沃爾瑪公司的地理和工作環境

1. 沃爾瑪公司性質和運營狀況

美國大型零售商，運營狀態良好

2. 沃爾瑪的內部環境和外部環境分析以及SWOT分析

需要資料啊！

3. 高分懸賞。沃爾瑪公司現狀分析 ！！

沃爾瑪(Wal-Mad)是全球最大零售企業。沃爾瑪的各門店遍布世界各地。短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。
沃爾瑪提出「幫顧客節省每一分錢」的宗旨，實現了價格最便宜的承諾，並向顧客提供超一流服務的新享受。公司一貫堅持「服務勝人一籌、員工與眾不同」的原則。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。再次，沃爾瑪推行「一站式」購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了更多的消費者。
有五點原因，使沃爾瑪得以從零售業中脫穎而出，建立起了當代獨特的零售王國。
一.價格最便宜的承諾：沃爾市場比一般的超級市場面積略大一些，每家平均約佔地45000 平方尺，經營的商品品種齊全，舉凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱"家庭一次購物"。每一家沃爾市場都貼有"天天廉價"的大標語。仔細比較一下，同樣牌子的商品，在這家店就是便宜。
所有的大型連鎖超市都採取低價經營策略，沃爾瑪與眾不同之處在於，它想盡一切辦法
從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了「天天平價、始
終如一」的口號，並努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。嚴謹的采購態度，完善的發貨
系統和先進的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關鍵因素。
二.傳達以及信息反饋的速度，提高整個公司的運作效率：總部的高速電腦與 16個發貨中心以及 1000 多家的商店連接。通過商店付款台激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記人電腦。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源後送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排發送時間和路線。在商店發出訂單後 36 小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。
在很多沃爾瑪店內都懸掛著這樣的標語：
1.顧客永遠是對的；
2.顧客如有錯誤，請參看第一條。
沃爾瑪經營秘訣在於不斷地了解顧客的需要，設身處地為顧客著想，最大程度地為顧客
提供方便。
三.「一站式」購物新概念
顧客是否能在店中一次購齊所有需要貨品，是否可以得到及時的新產品銷售信息，是否
可以享有送貨上門、免費停車等附加服務，是否可以在任何有空閑的時間入店購物……這些
問題也是評價一間商店好壞的重要標志。
在沃爾瑪，消費者可以體驗「一站式」購物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品結
構上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。
四.捐贈公益建立形象
沃爾瑪一再縮減其廣告開支，在對非盈利組織和公益事業(如學校、圖書館、經濟發展團體、醫院、醫學研究計劃和環保方案等)進行捐贈時，卻不吝金錢，十分慷慨。
五.細分市場全面覆蓋
沃爾瑪在品牌經營策略上，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標消費者，全方位出擊、搶佔了高、低檔市場。
實行會員制給沃爾瑪帶來了許多利益：
1.建立了長期穩定的消費市場。
2.培養了大批品牌忠誠者。
3.會費收入相當可觀。
沃爾瑪獲得巨大成功的原因有很多，其價格營銷，服務營銷，形象營銷都是其成功的基石，但所有這些，歸結為一句話，即沃爾瑪已真正實現了管理現代化，不論其經營管理思想還是其管理組織、管理方法、管理手段都已經達到了一種較高的水準。
信息意識是現代市場經濟觀念的主要組成部分，作為現代市場經濟基本單元的企業無時
無刻不處於及時產生、發送、接收信息和憑借信息識別市場運行趨勢的運行過程之中。
沃爾瑪藉助信息化戰略獲得了巨大成功。

4. 沃爾瑪是國企還是外企

沃爾瑪是屬於外企。

沃爾瑪百貨有限公司，是一家美國的世界性連鎖企業，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續5年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。

沃爾瑪於1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。經過20多年在中國的發展，我們已擁有約10萬名員工。

沃爾瑪在中國經營多種業態和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪惠選超市等。沃爾瑪目前已經在全國180多個城市開設了400多家商場 、約20家配送中心 。沃爾瑪進入中國以來累計服務顧客70億人次。

沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，目前，沃爾瑪中國與超過7000家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%。

(4)沃爾瑪公司的地理和工作環境擴展閱讀：

國企和外企的區別

1、性質不同

（1）國企就是屬於國家的企業，所有人為國家。正式職工的性質屬於全民所有制，企業資產為國資委管理。

（2）外企是指依照中國法律在中國境內設立的，由中國投資者與外國投資者共同投資，或者由外國投資者單獨投資的企業

2、工作環境不同

（1）國企有健全的規章制度，個人發揮的空間比較小，但是工作穩定，不會有什麼大的起伏，看重經驗，人脈。

（2）外企的公司氛圍，企業文化，工作環境緊迫，工作中流程少，效率不高，更偏重個人的能力和素質。

參考資料來源：網路-沃爾瑪百貨有限公司

5. 分析沃爾瑪的經營環境中具有哪些特點

這個內容非常多，除了數據需要很多圖表說明問題。建議你直接搜文庫，裡面有沃爾瑪相關環境分析報告，可以參考一下。

6. 沃爾瑪的外部環境分析

您好 淺談下五力分析吧 1有替代品 2有潛在競爭者 3供應商溢價能力低 4消費者議價能力高 5競爭程度強 希望上述回答對您有所幫助 祝您好運

7. 去沃爾瑪工作好么職業發展如何

工作會很累 很繁瑣，建議最好還是找些文職類得工作。
每個地方的企業升職都不容易

8. 沃爾瑪(中國)投資有限公司 工作環境怎麼樣

零售業巨子美國沃爾瑪公司，在全球包括中國在內的16個國家共擁有超過6000家沃爾瑪商店，專員工總數超過160萬，屬每周光臨沃爾瑪的顧客近一億四千萬人次。2004年的銷售額達到了2852億美元。沃爾瑪於1996年8月進入中國，迄今已在全國23個城市共開設了52家分店。
在快速發展中，沃爾瑪中國獲得多項榮譽：
2005年，連續第四年位列《財富》全球五百強首位
2004年，連續第二年位列《財富》全美最受尊敬公司排行榜首位
作為唯一一家上榜的零售企業，被《財富》中文版評為「中國最受贊賞的公司」之一（排名第八）（2005年）
被《財富》中文版、華信惠悅評為「最佳僱主」之一（排名前十）（2005年）
被中華英才網、經濟觀察報、新浪財經評為「2005中國大學生最佳僱主」