張海啟中國地質調查隊

❶ 中國地質調查局籌措新成立一個油氣資源調查中心，你知道他什麼時候成立嗎謝謝

中國地質調查局油氣資源調查中心成立於2012年12月27日，是我國唯一一支公益性油氣地版質調查專業隊伍。
中權國地質調查局油氣資源調查中心是承擔油氣資源基礎性地質調查、重點地區油氣資源戰略調查以及相關綜合研究工作，為國家油氣資源戰略、規劃、管理以及勘查開發提供基礎支撐，為經濟社會發展提供油氣地質基礎信息資料和公益性服務的正局級事業單位。

❷ 國土資源部辦公廳關於啟動地質災害防治區片專家駐守巡查及再檢查工作的通知

國土資電發〔2011〕93 號

各省、自治區、直轄市國土資源廳主管部門，地調局:

近期，部分地區因強降雨引發了地質災害，造成嚴重人員傷亡和經濟財產損失。為進一步加強汛期地質災害防治，落實防災減災措施，部研究決定，在前期開展汛期地質災害防治檢查的基礎上，啟動地質災害防治區片專家駐守巡查工作。同時由部領導和有關司局負責同志帶隊再赴重點地區開展汛期地質災害防治檢查。現就有關事項通知如下。

一、地質災害防治檢查

地質災害防治工作檢查組 (附件1)於6月16日至6月23日分赴有關省 (區、市)檢查指導工作。工作組重點了解近期地質災害情況，督促檢查群測群防、監測預警和臨災避險等工作開展情況。

二、區片專家駐守巡查

主汛期期間，國土資源部地質災害應急防治區片專家 (附件 2)在負責區片開展地質災害防治駐守和巡迴檢查工作，做好防治措施落實的檢查督促，協助指導地方開展巡查排查、監測預警、應急處置等工作。各區片專家組每周一向部報告上周工作情況，如有重要情況及時報告。

三、其他事項

請各省 (區、市)國土資源廳 (局)做好區片專家駐守、巡迴檢查期間的協調聯絡，積極配合開展檢查工作。其他地方參照部作法開展巡查檢查工作，並將有關情況於 6月底前報部。

聯系方式:

地質環境司 010 －66558322 66558316 (傳真)

地質災害應急管理辦公室 010 －66558072 66557723 (傳真)

附件: 1.地質災害防治檢查工作分組

2.地質災害防治區片專家組安排

國土資源部辦公廳

二〇一一年六月十五日

附件 1

地質災害防治檢查工作分組

一、待定

組長 徐紹史 國土資源部黨組書記、部長，國家土地總督察

成員 辦公廳有關同志

地質環境司有關同志

二、四川組

組長 汪 民 部黨組成員、副部長

成員 薛佩瑄 地質環境司災害防治處處長

三、安徽組

組長 張洪濤 國土資源部總工程師

成員 張開軍 中國地質調查局水環部高工

四、貴州組

組長 關鳳峻 地質環境司司長

成員 段曉康 地質環境司綜合處幹部

五、湖北、重慶組

組長 柳 源 地質環境司巡視員、三峽辦主任

成員 黃學斌 三峽庫區地質災害防治工作指揮部指揮長

付小林 三峽庫區地質災害防治工作指揮部教授

六、河北組

組長 陶慶法 地質環境司副司長

成員 郝愛兵 中國地質調查局水環部處長

李建中 地質環境司監測處主任科員

七、福建、廣東組

組長 徐建芳 地質環境司副司長

成員 王燦峰 地質災害應急中心工程師

連建發 中國地質環境監測院高工

八、湖南、江西組

組長 田大佑 地質環境司副司長

成員 陳紅旗 地質災害應急中心辦公室主任

王海強 地質環境司幹部

九、陝西組

組長 殷躍平 地質災害應急中心副主任 (正局級)

成員 李曉春 中國地質調查局地質災害處主任科員

十、雲南組

組長 田廷山 地質災害應急中心副主任 (正局級)

成員 王支農 中國地質環境監測院高工

附件 2

地質災害防治區片專家組安排

❸ 中國地質調查局怎麼樣

簡介：中國地質調查局是根據國家國土資源調查規劃，負責統一部署版和組織實施國家基礎性、公益性權、戰略性地質和礦產勘查工作，為國民經濟和社會發展提供地質基礎信息資料，並向社會提供公益性服務的自然資源部直屬的副部級事業單位。 中國地質調查局是地質調查、科學研究和信息服務機構，是擁有專業化地質調查隊伍的事業實體，是國家地質基礎信息資料等公益性產品的生產者和提供者，是國家基礎性、公益性地質調查和戰略性礦產勘查工作的統一部署和組織實施者，通過地質調查、地學科技創新和地質資料信息服務，為國家經濟社會可持續發展提供基礎支撐。
注冊資本：194萬人民幣

❹ 中央公益性地質調查隊伍發展情況綜述

經過多年探索和實踐,我國公益性地質調查隊伍建設邁出了重要步伐。按照公益性地質工作與商業性地質工作分開的原則,組建了中國地質調查局,初步建立了中央和省兩級公益性地質調查隊伍。中央公益性地質調查隊伍即指中國地質調查局及所屬隊伍。

一、發展歷程

1993年,黨的十四屆三中全會通過的《中共中央關於建立社會主義市場經濟體制的若干問題的決定》,充分肯定了市場在資源配置中的基礎作用。原地礦部在多年改革探索的基礎上,提出了地質隊伍要劃分為公益性和商業性兩部分的改革思路和改革方案,得到國務院領導的重視。1994年8月,朱鎔基同志批示:「地質隊伍要逐步劃分為野戰軍和地方部隊,野戰軍吃中央財政,精兵加現代化設備,承擔國家戰略任務;地方部隊要搞多種經營,分流人員,逐步走向企業化。」明確了地質工作的改革方向。根據朱鎔基同志的批示,地礦部門著手籌備組建「野戰軍」,提出按照「精幹高效、裝備精良、專業全面、水平一流、走向國際」的目標組建地質調查機構,在對直屬隊伍改革、調整、分流的基礎上,開始組建地質調查機構業務中心。

1999年4月,為建立適應社會主義市場經濟體制要求的地質勘查隊伍管理新體制,國務院辦公廳印發了地質勘查單位管理體制改革方案的通知(國辦發〔1999〕37號)。方案明確將原地質礦產部所屬的各省、自治區、直轄市的地勘單位統一劃歸到各省、自治區、直轄市,由省級人民政府國土資源主管部門歸口管理。同時,組建中國地質調查局,作為國土資源部所屬的組織實施國家基礎性、公益性、戰略性地質和礦產勘查工作的事業單位。原中央管理的有關工業部門地勘隊伍進行重組為企業集團或進入企業集團公司。

1999年6月,國土資源部根據國辦發〔1999〕37號文精神,徵得中編辦審批同意,決定成立中國地質調查局,將原中國地質科學院管理的沈陽、天津、西安、南京、宜昌、成都等6個地質礦產研究所,原中國地質勘查技術院管理的航測遙感中心,原廣州海洋地質調查局劃歸中國地質調查局。

2001年國土資源部印發了《地質隊伍「野戰軍」組建總體方案》,將國土資源部直屬的中國地質科學院及12個研究所、中國地質環境監測院、中國地質博物館、中國地質圖書館劃歸中國地質調查局歸口管理。2002年,根據《國土資源部對中國地質調查局直屬單位結構調整方案的批復》,中國地質調查局對局直屬單位進行了結構調整。

2002年,又下發了《國土資源部對中國地質調查局直屬單位結構調整方案的批復》,進行了直屬單位的結構調整。

2004年7月30日,中央機構編制委員會印發了《中國地質調查局主要職責內設機構和人員編制規定》(中編發〔2004〕2號),明確中國地質調查局為國土資源部直屬的副部級事業單位,負責統一部署和組織實施國家基礎性、公益性、戰略性地質和礦產勘查工作,為國民經濟和社會發展提供地質基礎信息資料,並向社會提供公益性服務。

2005年1月,國土資源部印發了《中國地質調查局工作總體思路的通知》(國土資發〔2005〕12號)、《關於國家公益性地質隊伍建設的意見的通知》(國土資發〔2005〕13號)、《關於進一步明確中國地質調查局有關職責的決定》(國土資發〔2005〕14號),將26個原歸口管理的地質單位整體劃歸中國地質調查局,實行統一管理。要求中國地質調查局根據我國國土面積、人口總量和國家對公益性地質工作的需求,與國家財政管理體制、地勘隊伍管理體制相適應,逐步建成一支結構合理、專業齊全、高素質的公益性地質調查隊伍。公益性地質調查隊伍由國家和地方公益性地質調查隊伍兩部分組成,總體規模2.5萬~3萬人,其中國家公益性地質調查隊伍在中國地質調查局現有直屬單位1萬人規模基礎上逐步達到1.5萬人(控制規模)。

2006年1月,國務院印發了《國務院關於加強地質工作的決定》(國發〔2006〕4號),明確中國地質調查局統一部署、組織實施中央政府負責的基礎性、公益性地質調查和戰略性礦產勘查工作,強化相關技術、質量、成果管理和社會化服務。以中國地質調查局直屬單位為基礎,按照人員精幹、結構合理、裝備精良、能承擔重大任務的要求,抓緊建精建強中央公益性地質調查隊伍。面向社會招聘專業技術骨幹,充實野外地質調查技術力量,增強野外調查和科研能力。省級政府也要盡快建實建強地方公益性地質調查隊伍,中國地質調查局應通過項目聯系對其進行業務指導。

二、隊伍現狀

按照國務院和國土資源部關於中央公益性地質調查隊伍建設的要求,經過幾年的建設,隊伍框架體系已經建立,運行機制初步確立。目前,中國地質調查局系統單位根據任務、性質不同可分為以下6類:

(1)中國地質調查局局機關。它是中央公益性地質調查隊伍的管理機構。新的「三定方案」明確的主要職能是:根據國家國土資源規劃,負責統一部署和組織實施國家基礎性、公益性、戰略性地質和礦產勘查工作,為國民經濟和社會發展提供地質基礎信息資料,並向社會提供公益性服務。統一管理國家公益性地質調查隊伍,對地方公益性地質調查隊伍承擔的國家地質調查工作實行項目聯系、業務指導。

(2)區域地調機構。包括沈陽、天津、南京、宜昌、西安和成都等六大地調中心,主要負責大區范圍內國家地質調查工作的管理,大區地質調查資料信息的收集、整理、管理與服務,目前主要承擔大區綜合性地質調查研究工作。

(3)專業地調機構。包括廣州海洋地質局、青島海洋地質所、航遙中心、方法所等單位,主要承擔全國性、專業性地質調查和研究工作。

(4)科技創新機構。包括地科院所屬的地質所、礦產資源所、地力所、水文所、岩溶所、物化探所、測試中心等7家非營利研究所,他們既承擔國家科技創新任務,又承擔地質調查專業領域的全國性、跨區性和專題性調查研究任務。

(5)公共服務機構。包括局發展研究中心(含全國地質資料館和國土資源部實物地質資料中心)、環境監測院、圖書館等單位,主要任務是向社會和政府提供公共服務。

(6)技術支撐機構。包括中國地質科學院所屬的成都所、鄭州所、勘探所、探礦工藝所和北京探礦工程研究所等5個單位,改革的目標是轉為科技型企業,主要從事地質調查技術的研究、開發與應用,為國家地質工作提供相關技術服務。

到2007年底,現有在職人員6651人(具體見表3-1),其中中國地質調查局機關132人,區域地質調查機構1565人,專業地質調查機構1946人,科技創新與技術支撐機構1590人,技術支撐機構759人,公共服務機構659人。現有離退休人員人5548人。基本形成了中央公益性地質調查隊伍機構框架。

表3-1 中央公益性地質調查隊伍基本情況匯總表

續表

三、存在問題

當前,我國地質工作的體制、機制與市場經濟要求還不適應。商業性地質市場體系還處在培養的初期階段,礦業權市場相當不完善;風險勘查資本市場尚未形成;各具特色的市場主體尚未建立,勘查、開發一體化的局面沒有形成,市場主體缺乏競爭力。目前,由中央、省級和行業地質調查隊伍三部分組成的公益性地質調查隊伍的基本格局已經形成,全國公益性地質調查隊伍的體制框架已基本形成,然而,總體上看,這支隊伍離「精兵加現代化」的目標還有很大差距。國家公益性隊伍要成為地質調查的骨幹力量任重道遠;地方公益性隊伍還遠未建強做實。從地質調查工作實施的情況看,無論是中央公益性隊伍還是地方公益性隊伍,都存在規模過小,專業人員結構不合理,人員過剩與人才缺乏的矛盾共存的問題。

由於中央公益性地質調查隊伍是在絕大多數地勘單位屬地化後開始組建的,且劃歸中國地質調查局直接管理的單位大多為科研機構,存在業務結構不合理、基礎薄弱等問題,雖然經過近幾年的改組改造,地質調查能力有所提高,但還遠不能適應新形勢的需要。主要表現在以下方面:

一是中央公益性地質隊伍規模偏小。二是隊伍結構不合理。中國地質調查局直屬單位主要是由原地質礦產部研究機構轉變而來,雖然經過幾年的建設,但隊伍結構仍然不合理:野外一線工作能力不強;專業結構不完善,缺少油氣資源調查評價隊伍;組織機構和布局不合理,職責重復交叉嚴重;餘缺並存。在專業技術人員中,從事方法技術研究人員比例較大,從事野外地質調查和復合型專業技術人員比例小;後勤服務和經營開發人員比重較大,技術人員比重較小。三是人員經費嚴重不足。中國地質調查局及直屬單位人員經費預算缺口較大。四是社會保障問題突出。中央公益性地質調查隊伍中離退休、退職人員數占的比重較大。在事業單位社會保障沒有建立的情況下,離退休、退職人員經費和醫療費不足等問題突出,隊伍負擔過重。

❺ 中央公益性地質調查隊伍裝備管理現狀

我國地質技術裝備經過幾十年的努力,在常規裝備上具有一定基礎,自主開發了第二代航空物探技術系列、地面高精度重磁勘查系列、油氣地球物理勘查技術、小口徑金剛石鑽探技術等,這些技術在提高我國地質調查水平中發揮了積極作用。近20年來,由於地質勘查裝備投入減少,多數設備處於老化的狀態,技術含量不高,結構不盡合理,許多重要裝備尚處於空白狀態,與發達國家相比,還處於20世紀70~80年代的水平。面對地質技術裝備現狀,為了實現公益性地質調查隊伍「精兵加現代化」的目標,國家發改委於2003年啟動了為期3年的《地質隊伍「野戰軍」技術裝備建設專項計劃》。該專項計劃,總投資15億元,2003~2005年每年5億元。國土資源部和中國地質調查局對此項工作高度重視,專門組織力量,在全面了解裝備現狀和今後需求、分析研究地質裝備的發展趨勢、廣泛徵求專家意見的基礎上,先後編制了《地質隊伍「野戰軍」技術裝備規劃》、《地質隊伍「野戰軍」2003~2005年技術裝備計劃》及《地質隊伍「野戰軍」2003年技術裝備建設啟動方案》。明確了這次裝備建設的目標是「國內一流、國際先進」,基本實現地質隊伍「野戰軍」常規技術裝備的更新換代,完成「十五」乃至「十一五」國家地質調查工作重點項目關鍵設備的配置。目前規劃、計劃、方案已正在實施之中。預計專項計劃完成後,我國地質技術裝備的情況是:裝備種類齊全(除油氣裝備外),基本消除空白;裝備的技術水平處於發達國家本世紀初的水平;基本能夠滿足國家地質調查工作的需要。

地質技術裝備建設專項計劃的實施,應急性地解決了地調局所屬隊伍的裝備問題。如何全面、充分、高效地發揮裝備的效益,提高地質科研和地質調查工作的水平,迫切需要加強地質技術裝備管理工作。

一、地質技術裝備管理機構與人員狀況

為進一步了解中國地質調查局27家局屬單位裝備管理機構和人員現狀,項目組對這27家單位進行了電話訪問調查,並對各單位根據自身裝備情況,是否需要建立裝備管理機構等問題徵求了各單位裝備管理負責人的意見和建議。具體情況見表7-1和圖7-3。

表7-1 中國地質調查局局屬單位裝備管理機構與人員狀況表

續表

續表

圖7-3 中國地質調查局局屬單位裝備管理機構建設情況圖

由於中國地質調查局27家局屬單位職責不同,裝備現狀和需求也不一樣,裝備管理機構形式存在差異。通過調查,有8家單位建立了專門的裝備管理機構,佔33%;4個單位建立了由單位領導組成的裝備管理領導小組或管理委員會等臨時性組織,指導「野戰軍」裝備的采購和管理工作,如裝備規劃、計劃、使用、報廢等,佔15%;其餘15個單位將裝備管理職責掛靠在其他機構並設立裝備管理崗位,如辦公室或財務處,佔52%。

另外,沒有建立專門管理機構的單位,其裝備實物形態管理基本上放在了辦公室、後勤處、財務處等部門,或者委託各科研處室進行實物管理,大多數單位裝備的價值形態管理都由財務處統一進行;地科院機關、海洋局、水環所、測試所5個單位雖然沒有建立專門的裝備管理機構,但將裝備全部納入質量管理體系,每台設備都落實到具體使用人,較好地發揮了裝備的使用效率。

27家局屬單位的裝備專職管理人員共51人,兼職管理人員42人。多數單位的技術裝備專門管理人員為1~2人(含已建立裝備管理機構的單位),全面負責裝備采購、使用和管理工作;兼職管理人員基本上分布在財務處或辦公室等部門,財務部門兼職人員主要負責裝備價值形態的管理。如航遙中心除在財務處設專職裝備管理人員具體負責裝備使用和管理工作外,在各業務部室還有一名兼職人員負責本部門的裝備管理、驗收、審核等工作。從裝備管理機構和人員來看,27家局屬單位都相應地採取了管理措施,但多數單位還沒有建立系統的裝備管理機構體系。

根據調研情況,將各單位意見歸納為3種情況(表7-2):一是認為有必要建立專門機構的有12個單位,其中有2家單位認為根據裝備價值量發展趨勢,應該建立專門管理機構;二是認為沒必要建立的有3個單位,原因是裝備規劃建設只是3年暫時性工作,或本單位現有裝備價值量小等;三是關於建立裝備管理機構的其他意見,如北京地質研究所認為應該將裝備實物管理與財務管理統一,資源所和南京地礦所認為應將「野戰軍」裝備與其他固定資產一並管理等。

表7-2 建立專門管理機構的調研結果表

二、地質技術裝備管理制度建設

1.制度建設概況

中國地質調查局組建以來,在裝備管理方面先後出台了3個辦法。一是《中國地質調查局裝備管理暫行辦法》。該辦法側重於裝備的實物管理和技術管理。二是《中國地質調查局基本建設與固定資產管理辦法》。該辦法側重於裝備的價值管理。三是《地質隊伍「野戰軍」技術裝備管理暫行辦法》。該辦法的管理范圍是由地質隊伍「野戰軍」技術裝備建設專項資金形成的裝備。它包括裝備的實物管理、技術管理和價值管理三個方面。涵蓋裝備的規劃、計劃、預算的編制,裝備的采購、驗收、使用、維護、處置等各個環節。

《地質隊伍「野戰軍」技術裝備管理暫行辦法》實施後,大多數直屬單位在原有裝備管理經驗和繼承已有管理制度基礎上,結合《地質隊伍「野戰軍」技術裝備管理暫行辦法》的要求,制定了《裝備管理實施細則》或《設備管理辦法》等制度,為裝備管理奠定了制度基礎。如廣州海洋地質調查局制定了《廣州海洋地質調查局設備管理制度》,此項制度含蓋了設備管理機構及職責、設備計劃、采購、使用與維修、調度與報廢、設備事故等全過程管理,對設備管理基礎工作和管理分析指標、獎懲措施也都作了詳細規定;航遙中心制訂了《航空物探遙感中心設備和物質管理辦法》(徵求意見稿);國家地質實驗測試中心制訂了《國家地質實驗測試中心設備(固定資產)管理辦法》、《儀器設備控制與管理程序》等規章制度。

2.我國大型儀器的共享與共用情況

我國政府非常重視大型科學儀器的共享和共用,出台了很多鼓勵共享和共用的政策措施。

2004年7月,國務院辦公廳轉發了科技部、國家發展和改革委員會、財政部、教育部《2004~2010年國家科技基礎條件平台建設綱要》(以下簡稱《綱要》)。按照《綱要》的要求,科技部會同財政部、國家發展和改革委員會、教育部等20多個部門和地方有關部門,加強統籌規劃,科學部署,採取增量資金帶動存量資金,共建共享等多種機制,整合1000多家科研機構、高等院校相關科技基礎條件資源,推進科技共享平台建設,

目前,平台建設的組織領導、頂層設計、制度規范、試點等工作取得了突破性進展,初步形成了平台建設體系。2004年,科技部與財政部等有關部門出台了《中央級新購大型科學儀器設備聯合評議工作管理辦法》,將「科技條件資源」管理的有關內容納入《科技進步法》,制訂了《大型科學儀器設備管理條例》、《國家科技基礎條件平台建設管理辦法》和《國家科技基礎條件平台建設經費管理辦法》等。

制訂了一系列標准規范。主要包括《全國大型科學儀器分類標准》、《國家自然科技資源平台資源分級歸類與編碼標准(試行)》、《國家自然科技資源平台自然科技資源共性描述規范(試行)》等標准300餘項;初步完成科學數據共享指導標准、通用標准和專用標准等三大類共23個標准;已完成我國數字圖書館標准規范89項,並在網上發布試用;制訂並推廣網路信息化建設規范6項。

在平台建設《綱要》的指導下,各有關部門、全國各地政府都積極加入到平台建設中。目前,全國有20多個省(區、市)、十幾個計劃單列市和地級市建立了大型儀器共享共用平台,其他省(區、市)也在積極籌備建立中。

三、中央公益性地質調查隊伍地質技術裝備管理存在的問題

中央公益性地質調查隊伍是國土資源部原所屬單位建制劃轉形成的,這些單位原來是以科研和服務為主的事業單位,擁有的資產較少,缺少對大量裝備的管理經驗。加之預算管理、政府采購等新財政制度改革不斷深化,對地質技術裝備建設專項資金形成的大量技術裝備的管理,存在很多不適應性。

根據調研情況,結合研討交流,對局屬單位裝備管理中存在的問題綜合歸納如下。

1.管理理念和制度建設滯後

關於如何加強地質技術裝備管理,有些單位思想准備不充分。大多單位對申請裝備積極性很高,對裝備使用也有所准備,但對裝備管理卻考慮不多,責任意識不強,總體約束不強。諸如裝備到貨以後,相應的責任制度、管理制度、操作制度不及時、不到位。大多數單位沒有專門的管理機構,只設立裝備管理崗,安排一名專門管理人員實際負責,造成裝備綜合性、全局性管理缺失,不能實現裝備統籌管理。總之,各單位都積極爭取能夠佔有更多的裝備資源,而缺乏對經濟效益和使用效益的預測和分析,管理滯後。

2.管理基礎薄弱

大量配備技術裝備,對原來裝備比較差的單位是一次前所未有的充實。很多單位原有裝備管理的基礎很不適應突然的變化,面對許多技術含量高的裝備,既缺乏管理經驗,也缺少管理人才。管理人員和操作人員的業務能力需要培訓和加強。

3.大型裝備的運行費用、維護費用難解決

地質技術裝備大量到位以後,管理、運行、維修、保養需要大量經費,但是相應的資金卻沒有穩定的來源渠道。

4.管理機制不適應

實現地質技術裝備管理目標,需要運用經濟、法律和行政等多種手段。但是現行的事業單位管理機制,只強調單位、個人的責任制,很多手段無法採用。如:有些單位過去通過裝備使用、維護的單項獎勵,很有成效,現在無法實施了,因為現行的財務管理制度不允許提獎金。這反映了管理手段過分單一,對提高裝備管理效果很不適應。

裝備管理是任何性質單位管理的重要組成部分,不僅要追求較高的裝備完好率,而且要實現裝備使用效益最大化。因此,必須實現從裝備實物管理轉變為裝備實物管理和價值形態管理並重。目前,按照事業單位財務管理制度,地調局系統的地質技術裝備只有實物形態管理,按年限考核,到規定期限即申請報廢。裝備的財務管理只限於按原值記賬,不提取折舊,導致價值形態管理的缺失。

5.地質技術裝備信息系統建設不配套

地質技術裝備信息是管理的基礎。當前,地質技術裝備信息的獲得不及時,不系統,不能全面真實反映地質技術裝備的實際情況,使地調局裝備管理部門無法全面、系統地掌握地質技術裝備管理及運營狀況,無法對各級領導決策和管理提供依據。

四、中央公益性地質調查隊伍地質技術裝備管理經驗

根據調研了解到,各局屬單位在地質技術裝備管理方面都有各自的長處和經驗,通過綜合分析研究,可主要歸納為以下幾個方面:

1.設置專門的裝備管理機構和人員

依據基層單位的工作性質、任務以及佔用裝備的主要使用方向,對裝備實施分級管理。對重要裝備實施一級管理,對其他裝備實施二級管理;在領導組織結構中,有專人分管裝備管理工作;設立裝備管理處並配備專職人員(含物資、倉庫管理),負責單位的裝備、物資管理工作,並配備有分管裝備的負責人和兼職的裝備管理人員;大型、精密、貴重的儀器設備都配有專職的技術人員具體負責日常使用、維護與管理工作。

2.注重裝備的使用管理

強調裝備的充分利用是裝備管理的核心。運用「壽命周期費用理論」指導裝備的選型、改造、更新乃至使用。

以完成調查任務目標為考核的標准,並根據基層單位的工作性質和任務,以及裝備類別和主要使用方向,實行專管使用。如:某單位勘查技術裝備統一由技術方法所使用、維護、管理;水工環調查裝備由環工所使用、維護、管理;數據處理及成圖裝備由資料處使用、維護、管理;化學測試裝備由實驗測試所使用、維護、管理;信息技術裝備由信息所使用、管理;各類解釋技術軟體由各相關業務所使用、管理;調查船舶則由船舶大隊使用、維護、管理等等。各基層單位還結合其業務特長和工作需要,設立了裝備專業組,定員上崗進行裝備的日常使用與管理。數十種類型1900多台(套)的儀器裝備,藉助於基層專業所這個平台實行分類管理專人使用,並通過執行國家專項和地質大調查項目主體任務實行裝備資源組合共享,充分提高了地質技術裝備的利用率。

3.突出裝備管理的制度建設

一些基層單位在地質技術裝備管理制度建設方面作了積極探索,從裝備管理制度、裝備選型論證制度、裝備采購制度、裝備驗收制度、裝備維修保養制度、裝備檢測校驗制度到每台儀器裝備的操作規程等多方面、多層次地制定了地質技術裝備管理制度、措施和專項管理辦法,在裝備管理制度建設方面積累了經驗。

4.樹立以人為本的管理理念

首先抓裝備使用責任的落實,對單人單機、多人一機、輪班用機,都有專門的責任落實要求;其次對裝備運行有嚴格規定,嚴禁裝備超負荷運轉,對閑置裝備也要做好保養,並定期開展裝備大檢查;第三,在內部經營責任制中把裝備使用費用(包括折舊費、大修理費、維修費等)、裝備技術狀況等技術經濟指標,列入承包內容,並加以監督考核。

5.建立裝備管理資料庫

根據單位內部裝備數量多、價值高、流動性大等特點,結合本單位工作實際,建立了裝備物資管理資料庫,對每台裝備的使用情況、現有狀況等記錄在檔,實施跟蹤管理;每台裝備都落實到具體使用人,方便各級領導及相關人員對裝備情況隨時了解和掌控,對重要裝備及專業儀器裝備重點監控,如每年定期送到相應的鑒定部門進行質量技術鑒定等,確保每台裝備都處於良好的工作狀態。

6.設置裝備管理的考核指標

有些單位設置了裝備管理目標的考核指標。如:裝備凈值增長率、裝備完好率、裝備新度系數、裝備資產收益率和裝備資產利潤率、野外工作裝備完好率、室內工作裝備完好率、裝備維修計劃完成率等,並以這些指標進行考核,極大提高了裝備的管理效率。

7.注重裝備管理人員的培訓工作

狠抓操作人員技能的培訓,要求做到「四懂三會」(懂原理、構造、用途、性能;會操作、維修、排除障礙),並經考試合格方能上崗。

對新購大型儀器人員配備都有全面安排,重點監控,確保每台裝備都落實到具體責任人,同時對有關管理和使用人員進行操作、維護培訓,對野外作業用工程車等重要裝備派專人到廠家參加培訓,做到合理使用、科學維護、精心管理,發揮裝備的最大使用效益。

對引進大型、精密、貴重儀器裝備時都派出技術人員到廠方進行技術理論學習和維護使用技能培訓;在執行野外生產任務時嚴格對新上崗人員進行崗前裝備操作培訓;根據工作需要也經常派出裝備管理人員和技術人員參加廠家舉辦的裝備用戶大會和一些技術專業會議,多方面、多層次地了解地質勘查技術發展的動態,有序地學習、積累裝備使用和管理經驗,不斷增強裝備管理人員和技術人員業務素質,提高裝備使用與管理水平。

❻ 中國地質科學院、地質調查局都是副部級，地調局還管地科院

你好！
待遇一般。不好也不壞，肯定餓不著就是了
地質單位的待遇
一半是研究院，設計院這類型的好
然後就是什麼什麼中心
最差的是地質隊
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

❼ 中國地質調查局裡面公務員多嗎

不好說,地質隊一般都是事業單位編制,不過現在正在改企,局裡面的話就可能有公務員或者事業編制,不一樣的,看崗位
有疑問的可以點擊下方電話免費咨詢，或者是點擊下方進入官網找客服人員幫助大家解答。

❽ 中國地質調查局直屬隊伍建設問題

中國地質調查局的隊伍建設，國務院領導高度重視，各方面也十分關心，但至今10年仍未真正建成，在隊伍結構和數量上，離精兵加現代化，調查與科研相結合，能擔當重大戰略任務，善於攻堅打硬仗的高素質、專業化隊伍的要求還有很大差距。

究其原因是：在擬定地勘隊伍管理體制改革方案時，沒有明確保留各有關專業的一部分骨幹力量，10年來的實踐說明，這方面是有失誤的。主要根據以下事實：一是中國地質調查局有機關行政機構編制，沒有隊伍編制。中編發〔2004〕2號對國家公益性地質調查隊伍規模，只說了逐步組建到位。而國土資源部〔2001〕406號《地質隊伍「野戰軍」組建總體方案》中，關於「野戰軍」總規模為2.5 萬～3 萬人(包括國家、地方和行業精乾的隊伍)，國土資發〔2005〕12號明確了國家公益性地質調查隊伍1.5萬人，但都沒有向中編辦申報批准；二是在中央財政支出科目中沒有中國地質調查局的經常性事業項目和經費，僅有局機關人頭費。為期12年的地質大調查專項，是權宜性措施，列專項方式也不符合公益性地質工作需要長期穩定的公共財政保障意義；三是中國地質調查局與其歸口管理的27個事業單位，同屬國土資源部的直屬事業單位，體制不順，科研與調查結合差，隊伍結構不合理，沒有首先從整個地勘隊伍中挑選骨幹人員和必要裝備；四是中國地質調查局的實力不強，大區中心的職能定位變化不定，沒有著力發展自己的直屬隊伍，因此，大部分公益性地質工作項目採取委託和面向社會地勘單位招標承包的辦法，而不是主要依靠相對穩定、調查與科研相結合的自身力量。

分析評論：中國地質調查局的隊伍建設，始終存在認識差異。首先是要不要有直屬隊伍上，認識不同；其次是隊伍規模及結構上，意見也有分歧。國土資源部已多次公開宣布，中國地質調查局已經建成、已經完善。但事實上隊伍數量不足、專業不配套、結構不合理、經常性地質工作項目及相應的公共財政支持渠道沒有建立，公益性地質工作大量外包。在自身職能的觀念和行動上，拘泥於姓公還是姓商，不重視找礦和礦產勘查工作，導致危機礦山接替資源找礦項目、礦產資源補償費(今地勘基金)項目和油氣調查項目等，只能設立專門機構去承擔，連國土資源部內部都不能實現地質工作的統一管理。在這種情況下硬說中國地質調查局的建設已經完善，顯然沒有說服力。今後國家要加大對地質工作的投入，中國地質調查局隊伍的不適應，必將更加明顯。要實現在2020年趕上世界一流國家地質調查隊伍的目標，這種局面必須改變。

❾ 姜大明部長一行到中國地質科學院調研指導工作

2013年6月4日，國土資源部黨組書記、部長、國家土地總督察姜大明，部黨組成員、副部長、中國地質調查局黨組書記、局長汪民一行到中國地質科學院調研，國土資源部有關司局負責人和中國地質調查局黨組副書記、副局長王研等陪同調研。

姜大明部長一行首先參觀了大陸構造與動力學國家重點實驗室及國土資源部成礦作用與資源評價重點實驗室，許志琴院士和毛景文研究員分別做了講解。隨後，姜大明部長一行來到了深部探測研究中心，參觀科學儀器，觀看深部探測三維展示，聽取董樹文副院長關於深部探測專項各項研究進展情況的匯報。

座談會現場

在調研座談會上，姜大明部長一行聽取了中國地質科學院黨委書記、副院長王小烈代表院黨委作的工作匯報和李廷棟、陳毓川、袁道先等11位院士發言。姜大明部長在講話中，充分肯定了中國地質科學院各項工作取得的成績，突出強調新時期國土資源工作必須依靠創新驅動，切實發揮中國地質科學院的科技引領支撐作用，大力加強人才隊伍建設，把地質科技作為發展國土資源工作不竭的源泉和動力。同時，他希望，中國地質科學院能夠出更多更好的成果，為找礦突破和經濟社會發展作出更大貢獻。汪民副部長主持了座談會，並在會議結束時要求認真貫徹落實姜大明部長的重要講話精神，加強人才隊伍建設、制度創新，充分發揮科技的引領支撐作用，推動地質科技工作邁上新台階、開創新局面。

2013年6月4日，姜大明部長一行到中國地質科學院調研並參觀大陸構造與動力學國家重點實驗室和國土資源部成礦作用與資源評價重點實驗室

國土資源部有關司局負責人、中國地質調查局有關領導，11位兩院院士，中國地質科學院領導班子成員、院屬研究所（中心）黨政主要負責人、院機關處室（中心）負責人等60餘人參加了座談會。

2014年6月4日，姜大明部長一行考察深部探測研究中心

❿ 中央公益性地質調查隊伍預算管理資料庫建設

一、預算管理資料庫建設需求分析

為了便於控制和管理軟體開發過程,提高軟體質量,促進用戶、開發人員、維護人員和管理人員之間交流協作,規范系統開發過程的標准化程度,分析和描述軟體的功能及其實現過程,提供各方人員應遵循的共同協議,需要從「用戶情況調研」、「預算、財務管理實際工作流程」、「預算、財務管理工作中的新變化」和「預算、財務管理工作存在的主要問題分析」等四個方面,進行詳細的需求調研與分析。

1.中央公益性地質調查隊伍預算管理的業務需求

(1)建立基礎屬性表,創建相關數據字典;

(2)在基礎屬性表的基礎上生成綜合表;

(3)管理預算信息(以表格、餅圖、直方圖、曲線圖等形式表現);

(4)設計資料庫管理系統功能結構。

2.收集、整理、標准化入庫相關數據

利用ACCESS將屬性建立為屬性數據表。屬性資料庫是存儲、查詢、統計、分析、更新等核心工具,也是整個系統的重要組成部分,需具備屬性數據輸入、資料庫結構操作、屬性數據內容操作、數據的邏輯運算、屬性數據的檢索、從屬性數據到屬性數據表輸出等功能。將屬性資料庫建立為關系數據模型庫,用ACCESS管理各屬性庫。

3.中央公益性地質調查隊伍預算信息的數據來源

各年度財政撥款預算批復文件中涉及的各項支出內容的預算額,因此,首先考慮設計財政撥款預算批復文件情況庫;通過批復文件庫中的錄入模塊,將相關數據錄入原始的項目支出預算情況資料庫。資料庫結構根據批復文件的相關信息確定。

中央公益性地質調查隊伍預算管理資料庫要實現橫向、縱向(各單位、各財政年度、各預算收支科目、各項目)相關指標、單個指標的查詢、瀏覽、統計、圖表等的可視化及數據向信息和知識、決策分析的轉化,為預算、財務、資產管理和決策提供基礎依據。

二、預算管理資料庫的結構

在建立基礎屬性庫的基礎上生成綜合庫,構建中央公益性地質調查隊伍預算管理資料庫檢索系統,同時掛接圖形文件等非結構化文檔資料庫。

1.基礎資料庫總體結構表

基礎資料庫總體結構見表11-1。

表11-1 基礎資料庫總體結構表

用E-R模型描述單個基礎屬性資料庫和各資料庫之間的邏輯結構,其實體關系見圖11-3。

圖11-3 基礎屬性資料庫及其實體關系簡圖

2.綜合庫表

(1)財政撥款預算批復文件一覽表。

(2)財政撥款預算批復情況一覽表。

(3)財政撥款預算安排情況匯總表。

——財政撥款預算安排情況匯總表(按預算科目)

——財政撥款預算安排情況匯總表(按支出內容)

——項目支出預算情況匯總表(按項目類型)

——行政事業類項目支出預算情況明細表

——基本建設類項目支出預算情況明細表

——其他類項目支出預算情況明細表

——項目支出預算情況明細表

(4)財政撥款預算下達情況表(分單位預算)。

3.中央公益性地質調查隊伍預算管理資料庫檢索系統

主要完成按單位、預算科目、項目、年份等欄位進行相關指標、報表和數據的瀏覽、查詢、檢索。

4.圖形文件等非結構化文檔資料庫

主要存儲、管理、更新維護各年度預算批復文件及相關文件,並以文件目錄方式,提供上傳功能。

三、預算管理資料庫的功能

資料庫的建立主要目的是實現工作流程可視化和信息的集中管理,通過自定義功能強化分析(定期、不定期)和報表功能,主要包括系統管理,數據編輯和審查,報表和數據的瀏覽、查詢、檢索,報表的生成、列印、輸出等方面的功能。以表格、餅圖、直方圖、曲線圖形式表現各種預算信息,見圖11-4。

四、預算管理資料庫的相關指標概述

資料庫中所有設計欄位均為指標。重要指標的選擇一定要少而精,能真實反映中央公益性地質調查隊伍預算管理現狀,並滿足中央公益性地質調查隊伍預算管理的需求和決策要求。在優選重要指標的基礎上,採用統計學方法,確定能比較全面地反映全局或某一方面大體情況的綜合指數。綜合指數的選擇原則是要確保在一定范圍內有相當程度的社會行為指導性,並易於被社會公眾與決策層所接受。要確保綜合指數體系具有從縱向(不同時期)和橫向上(不同國家或地區)的可比性,以便用戶對中央公益性地質調查隊伍預算管理工作的績效進行客觀的半定量化評價。具體如下:

1.單位類指標

單位代碼、單位全稱、單位第一簡稱、單位第二簡稱、單位性質代碼(新+舊)。

2.預算批復類指標

財政部批復文號、財政部批復文件名、國土資源部批復文號、國土資源部批復文件名、國土資源部批復時間、中國地質調查局批復文號、中國地質調查局批復文件名、中國地質調查局批復時間、預算額度、年份。

3.預算科目類指標

舊編碼(類)、舊編碼(款)、舊編碼(項)、舊編碼(目)、舊科目名稱、舊編碼說明、新編碼(類)、新編碼(款)、新編碼(項)、新編碼(目)、新科目名稱、新編碼說明。

4.基本支出相關指標

年份、新科目編碼、舊科目編碼、名稱、編碼、單位代碼、類別、支出內容(類型)、類型、子類型、是否政府采購、年度安排投資(財政撥款)、年度安排投資(預算外資金)、年度安排投資(其他資金)、財政部批復文號、國土資源部批復文號、中國地質調查局下達文號。

圖11-4 中央公益性地質調查隊伍預算管理資料庫系統技術架構及功能模塊框圖

5.項目支出相關指標

年份、新科目編碼、舊科目編碼、項目名稱、項目代碼、項目編碼、單位代碼、項目類別、項目類型、項目子類型、支出內容(類型)、是否政府采購、年度安排投資(財政撥款)、年度安排投資(預算外資金)、年度安排投資(其他資金)、財政部批復文號、國土資源部批復文號、中國地質調查局下達文號。

6.時間序列的分析指標

各科目預算發展速度、各科目預算平均發展速度;各科目預算增長量、各科目預算增長速度、各科目預算平均增長速度;年度人均部門預算經費額等。