中央地質局

Ⅰ 中國有名的國有企業有哪些

1、中國核工業集團有限公司

2018年1月31日，經報國務院批准，中國核工業集團有限公司與中國核工業建設集團有限公司實施重組，中國核工業建設集團有限公司整體無償劃轉進入中國核工業集團有限公司，不再作為國資委直接監管企業。

2、中國航天科技集團有限公司

是在我國戰略高技術領域擁有自主知識產權和著名品牌，創新能力突出、核心競爭力強的國有特大型高科技企業。

3、中國航天科工集團有限公司

成立於1999年7月1日，是中央直接管理的國有特大型高科技企業，前身為1956年10月成立的國防部第五研究院，先後經歷了第七機械工業部、航天工業部、航空航天工業部、中國航天工業總公司的歷史沿革。

4、中國航空工業集團有限公司

是中國國家出資設立，由國務院國資委代表國務院履行出資人職責的國有獨資公司，是由中央管理的國有特大型企業，也是國家授權投資的機構，於2008年11月6日由原中國航空工業第一集團公司、中國航空工業第二集團公司重組整合而成立。

5、中國船舶工業集團有限公司

於1999年7月1日成立，是在原中國船舶工業總公司所屬部門企事業單位基礎上組建的中央直屬特大型國有企業，是國家授權投資機構，由中央直接管理，法定代表人董強。

Ⅱ 中央公益性地質調查隊伍建設中的矛盾分析

一、隊伍的剛性發展與任務彈性之間的矛盾

隊伍的剛性發展與任務彈性之間的矛盾是困擾隊伍發展的大問題。隊伍的剛性發展是由我國事業單位的特點所決定的。事業單位除了退休自然減員和自己調出外,沒有因為任務不足使員工退出的機制,而且在穩定的工資收入、醫療保障、離退休保障等方面具有明顯的優惠政策,這就導致事業單位人員增長容易、減少困難。我國計劃經濟時期形成的龐大地質隊伍,進行了長期的改革探索,在精幹隊伍方面,始終沒有找到很有效的途徑,在實行地勘隊伍屬地化管理,並向企業化經營改革方面,仍然面臨很多困難和問題。隊伍運行成本依然很高。

任務彈性表現為任務結構的變化和調整,對於具體單位來說,任務的彈性更加明顯。一是地質工作任務受市場需求的調節,會存在彈性變化;二是盡管在地質工作投入總量上彈性變化的周期比較長,但在需求結構上變化比較明顯,周期較短。上述兩種規律綜合作用表現為任務的彈性化。這種任務彈性化在市場經濟條件下尤為突出。就具體人員而言,地質專業知識和經驗的積累需要一個較長期的過程,在適應地質任務需求結構變化上存在很大挑戰。由此可見,隊伍的剛性發展與任務彈性之間的矛盾,導致人員不足與人員過剩並存的矛盾始終存在。隊伍的剛性發展與任務彈性之間的矛盾將長期存在,這也是造成隊伍包袱沉重的內在原因之一。以隊伍的低成本策略、組織結構彈性化、規模精幹化、構建學習型組織等應對任務的彈性化是中央公益性地質調查隊伍組織結構調整和運行機制設計應當考慮的可選策略之一。

二、事業費低滿足、低增長與不斷增長的高需要的人員福利和收入的矛盾

由於社會整體福利和收入水平的不斷提高,尤其是同行業福利和收入水平的比較,導致了中央公益性地質調查隊伍對收入和福利有不斷增長的需要。當前,中央公益性地質調查隊伍基本支出預算不能滿足實際支出的需要,由於離退休人員費用也不足,還要擠占部分在職人員的基本支出,這樣中央公益性地質調查隊伍基本支出預算(尤其是人員支出預算)滿足實際支出不足1/3,大部分的基本支出要靠承攬項目進行補充。為了追求一定的收入和福利水平,在積極承攬中央財政預算項目的同時,還要主動開展社會創收,彌補財政預算資金的不足。

目前,中央公益性事業單位的資金收入主要由三部分構成:一是財政資金預算。預算管理對人員支出有比較具體、嚴格的控制,並且非業務人員不能在項目中列支人員費用,這樣管理人員和後勤服務人員就無法從項目取得人員經費預算不足的補充。為了維持單位運轉和整體平衡,人員費用缺口部分不得不變相在項目中列支。二是事業收入。即通過協作方式,以事業法人的資格承擔財政資金預算以外各種經費來源的收入。通過事業收入,充分利用單位的資源,彌補事業費的不足。三是多種經營等其他收入。當前,多種經營收入占的比重非常小。

由於中央公益性地質調查隊伍基本支出嚴重不足,導致事業單位具有一定經營性質,但又缺少積累和自我發展機制。多種來源的收入是一種風險平抑機制。可以預見,中央公益性地質調查隊伍的基本支出預算將會提高,但事業費的低滿足、低增長與不斷增長的高需要的人員福利和收入的矛盾將會長期存在。以項目為依託,建精建強中央公益性地質調查隊伍,加強能力建設,增強競爭優勢,適度開展社會化服務創收,在完成中央公益性地質工作的同時,爭取多渠道收入,既符合地質工作為經濟社會發展服務的要求,又符合市場經濟條件下優化資源配置的需要。

三、任務目標與隊伍目標的不一致

中央公益性地質調查隊伍中的具體單位,發展目標有兩個,一是履行好單位職責,二是保證隊伍的穩定和發展。地調局機關也有兩個目標,一是組織完成好地質調查工作任務,二是帶好中央公益性地質調查隊伍。理論上講,這兩個目標是一致的,沒有前一個目標,隊伍就沒有存在的必要。但由於歷史的原因,當前現實情況下兩個目標之間存在不一致。一是由於單位的基本支出預算嚴重不足,不足部分不得不從項目費用中彌補,預算上制定了彌補人員經費不足的控制標准。由於事業費的低滿足、低增長與不斷增長的高需要的人員福利和收入的矛盾,導致中央公益性地質調查隊伍為了提高人員福利和收入,有積極承攬財政項目,並且通過社會服務創收的動力,這在一定程度上與提高工作質量、履行好單位職責存在矛盾。二是由於離退休人員費用的不足,為了保持隊伍的穩定,又不得不用已經不足的在職人員基本支出預算首先滿足離退休人員費用缺口。三是由於經常性工作經費的不足,也影響了業務工作的正常開展。四是由於管理人員和後勤人員預算不足,又沒有正常彌補渠道,必然變相地從項目經費彌補。上述原因綜合的結果導致隊伍包袱沉重。

解決這個矛盾的辦法是需要兩個目標一致。即隊伍在完成任務目標時,應該能夠或者基本能夠實現隊伍目標(收入、福利和發展目標),任務目標和隊伍目標應呈高度正相關關系。從長期看,最終需要事業單位改革的到位。能夠讓中央公益性地質調查隊伍一心一意搞事業。離退休人員作為政府保障工作的一部分,與事業單位的運行分開。隊伍在完成事業任務後,收入和福利水平應達到很高保障。局機關應扮演好管理者和領導兩個角色,作為管理者,應當對中央公益性地質調查隊伍規范管理、嚴格控制,保證隊伍在國家法規、政策框架內,履行職責,高效完成工作任務;作為領導,局機關本身也是中央公益性地質調查隊伍的重要組成部分,要帶領和指導隊伍完成目標任務,同時,要研究隊伍存在的困難和問題,爭取科學合理的政策環境,保證隊伍的健康發展。具體政策體系設計的科學合理是至關重要的,所有政策綜合作用的結果應能夠向理想目標引導和調控。否則,盡管單項政策本身是合理的,但沒有政策體系的合力,單項推進也許產生的負面影響很大,往往難以實現預期效果。

四、預算規范化的快速推進與預算執行能力大大滯後的矛盾

隨著我國財政體制改革的不斷深化,預算管理快速向規范化推進。從預算的編制、預算總量控制、預算結構控制、預算與工作量的嚴格對應,到預算資金的績效考評、結余資金的處理和預算執行的剛性約束等相繼提出規范性要求。當前,中央公益性地質調查隊伍預算執行能力方面大大滯後預算規范化的快速推進,導致預算編制與預算執行存在較大不一致,資金短缺與結余並存。主要原因有兩個方面:一是有些制度與實際情況之間存在偏差。例如:預算編制和執行時間是以日歷時間的一年為一個周期,而預算的批復一般是在年中或年底,往往需要跨年度實施預算。而地質工作本身有自己的工作周期,又和預算批復時間存在不一致,因此預算執行存在時間上的滯後特點;地質調查工作分為兩類:一類是具有較多工程手段的地質調查工作(甲類),另一類是地質科研和綜合類(乙類),後者以科研探索性為主,預算中不確定因素較多,在制定預算編制具體細則時,應根據兩種不同類型的工作,分別制定預算方法和標准,尤其要研究制定適合科研探索性工作柔性特點的新的預算方法和標准。二是中央公益性地質調查隊伍預算管理適應能力需要快速提高。隨著財政體制改革的不斷深化,中央公益性地質調查隊伍面臨的環境已經發生了大的改變,由於傳統思維慣性和工作慣性,對預算管理的重要性尚未引起足夠重視,這是預算編制和執行不理想的重要原因之一;財務管理的硬體條件也需要改善。由於每個單位存在大量項目,如果不能給決策者、執行者和管理者提供及時、快捷的預算執行信息,嚴格執行預算幾乎是空談。由此可見,解決好預算規范化的快速推進與預算執行能力大大滯後的矛盾,要注意兩個方面:一是相關政策要進一步完善,更加符合客觀實際;二是各單位要高度重視環境的改變,轉變觀念,積極探索適應新財政制度的管理方式,加速改善財務管理的軟硬體條件。

Ⅲ 中國正部級企業有哪些

正部級企業即為國企。國企有：中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀內行、中容國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國神華等。

正部級企業分兩種，央企和地方國企。判斷一個單位對應的行政級別，最簡單的方法是看一把手的任命權。一把手由中組部、國務院國資委或其他部委任命的，就是央企；由地方黨委、國資委任命的，就是地方國企。

(3)中央地質局擴展閱讀

特點：

1、兼具私法人的特點：

它全部或主要由國家投資設立，由國家有關主管機關或其授權部門進行管理，在國有並國營情況下，國家還委派國家工作人員進駐企業主持生產經營活動；它分擔一定的國有管理職能。

但不同於國家機關以專司某種國家管理為本職，它主要從事生產經營活動；國家及其有關政府部門對它進行較為嚴格的管理。

2、兼具社團財團法人特點：

它是一個組織體，具有"人的團體"的特徵，但其並不必備"兩個以上出資人"的條件，而全部或主要由國家出資，體現出以國家撥付（投資）的"特定財產為中心"這一財團法人的性質。

此外，社團法人的設立須有兩人以上的合同行為，國有企業不具備這一要求；財團法人限於公益法人，不具有營利性，但國有企業兼具有二者特點。

Ⅳ 中國冶金地質總局中央巡查組查了嗎

分什麼問題，很多部門能管，紀委，糾風辦公室，審計局，監察部。預防腐敗局。

Ⅳ 央企都有哪些

截至2019年4月，國務院國資委管理的中央企業現有97家，央企名單如下：
序號 名稱
1 中國核工業集團有限公司
2 中國航天科技集團有限公司
3 中國航天科工集團有限公司
4 中國航空工業集團有限公司
5 中國船舶工業集團有限公司
6 中國船舶重工集團有限公司
7 中國兵器工業集團有限公司
8 中國兵器裝備集團有限公司
9 中國電子科技集團有限公司
10 中國航空發動機集團有限公司
11 中國石油天然氣集團有限公司
12 中國石油化工集團有限公司
13 中國海洋石油集團有限公司
14 國家電網有限公司
15 中國南方電網有限責任公司
16 中國華能集團有限公司
17 中國大唐集團有限公司
18 中國華電集團有限公司
19 國家電力投資集團有限公司
20 中國長江三峽集團有限公司
21 國家能源投資集團有限責任公司
22 中國電信集團有限公司
23 中國聯合網路通信集團有限公司
24 中國移動通信集團有限公司
25 中國電子信息產業集團有限公司
26 中國第一汽車集團有限公司
27 東風汽車集團有限公司
28 中國一重集團有限公司
29 中國機械工業集團有限公司
30 哈爾濱電氣集團有限公司
31 中國東方電氣集團有限公司
32 鞍鋼集團有限公司
33 中國寶武鋼鐵集團有限公司
34 中國鋁業集團有限公司
35 中國遠洋海運集團有限公司
36 中國航空集團有限公司
37 中國東方航空集團有限公司
38 中國南方航空集團有限公司
39 中國中化集團有限公司
40 中糧集團有限公司
41 中國五礦集團有限公司
42 中國通用技術（集團）控股有限責任公司
43 中國建築集團有限公司
44 中國儲備糧管理集團有限公司
45 國家開發投資集團有限公司
46 招商局集團有限公司
47 華潤（集團）有限公司
48 中國旅遊集團有限公司[香港中旅（集團）有限公司]
49 中國商用飛機有限責任公司
50 中國節能環保集團有限公司
51 中國國際工程咨詢有限公司
52 中國誠通控股集團有限公司
53 中國中煤能源集團有限公司
54 中國煤炭科工集團有限公司
55 機械科學研究總院集團有限公司
56 中國中鋼集團有限公司
57 中國鋼研科技集團有限公司
58 中國化工集團有限公司
59 中國化學工程集團有限公司
60 中國鹽業集團有限公司
61 中國建材集團有限公司
62 中國有色礦業集團有限公司
63 有研科技集團有限公司
64 北京礦冶科技集團有限公司
65 中國國際技術智力合作有限公司
66 中國建築科學研究院有限公司
67 中國中車集團有限公司
68 中國鐵路通信信號集團有限公司
69 中國鐵路工程集團有限公司
70 中國鐵道建築有限公司
71 中國交通建設集團有限公司
72 中國普天信息產業集團有限公司
73 中國信息通信科技集團有限公司
74 中國農業發展集團有限公司
75 中國中絲集團有限公司
76 中國林業集團有限公司
77 中國醫葯集團有限公司
78 中國保利集團有限公司
79 中國建設科技有限公司
80 中國冶金地質總局
81 中國煤炭地質總局
82 新興際華集團有限公司
83 中國民航信息集團有限公司
84 中國航空油料集團有限公司
85 中國航空器材集團有限公司
86 中國電力建設集團有限公司
87 中國能源建設集團有限公司
88 中國安能建設集團有限公司
89 中國黃金集團有限公司
90 中國廣核集團有限公司
91 中國華錄集團有限公司
92 上海諾基亞貝爾股份有限公司
93 華僑城集團有限公司
94 南光（集團）有限公司[中國南光集團有限公司]
95 中國西電集團有限公司
96 中國鐵路物資集團有限公司
97 中國國新控股有限責任公司 [22]
說明：
1、序號1-49的49家中央企業為中央管理的副部級單位，領導班子由國務院國資委企干一局管理，其中正職由中央組織部任命。
2、序號50-97的48家中央企業為國務院國資委管理的廳局級單位，領導班子由國務院國資委企干二局管理。