工地質量管理體系怎麼編寫

① 如何編制建築工程質量管理體系

除了符合ISO9001的要求，還要符合GB/T50430的要求
建築施工企業編制一套質量管理體系文件版蠻麻煩的，工權作量很大，難度也很大，沒有經過專業培訓的人編不出來，建議找咨詢機構完成
如果一定要自己編織管理體系文件，那你先網上找到兩個標准
編制原則：符合兩個標准所提到的所有要求即可，這條說起來簡單，做起來很難

② 質量管理體系文件如何編寫

質量體系文件分4個層次：質量手冊、程序文件、作業指導書和記錄。手冊引出了程序文件，程序文件引出了作業指導書，程序文件和作業指導書引出記錄。
手冊內容包括質量方針、質量目標、組織結構圖、質量管理體系職能分配表、企業信息、手冊發布令（可不要）、質量管理者代表任命書，然後是對9001標准條款的逐條解釋。
程序文件是對組織運作過程的詳細描述和規定，也是標准條款在組織實際運作過程中的應用。標准規定了質量管理體系必須建立的6個基本程序，分別是文件控制、記錄控制、內部審核、不合格項控制、糾正措施、預防措施。如果組織的體系文件較簡單，程序文件可以融入質量手冊。
一些內容無法在程序文件里詳細描述可以把這些內容另外寫成作業指導書，例如《生產過程式控制製程序》可以引出作業指導書《XX工序作業指導書》和《XX設備操作規程》等
記錄是程序文件和作業指導書所描述過程使用到所有記錄的匯總。
每個層次的文件都應該設立一個目錄（或清單或台賬），編號、標識清晰易於查找使用。
在網路搜索點資料，然後根據你們公司的情況來確定以上4個層次的文件目錄，根據公司的實際運作過程編寫文件的內容。建議不要照搬別人的來用，編一套符合標準的、自己公司的真實文件才能規范企業運作，而且為了省事用別人現成的文件 以後自己公司做起內審外審來要編造很多東西，得不償失。

③ 怎麼編寫質量管理體系

對照標准按時間情況編

④ 建築施工企業的質量管理制度編寫範本

某建築工程公司質量管理制度範文內容提要:
第1條 為適應集團公司實體經理部的管理要求專，滿足客專線試驗段施工需要屬，嚴格執行測量復核制度。
第2條 測量工作質量控制的核心是測量復核制度，其運作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗收制度。測量人員必須嚴格遵守測量復核制度的基本要求。
2. 1. 施工復測由項目總工程師組織實施。
2. 2.復測工作應在開工前完成，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣的需要，涵洞、墩台定位（中心樁撅）宜在復測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎（或襯砌）時引用其成果。
2. 3.復測成果應系統地整理成文，由項目總工程師簽發，及時發至作業層技術部門據以引用，同時報上級主管部門核備。
2. 4.各類樁撅要妥善保護，根據情況加固，並在現場作明顯標識，以防誤用；在施工影響范圍內的樁要釘設護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動、下沉，發現後應採用可靠方法重新補設定位，重新測量。

⑤ 幕牆施工施工質量管理體系怎麼寫

你是施工單位還是怎麼的
如果是施工單位就找你的施工掛靠單位。他們收取管理費
理應給你這些東西。

⑥ 建築施工企業質量管理體系怎麼建立

建築施工企業質量管理體系 建立需要從以下注意

第一 施工材料的合格專與否

第二 員工培訓是否屬到位

第三技術工程師的水平

第四 施工基本技能是否完備

第五 施工工程工藝是否合格

第六 施工驗收程序是否完善

第七 工程環境保護是否完全

第八 施工後勤保障工程是否徹底

第九 企業組織架構是否完善

第十 工程緊急情況處理應急預案是否完備

第十一 企業財務狀況是否安全 有效 清晰

第十二 其他驗證資料審批是否完全 完備

祝你工作順利 事業發達 生活幸福 身體健康

⑦ 質量管理體系怎麼建立分哪幾個步驟

1.培訓內審員
2.編制ISO9000質量管理程序文件
3.制定公司管理性文件和技術性文件，包括管理標專准、工藝屬標准、崗位職責等各種規章制度專
4.組織內審
5.找一些ISO900認證機構認證
通過ISO9000質量管理屬體系

⑧ 求建築施工企業質量管理體系範本

一、建立質量管理體系能夠增強工程咨詢單位的國內外市場競爭力國際標準是建立和形成統一市場的前提條件，統一國際標准對於今後國際經濟向全球市場一體化邁進更是至關重要的基礎和前提條件。由於在不同歷史時期、不同的國家和地區、不同的企業實施質量管理的水平存在很大差異，為適應國際貿易往來和經濟合作的需要，國際標准化組織(ISO)於1987年正式頒布了ISO9000族國際標准，從而使世界質量管理和質量保證領域有了共同語言，其基本概念、指導思想、操作原則都統一在ISO9000族標準的基礎上，能夠滿足各行業的利益和需要。因此，ISO9000族標准被認為是質量管理國際化的一個規范性和依據性文件。經過多次修訂，現使用的是最新2000版ISO9000族標准，世界上已有一百多個國家或地區將其轉化為國家或地區標准。我國於1994年在全國范圍實施ISO9000族標准以來，截止2000年6月30日，共有18736家企業持有18833張帶有國家認可標志的質量體系認證證書。隨著全球新興技術、現代管理和知識經濟的飛速發展以及國際經濟貿易多元化、多層次、多形式的激烈競爭，質量挑戰已越來越突出、嚴峻，建立適宜、高效的質量管理體系，並獲得ISO9000族質量體系認證已成為越來越多的企業的必然選擇。工程咨詢業是為經濟建設和工程項目的決策、實施提供全過程咨詢的智力服務行業，同樣適用於ISO9000族標准。建立質量管理體系並獲得認證，能使工程咨詢單位降低成本、提高效率、保證產品質量水平、擴大市場佔有率、增加顧客滿意度，更重要的是使工程咨詢單位擁有了進軍國際市場的通行證。工程咨詢單位按所取得的資格等級和咨詢服務范圍承攬業務，堅持客觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，為客戶提供優質服務，如果建立了質量管理體系並取得了認證，無疑在市場競爭中就多了一份取勝的砝碼。因為ISO9000族標准質量認證是工程咨詢單位能夠滿足顧客需求的能力的證明，使客戶有了質量保證的依據，從而獲得信任並取得更多的咨詢業務。另一方面，隨著我國加入WTO，國內外市場將進一步融合，我國工程咨詢單位和國外咨詢公司合作和競爭的機會並存。如果按照ISO族國際標准建立質量管理體系，更有利於與外國公司建立合作與交流關系，更易於取得國外客戶的理解和信任，從而爭取更多的打人國外市場的機會。實踐證明，越是身處市場競爭激烈的工程咨詢單位，越能感到質量認證的重要性。處於國際大都市的上海投資咨詢公司，率先獲得了ISO9000族標准質量認證，並取得了顯著的成效。二、建立質量管理體系能夠提高工程咨詢單位現代化管理水平廣義的質量定義是:質量是反映實體(產品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質量不僅包括結果，也包括質量的形成和實現過程。不僅包括產品質量和服務質量，也包括它們形成和實現過程的工作質量，因此，對質量的管理，就不單指產品質量，而是包括服務、產品形成和實現等全過程的質量管理。ISO9000族標准以八項管理原則為理論基礎和指導思想，在其中的許多條款中都直接體現了八項管理原則的內容:既以顧客為關注焦點;領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統方法;持續改進;基於事實的決策方法以及與供方互利的關系。ISO9000族標准闡述的是為了實施組織的質量方針和目標，必須建立有效運行的質量體系，通過對質量全過程的分析，找出影響產品和服務質量的技術、管理及人的因素，並使之在建立的質量體系中始終處於受控狀態;以減少、消除特別是預防質量缺陷，保證滿足顧客的需要和期望並保護組織的利益。ISO9000族標准無論在原理上，還是在基本要求上與全面質量管理都是一致的，方法可相互兼容。盡管全面質量管理主要在東方發展，系列標准主要在西方發展，但在建立質量體系這一點上卻有相同之處。全面質量管理是系統的管理活動，把建立質量體系作為自己的基本要求，系列標准則把建立質量體系作為達到全面質量管理的必經之路。推行系列標准可促進全面質量管理的發展並使之規范化，還可以與國際合作夥伴進行雙邊或多邊認可。從全面質量管理中吸取先進的管理思想和技術，不斷完善系列標准。因此，ISO9000族標準是從規范化和通用性角度體現了全面質量管理的先進思想和原則。工程咨詢單位是為政府投資部門、業主提供投資決策咨詢服務的中介組織，主要的產品是編制咨詢報告，包括項目建議書、可行性研究、咨詢評估、市場調研、工程概預算審查、工程造價等。工程咨詢業是我國計劃經濟的產物，在管理體制上採用的是傳統的模式，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和市場經濟的發展，工程咨詢單位在管理體制上也進行了一些改革，但只是局部或部分改革，無法適應工程咨詢業的發展要求和市場經濟發展的要求。為保證咨詢質量，提高市場佔有率，取得更好的社會和經濟效益，工程咨詢單位就需要進行全面質量管理。推行全面質量管理，必須按ISO9000族標準的要求，根據工程咨詢業的行業特點，建立一個完善的、高效的管理體系，應特別注意以下兩個方面:一是要強調領導的作用和全員參與。工程咨詢單位的最高管理者和部門負責人在建立管理體系中起著決定成敗的關鍵作用，他們必須協調統一本單位的發展方向和質量方針、目標，各部門的工作職責和相應的管理體系(包括人力資源和基礎設施)，並創造使員工能夠充分參與實現質量目標的環境。全員參與是良好運作的必需體檢，全體員工應樹立質量管理人人有責的觀念，按照質量手冊和操作規程等文件，充分參與並做出應有的貢獻。二是要強調過程方法和管理的系統方法。工程咨詢單位要提供高質量偽咨詢成果和優良的服務，除了業務部門的努力，還需要統計、財務、信息、人事、行政等各個部門的密切配合和協助，這些就是相互關聯的過程。建立質量管理體系，就是圍繞已設定的目標，確定各部門的關鍵工作，分析各部門之間相互作用和相互影響的關系，採用過程方法和系統方法管理這些過程構築的系統，提出相應的控制要求，使之能協調一致地運行，並通過測量和評估，採取措施，持續不斷地提高工程咨詢單位工作的質量，達到持續改進體系的目的。建立質量管理體系是工程咨詢單位在內部結構和管理機制上的改革和創新，是提高質量管理水平一次實踐和飛躍，是現代化管理思想在工程咨詢單位的運用和體現，對於工程咨詢業的發展具有十分重要的意義。三、建立質量管理體系能夠促進工程咨詢單位的持續發展事物是不斷發展變化的，都會經歷一個由不完善到完善、直至更新的過程。人們對過程結果的質量要求，如對某產品或某種服務的質量要求，也在不斷提高，因此對這一過程的活動的管理必須包含對這種變化的管理。ISO9000族標准本身就是一個持續改進的過程。國際標准化組織(ISO)的技術委員會每五年要對標准進行一次修訂(現最新版本是2000版)，使ISO9000族標准能更好地適應世界經濟的發展，更適用於各種組織的管理和運作，更能滿足各個行業對標準的需求，更廣泛地為各成員國所採用。ISO9000族標准將持續改進作為質量管理體系的基礎之一。不但規定了使顧客滿意所需的最低要求，而且為希望超過ISO9001最低要求、尋求更多業績改進的組織提供改進的指南，充分體現了世界質量界普遍接受和認同的質量管理的八項基本原則，體現了ISO9000族標準的發展，體現了從「符合要求」發展到「追求成效」、從「預防為主的質量保證」向「主動進攻的質量經營」的質的飛躍。持續改進的最終目的是提高組織的有效性和效率。ISO9000族標准提出「持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標」。質量管理實踐表明，只有那些將持續改進作為質量管理的一項基本原則，積極尋找不足和差距，積極發現改進的機會，採取有效的改進措施的組織，才能不斷提高其質量水平，保持穩定的、較高的質量水平，提高質量管理體系運行的有效性和效率，在市場競爭中立於不敗之地。持續改進，追求卓越應是工程咨詢單位戰略發展目標之一。進行質量管理的目的就是保持和提高質量，沒有改進就不可能提高，沒有提高就不可能發展。工程咨詢單位在建立質量管理體系時，應建立起反應靈敏而有效的自我完善機制，主要體現在管理評審、內部質量審核和糾正、預防措施活動的有效性上，以確保持續有效地實現質量改進。另外，通過ISO9000認證，只是達到了質量管理和質量保證的最基本的要求，實現了顧客滿意所需的最低要求。因此，工程咨詢單位在通過認證後，還應繼續達到更高要求的質量，持續改進，不斷完善，使質量管理體系能夠動態地適應內外環境的變化並成為發展動力，不斷提高工程咨詢質量水平和增強市場競爭力，創造更優的業績。顯而易見，實施ISO9000族標准建立質量管理體系，對工程咨詢業的發展具有積極的促進作用，是工程咨詢單位提高整體素質，改進管理水平，增強質量保證能力，提高市場競爭力，實現業績持續發展的有效方法和手段。同時，ISO9000族標准要求建立科學化、系統化、規范化的質量管理體系，是一項艱難而長期的工作，工程咨詢單位只有結合本行業特點，結合本單位實際，做認真、細致、深入、扎實的貫標和實施工作，才能使建立起的質量管理體系取得良好的實效和發揮應有的作用。

⑨ 建築工程施工單位質量保證體系內容怎麼寫

必須明確並符合質量總目標的要求.項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開.(2)項目施工質量計劃.應根據企業的質量手冊和頊目質量目標來編制.工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃.(3)思想保證體系.用全面質量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質量意識.(4)組織保證體系.建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主,預防與檢查相結合,形成一個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體.(5)工作保證體系.通過施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制.相關法律知識：《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第十九條 建築工程依法實行招標發包,對不適於招標發包的可以直接發包.第二十條 建築工程實行公開招標的,發包單位應當依照法定程序和方式,發布招標公告,提供載有招標工程的主要技術要求、主要的合同條款、評標的標准和方法以及開標、評標、定標的程序等內容的招標文件.開標應當在招標文件規定的時間、地點公開進行.開標後應當按照招標文件規定的評標標准和程序對標書進行評價、比較,在具備相應資質條件的投標者中,擇優選定中標者.第二十一條 建築工程招標的開標、評標、定標由建設單位依法組織實施,並接受有關行政主管部門的監督.第二十二條 建築工程實行招標發包的,發包單位應當將建築工程發包給依法中標的承包單位.建築工程實行直接發包的,發包單位應當將建築工程發包給具有相應資質條件的承包單位.