紫金礦業地質勘察公司有哪些

❶ 紫金礦業集團股份有限公司考察報告

2007年4月,我考察了福建紫金礦業集團股份有限公司。其發展從一個點上反映了我國在經濟體制轉型過程中礦業企業的發展歷程,提供了體制創新推動礦業發展的經驗。

(一)基本情況

福建紫金礦業股份有限公司前身為上杭縣礦產公司,成立於1986年6月。歷經一系列變更,2004年5月,經公司2003年度股東大會審議通過,更名為「紫金礦業集團股份有限公司」。

紫金礦業集團股份有限公司(以下簡稱紫金礦業)是從事黃金及有色金屬和其他礦產資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產品銷售,並以黃金生產為主的大型綜合性礦業集團,擁有正在開採的國內采礦規模最大、單礦產金量最大的紫金山金礦,並在新疆、貴州、西藏、吉林、內蒙古、青海、黑龍江、河南等共20多個省(自治區),以及海外7個國家投資組建90多家下屬公司。2001～2006年的主要生產經營成果見表4-7。

表4-7 紫金礦業主要生產經營成果

從表4-7可以看出,紫金礦業七年銷售收入增加35倍、利潤總額增加34倍。這兩個大幅度增加固然有礦產品漲價的因素,但黃金產量增加1倍、年平均以70%的速度增長是不爭的事實,而這個事實是中外礦業發展中所少見的,可稱之為奇跡。

那麼,它的奇跡是怎樣產生的?它的主要經驗又是什麼呢?下面根據調查與研究,試圖作出一些回答。

(二)體制創新是公司發展的強大推動力

該公司是由一家小型礦山起步的。1985年,由福建省閩西南地質大隊在上杭縣紫金山發現的銅金礦床,並提交了詳查報告;1993年,由上杭縣財政局投資524萬元進行開發,成立了福建紫金礦業總公司;1994年更名為福建省閩西紫金礦業集團有限公司。但是真正的企業改制是在1998年以後,總共走了三大步:

第一步,1998年,在原有的有限公司的基礎上增加了職工持股,成立了國家控股的閩西紫金礦業集團有限責任公司。

第二步,2000年,通過進一步改制,由8家法人單位共同發起,成立福建紫金礦業股份有限公司,吸收了民營股東。

第三步,2003年,在香港H股上市,發行40054.40萬股H股,正式成為上市公司。

2006年的股權結構見表4-8。

表4-8 紫金礦業股權結構

這個體制之所以被稱為創新,是針對原有體制而言,它之所以在紫金礦業發展中起了決定性的作用,是因為它不僅有股份之名,也確有股份之實。其突出特點是:

(1)它真正擺脫了政企不分、多方干擾的處境。董事會在依法經營的前提下,真正可以完全按市場規律辦事,以創造社會財富和追求利潤最大化為目的,活躍在市場競爭領域。紫金實行股份制,雖然上杭縣政府處於相對控股的地位,但是五任縣領導班子從沒有進行直接的行政干預;同時,即使想干預,在真正獨立運作的董事會面前也難以實現。這就是體制的作用。

(2)它真正形成了精英治企。集團公司和所屬的全資企業及控股企業的兩級領導團隊,都是由既懂經濟又懂技術既懂生產又懂經營,並通曉國內外同業情況的精英組成。這個團隊的精明突出表現在重大經營決策和用人上。他們由紫金銅金礦起家,在不到十年的時間,先後掌控國內88家企業、國外7家公司;他們通過實施「全國性的人才戰略」,吸納了一大批精英,為紫金礦業的發展提供了必備的人才;他們深謀遠慮,提出「三先」(即國內黃金行業領先、國內礦業領先和進入國際礦業先進行業的三步戰略)的發展戰略,體現了高度的責任心和使命感。

(3)它的企業治理結構真正起到了相互制衡的作用。特別是公司的監事會,形成了完整的監督體系,對公司的決策層、執行層實行全面監督。董事會、經理層也主動接受監督。這就保證了公司的重大決策及重要事項的實施很少出現失誤;即使出現失誤,也會很快得到糾正。

(4)它的股權結構具有激勵經營者積極性的機制。在紫金礦業的股份中,除了國家所有、法人所有和公眾所有的「三分天下」外,還有不到1%的董事長個人持有。這個經營者所有部分,雖然比例不大,但資產和利潤的絕對額很大,其收益的得與失遠遠超過其年薪,因此對經營者關系重大。正是這種重大利潤機制,把經營者個人利益與紫金礦業整體利益融合在一起。

(三)管理創新形成高效率、低成本的運行機制

多年來,紫金礦業盡可能實現市場化運作,不搞「大而全、小而全」,公司形成了以財務管理為中心的管理體系。通過科技進步,把入選礦石的品位降下來,一方面增加了黃金儲量,另一方面增加了礦石量。面對礦量大增,如果沒有規模經營,必然造成開發成本增高,反過來又會導致入選礦石品位的降低,削弱科技進步起到的作用。在這種情況下,他們通過管理創新獲取規模效益,即對礦山基建、采礦工程全部對外發包,並引進競爭機制,實行招標、優選施工單位。這一措施不僅大大節省了礦山建設和采礦的資本投入,大大降低了開礦和運礦成本,又減輕了企業包袱負擔。在勞動用工方面,實行全員聘任制,引進競爭和淘汰機制,員工從「主人」轉變為「打工者」,減少了公司直接管理的員工,擺脫了許多後顧之憂。

(四)科技進步作出重要的貢獻

紫金礦業每年用於科技投入的資金超過銷售收入的5%,從而為企業發展提供了用之不竭的動力。這種以企業為主體的科技進步針對性非常強,都是在關鍵環節上求得突破。以紫金山銅金礦為例,在選礦方式上創造性地研究開發出「重選+堆浸+炭漿」聯合工藝,在中國南方潮濕多雨的環境下開創了堆浸提金的典範,其主要經濟技術指標達到國際先進水平,使金礦的平均入選品位由1995年的3克/噸降到2006年的0.679克/噸。僅此一項科技成果,就使該礦的金礦儲量由原來的5.45噸增加到200噸,並一舉創造了5項全國第一:選礦規模最大;入選品位最低;單位基建投資最省;噸礦石成本最少;經濟效果最好。

他們還利用這套技術,使加拿大礦業公司投入200萬美元而棄之不要的貴州水銀洞金礦起死回生。該礦是典型的微細浸染型難選冶礦床。公司採用自行研製的加溫常壓化學預氧化技術,對其實現了成功的開發,投入資本3000萬元,已經實現利潤2億元。

(五)發展的前提是雄厚的礦產資源基礎

礦業有一個突出特點,即它的勞動對象(礦產資源相當於加工業的原料)是一次供給,多年受用。這個特點一方面說明礦產資源(儲量)對礦業生產的極端重要性,另一方面說明企業一旦得到礦產資源,在相當的時期內,對後續資源的需求就不那麼緊迫了。而紫金礦業並非如此。該企業一開始就高度重視礦產資源的權益,視其為公司生存和發展的基礎。該企業提出把礦產資源越做越大,把企業越做越強,把股東和員工越做越富,而在這「大、強、富」三者關系中,礦產資源是強和富的根基。因此,紫金礦業通過兩大途徑,不斷增加礦產資源的佔有量。一是通過內涵式擴大,即提高已有礦權的資源利用率,變中小礦為大礦,變大礦為特大礦,大量增加了可采資源量;二是通過外延式擴大,即運用買斷礦業權、收購礦企股份、兼並礦企、合作勘探和合作開發、競標獲取礦業權、申請登記礦業權、多個礦權業在一起合作勘探等形式增加資源佔有量。截至2006年,紫金礦業擁有探礦權179個、采礦權27個。佔有的主要礦資源量如下:黃金455噸;鉑、鈀151噸;銅670萬噸;鋅238萬噸;鎳54萬噸;鉛40萬噸;鉬26萬噸;錫10萬噸;鐵礦石1.8億噸;煤3億噸。

為了佔有資源量,他們投入了大量人力、物力和財力進行地質勘探,從面積普查到礦點檢查,敢於承擔找礦風險。其中僅2006年就投入地勘費1.18億元,實施勘查項目107個,完成鑽探8.7萬米、坑探1.3萬米。

(六)企業文化是礦業企業可持續發展的精神動力

企業文化是企業在運行中自己形成的共同思想、作風、價值觀念和行為准則。它也是一種具有企業個性的信念和行為。紫金礦業的企業文化在處理與社會相關的問題時表現卓越:

(1)在處理與當地居民和政府的關繫上,該企業堅持扶持的做法,開礦一處,造福一方,讓利於民、方便於民,從來沒有因為開礦、修路、走路等與當地發生沖突,所以他們所到之處很受歡迎,總是有一個良好的礦產開發環境。

(2)在保證安全生產上,堅持速度、規模、效果與安全生產相統一,全面落實安全生產責任制,堅持「誰主管誰負責,管生產必須管安全」。因此,多年來在安全生產上一直保持良好的記錄,其中紫金山銅金礦安全生產工作通過省級評估,被評為A類礦山。

(七)啟示和建議

通過對紫金礦業集團公司調查,感觸很多,印象很深。對於社會主義市場經濟體制下的礦業體制建設,從政府對礦產勘查和開發管理的角度給我們以啟示。

1.大力發展股份制礦業集團,是強化礦政管理的根基

礦業企業的管理體制,對保護和合理利用我國礦產資源具有關鍵性的作用,從某種程度說,有什麼樣的礦業企業體制,就有什麼的資源觀。紫金礦業的股份制在佔有和利用礦產資源上已經創造了輝煌的業績:把5.5噸的黃金儲量增加到305噸;把難選、難冶的廢棄金礦變成可開發的礦、可賺錢的礦。而所有這一切都是在政府沒有任何干預的情況下由企業自身機制完成的。它說明正確選擇礦業企業體制對政府有效管礦的重要性。紫金礦業體制所以有如此的作用,主要是它有如下特點:

(1)它的股權結構合理,可以形成相互制約和相互激勵的機制,可以有效抵制外部的干涉;

(2)它的內部治理結構真正做到相互制衡,可以有效避免重大失誤;

(3)它的規模大、實力強,可以全面協調勘查、生產和科研,為企業的持續發展提供不竭的動力;

(4)它的企業目標深謀遠慮,用長遠戰略指導企業經營,並有自己的企業文化,可以有效避免急功近利。

2.礦業企業是礦產勘查主體,是礦業新體制的必然要求

不論從生產流程看,還是從成本補償看,礦產勘查從來都是礦業的一部分,我國固體礦產勘查和開發長期分離是計劃經濟體制的產物。計劃經濟時期是事業單位勘查、企業開礦,而市場經濟條件下的勘查、開發是有機結合的。目前的趨勢有向地方政府初查、企業詳查和開發轉變,與市場經濟運行背道,很值得關注。而紫金礦業的經驗是礦產勘查從找礦開始,就應當由企業進行。這些企業可以同開采企業互不隸屬,通過市場連接就足夠了。這就是說,礦產勘查的市場主體必須是企業,這也正是加強地質工作決定所要求的。這里所說的企業,既包括勘查企業,也包括開采企業,統稱為礦業企業。但是,無論是勘查還是開采,他們的投入最終都要從礦產品銷售收入中補償。所以,礦產勘查投入要形成長效機制,就必須把它還給企業,讓他們自己實行良性循環。紫金礦業把礦產資源認定為生存和發展的基礎,而整個紫金猶如一座大廈,建築越高,要求它的基礎越牢。正是這種關系,在市場經濟體制下,把礦產勘查交還給礦業企業是萬無一失的。至於它是購買礦業權,還是自己勘查,無關緊要。

3.必須構建公平、公正的礦業權市場

礦業權市場是礦業產業的要素市場,是整個礦業市場的重要組成部分。當前,礦業市場已比較發育,絕大多數礦產品是由市場配置的,但是國內固體礦產的礦業權市場發育程度遠沒有到位,主要是缺乏公平和公正的環境。以探礦權市場為例,有的省(自治區)規定,凡是要進入這個市場的,一律要通過「招拍掛」,用價款購買礦業權(勘查區塊)。而政府用地質勘查基金投資礦產勘查,卻無須先購買礦業權。在這個市場上,一開始,政府作為投資主體就佔了便宜,與社會資金投資主體比較,無需用資本購買探礦權,形成了不公平的競爭。這樣的市場發展下去,不僅會把社會資金用於風險普查的投入全部擠走,還會影響市場對礦產資源配置的基礎作用的發揮。因為政府基金的選項最終是政府決策,不可能完全反映市場需求。而礦產資源的市場配置是要從礦產普查開始。一旦普查項目不能適應市場需要,必然影響整個礦業。同時,基金從事礦產普查,由於沒有一整套企業機制約束,也必然造成效益低下。所以必須培養和發展公平、公正的礦業權市場。在公平競爭的市場條件下,地方政府如果認為地質找礦風險收益大於風險損失,有利可得,完全可以把基金變成股本,通過企業去運作。

4.對礦產資源利用的優劣必須有政策去體現

保護和合理利用礦產資源是國土資源行政主管部門的主要職責,這條職能遠遠比管理地質找礦重要。但是,在現實礦政管理中,把兩者顛倒起來了,對地質找礦管得很細,而對保護和合理利用礦產資源,只有要求,缺少具體的政策激勵。一方面,對采富棄貧、損失浪費資源的沒有嚴厲的懲罰措施;另一方面,對超工業指標利用礦產資源的現象又沒有有效的激勵辦法,甚至「鞭打快牛」。比如,現行的礦業稅費都是按礦產品銷售從價計征,資源利用得越好,繳納的稅費越多。紫金山銅金礦按原國家核定儲量只能繳5噸的黃金資源稅費,可是現在要繳百噸以上的資源稅費。這種情況顯然不利於資源的合理利用。政府必須研究如何把超指標利用資源與減免稅費掛起鉤來,用政策去激勵礦產資源的合理利用和有效保護。

5.關於維護礦產資源國家所有權的建議

可將礦產資源國家所有權的權益轉換為股份制礦業企業中國家的股權投入。從紫金礦業所獲得高額利潤看,固然是他們出色經營的成果,但礦產品漲價而形成收益也是不爭的事實。比如,7年間,黃金由每克70元漲到150元,銅由每噸15000元漲到600元。可是,面臨礦產的大幅漲價所形成的超額利潤,作為礦產資源所有者的國家沒分得應有的份額。對現行的礦業企業股份制進行改造,將代表礦產資源所有權權益的資源補償費改成股權投入,與礦業企業共擔風險,共享收益。這樣做完全符合礦業產業所固有的特點,即礦業在橫向上不同礦區、縱向上不同開發階段都有較大級差收益的產業,礦產資源所有權權益通過股權實現,可以有效地、公平合理地維護這種權益。

❷ 福建地質勘探單位有哪些

338福建省地質調查研究院
339 福建省閩東南地質大隊
340 福建省閩南地質大隊
341 福建省閩西地質大隊
342 福建省閩北地質大隊
343 福建省第二地質勘探大隊
344 福建省第八地質大隊
345 福建省地質工程勘察院
346 福建省廈門地質工程勘察院
347 福建岩土工程勘察研究院
348 福建省地質測繪院
349 國家海洋局第三海洋研究所
350 福建省地質環境監測中心
351 紫金礦業集團股份有限公司
352 福建天寶礦業集團股份有限公司
353 中化地質礦山總局福建地勘院
355 中國建築材料工業地質勘查中心福建總隊
356 福建省121煤田地質勘探隊
357 福建省196煤田地質勘探隊
358 福建省197煤田地質勘探隊
359 福建省地質測試研究中心
360 福建省核工業二九四大隊

❸ 地質專業碩士去資金礦業、西部礦業這種大國企和去地質隊、地質勘查院、地調院這類單位，各有什麼優劣，

地質專業的來碩士，要看自看屬於地質勘查專業？還是礦山地質碩士？
1、如果是礦山地質專業的碩士，建議你選擇西部礦業、紫金礦業等大型礦業公司，這些大公司肯定有適合的你的職位；
2、如果屬於地質勘查類專業的碩士，建議你去各省的地質勘查院、地質調查院，地勘單位多數屬於事業單位，有機會承擔國家級地質勘查項目，對個人的事業發展是意義的。
由於不知道你的具體專業是啥，不好進一步為你建議，僅供參考！

❹ 紫金礦業都有哪些子公司

挺多，菲律賓有一個

❺ 地質勘察專業適合到哪些單位找工作

地質專業也很寬泛的，如礦產地質、工程地質、環境（災害）地質、水文地質。你是礦大的，可能是礦山地質的。除了礦山、地質隊外，有些礦業公司也需要地質人員。但一般他們都要有經驗的。考公務員也可以，但不太容易。
我有個建議供你參考：先考研究生，然後到地質部門工作，摸爬滾打若干年，成為專家型人才後，就如魚得水，待遇當然不在話下。
選擇地質部門的原因，就是這個部門接觸的知識較多，社會適應較廣。不知滿意否？

❻ 我想問一下 自己想開地質公司 但是不知道具體地質公司都有哪些 各位大哥大姐 幫下忙 以來借鑒

開地質公司需要相當大的資本：
1.要有地質專業人員組成團隊；
2.要有先進的回測試設備；（大多數答都很貴，尤其是物探的設備）
3.要有關系網，因為很多你做不了的測試要找到權威部門進行測試；
我估計您要是沒有幾百萬的資金最好像不要嘗試，當然了做一家規模很小的還是可以的，但是現在找礦的人都愛找有權威的部門，剛開的公司他們也許不認，接的活不會多。我只是個學生，懂得不是很多，僅供參考。

❼ 福州有哪些地質單位

本是是福建地質工作者。
不知道你現在是做什麼的！
因金融風暴，今年暫時不怎麼好。事業單位不用說了，企業現在福建最好的是紫金礦業和天寶公司。其它都是小公司。

❽ 企業(公司)找礦模式——以紫金礦業集團公司為例

一、紫金公司簡介

紫金礦業集團股份有限公司是從事黃金及有色金屬和其他礦產資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產品銷售，並以黃金生產為主的大型礦業集團，擁有正在開採的國內采礦規模最大、單礦產金量最大的紫金山金銅礦，並在新疆、貴州、西藏、吉林和四川等20多個省、區投資建設礦山、開展風險勘查和礦產品生產，在海外7個國家從事礦業經營。

該公司是國內發展最迅速、最具有競爭力、佔有金屬礦產資源最多的企業之一。截至2008年12月31日，公司擁有總資產262億元，凈資產192億元，實現銷售收入170億元，實現凈利潤31億元。資產、銷售、利潤三大指標，年遞增68%以上。2008年生產的礦產品產量，在國內的排位是:黃金產量第一，銅礦產量第三，鋅礦產量第六。而它的礦業生產歷史從公司初創至今，也僅僅有15年。公司核心企業紫金山金銅礦，憑借其國內黃金單體礦山儲量最大、采選規模最大、產量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經濟效益最好六大優勢，被中國黃金協會評為「中國第一大金礦」。紫金山的「低成本、高效益」經營模式，正成為紫金礦業做大做強過程中可以借鑒、移植的寶貴經驗。

公司擁有保有金屬資源量:黃金701噸、鉑鈀151噸、銅964萬噸、鉛鋅528萬噸。這個保有的資源量，是在經十幾年開采之後的剩餘存量，再加上它已經開採的資源，就是紫金礦業集團的礦產資源的總量。這其中，屬於純購買的資源量是少數，絕大部分是自己找到的。這個業績遠遠超過國內上萬人的專業地勘局的找礦效果。

二、探礦領跑、探采結合、科技推動

我國傳統礦業企業大多是純資源消耗型的企業，即通過國家提供或自己購買一定礦產資源量之後，按資源允許的開采年限生產礦產品。因而在生產過程中，一方面是礦產資源量的減少，另一方面是礦產品的增加。當然，在此過程中，也進行探邊摸底的礦山地質工作，但並沒有把它看成是一項重要戰略生產任務。而紫金礦業集團卻與這些傳統的礦業企業不同，它從挖出第一桶金開始，就把生產礦產品同探明礦產資源量同時作為礦業企業的主營業務，這就是他們所說的「資源控制戰略」。我們把這個戰略進一步解說為「探礦領跑、探采結合、科技推動」的資源戰略，進而認為正是這個戰略，為紫金礦業集團爆炸式的發展提供了資源基礎。

礦業生產的三大生產要素，資本、勞動力和土地(礦產資源)，其中最短缺的是礦產資源，當礦業的年平均利潤率高於社會平均利潤率時，要取得這「高出利潤」的部分，必須首先得到礦產資源的使用權，因為其他兩個生產要素(資本和勞動)在我國並不短缺。所以礦業的競爭從根本上說，就是對礦產資源的競爭。對此，紫金礦業集團的經營者，在紫金礦業創業初期就有清醒的認識。他們沒有滿足於紫金山的成功開發和利用，而是積極、主動走出上杭，走向全國，邁向世界。他們敏銳地抓住了「西部大開發」和「振興東北老工業區」的歷史機遇，大膽走出紫金山，在全國范圍進行布局，並購或參股了吉林琿春金銅礦、新疆阿舍勒銅礦、貴州水銀洞金礦、青海德爾尼銅礦、黑龍江多寶山銅礦、西藏玉龍銅礦等，獲得了大量資源和找礦空間。從2006年起，積極走出國門，探索在全球范圍內獲得資源，先後並購或參股塔吉克ZGC金礦、秘魯白河銅鉬礦、俄羅斯庫頓金礦等。在海外資源獲取方面邁出了堅實的步伐。2004年以來，紫金集團的礦產勘查，共查明大中型礦床198個，其中大型12個，中型7個。

紫金的資源控制戰略，主要通過兩個途徑實現，一是把已經佔有的資源，通過技術創新和規模經營，使其最充分、最有效地利用起來，從內涵上增加資源量;二是把已經佔有的找礦、采礦空間(區塊)，運用他們的技能和機制，最充分的擴大外圍找礦和降低礦石可利用品位，從外延上增加資源量。特別是他們把這兩個途徑，疊加一起綜合利用，產出了驚人的找礦效果。

以紫金山銅金礦為例。該礦1985年由福建閩西地質大隊發現，1995年提交詳查報告。當時按邊界品位1克/噸、最低工業品位3克/噸、礦石平均品位4.24克/噸認定，獲得詳查儲量金5.45噸。就是這樣一個品位低、儲量小、開采價值不大的礦床，經過他們技術創新，規模經營，借鑒國外地質統計學理論，對其重新評估和圈定，把它變成了特大型銅金礦。具體做法是通過自己研發的新技術新方法，以及規模生產，把采礦、選礦成本降下來;再通過降低成本所獲得的效益空間，擴大資源利用，即降低礦石可利用的品位，使金礦入選邊界品位由原來的1克/噸，降到0.5克/噸，再降到0.4～0.2克/噸;根據降低後的礦石入選品位，重新評估和圈定紫金山的資源儲量，使其成為特大型礦床。現已累計探明金礦儲量312噸，是原有儲量的56倍，銅礦儲量195.5噸，是原有儲量的5倍。

琿春小西南岔金銅礦，原是連年虧損，瀕臨關閉的危機礦山。經紫金收購之後，起死回生。該礦2003年核實的保有資源儲量為黃金資源量2822千克，銅資源量7690噸。2004～2006年，經紫金在小西南岔金銅礦區外圍及附近地區重新開展地質找礦和補充勘查，2006年，運用降低的工業指標(金銅綜合最低塊段工業品位0.6×10^－6)，對北山礦段(包括北山西側)礦體重新估算儲量，提交了《吉林省琿春市小西南岔金銅礦區北山礦段生產勘探報告》，金金屬量70.86噸;銅金屬量25萬噸。並在北山礦段露天采場西側低端，取得了重要突破——找到新類型的礦體(2號礦體)，北山西側礦段(2號礦體)勘探新增金金屬量11534千克;銅金屬量45547噸。小西南岔金銅礦通過降低工業指標和外圍勘探，將一個資源接近枯竭的礦山擴建為15000噸/日的生產規模，成為我國日處理金礦石量最大的選礦廠，取得了良好的經濟效益和社會效益。

貴州水銀洞金礦，原為貴州省地勘局所探明的卡林型金礦，難以利用，後經與紫金礦業合作，礦業權所有者折價入股，雙方共同勘查開發，紫金採用自行研製的加熱化學強氧化技術，僅用18個月即建成工業試驗廠，成功攻克了該礦石選冶技術難關和裝備難關，綜合回收率達到90%以上，經濟效益顯著。紫金的介入，不僅把一個「呆礦」變成了高效益的可供全面開採的金礦，而且在外圍開展了普查找礦，使金礦儲量的規模由原來的50噸增加到100噸。

三、地質找礦體制機制總結

紫金礦業的「資源控制戰略」，從國家對礦產資源管理的層面看，也有重要意義。它給已經開展的全國性地質找礦改革發展大討論提供了一個成功案例。什麼叫地質找礦大突破?把一個原先只有5噸多一點的金礦，發展成300多噸特大型金礦，就是重大突破。這個實例說明，在紫金「資源控制戰略」實施的背後，必然有一套專業性的地質找礦經驗值得總結，它應當是最有效率的地質找礦體制和機制。

(1)紫金礦業的「資源控制戰略」的實施，有一個強有力的組織保障體系。這一點非常重要。凡事總要有人去做，有機構去承擔。紫金地質勘查體系是:在集團公司總部設有廈門地質勘查總院，總攬全公司地質勘查技術業務指導，同時有公司總部勘查部的職能，服務於紫金集團發展戰略的總體部署。總院下屬四個專業地質勘查分部，即:紫金山金銅礦總項目部;西南地區地質勘查分院;西北地區地質勘查分院;東北亞地區地質勘查分院。

每個分院對口該地區的紫金礦業分部，僅僅為紫金在該地區的發展和擴張服務，體現了「探礦領跑」的戰略部署。集團公司具有固體礦產勘查、化驗測試和選礦試驗三個甲級資質。截至2008年底集團公司目前共有地質及管理人員514人，其中:教授級高工22人，高級職稱109人，中級職稱103人，具有博士學位的有11人。

(2)有一套探采緊密結合、相互促進的勘查運行機制。勘查項目或勘查任務的確定，是由公司總部或所屬礦業公司提出申請立項，經地質勘查院評審論證同意後，交由項目所在地區的地質勘查分院(或總項目部)，編審設計和預算，經地勘總院組織審查，再以承包方式交地勘分院執行。預算費用主要執行地勘局制定的費用標准。完成的地質報告，仍由地勘總院組織審批，認可後上交發包的礦山企業，並批准財務決算。這套地質項目運行程序，具有極強的靈活性，探礦服從采礦，采礦推動探礦。當采礦把可入選品位降低時，探礦立項根據新的工業指標，重新探礦定礦體，而采礦也隨之跟進。這就形成了降低采礦成本促進了礦產資源資源量的增加，又推動了開采規模的擴大。

(3)對探礦所需要的資金，紫金有一套取之不盡的良性循環機制，從來沒有發生過資金短缺的現象。2004～2008年，公司累計投入鑽探工作量70萬米，投入勘查經費合計7.8億元(見表12－1)。紫金的地質勘查費用，來源於公司總部的投資部，只要項目經過批准，資金立即到位。在地勘整個運行過程中，資金處於「在建項目」，即相當於工業企業的「存貨」狀態;當地質報告完成並經批准提交之後，項目耗用的全部費用，轉為成果使用單位的無形資產;礦山企業在耗用這些成果時，按實際耗費量提取折耗。也就是采礦反哺勘查。這些折耗又為新的地勘投資提供了取之不盡的來源。這就是它的良性循環機制。

表12－1 紫金礦業2004～2008年地勘投入

(4)對勘查效果有一套規避風險的機制。地質找礦作為一項商業性產業活動，充滿風險。地質找礦效果如何，從一定意義上說，取決於規避風險的能力。紫金礦業勘查活動，在這方面有其獨到之處。首先他們對找礦選區有自己的取捨標准，大多數是看好礦區外圍，差不多是攻無不克;對開辟新區、取得新的礦業權，他們著重研究的是可能提供的地質資料。紫金對政府招標的探礦權很少參與，他們認為這些拍賣的探礦權提供的信息太少，無法參與競爭。其次在找礦過程中，他們執行地質設計非常靈活，在實踐中一旦發現情況有變，立即修改設計方案，重新部署、實施，既敢大膽地動用工作量，又能謹慎地對待風險。因而從總體上說，他們地質找礦的經濟效益非常好。

四、啟示

紫金礦業集團在礦產勘查上所取得的成就和獲得的經驗，使我們得到了如下的啟示:

(1)什麼叫礦產資源的優化配置?把勘查區塊通過市場配置給像紫金礦業這樣的找礦單位，就體現了優化配置。

(2)怎樣實現地質找礦與經濟社會發展的需要相結合?在微觀層面上，紫金礦業的地質找礦與開礦的結合，是非常緊密的。而商業性地質找礦與開礦的結合，應當充分考慮探礦權人與礦業公司的結合。

(3)怎樣才能實現地質找礦的大突破?在微觀層面上必須像紫金那樣，要有極大的動力，千方百計利用各種勘查要素資源找到可供開發利用的礦產資源，進而可以有效地提升國內資源的供給能力，減少礦產品的對外依存度。

(4)怎樣看待找礦和開發的關系?紫金的實踐告訴我們，開礦中也有找礦，我國要增加礦產資源的保有量，不能光盯在現有的地勘單位上，更應該支持大型礦業公司增加資源的能力。如果國內其他礦業公司也能像紫金礦業那樣，他們的地質找礦能力，不會亞於現有的地勘單位。

❾ 工程地質勘察就業單位有哪些

畢來業後可以去水利水電設計源院、公路/鐵路相關的勘察設計院、建築工程勘察設計院做
地質勘查工程師、水文地質技術員、工程地質技術員、水文地質工程師、勘探工程師、爆破工程師、技術工程師等。
工程地質勘察 engineering geological investigation
研究、評價建設場地的工程地質條件所進行的地質測繪、勘探、室內實驗、原位測試等工作的統稱。為工程建設的規劃、設計、施工提供必要的依據及參數。工程地質條件通常是指建設場地的地形、地貌、地質構造、地層岩性、不良地質現象以及水文地質條件等。
內容：
主要有以下五項：
①搜集研究區域地質、地形地貌、遙感照片、水文、氣象、水文地質、地震等已有資料，以及工程經驗和已有的勘察報告等;
②工程地質調查與測繪；
③工程地質勘探見工程地質測繪和勘探；
④岩土測試和觀測見土工試驗和現場原型觀測、岩體力學試驗和測試；
⑤資料整理和編寫工程地質勘察報告。
工程地質勘察通常按工程設計階段分步進行。不同類別的工程，有不同的階段劃分。對於工程地質條件簡單和有一定工程資料的中小型工程，勘察階段也可適當合並。