工地質量怎麼管
『壹』 如何做好施工質量管理
要想真的管好現場的施工質量工作，必須做到以下幾點:
1、施工總承包單位的版項目經理首先有很強權的質量意識，這是前提。他是整個項目的總負責人。你說重要不？
2、要確定施工質量目標並分解質量目標
3、建立質量保證體系，建立質量管理體系。責任到人，在施工過程中實施事前、事中控制。
4、建立質量獎罰款制度，明確各人的質量方面的責、權、利，調動各人的積極性。質量管理與績效掛溝，做到有獎有罰才行。
『貳』 建築施工企業對施工現場的安全、質量如何控制管理
1、建立安全目標與要求及獎懲制度，並下發到每個工地。
2、公司派駐現場專的人員每旬進行一次質量屬安全檢查，並督促工地施工員進行整改。
3、公司每月進行一次質量安全大檢查，並發出隱患整改通知書，要求工地限期整改並反饋。
4、公司不定期的檢查工地的隱患整改通知書及反饋報告，包括業主、監理、質安部門發出的，與現場進行對比，有無整改。
5、設置嚴格的獎懲制度，重獎重罰。
『叄』 如何加強施工現場的質量管理
建設項目施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且復雜，其影響質量的因素很多。比如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、技術、管理等，直接影響著建設項目的施工質量，容易產生質量問題。所以，建設項目施工的質量管理就顯得十分重要。建設項目的現場施工管理是形成建設項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵。因此，現場施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的重要環節，工程質量在很大程度上取決於施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現施工企業創建優良工程的關鍵，有利於促進工程質量的提高，降低工程建設成本，杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現。下面就施工現場的質量管理方面談談自己的看法，不足之處請大家補充：
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
『肆』 如何管好建築工程施工質量
建築工程施工質量問題關繫到千家萬戶的生命財產安全,在任何時候、任何條件下都絲毫不能放鬆。在建築工程施工過程中必須嚴格把好質量關,才能有效地提高工程質量。 1 建築施工中存在的問題
建築施工是涉及到各專業、各協作單位的系統工程,在施工過程中出現問題的原因有很多,牽涉到從業主、設計、監理、施工、驗收到項目經理、作業人員等多專業技術工種,多單位部門的方方面面,其歸納起來主要有以下兩點:
1.1 技術質量方面。現代建築的科技含量越來越高,涉及的專業越來越多,安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。再者,由於現代建築的個性化,每一棟建築都是一件特有的產品,每一條管線、設備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
1.2 管理方面。由於現行的管理體制,施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作,這就會造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。
1.3 質量監管體系不完善。整個施工過程中權責不明,工程參與各方沒有盡到相應的質量監督的義務,甚至無人監管施工質量或監管力度不夠,施工作業人員缺乏質量管理概念,在整個施工過程中求快求省,偷工減料現象時有發生。雖然有一些施工單位也成立了質量管理隊伍,但是管理小組的工作都未做到位,質量管理管理目標不明,形同虛設。
2 建築工程中影響施工質量的因素
工程項目管理中出現的問題有很多種,形成的原因也涉及很多方面,但歸根結底影響質量控制的因素主要有「人、材料、機械、方法和環境」等五大方面。因此,對這五方面因素嚴格控制,是保證工程質量的關鍵。
2.1 人的因素。人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高,決策能力就強,就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不苟的工作作風,就會嚴格執行質量標准和操作規程等。
2.2 材料因素。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標准。有些承包商承接工程後,為謀取更多利益,不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品,或因采購人員素質低下,對其原材料的質量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產品進入工程施工中,給工程留下質量隱患。 2.3 機械因素。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等因素,合理選擇機械的類型和件能參數,合理使用機械設備,正確地操作。操作人員如果不認真執行各項規章制度,不嚴格遵守操作規程,疏忽對施工機械的維修、保養和管理,這將直接導致發生安全事故和質量事故。 2.4 方法因素。施工過程中的方法,指在工程項目整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設計,不能嚴格執行,不按標准和規范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。
2.5 環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多。工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環境,如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對於工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。 3 加強建築施工管理的有效措施
3.1 採用科學的方法加強對施工質量的管理。建立科學的管理模式加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任,從而達到進一步提高管理水平的目的。這一管理方法需要根據整個施工隊伍的技術、資金、質量及進度等多方面因素考慮制定。
『伍』 怎樣管理好工地
首先材料不抄是他的，其襲次現在都是按工程量承包的，他偷工減料有什麼好處。更何況現在都是關系承包，做的爛自然沒人找他了，他以後賺誰的去？
作為技術人員你只要保證他們幹完的工程質量能滿足要求就行了，協調是屬於隊長的活。
『陸』 如何保證工地工程的質量措施
質量控制管理目標全面貫徹建築法、質量管理條例和工程建設強制性標准。做到質量管理不留死角質量保證措施（1）工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協調性，編制關鍵過程及特殊過程作業指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標准。明確質量記錄的要求和方法。（2）嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規范進行檢驗、試驗，並實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。（3）所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。（4）施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。（5）根據工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量。混凝土採用泵送工藝，根據不同季節調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力牆模板選用70系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁採用組合鋼模板，現澆板採用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具採用校驗合格的經緯儀、水準儀和鋼捲尺等測量工具，嚴格按規范和設計要求進行建築軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據《保定市建築工程質量專項治理的有關規定》等有關要求編制裝修細部處理措施並實施，以保證裝修工程質量。（6）根據工程質量目標，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施，並在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。（7）嚴格執行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質檢員現場嚴格把關，督促檢查交底的實施。（8）嚴格執行各種質量管理制度，確保各道工序處於受控狀態。實行「三檢制」、「樣板引路制」、「預檢、隱驗制」、「測量放線復測制」等。（9）堅持周六質量聯檢，開展質量評比，根據質量評比結果進行獎罰兌現。根據工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、停工整頓權、質量上等級的獎勵建議權等。（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監控，從「人、機、料、法、環」各個環節對特殊過程進行控制。（11）開展全面質量管理活動，成立QC小組，攻克技術難點，探索科學保證質量的施工方法。（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，並設專人負責，使責任落實到人。（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業人員及主要技術人員持證上崗。（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。
『柒』 如何管理工地
管人；
管事。
『捌』 如何管控工程質量
隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。「百年大計，質量第一」。項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
要保證工程項目的質量，關鍵在於要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由於工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理：
1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到位。以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。
2 提高認識，加強對一線工人的管理
提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，
各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到
80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到
准、快、齊奠定基礎。
4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。
在進入主體工程砌築前，應盡快請建設單位決定外牆飾面磚的品種、規格，以便在砌築時根據飾面磚的規格尺寸計算並放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外牆飾面的施工順序。並協助班組在首層外牆進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗檯散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。
7 搞好文明施工，全面實現標准施工
隨著城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標准化要求組織施工是塑造企業「窗口」形象，有利於控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。
因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處並組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網路，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福小學為例：整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地出入口設置了簡朴規整的大門，門框上設立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上「質量是企業的生命，安全是企業的效益」的標語。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建築物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統，並暢通不堵。建築垃圾集中堆放，並及時運走。現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼於牆面，一目瞭然，並做到全員有目標，人人有考核。
建築材料按類、規格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌築符合標准，布局合理、安全、整潔。
施工周轉設施設備、大模等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。
『玖』 施工現場怎麼管
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施工現場管理
一、加強施工現場管理前期准備工作 搞好施工現場管理首先要有全局意識。
有了全局意識，同時對每道工序心中有數，安排起任務來就能得心應手，不至於手忙腳亂。
1、提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案。
工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
2、嚴格做好施工現場起點建設所需材料的質量把關。
對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。所以應嚴格按照相關規范的要求，由材料組組織相關人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等，需要復檢的材料要求取樣送檢證明報告。新型材料必須經過相關單位鑒定，合格後方可使用。
二、建築企業施工現場安全控制
隨著建築市場的逐漸成熟，質量安全已越來越受到人們的重視，加強施工安全管理，就是要杜絕「以包代管」，或「已包不管」的局面。安全管理就是對現場的材料，機械，還有作業人員採取切實有效的保護措施，防止發生事故，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。為此需要做好以下幾點：
1．提高工程項目負責人的安全生產意識
項目負責人必須對安全生產有足夠的認識，這種意識應該從謹慎承接項目開始，比如對於存在承包項目價格太低或是工期太短等問題的項目，必須考慮到企業自身的承受能力，要在能確保安全生產投入的情況下承接，切不可盲目而動。作為項目負責人應認識到安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
2．要制定安全管理制度和安全責任制度
安全管理要盡量避免「個人意志化」的管理，應根據施工現場實際情況制定各項相應的管理制度。要真正落實好安全生產責任制，首先要對各類人員、各級部門在施工工程當中應承擔的責任做出明確的規定，根據項目管理人員的崗位職責制定並逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，事故發生後能按要求追究相關責任。
3．堅持預防為主
安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。
4．堅持全員管理
安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。加強對員工的安全培訓，特別是農民工，因為他們普遍安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，要讓他們體會到安全工作最直接的受益人是他們自己，這樣培訓就能起到事半功倍的效果。
5．堅持文明施工與環境保護
施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新台階。
三、不斷優化施工現場管理
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。優化施工現場管理的主要途徑：①以人為中心，優化施工現場全員素質。優化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。②以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是建築企業現場施工管理的保證。班組活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們要加強現場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。③以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量和成本是企業生命，任何時候市場都會只鍾情於質優價廉的產品，而這些需要嚴格現場管理來保證；否則，企業將難以開拓新的市場，從而影響市場佔有率和經濟效益。
四、切實抓好施工現場質量控制
「百年大計，質量第一」，工程質量在建築施工中佔有重要的位置，是基本建設投資的效益實現的主要保證。
1．嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，並設專人負責。工程施工過程中，除按質量標准規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。
2．堅持「三檢」制度
即每道工序完後，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
3．建立高效靈敏的質量信息反饋系統
以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，並將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。並採用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
建築工程施工現場既要把握安全施工，也要注重質量，現場管理顯得尤為重要，它涉及方方面面，是整個工程的基礎，也是技術質量的保障，更是企業揚帆遠航的立足之地。
『拾』 工地房子質量問題規什麼部門管
歸所在地的質檢局管。