工地質量例會記錄怎麼寫

① 工地安全會議記錄

工地例會作為現場參建各方溝通情況、交流信息，協調處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監理工作中得到了業主、施工單位的一致認可。建設工程監理規范也對工地例會如何開好做出了明確規定。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達不到預期目的，解決不了工程中的實際問題，使工地例會失去了應有的作用和意義。監理單位作為會議的主持方對開好工地例會負有義不容辭的責任。在此，談談我們在開好工地例會方面的體會。希望同行指教。 1 明確會議時間、地點、參加人員、會議內容及會議紀律，並按此嚴格實施 監理方在工地第一次會議中應與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內容、會議紀律須著重說明。例會召開時，現場參建三方的主要負責人總監、業主方工程部經理、施工單位項目經理都應到場，同時監理方總監代表或主要現場專業監理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。根據議題需要，邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加。由於個別負責人員平時因工作關系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實際問題，項目總監的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。 至於例會內容在建設工程監理規范中做了明確要求，即：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；，②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協調的有關事項；⑥其他有關事宜。隨著(建設工程安全生產管理條例》的施行，對工程現場進行安全管理已成為監理工作的一部分，故在例會中也應加入對這方面進行檢查分析的內容，以便督促整改。對會議內容的約定是工地例會能否開好的重要一環，其中對整改落實情況的回顧及對新發現問題的處理措施是通過會議對：工程質量、進度、安全進行控制管理的體現，檢查工程量核定及工程款支付情況是處理施工方關切、保持其工作積極性的重要手段，協調解決建設過程中的矛盾則是理順各方關系、保證施工順利進行所必不可少的。所以說總監在主持例會時應逐一進行各項內容的討論和解決，提高會議解決實際問題的效果，增加會議對各方的吸引力。 會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內容等干擾會議進程、影響會議效果的情況。為了杜絕這些現象，建立會議紀律也是必不可少的。在有些工程中，業主直接將例會的到會率作為考核施工方項目經理的指標，將有關規定寫入了施工合同。而對於原合同中沒有有關紀律規定的，總監可事先向業主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日後工地例會的會議紀律，並講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對於制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。 2 掌握工程信息，了解各方關切的存在問題，做好會議准備 為求實效，會議前期的准備工作是必不可少的。作為主持人的總監通過日常巡視、查看資料、談話等方式，在專業監理工程師的協助下掌握包括進度、質量、安全、設計變更、違約索賠等信息，及時收集匯總有關情況，為召開會議做好准備。在准備工作中，要做好以下幾個方面的工作： (1)了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。 (2)認真收集、整理工程進度數據，運用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法，通過與周、月、總進度計劃的比較，獲悉工程實際進度與計劃工期的差別；據此分析產生進度偏差的原因、偏差對後續工作的影響以及調整進度計劃的可行措施。 (3)通過對例會周期內的工程進行實測實量，利用其具體數據來反映例會周期內施工質量情況。對收集來的數據，採用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統計方法，對工程質量進行靜動態的分析，找出影響工程質量的各類因素，並對症下葯，找到解決問題的方法。 (4)對材料、構配件和設備供應進場驗收情況和試塊試件見證送檢情況進行統計分析。 (5)了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產品保護、施工場地機械分配使川等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因後果行所掌握，從工程建設的實際需要出發，確定監理協調的原則立場。 (6)掌握現場安全生產、文明施工狀況，作業環境防護、施工機具運行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環節存在的問題進行分析，思考解決辦法。 (7)對工程款支付及工程變更聯系單簽證情況進行統計，做好月度工程 補充： 開會的時間：開會的地點： 參加會議 的人員姓名：主持會議的人姓名：記錄人姓名：開會內容： 補充： 俺是追逐 寶兒 ，不太懂，不知道可不可以``````

② 工程例會怎麼寫

恆泰置業三泰家園1#～7#樓工程
例會紀要
時間：2008年1月23日
地點：甲方辦公室
參加單位及人員專：（附詳見屬簽到表）
會議內容：
本次例會由甲方張總主持，首先組織各方人員對工程進度百與狀況進行匯報，並就先工程所面臨的問題提出以下幾個要求：
1、
希望監理單位與施工單位在今後的工程施工中，做到對問題的可遇見性。度盡早發現問題與盡早解決問題。確保工程的按期完成。
2、
各樓號主體工程已完成，面磚比定為5：1
3、
在接下去的工作中，希望施工單位在抓緊工期的同時確保質量與安全。
4、
5#、6#商鋪專與4#、7#商鋪主立面相同。
次後.總監建議以下要求:
1、
面磚顏色已定，在現場施工時，必須做到位。
2、
外牆窗線條為90cm。（南立面做法）屬
3、
對外牆的防水處理，須現場做到位。
4、
儲藏間為磚砌，5cm梁處做法採用玻璃絲網加強。
5、
各住宅內的輕質加氣塊以原來做法為准，不做改動。
6、
窗框在安裝時，把下口保護紙撕去。防止打泡沫時有間隙。
業主單位（章）
監理單位（章）
施工單位（章）

③ 求建築工程第一次工地例會範本

1.監理發出《監理工程師通知單》，施工單位必須簽收，並嚴格按其內容執行內，執行後須對其進行容回復並由監理復查。分包單位進入施工現場，必須加強安全和三級教育。做好技術責任工作控制。
2．分包單位即將進入現場，總包單位要為分包單位提供有利條件。協調各分包單位工作，落實分包單位報建手續。
3. 施工現場道路應迅速進行施工。總平單位馬上進入現場，下周三進行圖紙會審，工期較緊，施工單位應積極配合，以免影響進度。
4. 安全文明施工方面要求施工單位必須做到以下事項：禁止工人穿拖鞋上班；施工人員進入施工現場必須正確佩帶安全帽，室內工作也須戴好安全帽，外架作業必須正確佩帶安全繩；注意施工現場臨邊、洞口防護和水平防護網的檢查與加固；對外架立桿懸空的部位和連牆件可靠度較差的部分進行加固；禁止小孩進入施工現場；施工機具禁止使用護套線，施工用電必須由電工操作，禁止私拉亂接；禁止將建渣直接從樓層向下傾倒；安排專人對進場道路、民工宿舍、廁所進行打掃；做好攪拌機的防塵措施；嚴格按照成都市建委及相關通知對現場文明施工進行管理。

④ 質量會議內容怎麼寫

你好。是不是公司運行ISO9000質量管理體系？如果是的話，你可以找出公司上一年度的記錄來看看，就很容易做了。會議記錄和相關表格在質量認證體系文件裡面找。

⑤ 工地例會紀要

安全生產管理：
1、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、 凡在施工現場回的人員要答佩戴安全帽。
3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。
4、 垂直運輸工具要定期檢查，並做好記錄，發現問題及時處理。
5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要採取防護措施。
7、 施工現場要設置安全通道，採取防護措施。
8、 施工現場要配備滅火器材。
9、 施工前安全員要對班組進行安全交底，並有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。

⑥ 施工現場質量管理檢查記錄怎樣填寫

表格填寫範例來 施工現場質量管理自檢查記錄表（填寫範例） 磚砌體（混水）工程檢驗批質量驗收記錄表（填寫範例） 成套配電櫃、控制櫃（屏、台）和動力、照明本電箱（盤）安裝檢驗批質量驗收 磚砌體分項工程質量驗收記錄表（填寫範例） 成套配電櫃、控制櫃（屏、台）和動力、照明配電箱（盤）安裝分項工程質量驗 主體分部（子分部）工程質量驗收記錄表（填寫範例） 電氣動力安裝工程分部（子分部）工程驗收記錄 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄表（填寫範例）

⑦ 急需（工地安全會議紀要）範文

6月份工地例會匯報材料尊敬的各位領導：我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期准備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：一、6月份施工進展情況（一）技術准備完成情況 1、工程類（1）完成總體開工報告；（2）完成單體工程施工方案和開工報告准備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批；（3）完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復；加密工作完成一半；（4）完成工程技術初步交底工作。 2、試驗類（1）料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配；C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中；（3）完成部分原地面標准擊實的工作；（4）正在進行擬定取土坑標准擊實相關實驗。 3、質檢體系為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標准，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行「工程質量一票否決制」，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。 （二）材料准備情況合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。（三）臨時用地情況便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。取土場：意向已有，實際解決還要時間。 二、七月份的施工計劃和保證措施（一）生產計劃 1、完成臨時道路和便橋施工； 2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家准備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作； 3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工； 4、膠濟鐵路立交橋的預制場准備和實施； 5、完成拌和站的安裝與調試； 6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝； (二)、 完成計劃的措施七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。 1、做好拌合備用站的協調工作； 2、做好施工隊人員、設備、技術准備和安全教育工作，隨時准備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。 3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。三、目前的困難： 1、臨時用地難度大； 2、原地面復測大棚多，進展困難。這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。