嗎？除非工地領導的為人不錯。

⑤ 工程的第一次工地例會由哪方主持

對你的提問需要說明幾個概念才解釋的清楚。
工地會議和工地例會是有區別的。這也就需要區分第一次工地會議和第一次工地例會的差異（當然，從嚴格意義上說，一般「第一次工地會議」是有專屬含義的，而對「第一次工地例會」沒有更實質性的意義，或許可以理解為第一次召開的工地例會，所以，對「第一次工地例會」和以後的第二次、第三次沒有實質差異，所以一般也就不過多強調。）
通過上述理解，對提問解答如下：
第一次工地會議應由建設單位主持。這在《監理規范》第5.2.9條中有明確規定：「工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。」
工地例會由監理主持（不管是第一次工地例會還是第幾次工地例會均由監理主持），這在《監理規范》第2章術語中對工地例會的定義可以看出：「工地例會
由項目監理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的，由有關單位參加的會議。」
之所以你聽到有說監理主持、有說建設方主持，其實都有道理，關鍵是要明確是「第一次工地會議」還是「第一次工地例會」，這兩者是有實質性差異的，所以，主持方也就有差異。再說明下，因第一次工地例會與今後的各次例會沒有實質性差異，所以，一般不必要去強調第一次工地例會。
工地會議和工地例會是有差別的。從含義上來說，工地會議包含工地例會但又不限於，還包含為解決技術上的專題會議、驗收會議等等；而工地例會是定期召開由相關單位參加，目的是解決施工過程中存在的問題和需要協調處理的事宜。
個人理解，供你參考。

⑥ 建築工地主管安全和質量，現在很迷茫，質量安全每天都需要做些什麼

要檢查質量安全的話，就要做到非常全面才行，像這個隱藏的這些安全呢水啊電啊，版都要去排查一遍，以防危權險的發生要檢查質量安全的話，就要做到非常全面才行，像這個隱藏的這些安全呢水啊電啊，都要去排查一遍，以防危險的發生要檢查質量安全的話，就要做到非常全面才行，像這個隱藏的這些安全呢水啊電啊，都要去排查一遍，以防危險的發生

⑦ 如何主持工廠的品質會議

你說的太籠統了，品質會議一定要有主題，我不知道你是主持那種類型的品質主題會議。質量公關、部門管理、品質剝皮會、品質例會。。。。。

⑧ 如何主持質量會議

今天剛組織開完一場大型會議，開會前幾個小時還被領導批評發言稿寫得不好，卻在會後受到了領導的一致表揚，說說我對於開會的一些經驗吧。

很多人以為開會就是把一群人集中在一起討論一件事，但其實大家可能都忽略了開會的意義是為了解決問題的。

那麼對於會議組織者來說，要想開好一場會議就不是簡簡單單的發個會議通知把人召集起來，而是應該像電影總導演一樣把控整個會議的前期策劃、過程實施以及會後復盤改進等，正如我們的戴明循環（PDCA）一樣，包含策劃-實施-檢查-改進四個環節。

首先，簡單介紹下什麼是PDCA？
PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。是任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。

PDCA是英語單詞Plan(策劃)、Do(實施)、Check(檢查)和Act(處置)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行的。

如何利用PDCA思路開好場會議？
一、策劃階段

1.策劃階段的第一步我們需要思考以下三個問題：

開會的目的是什麼？

如果不開會，是否有其他解決方式？

會議的預期目標是什麼？

開會是一件費時費力的事情，畢竟這需要大多數人停下手上的工作投入進來的，所以非不得已我一般不願意開會的。而在會議之前，我會反復思考以上說的三個問題，可不可以不開？可不可以合起來開？如果一定要開，那我們的預期目標是什麼？

只有思考好了以上問題，我們才能真正開始啟動一場會議的籌備。

2.策劃階段的第二步：做好會前准備

這里用5W1H的思路做准備，也就是什麼內容？為什麼開？誰來開？什麼時間開？在哪裡開？怎麼開？

明確哪些人要參加，和重要領導確定時間，確定會議地點，明確會議議程，接著就可以發會議通知了。

會議議程一定要詳細，而且每一項議程都是為了會議的目的而服務的。必要時還要准備好會議主持稿、發言稿等，確保會議按照預期目標順利進行。

二、開會階段

開會以前我們一般會提前做好會場布置、座位安排、設備調試、材料列印、人員通知等，明確會議組織者的職責分工，比如誰負責內場的協調、誰負責簽到指引，誰負責外場對接等等，如果會前准備做得足夠充分，那開會階段一般嚴格按照前期策劃的方案執行，就可達成預期的目標。

在會議過程中，會議主持人需緊扣會議主題，把控會議節奏，而會議組織者則需要注意會場的紀律，統籌把握好每一個環節。

在出現突發狀況時，能夠及時有效地應對和處置，確保會議能夠正常進行。

三、復盤和改進階段

會不是開完就完了，所以每次會議結束之後，經理都會帶著我們復盤，從會議的准備到會場的把控，找到本次會議中存在的問題，也為下一次會議的開展提出改進的意見。

而就如今天開會時領導所提示的那樣，會前我們明確了預期目標，那復盤就是一個找差距的過程，只有知道差距，才知道下一次如何做的更好。

公司流傳一句話：大事開小會，小事開大會，但不管大會小會，我們希望你組織的每一場會議都是必要且高效的。

⑨ 第一次工地例會由誰主持怎麼有說監理有說建設方的，到底由誰主持例外工地例會和工地會議不一樣么

對你的提問需要說明幾個概念才解釋的清楚。
工地會議和工地例會是有區別的。這也就需要區分第一次工地會議和第一次工地例會的差異（當然，從嚴格意義上說，一般「第一次工地會議」是有專屬含義的，而對「第一次工地例會」沒有更實質性的意義，或許可以理解為第一次召開的工地例會，所以，對「第一次工地例會」和以後的第二次、第三次沒有實質差異，所以一般也就不過多強調。）
通過上述理解，對提問解答如下：
第一次工地會議應由建設單位主持。這在《監理規范》第5.2.9條中有明確規定：「工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。」
工地例會由監理主持（不管是第一次工地例會還是第幾次工地例會均由監理主持），這在《監理規范》第2章術語中對工地例會的定義可以看出：「工地例會 由項目監理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的，由有關單位參加的會議。」
之所以你聽到有說監理主持、有說建設方主持，其實都有道理，關鍵是要明確是「第一次工地會議」還是「第一次工地例會」，這兩者是有實質性差異的，所以，主持方也就有差異。再說明下，因第一次工地例會與今後的各次例會沒有實質性差異，所以，一般不必要去強調第一次工地例會。
工地會議和工地例會是有差別的。從含義上來說，工地會議包含工地例會但又不限於，還包含為解決技術上的專題會議、驗收會議等等；而工地例會是定期召開由相關單位參加，目的是解決施工過程中存在的問題和需要協調處理的事宜。
個人理解，供你參考。

⑩ 我們單位要辦元旦聯歡會，單位領導要我出個節目，大家有沒有關於建築工地的又好笑又感人的小品啊

根據宋丹丹和趙本山的經典小品《昨天今天明天》改編,三人小品,一人扮老太太,一人扮老頭,一個做主持人.

節選片段:

主持人：現場的各位觀眾朋友們，大家好，歡迎來到本期《**訪談》節目錄制現場，本期節目我們請來了大家熟悉的二位老人，也是我們**公司的代言人，有請大叔大媽上場，
大叔大媽**************,一閃一閃上場鞠躬
大叔大媽同時：**公司代言人，閃亮登場，耶~
主持人：這么個閃亮登場啊，請大叔大媽自我介紹一下
大媽：我屬雞
大叔：我屬虎
大媽：他是我老公
大叔：她是我老母
主持人：差輩了~
大媽：我是**公司的小保安
大叔：我是**公司的小保姆
主持人：我越聽越亂套了，怎麼大媽當上了小保安，大叔還當上小保姆了呢？
大媽：我是建築公司的代言人
大叔：對，大家都管她叫「建人」
大媽：你賤人，你賤人！

主持：大媽大叔真夠幽默的，二老看起來也越來越年輕了。對了，我也自我介紹一下，我是**訪談的主持人，我叫摧勇遠，不是實話實說的崔永元，我的崔就是**干勁摧枯拉朽的摧，永是**精神勇攀高峰的勇，元是**風貌前景遠大的遠。

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整個框架是根據《昨天今天明天》流程寫的，三人演出，情節全面顛覆，緊扣時事，絕對爆笑,絕對保證效果!機關單位/國企/大型企業都非常適合,馬屁無窮無盡又押韻上口!絕對讓你及你的團隊大放異彩,讓你的領導心花怒放,紅包大放!

對公司以正面宣傳贊美為主，在年會上演出保證讓領導滿意，輔以白雲黑土最新的笑點，絕對爆笑。**可以根據公司實際情況修改.
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