⑴ 創業開公司要如何選址！
注冊公司的地址需要是商業或者辦公用途的地址，
對於新創業的來說，沒有必要把公司的辦公地址選在一些高檔或知名的辦公區，因為這樣也會伴隨著高額的房租費用。對於公司剛起步的時候是不利的。
或者可以選擇注冊在掛靠地址上面，這樣辦公地址的選擇的空間就很大了。一些不錯的公寓或住宅，由於不能注冊不屬於寫字樓的范疇，一般費用都會比寫字樓要便宜。
公司地址如何認定，世界各國和地區公司法規定頗不一致。如日本商法以總公司（本公司）所在地為其住所；英國公司法以公司實際上進行管理的地方為其住所；美國法以公司注冊的地方為其住所；德國公司法規定公司地址由公司章程確定，通常可以是公司的經營住所、業務領導部門或行政部門所在地。
根據我國法律規定，公司以其主要辦事機構所在地為住所。辦事機構所在地，即公司開展業務活動和處理公司事務的公司機構所在地。對於達到一定規模的公司來說，公司的辦事機構往往有多處，考慮到公司地址的上述意義，我國法律明確規定公司地址只能有一個，因此在有多處辦事機構的情況下，應根據各辦事機構所處理業務的性質不同，確立其中一個為主要辦事機構，從而該公司的住所便是該辦事機構所在地。
公司在成立前應先擇定其住所，在申請公司注冊登記時，須向登記機關提交住所證明，以證明將要注冊的公司對該住所享有使用權。公司地址是公司章程中的絕對必要記載事項之一，假若未作記載，則有違公司存在的合法性，公司也不能成立。經登記的住所若日後變更而未作變更登記，公司不得以變更的住所對抗第三人，即公司地址一經登記即產生了公信力。
⑵ 深圳、珠海、汕頭、廈門、海南這5個經濟特區的地理位置特徵、發展、知名企業、特色產品等。十萬火急！！！
都位於華南沿海 依託港口
其中深圳與香港靠近 珠海與澳門相鄰 均有利於內陸和港澳聯系
汕頭版廈門華僑多權 汕頭擁有遠東唯一有價值的汕頭港 廈門與台灣相近
海南因熱帶風情而成為旅遊勝地
如今汕頭是發展最爛的一個城市 從三線城市掉成四線城市也是沒誰了
其他幾個特區只能說蒸蒸日上如日中天
⑶ 嘉興以化化工有限公司怎麼樣呀待遇，工作環境，地理位置，以及公司發展前景怎麼樣 跪求 ！
很好的 福利齊全
⑷ 緬甸金山公司簡介，地理位置，企業發展狀況。
緬甸的賭博公司嗎？
⑸ 公司怎麼根據他地理位置的不同來銷售產品，請詳細一點，說明步驟啊，原因 啊，為什麼這個可行啊，越詳細越
一. 市場策略:
不同地理位置的消費群體對產品的需求有較大的差異, 應根據差異性內來設計產品線容.
二. 銷售策略:
1. 產品價格: 不同的地理位置, 當地的經濟發展, 收入水平, 消費習慣會有較大差異, 應根據不同的地理位置和目標消費群設計不同的價格策略.
2. 銷售組織: 不同的地理位置, 決定了銷售組織的制定原則, 是真接配送, 藉助中間商, 還是設立營業所.
3. 銷售隊伍: 根據地理位置和銷售策略設計相應的銷售隊伍. 銷售人員應根據地理位置的不同來設計的拜訪周期和拜訪路線
4. 配送成本: 地理位置不同, 運輸成本就不同, 合理的設計配送路線和配送周期, 可以降低配送成本
5. 銷售促進: 不同的地理位置, 消費群體對產品的認識度, 價格的敏感度和宣傳媒介的信任度會有很大的差異, 應合理的設計推廣, 促銷等策略.
⑹ 廣州發展集團有限公司的地理位置
廣州發展有限公司地圖
地址：臨江大道3號發展中心大廈28-30層
⑺ 蘇州嘉樂威企業發展有限公司的地理位置
地址：江蘇省蘇州市相城區
⑻ 如何判斷企業發展方向
領軍企業一般不會隨意地應用大數據分析法，相反，他們會將其應用在能夠為企業建立競爭優勢的領域，而這是由企業戰略決定的。
許多企業都陷入一個誤區，那就是在運用新方法時會盲目地「追隨領導者」。每當新業務流程與新技術出現時，例如，及時生產、「精簡化」、六西格瑪管理、全面質量管理、越來越多的「綠色」倡議等，這種錯誤的行為便會屢見不鮮。企業採用的新技術應該與公司的商業戰略相輔相成，不是每家企業都需要相同的技術，也不是每家企業都需要同等程度地採用某一技術。企業戰略應該明確企業需要什麼技術以及需要到什麼程度。
經營策略
企業的經營策略是企業制定的規劃，它詳細闡明了企業的長遠目標、如何實現這些目標以及如何與對手競爭等。企業戰略指明了企業的發展方向，涵蓋內容廣泛，集中於企業的長期發展，並奠定了企業其他決策的基礎。企業戰略涉及以下3個問題：
·我們的市場是什麼？
·我們產品的獨特性是什麼？
·我們如何在市場中競爭？
企業如何解決上述問題非常重要，因為它們決定了企業如何在市場中競爭並了解自身優勢。例如，內曼公司的競爭優勢是消費者服務，而前進保險公司的競爭優勢是價格，不同的企業的競爭優勢是不同的。
戰略決策有助於戰術決策。戰術決策涵蓋的內容較為狹窄，並集中於企業的短期發展。這兩種決策互相聯系。企業首先做出戰略決策，由此指明戰術決策方向，而戰術決策是企業日常工作中經常需要制定的。雖然看似基礎，但是企業不能忽略戰略決策的指導性作用，以制定更多的戰術決策。
戰術決策較為具體並集中於企業的短期發展，關注企業日常問題。例如，企業資源的數量、時間安排與使用方式，這些決策都受到企業戰略決策的制約。戰術決策必須與戰略決策統一，從長期來看，戰術決策對企業的效益至關重要。另一方面，戰術決策為戰略決策提供反饋，進而有助於修正戰略決策。
企業若沒有戰略決策指明發展方向，就可能無法按照商業規劃進行競爭，從而浪費資源。應用大數據分析法也是如此，企業應該制定分析法策略來支持其商業策略。
分析法策略
企業應當制定統一的分析法策略，以支持商業策略，全面考慮數據模型、架構與解決方案屬性。舉個消費者數據的例子，若企業不能實現整個組織的數據整合與共享，個體業務單位就很難制定自己的數據策略，因此，他們會發現整個企業對消費者與自身性質的認識都不盡相同，即便是在同一個業務單位，這種情況也會發生。這種缺乏以消費者為中心的認識使得企業不能全面應用大數據來創造價值。
以信息技術為中心並加以鞏固這一能力是很有幫助的。分析法策略的屬性越來越要求不同分析法中創新與應用的整合與協作，例如，優化價格能夠影響產品分類、物流、營銷與財務等多個流程。許多企業都採取了信息技術中心化策略。例如，百思買專門針對分析法成立了項目管理辦公室，來協調其不同的分析法應用，而且主要集中在跨職能部門對這一方法的應用。咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）也在制定公司戰略的組織內部實現了分析法應用中心化。
在制定分析法策略時，企業除了必須制定商業策略外，還需要考慮分析法的其他幾個方面：技術差距、外包策略、供應鏈分析法策略以及長短期策略。
技術差距
有效的分析法策略必須考慮數據架構、數據模型和包括安全、一致性和一線服務等在內的各項因素。許多企業為了達到其期望的技術水準，會在信息技術硬體、軟體和各種信息技術服務領域進行額外的投資，而投資的多少會隨著當前的信息技術水平而有很大不同。
企業需要進行差距分析，以評估、識別現有技術和所需技術之間的差距，它們包括有效捕捉技術、存儲技術、聚合技術、通信技術及分析數據技術。許多企業都覺得其遺留系統有待更新，這可能需要巨額的技術投資。企業不應該模仿同行業企業，採取「追隨領袖」的模式，而是需要確立與自身商業戰略與技術領導力角色相符的分析法策略；領導者則要為新的投資建立新的商業案例，並優先考慮這方面的投資。
外包策略
企業需要了解自身應該發展哪方面的能力，應該外包哪些能力，這是分析法策略非常重要的一點，也是重要的外包決策與戰略決策。由於技術和所需能力的更新速度非常快，企業無法單槍匹馬地進行信息技術探索。因此，外包技術就會產生對外部供應商的依賴性，所以他們可以選擇在內部保留一部分技術能力並控制一些數據組。
選擇外包的合作夥伴是外包策略的一部分。方式之一是選擇為整個行業提供服務的合作夥伴為其提供高效分析。例如，Catalina Marketing公司為美國超過200家果蔬連鎖店與歐洲部分果蔬連鎖店管理客戶忠誠度計劃。方式之二是與非特定行業服務提供商合作以創造競爭優勢。例如，提供顧客分析服務的Dunnhumby公司與克羅格和特易購等零售商合作，其客戶並不局限於特定地理位置或行業領域。
供應鏈分析法策略
當企業與供應鏈參與者整合並共享數據時，必須考慮供應鏈分析法策略。他們需要確保能夠結合外部數據和自身交易數據，將其進行整合並加以分析。企業若要實現一體化，就需要實現數據整合與共享，但同時要仔細辨別哪些參與者能通過數據共享與分析獲益，進一步實現選擇性的數據整合與共享。
從信息共享的角度來看，獲取數據的確是有益的，但也的確存在風險。就如同最近塔吉特發生的數據安全事件一般，多達1.1億顧客的個人數據被竊取，包括信用卡借記卡數據、顧客姓名和PIN碼等。盡管塔吉特首席執行官格雷格·史坦哈菲（Gregg Steinhafel）聲明，公司對於數據被竊事件深懷歉意，但還是遭到了嚴厲批評，導致公司銷售業績和股價大幅下跌。紐約總檢察長埃里克·施奈德曼（Eric Schneiderman）說 ：「消費者在網上和商店裡購物時，希望個人信息得到企業的保護，企業也應該這么做。企業需要注意，即使急於應用信息捕捉技術，也不應在這方面向供應鏈合作夥伴妥協。」
對技術的短期與長期需求
任何有關與外部數據分析提供者合作的決定不僅應當考慮到零售商最迫切的需要，同時也需要考慮隨時間推移對技術需求的變化。有些合作商提供短期技術服務，有些合作商則運用分析法提供長期提升技術能力的服務。由於技術需求成本很高，許多企業往往會選擇短期的合作商。
但是企業也應該明白，隨著對技術的需求不斷累積，也會使得其技術能力不斷地提高，這意味著當今無規劃的短期投資很快會成為以後長期的遺留系統（見圖9—1）。
◆ 作者簡介
作者：娜達·R·桑德斯（Nada R.Sanders）博士
美國東北大學D』Amore-McKim商學院供應鏈管理教授，在預測與供應鏈管理研究領域享有很高的國際聲譽。在一項美國商學院研究成果調查中，她是全美排名前8%的運營管理作者。她已出版的著作有《供應鏈管理：全球化視野》、《運營管理》，其中《運營管理》目前已發行至第5版。
譯者：丁曉松教授
⑼ 河南省發展中小企業的區位優勢有哪些
河南省發展中小企業的區位優勢在哪裡？根據你選擇的地段和區位可以進行分解。
