為地質局十四五規劃的建議

⑴ 十四五規劃和2035年遠景目標的建議

1、創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐，面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，完善國家創新體系，加快建設科技強國。

2、把發展經濟著力點放在實體經濟上，堅定不移建設製造強國、質量強國、網路強國、數字中國，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力。

3、擴大內需這個戰略基點，加快培育完整內需體系，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。

4、完善社會主義基本經濟制度，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結合。

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必須遵循的原則。

1、堅持黨的全面領導。堅持和完善黨領導經濟社會發展的體制機制，堅持和完善中國特色社會主義制度，不斷提高貫徹新發展理念、構建新發展格局能力和水平，為實現高質量發展提供根本保證。

2、堅持以人民為中心。堅持人民主體地位，堅持共同富裕方向，始終做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，維護人民根本利益，激發全體人民積極性、主動性、創造性，促進社會公平，增進民生福祉，不斷實現人民對美好生活的嚮往。

3、堅持新發展理念。把新發展理念貫穿發展全過程和各領域，構建新發展格局，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展。

⑵ 十四五規劃建議怎麼寫

1、平衡各地區的教育資源，保障每個學生享受「優質教育」的權利，為國家培養和輸送更多高素質的優質人才。

2、加強憶苦思甜教育，有效防止因為我國社會經濟取得巨大發展而忘記曾經飢腸轆肚，路有凍死骨的歲月，有必要專門開設相關的實踐課程，讓新的一代真切地感受到國家民族發展的艱苦和不易，提高國家民族發展的危機意識。

3、加強愛國主義教育，把愛國作為考核人綜合素質和評價體系的重要指標。

4、積極探討文化娛樂對社會思維的影響，減少泛娛樂，盲目追星帶來的不良社會習氣，營造良好的社會風氣 引導人民積極向上，弘揚正氣。建立健全社會保障體系，讓社會福利保障體系切實惠及貧困人口和弱勢群體，不淪為形式主義，不讓別有用心的人鑽空子，從總體上提高我國的幸福指數。

5、持續推進補短板工作，完善國家工業體系，同時積極探索和發展高科技產業技術，佔領科技制高點，減少國際關系或重大災難對我國發展的影響，醫療上以大數據和人工智慧的發展為契機完善人民群眾的健康管理體系。

6、建立個人醫療保健資料庫，能夠對個人的身體狀況進行分析監控，對基礎性疾病和常見疾病能夠在線人工智慧診斷 自動規劃出最有效便捷的就醫診療途徑。

7、增強人民群眾健康管理意識和健康管理水平，外交上建立風險管控體系，評價體系和應急措施 有效管控我國的外交風險，維護國家利益和領土完整，樹立公正正義的大國外交形象。

⑶ 對十四五規劃的意見和建議

1、創新型、應用型、技能型人才培養應多維融合

培養創新型、應用型、技能型人才是時代發展趨勢下的必然要求。經濟社會發展過程中面臨的各種新問題具有系統性、復雜性、交叉性、綜合性的特點，這就要求新時代的人才結合科學與技術，解決實際問題。

在業內人士看來，新的時代背景下的人才培養必須多維融合——不僅要推進學科交叉融合，更要重視產學研深度融合以及線下線上緊密融合。一方面用好學科交叉融合的「催化劑」，打破學科專業壁壘，促進學科之間、專業之間的交叉融合；

另一方面要完善高校與科研院所、行業企業聯合培養人才的有效機制，方能推動教育鏈、人才鏈與產業鏈、創新鏈的有機銜接。

2、為年輕的工程人才搭建平台

交通信息工程及控制專家、中車株洲電力機車研究所有限公司副總經理、總工程師馮江華在接受科技日報記者采訪時表示，要讓創新型、應用型、技能型人才的培養進入良性循環，搭建一個優秀的平台必不可少，只有好平台才能讓年輕人發揮應有的作用。

通過平台協同創新，才有可能攻克世界上最先進技術，為未來發展提供新的動力。

3、著眼可持續發展，教育體系改革要跟上

從長遠來看，人才培養在於教育。創新型、應用型、技能型人才的培養對現有的教育體系提出了更高的要求。

對此，教育部黨組書記、部長陳寶生針對《建議》撰寫《建設高質量教育體系》，強調要著眼可持續發展全局，明確「提高高等教育質量，分類建設一流大學和一流學科，加快培養理工農醫類專業緊缺人才」的主攻方向，要求「加強創新型、應用型、技能型人才培養」；

「支持發展高水平研究型大學，加強基礎研究人才培養」，重申「推進產學研深度融合」，為增強綜合國力、增進民生福祉注入新的動力活力。

在工程領域的專家看來，《建議》中強調的內容，不論是「加強創新型、應用型、技能型人才培養」，還是「壯大高水平工程師和高技能人才隊伍」都直指一個核心問題——人才的培養要與產業發展緊密聯系、相互支撐。

他們認為，教育界應與科技界、產業界攜手，大力調整優化專業結構，主動設置和發展一批新興工科專業，全面提高工程教育人才培養能力。

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2020年12月8日，大連市委召開區市縣、開放先導區黨（工）委負責同志座談會，徵求對市委十二屆十三次全會報告及關於制定大連市「十四五」規劃和二〇三五年遠景目標的建議的意見。省委常委、市委書記譚作鈞主持會議。市委副書記、宣傳部長徐少達，市委常委、秘書長熊博力，市委常委、高新區黨工委書記曾波出席。

座談會上，各區市縣、開放先導區黨（工）委負責同志先後發言，對全會報告及市「十四五」規劃和二〇三五年遠景目標的建議提出意見。

大家一致認為，報告和建議稿全面貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記關於東北、遼寧及大連振興發展的重要講話和指示批示精神，分析形勢客觀准確，部署任務重點突出，符合中央和省委決策部署，契合大連實際，具有很強的指導性和可操作性。

大家還圍繞拓展園區改革成果、打造一流營商環境、優化產業鏈供應鏈創新鏈、加強社會治理創新、培育壯大戰略新興產業、加快數字大連建設、大力激發消費潛力、發展壯大縣域經濟等提出意見建議。

⑷ 「十四五規劃」的編制建議有哪些

《中共中央國務院關於統一規劃體系更好發揮國家發展規劃戰略導向作用的意見》（以下簡稱《意見》）明確提出：「要建立以發展規劃為統領，以空間規劃為基礎，以專項規劃和區域規劃為支撐的規劃體系。」
深藍咨詢深入研究企業內外部影響因素，聚焦「十四五」，以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以人民為中心的發展思想，科學謀劃國企中長期及「十四五」發展戰略規劃，科學提出「十四五」時期基本思路、戰略重點、目標任務和實施保障等工作內容，推動國企轉型升級及實現可持續發展。
因此，深藍咨詢認為，要做好「十四五規劃」，必須把握好以下五個方面：
1. 定位
尋找異同，挖掘發展價值，准確把握發展特色，並在經濟社會發展規劃中突出自身定位和發展特色。
2. 銜接
十四五」規劃必須緊密結合發展戰略而來，是企業戰略發展意圖的細化，執行層必須能據此實現企業的戰略發展意圖和目標。
3. 突破
致力於打破制約發展的瓶頸，找准突破發展的切入點、解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展。
4. 平衡
「十四五」規劃必須兼顧企業的短期利益和長遠發展，能很好的平衡短期利益和可持續發展之間的矛盾。
5. 實操
「十四五」規劃必須兼顧策略性與實操性，既要有發展綱領，又要有任務支撐，還要與企業自身發展階段相結合。
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⑸ 」十四五規劃」編制需要把握哪些重點

文章來源：邁迪品牌咨詢微信公眾號

本期導讀：當下正是眾多企業的十四五規劃年，其中品牌十四五規劃更是重中之重。為此，邁迪品牌咨詢依據近百家央企國企的品牌戰略規劃經驗，以及高質量發展、數字化升級、向國際一流水平看齊的十四五規劃方針，總結提煉出該標准化母版供各企業品牌管理人員參考和下載應用，屬社會公開資料。（無版許可權制）

正文如下：

第一部分：回顧及形勢分析

一、上一個五年的總體成績與經驗

（一）目標方向（）

（二）品牌資產（）

（三）品牌推廣（）

（四）品牌管理（）

備註：本單元重點在於將過去五年的品牌工作進行回顧與總結，例如：目標實際困難/目標完成基本規律/等等

二、品牌工作存在的問題與不足

（一）品牌布局的（ ）有待優化

（二）品牌定位的（ ）有待改進

（三）品牌工作的（ ）有待加強

（四）品牌重點工作的（ ）有待改善

（五）品牌傳播工作的（ ）有待提升

（六）品牌管理工作的（ ）有待完善

（七）品牌團隊的（ ）有待提高

備註：本單元重點在於系統的回顧品牌的7個重大方面上面臨的實際問題，例如布局的系統性/前瞻性/全局性/業務性/多元性面臨各個實際問題；

三、本期五年品牌戰略規劃面臨的形勢展望

（一）國家層面：（）

（二）行業層面：（）

（三）集團層面：（）

備註：本單元重點在於提出未來五年，企業在品牌規劃上面臨的行敵情宏觀特點，例如國家層面從十三五到十四五的指導意見上，品牌的戰略性地位日漸凸顯，與本企業相關的指導意見也逐漸具體；

第二部分：本期五年規劃品牌發展內容

一、指導思想：OGSM模型

源自眾多世界500強跨國集團的品牌指導思想

• 品牌願景（Objective）：與集團/企業願景保持一致，或者進行升級

• 品牌目標(Goals)：與集團/企業戰略目標一致，分集團/企業品牌與業務/產品品牌

• 品牌戰略(Strategies)：品牌定位戰略/品牌布局戰略/品牌架構戰略/品牌聲望戰略等

• 品牌評估(Measures)：年度或分階段評估，可以選擇市場排名/市場佔有率/溢價毛利率/品牌資產/品牌價值及影響力指數等

備註：本單元重點在於提出未來五年，企業在品牌OGSM指導思想下，要達到的高度/指標/實現方式；


二、基本原則：S-BAT模型

源自邁迪過去20年的中國行業三甲與上市集團公司研究

• 戰略一致性（Strategy）：集團戰略有集團品牌戰略，業務戰略有產品品牌戰略

• 業務驅動性（Business Driver）：驅動業務的品牌要素有投入

• 落地實施性（Actionable）：品牌戰略落地有重點有項目

• 推進有序性（Timetable）：品牌建設推進節奏次序有框架性時間表

備註：本單元重點在於通過S-BAT模型，對戰略體系提出基本管理原則，例如用什麼方式保障業務的可實現性/可達成性；

三、品牌建設發展規劃

• 通過（）,實現集團聲望與影響力;

• 通過（）,完成業務目標與戰略布局；

• 通過（）,提升客戶價值與品牌定位；

• 通過（）,完善體系建設與管理升級；

• 通過（ ）,構建品牌評估體系；

備註：本單元重點在於提出重要性規劃舉措，例如通過核心市場與目標客戶的精準定位實現競爭價值與品牌定位等等；

第三部分:品牌體系五年規劃

品牌規劃核心內容一：

業務體系與品牌架構體系梳理/搭建/優化


1、業務領域（）；

2、業務組合（）；

3、業務延展（）；

品牌規劃核心內容二：

戰略體系與品牌布局體系梳理/搭建/優化

4、品牌布局（）；

5、品牌架構（）；

6、核心品牌（）；

品牌規劃核心內容三：

分品牌/主品牌目標體系與品牌價值體系梳理/搭建/優化


7、目標客戶（）；

8、品牌價值（）；

9、戰略優勢（）；

品牌規劃核心內容四：

運營體系與品牌管理體系梳理/搭建/優化

10、品牌組織（）；

11、品牌制度（）；

12、品牌流程（）；

品牌規劃核心內容五：

品牌建設推廣體系與重點項目

13、推廣核心內容（）；

14、推廣主要形式與整合（）；

15、重點項目（ ）；

品牌規劃核心內容六：

評估體系與品牌資產監測/推廣效果評估

16、品牌資產（）；

17、指標體系（）；

18、營銷效果（）；

七、品牌體系五年規劃整體時間表

八、未來三年/五年重點任務與行動計劃

備註：本單元重點在於提出重點規劃的系統性建設，並將其放入合適的時間軸上；

第四部分:保障措施

一、組織保障

二、人才保障

三、資金保障

四、制度保障

五、激勵與考核

備註：本單元重點在於就如何保障品牌規劃的順利實施，提出五個保障性的建設意見；

模板來源：邁迪品牌品牌十四五規劃暨五年規劃標准母版