湖北地質局七大任務

A. 項目管理的七大任務是什麼

一、團隊建設任務
在一個項目中團隊建設是重中之重，只有將整個項目所有的人都凝聚在一起，扭成一團，那樣團隊才可能發揮極大的潛能，在工作中遇到困難時通過大家的共同努力才能迎刃而解。
二、確立項目的主體骨幹架構任務
對項目主要骨幹需要有足夠的信任、放權。對項目中的骨幹要做好職責明確，落實好相關責任、職責，實行各駐點責任制，提高其工作的積極性。當然,需要說明的是,一個項目的工作不是靠一兩個人就可以做好的,而是靠全體項目成員共同努力而達到我們的共同目標，而項目骨幹是能起來主導、示範的作用。
三、執行力形成任務
要求項目成員對任務的執行力度必須是足夠的重視，對上一級所布置的任務堅決的執行，只有執行力強的團隊，才是有生命力、有活力的團隊，也只有這樣的團隊，才是我們項目工作中所需要的團隊。
四、溝通任務
作為維護類項目，客戶就是上帝、客戶是衣食父母，必須與客戶有良好的溝通、不斷加強服務意識、關注客戶，在符合公司的利益的情況下，盡可能地滿足客戶的需求。
五、進度、質量過程式控制制任務
在維護工作中，進度、質量過程式控制制是整個維護項目的核心部分，是項目成功與否的最好體現，關繫到整個項目成敗。
六、成本控制管理任務
成本控制的成功與否，關繫到項目的利潤及項目存在的必要性，所以成本控制是一個極重要的環節，通過開源和節流，使項目的凈產值（項目總產值—成本支出）去到最大化。開源是想方設法增加項目的產值，節流是控制項目的成本支出。
七、人員培訓、更新任務
通過專業技術培訓，提高在職技術人員的專業技能水平，同時不斷為項目注入新鮮血液，不斷進行人培訓、更新，以適應維護項目的實際需要。

B. 中共七大的中心任務是什麼

確定了黨的政治路線，即「放手發動群眾，壯大人民力量，在我黨的領導下，打敗專日本侵略者，解屬放全國人民，建立一個新民主主義的中國。」這條政治路線闡明了全黨全國人民的奮斗目標是打敗日本侵略者，建立一個新民主主義的中國；闡明了為實現這一奮斗目標，就要放手發動群眾，壯大人民力量；闡明了加強黨的領導是革命取得勝利的關鍵。七大是中國共產黨在新民主主義革命時期極其重要的一次、也是最後一次代表大會。它總結中國新民主主

C. 誰能告訴我現場管理的七大任務是什麼啊！

一、牢築人身安全防線，建立安全長效機制。精益化安全管理要求企業建立安全長效管理機制，通過安全生產的制度化、規范化等管理措施，讓人們在一種權威性很高的制度中約束自己的行為，實施標准化作業，嚴格落實安全責任制和事故問責制，把安全責任分解到每個環節、每個崗位、每位員工，時時監督管理，保證各項安全措施真正落到實處。二、實施以品質為中心的經營，建立全面質量管理體系。精益倡導的品質，是生產製造環節結束後要達到的目標，是承接於成本控制和製造控制，投放市場前對產品的最終檢驗標准。要提升產品品質，必須以精益原則為指導，實施全面質量管理，建立產品的品質保證體系、製造過程解析管制體系、原材料管理體系、標准化體系等，開展品管圈活動。以規劃活動為起點，分辨顧客使用產品後所獲得的滿足感和依賴感，按照客戶需求確定產品特性，尋找實現特性的條件；以供應商管理為准備，嚴格控制原材料規格、品質，不斷提高最差供應商的供貨水平；以生產製造為中間階段，設立製造標准，持續積累經驗，實施技術儲蓄；以檢驗階段為結點，嚴格把關檢測，正確評價，做到預防、製造、檢驗三結合。三、重視成本分析與控制，提高企業利潤率。精益成本管理是相互聯系、相互作用的方法體系，如果孤立地看每一個思想、方法，都不能准確把握精益成本管理的精髓。只有把供應鏈的精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個完整的精益成本管理系統，才能發揮每種方法的功能，最終達到「質量好、成本低、品種多、時間快」的精益結果。從具體實施過程中，按照供應鏈環節劃分，必須建立以下精益成本管理思想：1．以精益采購成本管理為切入點精益采購成本管理依託於精益采購來實現，要建立健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，選擇好供應商，並通過與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關系，實現供應渠道的穩定和低成本。2．以精益設計成本管理為重點確定新產品開發任務的同時要規定新產品開發成本，並按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上，在開發的每個階段對目標成本和實際成本進行預測和對比分析。發現問題，通過價值工程和價值分析方法，研究降低成本措施。在精益成本管理的過程中，產品開發人員的業務素質至關重要，設計人員既要精通產品設計開發技術，又要掌握必要的成本業務知識；而成本控制人員也應當既懂技術經濟分析，又了解產品設計製造。3．以精益生產成本管理為主要內容精益生產成本的改善可以通過改進製造技術、開展價值工程和價值分析、杜絕浪費、採用作業成本管理等方法進行。關於生產現場的成本控制，不僅要求有生產技術的自動化和生產管理的現代化，更要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神，自覺、自願地管理生產現場，把精益思想付諸行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善工作流程，使成本控制從產品級精細到作業級。4．以精益物流成本管理為主線通過精益物流實現成本管理，要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什麼創造價值，什麼不創造價值；對供應鏈中的采購、產品設計、製造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費；根據不間斷、不迂迴、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案。及時創造僅由客戶驅動的價值，一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，實現物流的准時、准確、快速、高效、低耗，努力追求完美。5．以精益服務成本管理為支撐精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，以最小的服務成本獲得最大的客戶滿意度。既滿足了客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。四、理順生產環節，實現敏捷化協同製造。實現精益化的生產製造，必須掌握兩個核心，即整流化生產和標准化生產。1．整流化生產按照精益思想，在裝配製造行業中，價值流難免會在運營過程中中斷，其原因可能是因為一個流程必須要用到多個價值流共用的昂貴設備；或者因為價值流並非依據能夠事先決定的流程，而是依據人與人之間極為多變的互動來組織的；或者供方因交貨期、產品質量不穩定而形成斷點，物料轉移中斷、生產活動脫節，都會影響到產品的交付和企業價值流的順暢。解決這個問題要採用「拉動」的原則。在企業外部，由客戶拉動企業，由企業拉動供方；在企業內部，由後工序拉動前工序，由後工序評價考核前工序，以「拉動」統籌生產流程。形成以訂單為中心的生產運作理念，建立有效評估公司生產物流系統的體系，及時調整因生產中斷造成的交貨期延後現象，形成敏捷化生產和高速的市場反應。2．標准化生產標准化生產的直接結果是，工作無論由誰去完成，標准都能確保任務以同樣的方式完成。標准既為培訓提供了基礎，也為改善提供了基準。標准化的實現，首先可以通過建立和完善作業指導書，統一製造與檢驗標准，重新進行作業優化，合理分配工作量，加強品質的過程式控制制，其次，還需要以標准完成多能工培訓，加強對員工的作業訓練。五、加強設備保全維護，全面提高設備綜合效率。由於設備的使用者對設備性能往往更加熟悉，因此，精益管理就以此為著眼點倡導自主保全管理，「自己使用的設備自己管理和維護」。自主保全要求設備的使用者以「我的設備我來管理」的理念投入工作，對自己的設備定期進行清掃、加油、緊固等日常保養工作，自覺遵守設備的操作規范，對劣化的部件及時進行更換和復原。通過建立設備管理的績效評價制度改善設備保養活動，提高設備操作人員技能，從而樹立「預防為主、零缺陷、零故障、全員參與」的理念及經營方式。六、創造優質環境，推動現場可視化管理。藉助6S管理，生產環境混亂問題可以得到有效控制。6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項，其中前四項為具體行動，要求企業消除沒有必要存在的物品，塑造清爽的工作場所，增加空間靈活性。把留下來的必要物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示，使工作場所一目瞭然，減少尋找物品的時間。將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境，減少工業傷害，消除安全隱患。後兩項既是管理手段，又是要達成的目標，要求每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。七、加速人才育成，提高企業整體水平。推行精益理念首先是要通過培訓改變員工觀念、用七大任務中細致和明確的標准確定對工作的要求、用最合適的人擔當工作主力、用有效的激勵形成強大的推動力，提高整體員工精益求精的意識，提高員工發現問題、解決問題的能力，提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力，使員工養成規范做事的良好習慣。積極改善企業文化環境，通過員工培訓、制定標語口號、現況板等方法來改善環境，從員工素養提升入手，開展改善提案活動，從而使公司整體水平有效全面地提升。

D. 什麼是三大奮斗目標,五大總體要要求七大任務

三大奮斗目標：決勝脫貧攻堅、同步全面小康、開創多彩貴州新未來。

這三大目標，既是中央要求，又是人民意願。只有全力打贏脫貧攻堅這場硬仗，才能確保同步全面小康；只有實現同步全面小康，才能開創多彩貴州新未來。要把三大目標統籌起來，全面謀劃、一體部署、協調推進。

七大任務是：

一是建設綠色智慧新城，建成國際一流綠色現代智慧城市。

二是打造優美生態環境，構建藍綠交織，清新明亮，水城共融的生態城市。

三是發展高端高新產業，積極吸納和集聚創新要素資源，培育新動能。

四是提供優質公共服務，建設優質公共設施，創建城市管理新樣板。

五是構建快捷高效交通網，打造綠色交通體系。

六是推進體制機制改革，發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用，激發市場活力。

七是擴大全方位對外開發，打造擴大開發新高地和對外合作新平台。

(4)湖北地質局七大任務擴展閱讀：

報告指出，今後五年，貴州省將統籌推進「五位一體」總體布局，協調推進「四個全面」戰略布局，堅持穩中求進工作總基調，深入推進供給側結構性改革，牢牢守住發展和生態兩條底線，全力實施大扶貧、大數據、大生態三大戰略行動。

統一思想、凝聚力量，牢記囑托、不忘初心，走好新的長征路，決勝脫貧攻堅、同步全面小康，奮力開創百姓富、生態美的多彩貴州新未來，為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。

E. 一個目標，五維支撐，七大任務 是指什麼

成都當前和今後一個時期的發展目標是建設國家中心城市。（一元統領）成都建設國家中心版城市的主權要任務是，加快建設西部經濟中心、西部科技中心、西部文創中心、西部對外交往中心和西部綜合交通樞紐。（五位支撐）」
具體而言包括了七大任務：
關於城市空間，要優化和拓展城市發展空間，建設網路城市群和大都市區。
關於城市動力，要培育和轉換城市發展動力，打造具有全球競爭力的活力城市。
關於城市經濟，要構建現代產業體系，建設西部經濟中心。
關於城市文化，要傳承和繁榮城市文化，加快建設世界文化名城。
關於城市生態，要保護和優化城市生態，建設美麗中國典範城市。
關於城市民生，要持續增進民生福祉，著力建設健康成都、幸福蓉城。
關於城市治理，要堅持依法治理、系統治理和智慧治理，加快建設治理體系和治理能力現代化先進城市。

F. 湖北省地質礦產勘查開發局的主要職責

（一）管理所屬地質勘查隊伍，指導所屬單位改革和發展。負責所屬單位領導班子建設版和黨的建設。權加強思想政治工作，推進所屬單位文明建設，保持地勘隊伍整體穩定。
（二）貫徹落實有關法律、法規和規章，執行國家和省有關地質工作的方針、政策，受省國土資源行政管理部門委託，承擔全省地質工作中長期規劃和年度計劃的編制工作並組織實施。
（三）承擔全省基礎性、公益性和戰略性地質調查工作。承擔全省礦產地質、水文地質、工程地質、環境地質工作。受委託承擔全省地質災害調查評價、監測、預警預報及防治工作；推進農業地質、城市地質、礦山環境地質調查等工作。
（四）組織所屬單位發展礦產開發等相關產業，開拓省外、國外地質勘查開發市場。
（五）開展前沿性、基礎性地質科學研究；開展地質相關新技術、新方法、新工藝的應用研究、規范和標准。開展地質資料的綜合研究，向社會提供地質資料目錄、地質圖書檔案等地質信息服務。指導有關地質類學會、協會的工作。
（六）根據國家和省財政行政主管部門的有關規定，負責局機關所屬單位地質勘查專用經費的使用和監督管理工作，並受省政府委託以出資人的資格經營和管理所屬單位的國有資產。
（七）承辦上級交辦的其他事項。

G. 湖北地礦單位有哪些

湖北的地礦單位主要有湖北地礦局：
鄂東南地質大隊 ·省第二地質大隊 ·省第四地回質大隊 ·鄂西北地答礦所 ·鄂東北地質大隊 ·省宜昌地勘大隊 ·省水文地質大隊 ·職業學院 ·省冶金地勘隊 ·省地災防治中心 ·省地質調查院 ·省物勘院 ·省國土測繪院 ·省地科所 ·省地質環境總站 ·省區調所 ·省地勘裝備中心 ·省地質實驗所 ·省地質職工醫院 ·地質工程勘察院 ·省地建工程院

H. 湖北地質單位有哪些

湖北省地質調查院 湖北地質 湖北地質大學 中國地質大學 湖北 湖北省第四地質大隊
湖北省地質局 湖北地質醫院 湖北省地質醫院 湖北地質學院 湖北地質職工大學

I. 湖北省地質局怎麼樣

簡介：湖北省地質局（原湖北省地質礦產勘查開發局）始建於1952年，原隸屬於地質礦產部、國土專資源部，屬1999年劃歸湖北省政府管理，現為省政府直屬正廳級事業單位，是全省唯一的綜合性地質勘查專業隊伍，主要承擔全省基礎地質、礦產地質、環境地質、工程地質、農業地質、城市地質、旅遊地質以及地質災害調查評價、監測、預警預報和防治等工作；管理所屬地勘隊伍，負責所屬單位的改革、發展、穩定工作。全局現有職工16047人（含離退休職工）。局機關內設12個部門，核定事業編制84人，參照公務員管理。局屬事業單位25個。 近年來，湖北省地質局堅持更加緊扣省委、省政府的中心工作，更加緊密地服務於經濟社會發展和保障民生需要，構建以地質找礦為主體、以環境地質和地質經濟為支撐的「一體兩翼」發展戰略，狠抓「荊楚富礦、民生地質、新型礦業」三項重點工作，推動全局突破、轉型、改革、發展，努力開創地質工作科學發展、跨越式發展的新局面。

J. 湖北有哪些地質部門

湖北新聞來網1月28日電 武漢晨報消息，自昨日是湖北省直事業單位招考報名首日，2000多人趕場參加。場內，部分招考單位展位前，報名者排起長隊；而一些地質、礦產等單位，少有人問津。

記者昨在現場看到，省政府、省屬醫院、農科院、職院等招展位前，懷揣簡歷的報考者排起長隊，負責審核資格的工作人員滿頭是汗。由於此次一半以上崗位要求報考者具有碩士以上學歷，一些門檻低的崗位也特別俏。團省委招聘工勤文秘2名，要求大專以上學歷即可，一下迎來185人報考；省政府研究室信息中心招管理人員2名，門檻同樣較低，也被80多名報考者包圍。

今年報考地質、礦產單位的人數有所增加，但相比其他崗位還是較少，且因多數人專業不對口，用人單位不得不將他們拒之門外。鄂西北地質礦產調查所的工作人員說，地質工作艱苦，且要長期駐扎在山區，待遇相對較低，很難招到合適的人。該所8個專業大量招人，但報名者相對太少。去年招過3個男生，試用期沒滿，就陸續離開了。(