银行地理信息

A. 工行、农行、建行等的营业网点选址有哪些要求

银行营业机构网点是商业银行进行客户细分和市场定位，与客户直接面对面提供服务的触角和驻点，也是银行进入市场最前沿的竞争阵地。在外资银行即将大举进入，其他同业机构对营业机构布局的优化及创新工作日益重视的情况下，对银行营业机构进行科学性规划、合理布局是极其必要的。从战略高度重视未来网点在区域市场的竞争实力和网点规划布局的科学性和前瞻性。网点转型和网点布局、规划和选址工作已经成为银行的一项战略任务和使命 二、关于富晨网点规划事业部 富晨网点规划事业部是目前国内最早，最专业化项目团队，是国内最具有经验的项目团队，具备最多项目案例。 富晨在网点转型领域的经验 合作优势：富晨理财已成为海门联社、农行无锡分行、中行江西省分行、工行云南省分行、中行湖北省分行、河南省分行、河北省分行、陕西省分行、辽宁省营口分行网点转型的顾问合作单位，与建行、中行和城商行系统业已建立良好和持续性的合作关系。 行业先锋：2004年，大陆首家网点规划专业研究机构，系统性展开富晨理财作为大陆最早从事零售银行转型业务研究的第三方理财顾问咨询机构，在零售网点转型方面卓有建树，业已成为大陆零售金融顾问行业和零售银行业务转型领域先锋品牌。 实践优势：富晨理财做为建行江苏分行、重庆分行、天津分行、宁波分行以及建行总行网点规划转型的顾问合作单位，是建行总行网点规划标准文本的撰稿人，为建行系统网点转型工作做出了自己应有的贡献。 专业优势：“因为专注、所以专业”，富晨只做银行网点转型！案例最多、合作机构最多，是大陆零售银行转型的当之无愧的推动者和行业先锋。 技术优势：自主研发的BankGIS系统；引领大陆零售银行网点规划可视化动态管理时代。 平台优势：富晨知识管理流水线（富晨KMC）形成大陆网点规划最多案例库，富晨调研、地图制作和规划研究的流水线，在知识型企业形成一流的知识和技术信息管理平台。 三、网点规划、选址服务流程 采用富晨理财自主开发的零售银行“天地人”三网合一渠道研究模型，前期调研涉及网点外部地理空间选址、户外视觉营销、内部空间布局和消费者抽样调查等四个方面内容。 富晨.网点规划、布局和选址“四步法”： 第一步： 开展金融消费者行为特征调查抽样研究，进行零售银行目标客户定位研究工作。 第二步： 对主城区金融需求点、营业网点和城市发展规划等地理信息资料进行调查研究，并进行图上作业，划分金融功能区，完成营业网点开发的目标市场定位研究。 第三步： 在以上研究分析基础上，开展营业网点进行总量研究、功能类型研究定位工作。 第四步：完成营业网点规划、布局和选址研究。 四、网点规划事业部服务内容 1、银行网点三年战略规划总体研究 2、银行网点物理竞争力评估研究——富晨FI0模型介绍 3、银行网点布局优化调整研究 4、离行式自助银行选址 最终的城市区域银行服务网点体系必将是一个由重构的传统网点、各种新型分行模式和单独布放的自助服务设备（如ATM等）组成，这些不同模式网点的数量及分布则应完全根据整合营销策略要素进行确定。 作为业务营销和向客户提供服务的一种准银行网点，自助银行建设和规划理所当然地应该从本行业务发展的目标出发，确定出目标客户群的分布及数量多少，从而确定出自助银行的城市区域布局，在合适的地点建设合适类型的自助服务网点。 建设自助银行不是目的，发展业务，最大限度地争夺客户份额，留存忠诚客户才是银行业务渠道建设的真正目的，自助银行只是其中的工具之一。在营销渠道整合布局时，最先应该考虑的是如何通过结构重建充分发挥现有网点的作用。

B. 地理信息科学专业毕业生是不是不能报考银行啊

专业不对口

C. 银行地理商业智能服务具体是指的什么服务呢是只有宏图远见可以弄吗

该行业的用户使用MarketVision可实现
(1)金融生态环境分析
建立金融地理模型，包括宏观经济环境，如某一行政区域的人口、面积、国民生产总值、财政收入、利税等数据，以及国家、省市重点扶持和规划的经济圈、经济带等。还包括某一网点所在区域的微观经济环境，如商业圈、专业市场、产业集群、行政中心等。可据此分析市场特征，制定相应的对策。
(2)风险区域分析
展示不良贷款区域，不良客户分布等。
(3)客户分析
展示客户密度、网点人均业务量、客户平均等待时间、重点客户分布等。
(4)网点数据管理
查询所有金融机构的地理位置信息、运营情况及固定资产数据，评价网点的布局合理性及成本运营情况;实现电子银行的地理信息化，能方便客户在在网络上进行地理信息查询;解决客服人员不熟悉地名与路况的问题，提高服务质量。
(5)网点选址
根据指定的条件我们可以推荐比较合适的新建网点的场所，利用GIS的模拟分析机能，可以对此模拟网点进行多方位的分析，从而可以做出比较正确的评估，可以减少因盲目布局所造成的资源浪费。
(6)客户服务
根据客户的位置可以迅速的找到满足顾客要求的离顾客最近的网点。客户也可以通过网络查询银行网点分布和银行业务。
(7)新客户开发
通过市场占有率的分析，可以直观的看出各个营业网点在周边地区的市场占有率的高低，对于市场占有率比较低的地方，我们需要分析这部分地区的顾客特征，然后采取适当措施来提高这部分地区的市场占有率，从而获得新一批客户。
(8)提升营业额
通过分析单个要素(例如服务种类)对网点吸引率的影响可以得到各个要素对于促进营业额的重要度的高低，通过最大程度的发挥优势项目，以最小成本来得到营业额的提升。
(9)其他服务
通过与GPS结合可以监控运钞车的运行状况;通过和ATM监控系统以及其他实时交易系统的连接，我们可以实时了解各个ATM终端的交易状况等。

D. 地理信息系统中空间数据有什么特征

空间数据具有三个基本特征：空间特征（定位）、属性特征（非定位）、时间特征（时间尺度）。

1、空间特征。又称几何特征或定位特征，一般以数据坐标表示。

2、属性特征。表示现象的特征，例如变量，分了类和名称。

3、时间特征。指现象或物体随时间的变化。

空间数据是数据的一种特殊类型。它是指凡是带有空间坐标的数据，如建筑设计图、机械设计图和各种地图表示成计算机能够接受的数字形式。

(4)银行地理信息扩展阅读：

用来表示物体的位置、形态、大小分布等各方面的信息，是对现世界中存在的具有定位意义的事物和现象的定量描述。根据在计算机系统中对地图是对现实教想的存储组织、处理方法的不同，以及空间数据本身的几何特征，空间数据又可分为图形数据和图像数据。

数据结构即指数据组织的形式，是适合于计算机存储、管理和处理的数据逻辑结构。空间数据是地理实体的空间排列方式和相互关系的抽象描述。数据结构是对数据的一种理解和解释。

不说明数据结构的数据是毫无用处的，不仅用户无法理解，计算机程序也不能正确地处理。对同样一组数据，按不同的数据结构去处理，得到的可能是截然不同的内容。空间数据结构是GIS沟通信息的桥梁，只有充分理解地理信息系统所采用的特定数据结构，才能正确有效的使用系统。

E. 想知道:大连市 从大连金丰地理信息工程有限公司到中国民生银行怎么坐公交

关于民生银行营业网点和自助设备的地理分布、公私业务营业时间、联系电话及交通路线，请您参考 营业网点与自助设备查询。
建议您去支行网点之前，请先致电进行确认，以免营业状态临时调整给您造成不便。

F. 地理信息系统的应用、前景以及所存在的问题

主要应用领域有灾害监测 、环境评估 作战指挥 交通运输、宏观决策、商业金融通讯邮电日常生活等各领域、资源管理、区域和城乡规划
GIS用户分布的主要行业
空间基础数据建设部门：勘测测绘、遥感等
城市市政管理部门：规划、土地、房地产、市政水电气
能源部门：石油、天然气、地质
自然利用：农林、水利、环保
公众服务部门：公安、消防、紧急救援
金融服务部门：银行、保险
社会经济部门：统计局、信息中心
教育部门：高校、中学等

资源清查是GIS的最基本的职能
包括:
1）土地资源的清查、管理；
2）森林资源的清查、管理；
3）矿产资源的清查、管理；
4）土地利用规划；
5）野生动物的保护
GIS在区域和城乡规划中的应用包括：
1）城镇总体规划；
2）公共设施配置；
3）道路交通规划；
4）城市环境动态监测；
5）城市环境质量评价；
6）城市建设用地适宜性评价；
灾害监测
GIS方法和多时相的遥感数据，用于:
1）森林火灾的预测预报;
2）洪水灾情监测和淹没损失估算;
3）确定泄洪区内人员撤退、财产转移和救灾物资供应的最佳路线;
4）为救灾抢险和防洪决策提供及时准确的信息。
宏观决策
GIS利用地理数
据库，通过一系列
决策模型的构建和
对比分析，可为国
家宏观决策提供依
据。

目前GIS的发展状况
1．GIS组件化取得重要进展(Com-GIS)
2．GIS网络化取得重要进展(WebGIS)
3．纯关系型数据库技术在GIS中逐步得到应用
4．真三维地理信息系统技术取得进一步进展(3DGIS)

G. 银行如何优化网点网络布局求答案

如今，银行管理者逐渐意识到网点布局的重要性和急迫性。在经济发达城市的中心区域，经常可以看到各大银行对黄金位置的激烈争夺。同时，由于历史原因，即使在一般发展水平的城市中，各主要银行也经常拥有几十个甚至上百个营业网点。随着区域经济的发展与变迁，对不适应新环境特点的既有网点进行重新配置和调整，成为银行迫切需要考虑和解决的问题。
但是，面对纷繁复杂的市场环境和海量信息，如何综合考虑整个城市的网点布局，从而使有限的资源发挥最大的效益呢？业内专家指出，这需要在综合深入分析银行战略和地区特征的前提下，采用科学的网点布局与优化方法进行系统规划和实施，而非以往“拍脑袋”的方式，依靠经验和直觉来进行网点的选址与改造。也就是说，要明确网点布局优化的基本理念是“在恰当的地点开设恰当的网点”。这一理念隐含着银行需要对自己的客户群有清醒的定位，在客户群最密集的区域开设适当类型和大小的网点。
在网点转型与优化项目开始时，银行应首先确认影响网点布局的各类战略驱动因素，基于此制定网点的业务发展战略，例如：银行目标客户群定位；目标客户群对网点的服务要求和资金使用方式；网点类型及其所提供的产品、服务；网点提供产品和服务组合的策略等。此后，再根据银行的网点发展战略，分别建立网点绩效评价模型和市场潜力预测模型。通过分析工具可以迅速计算并搜索到不同目标客户群的密集区域，根据区域内各网点绩效排名以及市场潜力分布特点，确定可能的网点投资或撤资范围。最后，采用客户化的决策子系统诊断现有网点的不足，提出其转型建议；并确定空白市场区域中可新设网点的位置、类型及其服务能力。
上述网点布局与优化，可以借助“银行网点优化工具包”来具体实现。此中的关键技术包括网点绩效评价、市场潜力预测、区域分析、本土化模型等。
网点绩效评价：在确认银行的业务发展战略后，网点布局与优化工具往往先从评价现有网点的运营绩效而开始。例如，对发展中的国内各银行，可以从赢利能力、吸存能力、中间业务发展能力和运营效率等角度，综合评判不同类型网点的绩效指标。根据这些指标计算各网点的综合排名，为最终的网点转型与优化建议提供决策参考。
市场潜力预测：针对银行的客户群定位和网点业务发展战略，建立市场潜力预测模型。该模型综合考虑城市市政规划(如新建小区、城区改造等)、固定人口(如居民区等)、流动人口和工作人口(如公交车站、医院、写字楼等)、同业网点分布以及区域宏观经济指标(如人口总数、人口增长率、经济增长率、工商企业数目及增长率等)，通过此工具包，可以借助数字地图确定对银行发展具有潜力的重要区域和需要撤资退出的区域。基于更精细的客户群预测模型，还可以计算不同客户群以及不同银行产品需求的地理分布特征，为网点的业务发展与产品销售提供更为科学的决策参考。
区域分析：基于市场预测结果和网点的分布，结合决策规则，可以迅速在城市中寻找到优质投资区域。优质区域的形成往往综合考虑多种因素，例如客户密集度、便利性、周边配套设施的完备性、同业网点和本行网点的分布、政府法律法规等。对优质区域和劣势区域，咨询顾问协助银行建立起定制化的决策子系统，为银行提供科学的网点转型建议。决策系统集成了适合不同客户特点的各类决策树。对已筛选出的待转型区域，基于决策树即可迅速生成关于各具体网点和新兴区域的迁移建议，例如可以在哪些位置开设新点、哪些网点需要升级、哪些需要降级、哪些网点应该增加低柜、哪些需要增加自助设备或电子渠道等。
本土化模型：针对中国地理和经济数据不完善的难题，优化工具包通过先进的数据挖掘技术，建立适合中国国情的模型定制和数据校验机制，从而使基于地理信息系统的网点分析与优化方法能在国内银行业成功应用。

H. 可以找到地理信息的网站有哪些

中国国来家源地理网http://www.dili360.com/
美国国家地理杂志http://www.nationalgeographic.com/

I. 地理信息三维可视化系统的应用前景如何

主要应用领域有灾害监测 、环境评估 作战指挥 交通运输、宏观决策、商业金融通讯邮电日常生活等各领域、资源管理、区域和城乡规划
GIS用户分布的主要行业
空间基础数据建设部门：勘测测绘、遥感等
城市市政管理部门：规划、土地、房地产、市政水电气
能源部门：石油、天然气、地质
自然利用：农林、水利、环保
公众服务部门：公安、消防、紧急救援
金融服务部门：银行、保险
社会经济部门：统计局、信息中心
教育部门：高校、中学等

资源清查是GIS的最基本的职能
包括:
1）土地资源的清查、管理；
2）森林资源的清查、管理；
3）矿产资源的清查、管理；
4）土地利用规划；
5）野生动物的保护
GIS在区域和城乡规划中的应用包括：
1）城镇总体规划；
2）公共设施配置；
3）道路交通规划；
4）城市环境动态监测；
5）城市环境质量评价；
6）城市建设用地适宜性评价；
灾害监测
GIS方法和多时相的遥感数据，用于:
1）森林火灾的预测预报;
2）洪水灾情监测和淹没损失估算;
3）确定泄洪区内人员撤退、财产转移和救灾物资供应的最佳路线;
4）为救灾抢险和防洪决策提供及时准确的信息。
宏观决策
GIS利用地理数
据库，通过一系列
决策模型的构建和
对比分析，可为国
家宏观决策提供依
据。

目前GIS的发展状况
1．GIS组件化取得重要进展(Com-GIS)
2．GIS网络化取得重要进展(WebGIS)
3．纯关系型数据库技术在GIS中逐步得到应用
4．真三维地理信息系统技术取得进一步进展(3DGIS)

J. 如何进行银行的选址！

银行网点规划
一、网点规划是一个战略问题
二、关于富晨网点规划事业部
三、网点规划、选址服务流程
四、网点规划事业部服务内容
五、富晨网点规划案例分享
六、网点规划白皮书免费下载
七、富晨合作机构（部分）

一、网点规划是一个战略问题

凡事“预则立，不预则废”，网点总体布局规划是一个重要的战略问题。银行营业机构网点是商业银行进行客户细分和市场定位，与客户直接面对面提供服务的触角和驻点，也是银行进入市场最前沿的竞争阵地。在外资银行即将大举进入，其他同业机构对营业机构布局的优化及创新工作日益重视的情况下，对银行营业机构进行科学性规划、合理布局是极其必要的。
从战略高度重视未来网点在区域市场的竞争实力和网点规划布局的科学性和前瞻性。网点转型和网点布局、规划和选址工作已经成为银行的一项战略任务和使命

二、关于富晨网点规划事业部

富晨网点规划事业部是目前国内最早，最专业化项目团队，是国内最具有经验的项目团队，具备最多项目案例。

富晨在网点转型领域的经验
合作优势：富晨理财已成为海门联社、农行无锡分行、中行江西省分行、工行云南省分行、中行湖北省分行、河南省分行、河北省分行、陕西省分行、辽宁省营口分行网点转型的顾问合作单位，与建行、中行和城商行系统业已建立良好和持续性的合作关系。
行业先锋：2004年，大陆首家网点规划专业研究机构，系统性展开富晨理财作为大陆最早从事零售银行转型业务研究的第三方理财顾问咨询机构，在零售网点转型方面卓有建树，业已成为大陆零售金融顾问行业和零售银行业务转型领域先锋品牌。
实践优势：富晨理财做为建行江苏分行、重庆分行、天津分行、宁波分行以及建行总行网点规划转型的顾问合作单位，是建行总行网点规划标准文本的撰稿人，为建行系统网点转型工作做出了自己应有的贡献。
专业优势：“因为专注、所以专业”，富晨只做银行网点转型！案例最多、合作机构最多，是大陆零售银行转型的当之无愧的推动者和行业先锋。
技术优势：自主研发的BankGIS系统；引领大陆零售银行网点规划可视化动态管理时代。
平台优势：富晨知识管理流水线（富晨KMC）形成大陆网点规划最多案例库，富晨调研、地图制作和规划研究的流水线，在知识型企业形成一流的知识和技术信息管理平台。

三、网点规划、选址服务流程

采用富晨理财自主开发的零售银行“天地人”三网合一渠道研究模型，前期调研涉及网点外部地理空间选址、户外视觉营销、内部空间布局和消费者抽样调查等四个方面内容。 富晨.网点规划、布局和选址“四步法”：
第一步： 开展金融消费者行为特征调查抽样研究，进行零售银行目标客户定位研究工作。
第二步： 对主城区金融需求点、营业网点和城市发展规划等地理信息资料进行调查研究，并进行图上作业，划分金融功能区，完成营业网点开发的目标市场定位研究。
第三步： 在以上研究分析基础上，开展营业网点进行总量研究、功能类型研究定位工作。
第四步：完成营业网点规划、布局和选址研究。

四、网点规划事业部服务内容

1、银行网点三年战略规划总体研究

2、银行网点物理竞争力评估研究——富晨FI0模型介绍

3、银行网点布局优化调整研究

4、离行式自助银行选址

最终的城市区域银行服务网点体系必将是一个由重构的传统网点、各种新型分行模式和单独布放的自助服务设备（如ATM等）组成，这些不同模式网点的数量及分布则应完全根据整合营销策略要素进行确定。
作为业务营销和向客户提供服务的一种准银行网点，自助银行建设和规划理所当然地应该从本行业务发展的目标出发，确定出目标客户群的分布及数量多少，从而确定出自助银行的城市区域布局，在合适的地点建设合适类型的自助服务网点。
建设自助银行不是目的，发展业务，最大限度地争夺客户份额，留存忠诚客户才是银行业务渠道建设的真正目的，自助银行只是其中的工具之一。在营销渠道整合布局时，最先应该考虑的是如何通过结构重建充分发挥现有网点的作用。是否需要建设自助服务网点，则应根据目标客户群的特征进行正确分析。

5、网点功能类型定位调查研究

6、网点规划选址模型开发研究

1）“三网合一”银行多渠道协同战略模型研究；

2）、物理网点与离行式自助区布局模型协同研究；

3）、银行网点投放多城市选址模型开发研究；

4）、银行网点选址多因素决策模型开发研究；

5）、银行网点投放可行性分析；

6）、银行网点投资后评估研究；

7）、银行网点购并价值评价研究；