高考地理競爭力的影響因素

1. 小高考地理問題：影響高鐵建設的主導因素

京滬京九京廣沿海哈大高鐵連接的基本都是一線城市，也是經濟發達的城市，所以主導因素是經濟。其次這些鐵路基本都分布在東北平原華北平原已經長江中下游平原，地形平坦，自然條件是第二考慮的。

2. 高考地理成績與潛能測試各因素之間的關系分析哪裡有

潛能、努抄力與成就之間的關系-音樂論文 潛能、努力與成就之間的關系 文/周海宏 第四，不僅僅要看進步速度，還要看付出努力的程度 前面已經充分地分析了， 所謂潛能，就是在獲得相同成就水平時，付出較小的努力，取得較大的進步。或在付出同樣努力的情況下，取得了較高的成就水平。 因此，不僅僅要看進步速度，還要看孩子到底是付出了多少的努力，才達到了這個水平？如果孩子每天練 4-5 個小時，才能達到考級通過的水平， 那家長就一定要警惕，為什麼？因為你應該意識到，還有一些孩子，是每天練 1 個小時、2 個小時，也能夠實現業余考級通過的。我們之所以強調要特別觀察努力的程度這個指

3. 競爭強度的影響因素

企業競爭力的影響因素及對策分析

周淑玲
隨著即將加入WTO，我國企業面臨的市場環境將更加嚴峻。迎接這種挑戰的根本辦法是強化和提高企業競爭力。這是增強國力的需要，也是企業進入戰略型經營創新階段的需要。
一、企業競爭力層次透視
企業競爭的實質，是企業自身在市場上的產品或服務的佔有率以及在用戶中的信譽。企業的市場佔有率高低或信譽好壞都是產品或服務競爭力的充分體現，而企業的競爭力，則有不同層次的顯現。
1、從市場的層次看，優勝劣汰是企業競爭力作用的結果。這可以從企業外部觀察到。 國際上著名的大公司都具有巨大的市場份額。全世界5萬多個跨國公司掌握全世界1／3的生產、2／3的投資、2／3的貿易、2／3的技術轉讓，控制著全球性的市場活動。如果這些具有強大競爭力的跨國公司所經營的產品 或服務價格調整，就會引起整個產業的波動。企業競爭力在市場佔有率和信譽之間不能劃等號，但是它們之間存在緊密的因果關系：企業競爭力強，市場佔有率高，信譽覆蓋面大；企業競爭力不強，市場佔有率低，信譽覆蓋面小。
2、從科技層次看，創新能力成為企業競爭力的關鍵。知識創新是產品或服務創新的前 奏。企業要在市場上能佔有一席之地，必須要有適應用戶需求的產品或服務。隨著科學技術的不斷進步和經濟社會的發展，促使人們的消費觀念不斷變化，在品 種、性能、質量方面對產品或者服務的要求越來越高。這就要求企業要有新工藝、新技術來啟動產品或服務的創新，不斷健全銷售一代、研製一代、構思一 代的鏈條式的科技創新機制。
3、從企業行為層次來看，增強企業競爭力依賴戰略經營做保障。企業戰略經營是否合 理，有不同的判斷角度。從企業競爭力這個角度看：一是有一個適應企業自身優勢的長期戰略規劃;二是有經營戰略持續的機製作保證。隨著加入WTO在即，國內供求關系根本改觀,市場環境也發生了深刻的變化，企 業要想繼續保持在競爭中處於不敗地位，應該准確把握現在已進入戰略經營階段這一基本態勢。戰略型企業經營的特殊性在於：企業由過去依靠具體 生產經營占市場空間取勝而轉入依靠戰略設計取勝，這是經濟全球化驅動的結果，也是不斷提高企業競爭力的客觀要求。
二、提高企業競爭力的主要影響因素
影響企業提高競爭力的因素有客觀的也有主觀的，具體表現在四個方面：
1、產業集中程度低、區域性產業結構趨同。目前，我國除了個別行業產業的 集中度較高以外，其它行業產業集中度普遍較低。重要產業的企業生產專業水平低、 協作化程度不高，很難形成強勁的競爭優勢。同時，已經事實上形成的全國區域性的產業趨同格局，也制約了企業競爭力的提高。
2、企業制度未健全，企業低成本擴張受約束。綜觀發達國家大企業或集團公司無一 不是通過兼並聯合逐步壯大起來，並通過擴大協作而形成強大的競爭力的；僅靠自身的積累 實現擴張，其進程必然緩慢而又步履艱難。目前，我國企業多 元化投資主體不普及、公司制未完全建立起來,也未完全達到產權明晰、自主經營的要求， 即使是改制的企業內相應的法人治理結構也不健全，
導致企業兼並的低成本擴張行為受阻。
3、企業的科技創新機制乏力。企業是現實生產力的載體，也是科技創新得以實現的基 地。目前，科技創新制約競爭力的主要表現：一是對市場反應不迅速，產品更新換代周期長。二是企業與科研院所聯合不緊密。三是企業內部科技創新機制乏力。4、企業的競爭策略缺乏創新。一是依靠資金投入提高競爭力的經費不足。 世界500強前十名的大公司，投資額占銷售收入的比率最低是12％，最高達22％，而我國企業的一般不到3％。企業的投資創新原動力不足，直接影響企業的產品 創新能力。二是競爭的手段少，非價格競爭乏力。三是缺乏一個長期的企業戰略規劃。靠價 格策略來拓展市場空間已不能 適應目前的消費者的選擇心理要求，不了解用戶、競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣性，在一些淺面層次上競爭，這是我國大多數企業的現實。 無戰略經營意識，頻繁更換企業經營者，忙於應付其他社會責任，沉浸在具體的經營事務，不能從長期的角度來駕馭企業、捕捉企業發展的增長點，這也是影響企業競爭力提高的重要原因。
三、提高企業競爭力的對策措施
由於我國企業參與市場競爭的歷史不長，而培育企業的競爭力是迎接加入WTO後面臨的 挑戰最重要的切入點，因此必須採取切實有效的措施，以強化和提高企業的競爭力。
1、建立健全市場競爭秩序，維護公平競爭。 一是構築維護市場正常運行的法律制度框架。
要形成包括契約法、侵權行為法、不動產法、勞動法、商法、稅法、計量法 、標准化法、會計法等等在內的一整套完備的法律體系，同時根據經濟周期的波動及時採取相應的貨幣政策和財政政策等調控措施以穩定市場競爭環境 。二是政府職能轉換。建立現代企業制度的過程實質上也是政府職能轉變的過程。要通過改革行政審批制和 轉變政府職能，實現管理方式由計劃經濟向市場經濟轉變，管理手段由行政管理為主向綜合運用經濟、法律間接管理轉變，管理范圍從側重微觀向 加強宏觀調控轉變。其三是健全良好的公平競爭環境。這種環境主要包括法制環境、體制環境、社會環境、基礎環境、市場環境。
2、在產業結構戰略性調整中提高產業的集中度。一是發展中小企業及其相互間的 專業分工，提高協作化程度。現代企業經營是協作化的活動，要摒棄摯蠖

4. 地理位置會不會影響其競爭力

會的。
區域資源環境與經濟發展之間的關系
（一）資源環境的性質
資源環境本身包含多方面的內容，受到很多因素的制約和影響，因此具有很多特性。由於地理位置的不同，資源環境呈現出區域性的差異，這種差異十分明顯，相同的植物在不同地區將會呈現出不同的生物特性。很多礦產資源在不同地區儲備量也不盡相同，不僅如此，很多植物資源在不同地區會盛產不同的種類，這些都在一定程度上影響著地區的生產，以及經濟建設。
另外資源環境一旦發生破壞，就說明這種破壞已經持續累積了一定時間，才引起了環境上的明顯改變。冰凍三尺，絕非一日之寒，這種破壞一旦發生，短時間內幾乎很難恢復，甚至根本無法恢復，破壞與污染不斷地疊加與累積，生態平衡將在這一過程中逐漸發生傾斜，最終形成毀滅性後果。
不僅如此，資源環境從某種程度上來說，是一個相互關聯的有機整體，有著彼此依存和相互影響的關系，比如大氣、水體、以及土地，甚至還有草原、森林和礦產，這些資源中一旦有一個環節發生污染或者受到破壞，將引起蝴蝶效應，使得整個生態系統受到系統性破壞。大氣污染會造成水體污染，水體污染將會漫延到土壤、草原以及森林資源，形成嚴重的資源破壞。
（二）資源環境與經濟發展的關系
資源環境是基礎性條件，只有具備這一基礎，經濟發展才成為可能，依託於資源環境人類才得以生存，通過人類對相關資源的開發與利用，才能形成一個流通的經濟系統。只有環境良好，資源才能夠更加豐富，資源豐富人類才能夠進行開發利用，才能夠創造出價值，因此經濟系統的形成依賴於資源環境的存在。
但是在特殊情況下，資源環境會制約經濟的發展。這是因為資源環境的儲備有限，超出環境的承載范圍，經濟將無法進一步發展，經濟發展就被限制在了環境承受限度之內。在此基礎上，經濟的發展狀況將能夠在一定程度上主導環境的整體變化，這是因為經濟發展對資源環境造成了消耗，如果開發或者消耗的程度過大，資源環境將會喪失自我調節和自我恢復的能力，環境無法進行自我凈化，整個生態系統將出現系統性的環境質量下滑，污染將會進一步加劇。在這種情況下，經濟發展對資源環境的決定性作用就顯露無遺，其在一定程度上主導著環境的變化趨勢，控制著經濟發展的腳步，將決定整個資源環境的未來走向。
三、資源環境與經濟協調發展
（一）區域協調發展特徵
對於經濟與生態環境的協調發展來說，主要分為低度與高度兩種，低度的協調發展主要內容是指在經濟的發展中產生的一些環境破壞的現象，以及資源損耗的情況，但是若是經濟發展比較慢，那麼低度的發展狀況將會產生較好的生態效益。高度的經濟發展主要是指經濟發展產生了大量環境破壞以及資源消耗的現象。區域協調發展的主要特徵有以下幾點。
首先是具有相對性，其中資源環境系統以及經濟社會系統屬於十分復雜的系統，其中涉及到的知識非常多，並且也具有自身獨特的運行規律，二者相互制約，同時二者相對協調發展主要是參考一個標准而言，這些標准中包含了人口、消費、土地資源以及各種能源組成，根據這些標准進行全面的分析，從而做好資源環境以及經濟發展之間關系的研究。要能夠建立一個資源環境系統協調發展的一套體系，從而來根據各項指標進行分析，抓住資源環境中的關系。
其次，是具有動態性，資源環境以及經濟發展協調，是一種變化的過程，並不是一成不變的，資源環境是自然生態中的一個部分，具有生態滯後效應，同時其經濟系統也主要是呈現一些無規則的隨機變化趨勢。在資源環境系統以及經濟系統之間相互結合，來做好復合系統的協調變化，根據其發展趨勢進行研究，充分反映出區域協調的狀態，從而找到與資源以及環境之間的發展規律。 最後是具有系統性，在資源與環境協調發展系統中，具有自身運行的規律，主要是以人類為主導，資源為基礎，經濟發展為主要目標，經濟發展依賴於人與自然，同時它們互為抑制，並且都是在其系統內部進行發展，因此其具有系統性特徵。
（二）影響因素
對於資源以及環境不協調主要影響因素有：首先是資源環境協調發展激勵機制不夠完善，制度是促進人們工作積極性提升的重要保障，建立完善資源環境與經濟協調發展制度，能夠有效提升人們的環保意識。但是目前來看，我國區域環境與經濟發展協調度十分低，其中主要原因就是缺乏對環境保護的治理動力。個別政府部門如監督機構缺乏工作的主動性、積極性，導致了我國的環境經濟發展受到嚴重製約。其次，是缺乏資源環境生態補償機制，該機制主要是為做好環境的利用、資金的管理而制定的，但是由於該機制的缺乏，導致了我國環境資源利益流失嚴重，並且對環境的污染破壞也十分嚴重，致使難以做好資源環境與經濟的協調發展。再次，就是政府機制不夠完善，缺乏財政支付轉移機制，對於區域間環境資源的補償很難幾十到位。這些機制的缺乏影響了我國經濟的發展。
四、資源環境與經濟發展的對策研究
（一）完善環保監督機制
要建立一個完善的環境保護監督機制，將一些重大的建設項目列入環境保護監督管理程序中，有效地做好可監督檢察及服務工作，各個部門明確自身職責，協調合作，共同進步。將環境保護理念充分地貫穿到管理活動中。在管理實踐中，不斷更新觀念，解放思想，與時俱進，推陳出新，用新方法、新手段做好環境保護工作。建立環境保護信用管理制度，對於一些企業違法排放污染物的現象進行嚴厲懲治，實行群眾舉報制度，以此來約束企業的生產行為。
（二）完善法律機制
完善相應的環境經濟政策，對各個區域的稅收優惠政策進行編制完善，明確地方政府對於環境的事權界限。同時要能夠實行相應的友好型生產消費行為稅收優惠政策，並且要做好生產、銷售、人才以及產業等因素之間的信息共享，做好各項資源優化配置。完善相關的政策保障以及激勵政策，同時也要建立並完善市場機制體系，促進市場的有序運作。
（三）構建協調發展政策體系
建立環境管理政策，大力發展循環經濟，能夠促進城市有形資源的集約利用，做好第三產業的發展，以及自然環境的修復，利用城鎮建設空間，發展生態型居住園區。要建立完善的生態補償制度，對區域共享生態資源徵收一些補償的資金費用，主要方式是政府進行支付轉移。最後要建一個權責分明的生態保護責任體系，做好配置宏觀調控，制定出長遠的發展目標，嚴格執行節能減排措施，促進資源環境與經濟社會的穩定發展。
五、結語
隨著社會的不斷發展，人們對於資源環境與經濟發展之間的關系越加重視，資源環境對經濟的發展有著直接的影響，因此必須要做好二者之間協調發展，政府必須要完善相關的措施，建立健全法律體系，從而來促進資源環境經濟之間的可持續發展，促進社會的穩定和諧。

5. 區域物流競爭力的影響因素分析怎麼寫

影響區域物流產業競爭力的因素主要有環境因素，技術因素，市場因素，企業因素，相關產業發展因素，地區政策因素。

6. 影響競爭力的因素有哪些

價格，服務，供應鏈，資金鏈等。

7. 高中地理中多個影響因素下怎麼判斷變數變化趨勢

一般復都是綜合來說的，日較制差你就想一下一天之內的最大溫差，從地勢來解釋說離近地面越近日較差越大這個條件你沒有理解完整，這個點是出於夜晚雲層對近地面的逆輻射保溫作用，越靠近雲層的高空接受的逆輻射比近地面接受的輻射要多，所以靠近雲層的氣溫比較高而靠近近地面的氣溫比較低，可是你有沒有想過這個地方的高空到底有沒有雲層？
四川盆地是盆地地形，盛行上升氣流，所以它常年近地面上空都是有雲層在夜間進行逆輻射保溫作用的，反觀青藏高原屬於高壓中心，高壓盛行下沉氣流，所以常年青藏高原白天和夜間都是雲層比較少的。
年較差就比較好理解啦，青藏高原夏天因為海拔很高最高均溫也才十幾度，冬天最冷的時候最低均溫也不過零下十幾度，注意均溫啦，加起來溫差也不會超過30度。四川盆地冬天冷的時候均溫也是只有幾度，夏季高溫的時候卻是普遍高溫的，都是三十幾度，有的甚至超過四十度。這樣看，青藏高原的氣溫年較差其實是小於四川盆地的。
希望能幫到你理解，遇到問題的時候切忌浮躁，靜下來想清楚哪裡不對，祝學習進步。

8. 最具有競爭力的港口的因素有哪些為什麼

首先在於它地理位置比較優越，它能夠更好的去進行對外溝通和交流，這是一方面，其次就是能夠得到政府的大力支持，畢竟每一個項目的發展都需要強有力的政府的支持。

9. 企業競爭力的影響因素有哪些

轉載以下資料供參考
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。 （10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。