缺地質資料怎麼做施工組織設計

1. 編制施工組織設計的具體步驟如何

施工組織設計編制步驟抄：

1、由項目技術負責人編制，應根據現行規范標准，工程項目特點編制有針對性、有指導性、有可操作性的施工組織設計；

2、施工組織設計（方案）應在工程項目開工前，完成編制、審批手續；

3、施工項目的施工組織設計（方案）中，應根據工程項目的施工危險源、施工工藝、作業條件、施工人員的素質等情況，制訂相應的安全技術措施；

4、安全技術措施中應明確規定針對危險源的具體防護措施和施工作業安全注意事項；

5、單體建築面積3萬平方米以上的施工組織設計（方案）審批，由公司施工科負責，技術負責人簽字，蓋部門章；

6、單體建築面積3萬平方米以下的施工組織設計（方案）審批，由項目部負責，技術負責人簽字，蓋部門章；

7、審批欄中應有明確的審批意見；公司施工科應建立審批登記台帳。

拓展資料

編制原則：

1、重視工程的組織對施工的作用。

2、提高施工的工業化程度。

3、重視管理創新和技術創新。

4、重視工程施工的目標控制。

5、積極採用國內外先進的施工技術。

6、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。

7、合理部署施工現場，實現文明施工。

（資料來源：施工組織設計——網路）

2. 施工組織設計也要裝訂到土建資料裡面嗎 都快竣工了，資料也整理了差不多，就缺施工組織設計了，問了施工

施工組織設計是必須的資料。。。
連通報審表什麼的都要附進去

3. 建築施工組織設計怎麼做

施工組織設計的步驟
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。
(1)收集編制依據文件和資料
1)工程項目設計施工圖紙。
2)工程項目所要求的施工進度和要求。
3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。
4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。
5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。
(2)編寫工程概況
主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。
(3)選擇施工方案、確定施工方法
主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。
(4)制定施工進度計劃
包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。
(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。
(6)繪制施工平面圖

(7)其他
提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。

施工組織設計編制要求
施工組織設計（方案、技術交底）的基本要求
重點要求：層次清楚，內容嚴謹全面
有指導性 有針對性 有可操作性 有嚴肅性 符合規范
常見問題
概念不清、層次不清、內容含糊
缺乏指導性
無針對性
無可操作性
方案、交底違反規范
方案、交底一大抄、走形式、後補
方案不全，內容不全不細
無編制、無審批或審批不認真
編制內容
一、編制依據
二、概況
三、施工部署
四、施工准備
五、主要項目施工方法及質量保證措施
六、主要施工管理措施
一、編制依據
1、施工合同
2、施工圖
3、主要圖集
4、主要規范、規程、標准
5、主要法規
6、其他
施工圖紙
主要法規、規程、規范、標准
二、概況
工程概況
建築設計概況
結構設計概況
專業設計概括
三、施工部署
一． 項目組織機構
二． 質量、環境、QHS管理保證體系
三． 項目目標（Q、E、OHS）
四． 施工方案（施工順序、任務劃分、施工段劃分、施工起點 和流向等）
五． 施工進度計劃（採用橫道圖、網路圖或時標網路圖表示）
六． 資源計劃（勞動力需用量計劃，施工機具、設備、計量器具需用量計劃，主要材料需用量計劃）
七． 施工現場平面布置圖（基礎階段，主體階段，裝修階段）
四、施工准備
一． 技術准備（前期資料，施工圖及圖紙會審，相關法律、法規、標准、規范等現行有效版本配備，適用的標准，公司體系文件、規章制度，計量器具，外加劑、特殊材料定貨准備，四新成果引進安排，座標點、水準點的引進）
二． 現場准備（臨時水、電方案，臨建搭設，臨時道路、排水、圍牆，加工定貨計劃（材料、半成品、成品、機具、模板等)，通信聯絡，原材料送試）
主要項目施工方法及質量保證措施
一． 分部分項工程劃分(按標准劃分)
二． 大型機械的選擇(土方機械、水平和垂直運輸機械的選擇；計算、布局、進場最佳時間、最佳性能、最佳效益經濟比較）
三． 主要項目施工方法（重點決策內容，要求簡練、決策）
主要施工方案
測量放線、護坡與樁基、降水與排水、土方與回填、釺探驗槽基地處理、墊層底版、地下防水、砌體工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝修裝飾工程、門窗工程、樓地面工程、屋面工程、安裝工程、預應力工程、鋼結構工程、網架、玻璃幕、防腐工程、超高層工程、吊裝工程、腳手架、特殊過程(大體積砼、防水砼、焊接）
專項安全技術方案
臨時用電方案，腳手架搭設、拆除方案，基坑支護方案，模板支撐、拆除方案，龍門架搭設、拆除方案，起重吊裝作業，塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝與拆除，塔吊基礎施工，人工挖孔樁等
主要施工管理措施
質量保證措施
工期保證措施
技術管理施工措施
安全保證措施
消防保衛措施
文明施工與環保措施
冬、雨季施工措施
降低成本措施

施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源。
4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工准備工程計劃等內容。
總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、後地上，先深後淺，先主幹後支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。
在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。
劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。
施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。
勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。
施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。
施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面。
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建築面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對於質量控制的重點工序，應重點加以說明。對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
13安全保證：（同質量）
14應急措施應詳細加以說明。
15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。

編制施工組織設計的主要內容
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准備工作計劃
確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。
施工組織設計的步驟
由於施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。

(1)收集編制依據文件和資料

1)工程項目設計施工圖紙。

2)工程項目所要求的施工進度和要求。

3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。

4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。

(2)編寫工程概況

主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。

(3)選擇施工方案、確定施工方法

主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。

(4)制定施工進度計劃

包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。

(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。

(6)繪制施工平面圖

(7)其他

提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標

4. 標書裡面的施工組織設計怎麼做

您問標書裡面的施工組織設計怎麼做？
答：1、嚴格按招標書的要求辦、不能自己隨心回所欲；
2、寫概況答「照本宣科」就是按公示的情況寫；
3、質量保證措施，（材料采購、運輸、保管、使用一些列交代清楚）中心環節；
4、工期保證措施，方法得當、措施得力，事實求是；
5、施工投入措施（設備、人員、機械、資金）滿足要求，不缺不少項目；
6、組織機構組建齊全；
7、安全生產措施（設備、運輸、人員）配備；
8、文明施工措施；

5. 如何編寫施工組織設計

編制施工組織設計的主要內容
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准備工作計劃
確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。

施工組織設計編制要求
施工組織設計（方案、技術交底）的基本要求
重點要求：層次清楚，內容嚴謹全面
有指導性 有針對性 有可操作性 有嚴肅性 符合規范
常見問題
概念不清、層次不清、內容含糊
缺乏指導性
無針對性
無可操作性
方案、交底違反規范
方案、交底一大抄、走形式、後補
方案不全，內容不全不細
無編制、無審批或審批不認真
編制內容
一、編制依據
二、概況
三、施工部署
四、施工准備
五、主要項目施工方法及質量保證措施
六、主要施工管理措施
一、編制依據
1、施工合同
2、施工圖
3、主要圖集
4、主要規范、規程、標准
5、主要法規
6、其他
施工圖紙
主要法規、規程、規范、標准
二、概況
工程概況
建築設計概況
結構設計概況
專業設計概括
三、施工部署
一． 項目組織機構
二． 質量、環境、QHS管理保證體系
三． 項目目標（Q、E、OHS）
四． 施工方案（施工順序、任務劃分、施工段劃分、施工起點 和流向等）
五． 施工進度計劃（採用橫道圖、網路圖或時標網路圖表示）
六． 資源計劃（勞動力需用量計劃，施工機具、設備、計量器具需用量計劃，主要材料需用量計劃）
七． 施工現場平面布置圖（基礎階段，主體階段，裝修階段）
四、施工准備
一． 技術准備（前期資料，施工圖及圖紙會審，相關法律、法規、標准、規范等現行有效版本配備，適用的標准，公司體系文件、規章制度，計量器具，外加劑、特殊材料定貨准備，四新成果引進安排，座標點、水準點的引進）
二． 現場准備（臨時水、電方案，臨建搭設，臨時道路、排水、圍牆，加工定貨計劃（材料、半成品、成品、機具、模板等)，通信聯絡，原材料送試）
主要項目施工方法及質量保證措施
一． 分部分項工程劃分(按標准劃分)
二． 大型機械的選擇(土方機械、水平和垂直運輸機械的選擇；計算、布局、進場最佳時間、最佳性能、最佳效益經濟比較）
三． 主要項目施工方法（重點決策內容，要求簡練、決策）
主要施工方案
測量放線、護坡與樁基、降水與排水、土方與回填、釺探驗槽基地處理、墊層底版、地下防水、砌體工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝修裝飾工程、門窗工程、樓地面工程、屋面工程、安裝工程、預應力工程、鋼結構工程、網架、玻璃幕、防腐工程、超高層工程、吊裝工程、腳手架、特殊過程(大體積砼、防水砼、焊接）
專項安全技術方案
臨時用電方案，腳手架搭設、拆除方案，基坑支護方案，模板支撐、拆除方案，龍門架搭設、拆除方案，起重吊裝作業，塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝與拆除，塔吊基礎施工，人工挖孔樁等
主要施工管理措施
質量保證措施
工期保證措施
技術管理施工措施
安全保證措施
消防保衛措施
文明施工與環保措施
冬、雨季施工措施
降低成本措施

具體的施工組織你要是真的都不知道怎麼寫那就去網站上下載幾篇來參考吧，魯文建築服務網 裡面很多各種工程 的施工組織設計，要什麼工程的來參考都可以

6. 怎樣才能學會做施工組織設計

從施工角度考慮，「施工組織設計」是一個項目的全局戰略部署文件。想學好它要有豐富的現場經驗。先熟悉一下規范要求，看一下施工組織設計都包括哪些內容，再根據這些具體內容一一落實，這樣你慢慢就會了。

7. 施工組織設計需要哪些資料

1、<施工組織設計規范>
2、招標文件
3、擬投入施工設備的數量及性能；擬投入技術人員及勞動力條件；
4、當地的用地條件、地形、地質、交通運輸、用電、用水、氣象、通訊等條件等。

8. 如何做好施工組織設計

摘要：由於我國市場經濟的建立、建築施工企業實行項目法管理體系、工程招標投標制度的推行以及建築技術的飛速發展、管理手段的不斷現代化等，無疑給施工組織設計提出了新的要求。關鍵詞：施工組織設計 項目管理 1 在現行的招投標制度中，施工組織設計是投標文件中不可或缺的重要項目之一投標施工組織設計(即投標方案)與施工用施工組織設計(即實施方案)都各具特色，應區別對待。在實際工作中，應根據施工方案的種類，來確定編制的重點和深度。 1.1 投標方案與實施方案的區別 1.1.1 方案作用：投標方案主要用於工程投標；而實施方案主要用於指導工程施工的整個過程。 1.1.2 側重點：投標方案的側重點是總施工部署、施工進度、主要分部施工方法和質量安全文明措施；實施方案則要求詳細、全面。 1.1.3 編制時間：投標方案在投標前編制，是投標文件的重要組成部分，因此編制時間往往很倉促；實施方案在工程開工前編制，但施工中應完善、補充。 1.1.4 投標方案一旦投出就不允許更改，一套合理的投標方案往往能大大提升中標幾率；而實施方案是可以變更的，但前提必須是根據客觀條件進行合理的變更，最後確定最佳實施方案。 1.2 投標方案與實施方案的關系。實施方案以實施方案為准則進行修改和變更，同時也將投標方案進一步深化，使其更加完善。 2 將施工組織設計貫徹於項目施工的各個階段是現實的需要對於某一實體工程來講，從招投標階段到竣工驗收階段，施工組織設計就是一本全面指導工程施工的「特別規范」，它比規范、規程更具體、更有針對性，具有很強的可操作性，在招投標階段，投標單位主要根據投標方案制訂報價方案，可以說，合理的投標方案，先進的工藝設計，為保證施工質量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投標單位在該階段制勝的主要途徑。而在施工階段，施工單位則要確立動態實施方案的觀點。我們總是先制定好施工組織設計才能開始施工活動，但大部分工程建設中的施工組織設計總頻繁變更，有的根本不符合施工現場的情況而不能真正落實。筆者從自身多年的工作經驗中認識到，導致這一結果的原因在於很多施工單位都忽視了方案本身的動態特性。一個項目的建設需要經歷長達一年甚至更長的時間才能完成，各個環節也不可能按部就搬地完全根據設計圖紙施工，所以要在開工前就將整個項目的工藝流程以及技術、安全和工程質量等措施考慮周全似乎不太可能。因此，施工單位應根據施工現場的具體情況來開展施工活動，把握好實施方案的動態特性，用實施方案指導施工活動。一方面方案的動態特性可通過方案的編制組織體現出來，大部分施工企業都是指派個別人員來編寫施工組織設計，這多會導致材料、勞動力和機械等各部門脫節，造成施工組織設計實施初期就遇到障礙，到項目實施過程中，也會因為編寫部門和實施部門脫節，使施工組織設計不能很好的指導施工活動。另一方面，施工組織設計也可以通過方案的動態特性的管理體現出來。方案的動態特性的管理即應對施工組織設計實行動態管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鑒於此，我們在編寫和執行施工組織設計時就不得不注意以下幾點內容。對於實施方案的編制，施工前應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃(各階段節點)的編制、施工准備工作計劃及各項需要量(包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等)計劃等；開工後，根據項目建設的具體情況，再制定階段性實施方案。比如主體結構階段、裝飾階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調整以及各項需要量計劃等為主。對於實施方案的編制組織，必須有各部門的共同參與，項目技術負責人擔任主編，以確保所有人員能在合理的施工組織設計的指導下有序的開展施工活動。更重要的是對於在項目真正實施時，如果客觀條件發生了變化，就要對相應的分部項施工方案進行調整。在項目建設中，各分部項施工方案也是其中的重要組成部分，它可以在一定程度上彌補項目施工組織設計中的不足。對於施工組織設計的管理，也要推行動態管理、跟蹤管理的辦法，從而使其更加規范化。 3 編制投標施工方案的幾點體會 3.1 要編制一套優秀的投標方案，重點在於要參照施工現場的具體情況，把握好重點項目，同時兼顧整體防止遺漏。投標方案是承包方對工程施工所作的總體部署和對工程質量、安全、工期等所作的全面承諾，招標方主要根據投標方案評標，所以，投標方案不允許出現半點差池，否則就會招致招標方的各種疑問而降低中標機率。從這一點來分析，要編制一套優秀的投標方案，關鍵是必須編制一套合理的實施方案。 3.2 在投標階段，招標方所看重的是投標單位的管理班子和現場管理體系是否得力。在議標工程洽談中，業主往往會對此提出明確的意見。鑒於此，投標單位一定要在投標方案中予以明確。 3.3 一套科學的施工進度計劃對於工程投標來說具有相當重要的作用。因此，投標方案中必須明確重要節點的完成日期，如有必要還應該列出復雜施工項目的具體計工程技術 工程技術趙永東 （陝西一棉物產管理有限公司） 105 摘要：本文結合實踐、論述了混凝土裂縫原因、種類及裂縫的控制措施和裂縫處理。關鍵詞：混凝土 裂縫 原因及控制混凝土裂縫是結構中普遍存在的一種現象，它的出現不僅會降低建築物的強度、抗滲性、抗腐蝕性，會引起鋼筋的銹蝕、混凝土的碳化、降低構件的耐久性，並進一步降低建築物的承載能力，因此要對混凝土裂縫進行認真研究。 1 混凝土結構裂縫種類和成因混凝土結構裂縫的種類，就其產生的原因，大致可劃分如下幾種： 1.1 設計方面的原因 1.1.1 構件在設計時構件截面尺寸設計不合理，斷面配筋不足，鋼筋排列順序不當造成構件的承載力和剛度不足、變形過，致使構件在承載後產生裂縫。 1.1.2 構件在設計過程中，一般情況下只對正常使用的荷載情況進行驗算，而不考慮構件在澆築過程中因外力作用而產生的各種變形因素，導致構件的構造筋配置不足，而這種變形往往會使構件產生裂縫，這種裂縫是由於構件在硬化過程中的收縮變形和缺少相應部位的構造鋼筋約束所產生。此類裂縫通常板面多於板底，尤以板角居多，裂縫往往成龜裂狀。 1.1.3 基礎的剛度不足、沉降縫或伸縮縫設計不合理、地基承載力設計值不足、地基承載力不均勻導致結構發生不均勻沉降，最終使上部結構發生較大變形，這種變形所形成的拉應力超過了結構的抗力，從而引起裂縫。 1.2 材料方面的原因混凝土中水泥水化收縮是其自身的特點。相關資料證明混凝土的拌和水中水泥水化所必須的水含量約為 20%，剩餘80%的水分都要被蒸發，水分在蒸發時就要引起混凝土收縮。混凝土收縮本身並不會產生裂縫，但如果收縮產生的拉應力大於混凝土的抗拉強度時，混凝土就會出現規律性的裂縫。 1.2.1 泵送混凝土的粗骨料粒徑往往受本地的骨料種類、鋼筋的最小間距、泵送管道的直徑、流動度、板厚這五種條件的約束，為了滿足泵送混凝土的要求，商品混凝土大多採用盡可能小的粒徑骨料，減少粗骨料的用量。因此泵送混凝土中粗骨料的粒徑一般都相對比較小，導致等量混凝土中水泥用量和拌和水用量比普通混凝土要多，產生的水化熱也較多，從而在混凝土澆築完畢後降溫時因自身約束引起的溫度應力也比普通混凝土要大許多。 1.2.2 為保持良好的工作性能和可泵送性，在商品混凝土生產過程中都會使用外加劑，其中大多是兼有減水、泵送、緩凝等綜合作用的高效復合外加劑，此類外加劑會造成初期的水化速度較快，瞬時產生的水化熱也較多，如果在混凝土生產過程中外加劑加入量不能得到科學合理的控制，就會在一些部位形成薄弱區域，並在外力的作用下產生裂縫。 1.3 施工方面的原因 1.3.1 混凝土在終凝前抹面壓光不符合要求產生非結構性淺表層裂縫。由於混凝土坍落度大，水泥漿較多，在終凝前因水分蒸發表面收縮極易出現收縮裂縫，對於摻加外加劑的混凝土更為顯著。如果在混凝土終凝前未及時嚴格抹面壓光，則收縮裂縫就不會被修復，最終形成非結構性淺表層裂縫。 1.3.2 混凝土在澆築時不能嚴格控制水灰比，現場隨意加水。施工作業人員現場澆築混凝土時為提高混凝土的流動性，尤其是在澆築梁、柱等斷面尺寸較小的構件時，隨意向混凝土中加水稀釋。隨意加水稀釋混凝土會導致混凝土硬化過程中水分從混凝土內部分泌到其表面的泌水通道增大，而且產生泌水現象部位的抗壓、抗拉強度等都將進一步降低，進而會在很大程度上降低了混凝土的整體強度、抗滲性以及耐腐蝕性。更嚴重是將會導致混凝土局部形成了軟弱層，增加了混凝土出現裂縫的可能性。 1.3.3 混凝土澆築後養護不到位不及時造成收縮裂縫。為了使混凝土正常硬化，必須在成型後一定時間內維持周圍環境有一定溫度和濕度，若凝結以後的混凝土表面在規定的時間內（一般控制在12 小時內）未進行覆蓋或未及時澆水養護，將會造成混凝土表面水分迅速蒸發，最終導致產生收縮裂縫，尤其是在風速大、濕度小、氣溫較高的環境下，更容易產生收縮裂縫。混凝土裂縫原因及控制措施翟理虎 （山西太行建設開發有限公司）劃。以有砼內支撐的深基坑施工位例，投標方案中對於支護擋土結構的施工時間就必須予以明確，另外內支撐拆除與地下室施工的安排、內支撐澆築與土方的交叉作業安排等內容也應該給出細致的分析；對於主體結構的施工，電氣、給排水、暖通的配合與插入，內粉刷、門窗、樓地面工程施工安排以及砌體的插入時機等都要給出具體的分析。以此為基礎，再編制一套科學的措施確保工程質量和工期，以增加投標方案的可信度。 3.4 投標方案中必須設計一定的安全技術措施。深基坑及周圍環境的安全防護難度較大，投標方案必須重視這一點。建築物、道路、電纜、自來水和煤氣等設施距基坑越來越近，以及對古樹、地鐵等的保護都應該重視起來。 3.5 做好施工平面布置規劃，倡導文明施工。這些是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，這些方面不會對工程質量造成直接的影響，但招標方一般都比較看重這些方面。施工組織設計在工程施工中的地位是毋庸置疑的，而如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。工程技術 工程技術（上接第105 頁） 106

9. 施工組織設計要做的東西和步驟是什麼

1、計劃文件

①建設項目的可行性研究報告。

②國家批準的固定資產投資計劃。

③單位工程內項目一覽表。容

④施工項目分期分批投產計劃。

⑤投資指標和設備材料訂貨指標。

⑥建設地點所在地區主管部門的批復文件。

⑦施工單位主管部門下達的施工任務。

2、設計文件

①經批準的初步設計或技術設計及設計說明書。

②項目總概算或修正總概算。

3、合同文件和建設地區的調查資料

合同文件即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同。

建設地區的調查資料包括地形、地質、氣象和地區性技術經濟條件等資料。

(9)缺地質資料怎麼做施工組織設計擴展閱讀：

相關作用：

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。

經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

10. 工程資料里的各項方案和施工組織設計怎麼做

說直接點就是上網上搜個和你的樓結構層高 層數差不多的 在結合下現場修改下 反復的去質檢處安全處 多審幾次就行了