怎麼做好一個地質項目負責人

Ⅰ 做好一個技術項目負責人必須具備那些條件

責任心 交流溝通能力 熱情 專業技術 協調能力

Ⅱ 如何做好一個項目負責人

一個合格的單項負責人首先要具備這樣的能力。 第二階段：能夠獨立完成客戶直接交辦的任務，或者是總負責人把相對重要需要你獨立創新或者思考才能完成的工作：做這部分工作時，很多時候總負責人沒有精力或者沒有時間甚至於他對該工作也沒有思路，你能獨立完成這部分工作目標，就意味著你距離總負責人專業技能已經不遠了。而且在這個過程中，你要和客戶直接溝通，也順帶鍛煉了自己的溝通能力，而且要鍛煉自己的解決問題的能力、學習創新的能力和組織協調能力。 第三階段：傳播思路，帶團隊、審核成果：這個階段其實已經是總負責人的預演階段了，只是團隊稍微小點，有時不直接面對客戶，更多的是面對總負責人的需求。當然現在我們的項目越來越大，其實很多大的本地網的單項都在做這個階段的工作了，如果這個階段的工作能做好，就可以去做一個單列的直轄大城市的總負責人了。這個階段需要獨立面對客戶，並且要聽從總負責人的統一要求，帶領其他的設計人員或單項負責人去完成客戶直接交辦的任務，或者是總負責人交辦的任務。這個階段除了練習第二階段的溝通能力、解決問題的能力、學習創新的能力和組織協調能力以外，更多的要鍛煉自己的團隊協作能力，以及領導能力。 這三個階段是從工作的內容上劃分的，但我個人認為做好一個項目的單項或總負責人，都離不開最基本的兩點：1、責任感。在第一階段你的責任感可以只從個人出發，認為做好工作是自己的本分，是為了孝順父母和對得起每個月的工資。但在第二階段，你已經開始代表設計院代表工程組獨立在對客戶負責，你的責任感必須上一個台階，要能從客戶的利益出發，同時認為做好工作是為了維護設計院的名譽，自己的工作失誤有可能給設計院抹黑，使自己的父母蒙羞，因為中國人經常會說一句話來評價一個人：這個人家教不好。家教是父母的責任，說人家教不好，其實就是在說自己的父母不好。誰願意別人說自己的父母不好？在第三階段，你的責任感還要上一個台階，你的工作做得好壞，不再是你個人的事情，還有一個團隊的榮譽在，而且你對你的團隊成員的成長已經負有責任，你肩負指導團隊成員的工作和學習、引領他們進步的職責，你必須更加有責任心，不能隨意行事，隨意說話。因為你的行為和語言對他人有很大的影響。2、上進心。其實這個不用多說，人類的進步就是建立在人類一直不停地在追加更好的生活、更完美的自我、更圓滿的幸福的想往上的。而對於我們的工作，上進心要求我們不停地去追求客戶更多的滿意度，每一項工作都想做得效果更好、方法更優、人力更經濟。從我以前當總負責人的經歷來講，雖然每一期工程都只是擴容項目（很遺憾一直沒做過什麼新建的項目），簡單點看就是又建了多少個基站，擴大了多少覆蓋，容量增加了多少。但覆蓋方法上每一期總要琢磨其他地方或者有沒有什麼新的好的方法、新的設備可供這個網借鑒的？容量計算方法上有沒有更好的方法能更准確更經濟地滿足用戶分布的需求的？即使設計方法上沒有創新，但在網路建設的流程思路上有沒有更好更經濟的方式可以給建設單位建議的？這些都是一個人上進心的體現。如果做了很多年的項目，方法和成果都沒有什麼創新，那工作久了自然也會有很多倦殆，也就自然沒有了激情。有時建設單位也會不停地提出新的要求來，遇上這樣的客戶，我們有時會感到不滿，認為他們太挑剔了，但我認為遇上這樣的客戶，我們該高興才對，因為有客戶的上進心，我們就可以偷偷懶，跟著客戶的步子走就行了。不過做為設計院靠技術吃飯的人員，最好不要跟在客戶的後面去滿足需求，最好的辦法是引領著客戶去創新去前進，這樣客戶自然給你更多的尊重和滿意，對你有時一些小的不滿足也會給予寬容和體諒。

Ⅲ 如何做好一個工程項目負責人

1、了解整個工程概況
2、掌握每個環節的銜接工作，知道一項工作結束該做專什麼工作，提前做好屬預算，購買准備所需原料。
3、協調好下屬各部門，使各部門發揮自己的作用。
4、關鍵環節一定要用好人、用對人。
5、定期讓下屬人員匯報項目進展情況，並到實地進行檢查。
6、做好工程收尾工作。
我了解的只能簡單談這些，具體你可以購買項目管理方面的書看看，會有更詳細的說明。

Ⅳ 如何成為一名出色的地質工程師

要成為一名出色的地質工程師，應從以下幾個方面去做：
1、學術上沒有頂峰，只有超越。（要有學無止境的意識，任何行業想出色都應該這樣）

2、知識上進行深造（考研，讀博）
如果不是實在需要工資養活自己，又想在行業上有所建樹的話，建議一路讀到博士去。本科學的東西只能說面比較全，只是個基礎，哪怕只是在生產單位中幹些服務類項目，都會發覺某些方面的不足。簡單的說找資料時看各種論文期刊可能就會發現很多東西看不懂，或者人家論文里有的論證方法，數據來源，計算方法你都沒接觸過。很簡單，你接受到的教育還沒有到那個程度的知識。所以想技術上有上升，先提升自己的知識儲備，考好的導師的研究生去吧。一個好的導師可以開拓你的事業，在專業上給你指引，當然，也會是你未來發展的助力與資源。（當然你要是自學能力很好，那也沒用的，畢竟我們又不是IT行業那樣，進階教程還有比較系統的學習資源，地學的東西你可能連本教材都難買到）
3、技能應用
學了知識接下來就是應用了，上面讓你去讀書不是說生產單位不好，生產單位的好處技能應用上的牛逼。由於近年來項目多，而且行業殘酷競爭到同門相殘的境地下，很多類型的項目已經是經歷過N多次專家評審，每次規避上一個項目專家所提意見，然後融入多個項目的心血，其成果水平已經非常精益求精。在項目運作整體安排、協作等效率性以及成果編制的條理性、實用度、呈現方式等方面。毫不客氣的說，比科研院所等強得不是一點半點。
所以這里的技能應用說的是，把知識學到後，多做項目，把知識應用於實踐，把專業技能熟練了之後，學習實際生產中項目的整體思路，項目完成的方法，如何將你所學的更高程度的知識應用於其中，千萬不要有完成任務的想法，你項目中每一個突破點、亮點都將成為你未來的名片。突破點很多：比如思路清晰（別覺得這個很簡單，專家之所以是專家，看個目錄都能給你挑出思路上的問題，評審一會兒就能切中你報告的弱點在哪兒，這個得好好修煉）、研究深度（體現功底的時候來了）、成果表達展現方式等等。具體你幹些啥項目再思考吧。
（PS：如果你在科研院所，多看看你們外包單位的成果些，多跟下外包項目，看看人家是怎麼幹活的。有高水平的知識，還有一線員工的實際工作能力，項目負責的統籌能力。這樣你就已經是個出色的地質工程師了。任何行業，能獨當一面，都算很出色的了。）
4、堆砌成果
當你自己有了出色的能力了，就是堆砌成果的事了，不管你是搞生產還是搞科研，都得有大量的成果來支撐你自己很出色的說法。簡單來說，多發點論文，最好跟項目相關，多負責點項目，把項目干好，留名。然後多去評審匯報，一個好的項目成果，好的匯報，會讓很多專家認識你，這個肯定是好事。
從技術上變得出色好像就到此為止了，可能有的話還挺多餘，至於升職加薪等途徑，還有安全及身體健康保障，未來前景等，說實話這個行業里這些多的是無奈。包括我所認識的一些專家大牛在其領域已經不亞於某些科研機構的首席專家了，也會受困於平台，受困於學歷，受困於社會關系等等，發展很容易到頭。

不過雖然不想市場上的很多職業只要技術好了晉升途徑那麼明朗，但總歸會有前進途徑的，祝樓主日益精進或者早日轉行（手動滑稽）。

Ⅳ 怎麼做好項目經理

我一直贊同這個觀點：「項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。靠干，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經理的。光干不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經理，但現在可能只能做一個中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。」在實施中型鋼鐵集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗，當然這些經驗不能作為項目經理的實施准則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。
一、真正理解項目經理的角色
對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說「Yes」或「No」，否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調大家之間的關系等。我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有扎實的基礎；對該 ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但並不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，比如對於項目的網路構架，項目經理可以咨詢相關專業人員。但無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時「升溫」，在過分樂觀時「降溫」；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的准備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。
二、重視對項目組的管理，獎罰分明。
在ERP項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合的產物。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。
項目管理的核心是『三角平衡』，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。
為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。
三、計劃、計劃、計劃
幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如項目計劃過於粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至採取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質是「項目失控合法化」。三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。
再完美的計劃也會時常遭遇不測，但並不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。項目經理應該能夠預測變化並且能夠適應變化。經常做一些「如果——那麼」的假設，避免安於項目現狀，在項目發生變化時能夠及時作出調整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關鍵是計劃能夠跟上變化。
在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。
項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。以國內目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應細到人天，至少2～3人天；半年以上的項目，至少應到人周。
如何做好項目經理?來源：考試大 【分享考試大 • 共建考試大】 2008年5月30日四、真正理解「一把手工程」
ERP項目的實施是一把手工程，這是公認的准則。很多項目在實施前期都強調「一把手工程」，並且運用的特別好，比如：由總經理召開會議、成立項目小組等等，但是往往在實施開始之後就不能很好地發揮「一把手」的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。項目經理應該自始至終地發揮「一把手」的作用，應該定期地（一般為一個月）或在某項小的項目結束時將階段總結呈遞給「一把手」，並且進行簡短的交流，聽取「一把手」對於項目的看法，在必要時提議「一把手」召開會議。同時，對於項目經理所在公司的「一把手」也要定期進行匯報和交流，以獲取支持、理解和資源的調配。
五、不要吝惜在培訓上花的時間，進行二次、三次培訓都不為過。
培訓是項目實施的一個重要環節，目前國內單位（特別是大型國營單位）的人員素質比較低，對於信息化的理解幾乎等於零。所以我們在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使單位的人員理解和掌握軟體的操作。培訓應貫穿於項目的始終，並且應做好適合用戶水平的操作手冊，必要時在單位內部網頁上做「常見問題問答」的欄目。一定要避免「客戶理解太慢、太笨了，我幫他做了吧」等想法和行為的出現。ERP項目是自己單位的項目，任何人都代替不了。
六、進行原型測試，做好一個理論和實踐都可行的實施方案。
不管是培訓還是計劃都必須建立在一個可行的實施方案的基礎上，否則即使你的方法再好，也不可能達到良好的效果。所以在實施之前，應該進行充分的系統分析和調研，充分聽取各個層次人員的意見，多方搜集資料，並且進行多角度的原型測試，在項目小組（包括ERP單位方）同意的基礎上，才進行實施和培訓等計劃的制定和執行。盡量避免在實施過程中進行方案改變等情況的發生。
七、合理的降低客戶的需求
任何軟體都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。在項目的實施過程中，應該實事求是地、明確地告訴用戶那些是軟體做不到的。一些軟體公司和實施人員不願意和害怕把真象告訴用戶，只想把企業原本正確的業務流程轉變成本公司軟體所規定的業務流程，結果造成雙方僵持。特別是一些軟體程序上的毛病，更是不願接受用戶的指責。其實，這完全沒有必要。在不可能解決的問題上跟用戶兜圈子，其結果只能是使用戶對你造成誤解，和對公司的不信任。
由於各種各樣的原因，在企業的經營管理中總會有一些具有自己特色的東西，但是，企業難於在短時間改變現有的做法，這就需要軟體的靈活性和實施的變通。當然，應該盡可能地使企業的行為合符有關的法規和慣例，這是最好的結果。
對待客戶需求方面也應該講求80/20原則，不能一味的降低客戶需求，試想一個軟體連客戶百分之八十的需求都滿足不了，還怎樣要求客戶放棄自己的需求。我們所講的合理的降低客戶需求，應該是在解決了百分之八十以上的基礎上，或解決了企業主要需求的基礎上，對於客戶的一些特殊需求不預滿足或解決。在項目的實施過程中，我們不能承諾能夠解決客戶的所有需求，如果一個軟體能夠解決客戶的所有需求，那我們的實施也就不費力了，也就不需要講求那麼多的實施方法了，企業實施ERP也就不需要咨詢了。
上述只是從不同的方面描述自己對項目經理的理解，當然在項目的實施過程中最重要的是實施成功，而不管你採取什麼方法。項目經理應該根據項目的自身情況確定適合該項目的方案和實施策略。

Ⅵ 如何當一名優秀的項目負責人

作為一名工程項目經理，就是項目施工的領導者，在工程項目上起著「承上啟下」和「上傳下達」的紐帶作用，既要對公司負責，又要對項目負責的中間領導者。工程項目經理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，工程項目經理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領導，也是項目的靈魂。眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經理這個角色的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那麼，這些心理素質具體包括以下幾個方面：

一、認清角色，擺正位置。

工程項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及總包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權范圍的事件，應當及時向公司有關部門和領導匯報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。

二、開拓創新的意識。

要虛心學習他人管理項目的經驗和方法，恪守「謙虛」二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局限於做好本項目部的工作。

三、勇於實踐，真抓實干。

首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

四、具備吃苦耐勞精神。

項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。

五、工作合理分配，責任到人。

做到「該定人的定人」，要讓每個項目部人員了解自己的工作，並時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

六、具有較好的包容心。

要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲自我，成全大我。「為官先為人」，「做事先做人」，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂「正人先正己」。

當然，具備了以上這些良好的心理素質還是不夠的，還需要做到以下幾點：

1、項目經理在工程概算方面要專業。對於合同、圖紙中提及的特殊材料、用量、價格等要細致研究。雖然不是自己去具體落實，但是，最終要自己簽字審核，如果沒有常規的知識，就容易出誤 。

2、專業知識的熟知，不僅僅要掌握鋼結構施工及其管理模式，更要了解土建、水電、安全等相關專業知識，對水電專業，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對於處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用。

3、作為項目經理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、安監等部門的檢查和處罰，這對工程項目經理的處事能力是個不小的挑戰，政府部門誰都得罪不起。所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當！

4、懂經濟，控成本。項目的實施過程也可以說是一個經濟活動過程。成本控制是重要的目標。項目經理要了解投標報價的組成，成本的組成，特別是控制好施工成本。要了解降低成本的途徑。充分挖屈二次經營機遇，以增加工程利潤。

4、懂合同，守法履約，運用合同保護施工方利益，項目經理要有必要的法律素養和合同知識。 點這免費下載施工技術資料

5、一些自己難以做主的事情，最好向公司相關領導匯報，不可擁兵自重！不聽調遣！

6、工程中，安全第一，質量第二、進度第三。安全是施工中的重心，現在都有著工程項目經理負責制，出了安全事故，第一責任人是工程項目經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，作為一個有責任的工程項目經理，應該干一個工程，樹一座豐碑。

在當今社會，「能力決定其成敗」，那麼項目經理的能力是什麼呢？那就是管理、協調、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在協調上准確到位，在工作上運籌帷幄，在為人上以人為本，才能成為一名優秀的項目經理。

項目經理是工程項目各種需求的集中交匯點，業主對項目建設的要求，公司對利潤的「追求」，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。項目經理更是項目建設工程的體現者，國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理管理來實現。

總的說來，作為一名工程項目經理，既然是公司委託在項目上的代表，那麼就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績，實現效益的最大化。因此，在工程項目實施的進程中，要多研究、多思考；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要藉助各方力量，多謀善斷，靈活機變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的利潤發揮才能。所以，要成為一名優秀工程項目經理，還必須具備以下幾個方面的條件。

一、領導才能

團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善於抓住最佳時機，並能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目部全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。

二、較強的組織協調能力

能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能「捏合」在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力，那麼這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。

三、專業技術知識

作為一名工程項目經理，要開展具體工作，對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀的工程項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作後盾，在項目的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一名優秀項目經理更要精通本專業各方面的技術知識。在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什麼都知道、什麼都要懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。 點這免費下載施工技術資料

四、有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任

在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作，也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要工程項目經理挺身而出，請教專家，有依據的提出方案，並與業主、總包同心協力解決難題。

五、思維敏捷，精力充沛

工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

項目經理投入最重要的事就是「五控制」（指成本、質量、安全、資金、進度的控制）。只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎。

總的來說，作為一名合格工程項目經理，既然是受公司領導的委託在工程項目的代表，那麼就要在有限的任期里做出無限的努力，創造更多的成績。因此，在工程項目實施的進程中，要多研究、多思考。不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的利潤。

Ⅶ 如何做好一個負責人

轉載以下資料供參考

如何做好管理者
一、 過硬的專業能力 基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。
4、 有埋頭苦幹，奮力拚搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。做好「管教」工作，必須具有以下幾種「心」:
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裡願意和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的「疾苦、心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去「舉賢」，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴於律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實行「五同」觀其變化，尋其徵兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到「四個知道，一個根上」，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，並善於把這兩個方面有機地結合起來。

八、 團隊建設能力：基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢？
1、 充滿激情。激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢？
2、 善於激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善於組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力，之間的區別在於：第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

Ⅷ 如何做好一個項目總工

作為項目總工，應具備一定的業務素質，包括以下方面： 1、掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力
項目總工是一個項目的技術總負責，是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷於漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際。過硬的業務知識來自於平時工作的積累，一個人不可能對什麼都懂，對什麼都專，但至少有一點，作為項目總工，本項目所涉及到的施工技術，要掌握；公司關於技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉；項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，「工欲善其事，必先利其器」，掌握了過硬的業務知識，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。
持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，目前我們公司所涉及到的較多的是橋梁工程、道路工程以及地鐵工程等。以地鐵項目來說，一般一個項目下來，明挖和盾構兩種施工方法都可以涉及到，我們通過兩到三年的工作可以很快掌握地鐵施工的基本技術，但不等於說就能夠勝任技術管理工作等關鍵崗位了，還需要持續學習，實際上，需要學習和改進的東西還很多，有的地方的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有斷面大小及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那麼，我們在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的施工技術。
2、要具備優良的工作作風
優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉澱、積累，作為技術管理人員來講，我覺得主要體現在以下幾個方面：
①提倡務實，反對務虛。項目的技術工作、現場的技術交底、作業指導書等，編製得很整齊，專櫃專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。
②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。
現在各項目工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易 「堆積」起來，所造成的後果就是對堆積的問題粗糙處理，矇混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。項目總工一定要注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。還有的技術

工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。
③提倡嚴謹細致，反對馬虎粗心。
這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字連篇、甚至交底錯誤的現象，自己寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價。
④提倡認真負責，反對敷衍塞責。
認真負責是責任心、工作態度的體現，工作態度決定工作標准，一項工作安排下來，譬如說，鑽孔灌注樁技術問題，如果技術人員抱著認真負責的態度，會認真檢查樁位、護筒埋置情況、垂直度、鑽孔深度、鋼筋籠吊裝及混凝土灌注等關鍵過程式控制制，會分析控制不到位可能會造成的樁位偏離、樁身傾斜甚至斷樁等不良後果，從而對可能造成這些不良後果的關鍵環節加強監控。反之，如果報著敷衍塞責的態度，可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事，或者說，忘記自己的職責了。所以說技術管理人員要特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為要堅決制止，很多質量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。
3、要有好的個人品質，樹立良好的人格
好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺得應把握以下幾點： 要公平正直，胸懷要寬，要以身作則，以誠待人。 三、應注意的工作方法
實際上，前述能力素質是根本，在此基礎上，再結合項目總工的工作內容簡單談談工作方法方面的問題。
1、對內技術管理方面
項目內部技術管理是基礎，我們經常講夯實基礎，對項目來講，就是要將技術管理工作做扎實。項目總工只有做好了內部的技術管理工作，才有充足的精力去處理對外關系及變更設計，在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上，項目總工既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的基礎上，也要根據具體情況，有創新精神和創新意識，避免生搬硬套、墨守成規。
2、對外交往方面

項目總工需要處理的外部關系主要有業主、監理及政府監管部門，不管對哪一方，我們都要按貫標要求，我們要多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
3、合同管理及變更索賠方面
要盡量爭取變更設計，，哪怕取得的直接效益並不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業主、設計、監理之間的關系，軟化了外部環境，也便於項目管理。事實上，即使不變更，也要花錢、花費精力去做各方面的工作。
在變更設計的切入點方面，要吃透技術圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。
希望大家把握機遇，看重責任，以我們公司為平台，努力實現個人價值，提高自身水平，為企業的發展壯大貢獻力量！

Ⅸ 競聘海外地質項目負責人

海外地質項目的完成主要需要解決技術（樣本採集、數據管理、成果整理、質量版控制權）及人員管理兩大方面，同時還需要做好對外協調的事務，即對當地代理（交通，食品供應等）的聯絡、要求表達等方面。如果可以設置一個野外隊長（party chief），管理下屬的作業人員、後勤人員（翻譯、司機、醫生）、安全員（HSE管理員），一般的中層管理人員（科級領導）即可適任該職位。

Ⅹ 作為一個項目負責人,需要有哪些能力該如何去做

你是負責什麼項目的呢？