國家地理財報

A. 默多克是什麼人物以及他在中國有那些活動（越詳細越好）

「傳媒大王」默多克
他所創建的新聞集團是當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產超過400億美元，集團經營的核心業務涵蓋電影、電視節目的製作和發行，無線電視、衛星電視和有線電視廣播，報紙、雜志、書籍出版以及數字廣播、加密和收視管理系統開發。
介紹就不用說了，看這里很全面
http://..com/question/5312103.html

新聞集團在亞洲的子公司星空傳媒，擁有40個電視頻道，以8種語言向亞洲53個國家和地區約3億觀眾播放娛樂和信息節目。目前已經有9個頻道在中國內地有限落地，它們分別是：鳳凰衛視中文頻道、ESPN體育頻道、衛視體育頻道、Channel[V]音樂頻道、衛視國際電影頻道、國家地理頻道、鳳凰電影頻道、鳳凰資訊頻道、星空衛視等；
 其它方面，例如娛樂、網路、體育等延伸的產品。
綜觀新聞集團在中國市場的開拓歷程，可以看出，總裁默多克一直走的是上層路線：
 1985年，總裁默多克首次訪華，向中央電視台贈送了50部20世紀福克斯電影公司拍攝的影片，包括《音樂之聲》、《巴頓將軍》等。
 1993年總裁默多克出資5.25億美元從李嘉誠家族購買了衛星電視台STAR TV 64%的股份，後於1995年購入餘下股份。
1999年3月，成立北京代表處，接著又在成都、廣州新設兩個銷售代表處。
 2001年2月17日，新聞集團與高盛共同向中國網通注資3.25億美元，占網通12%的股份。有消息說，新聞集團出資額為6000萬美元。2005年新聞集團也想通過巨資參股的網通公司，進行的網路電視的建設，爭取在網路電視時代有可能實現爆發性的增長，並確保其在網通公司中的參股地位，要知道，在電信系也只有網通麾下的「天天在線」有合法的網路電視IPTV運營身份。
 2001年5月10日，其子公司NDS集團在中國成立第一家獨立分公司「NDS科技(北京)股份有限公司」，目的是要成為向國家級有線電視網提供數字有線電視的前端、接收、機頂盒和互動式節目指南軟體等全套系統的供應商。
 2001年10月19日，中國國家廣電總局正式批准新聞集團持股38%的鳳凰衛視中文台進入廣東珠江三角洲地區有線網路，估計鳳凰衛視現在已擁有約3000萬有線電視訂戶。
 2001年12月19日, 其旗下的STAR集團的一個全新的綜藝頻道獲中國政府批准在廣東珠江三角洲地區落地。這是中國首次將有線電視網落地權授予一個境外全新頻道（後來命名為「星空衛視」）。根據STAR集團與中央電視台、中國國際電視總公司、廣東有線電視網路公司簽署的協議，STAR將於2002年初通過有線電視系統，向廣東地區播放一個全新的24小時包括娛樂、音樂和影視劇的綜藝頻道；作為對等條件，STAR集團的姊妹公司福克斯有線網將安排中央電視台的英語頻道CCTV-9在美國播出，如今，通過覆蓋全美的新聞集團旗下的直播電視集團，央視9套和4套節目已進入到包括美國舊金山、洛杉磯、西雅圖、克利夫蘭、科羅拉多、華盛頓特區「伯特摩爾」等美國各大城市的千家萬戶以及美國十餘所重點大學，在美用戶已超過150萬戶。
 2002年01月21日，將其旗下的STAR集團獲准在中國南方落地的新的綜藝頻道正式命名為「星空衛視」，同時將STARs Groups Limited的中文名稱定為「星空傳媒集團」。 同年3月28日，專為中國內地市場打造的一個包括娛樂、音樂和影視劇的全新24小時綜藝頻道「星空衛視」通過廣東有線電視網正式開播；之後，星空衛視又在中國內地三星級以上酒店和涉外小區落地。此外，STAR旗下還包括衛視中文台、鳳凰衛視（持股38.25％）中文台、衛視合家歡台、Channel [V] （控股87.5％）音樂台、ESPN（控股50％）衛視體育台、鳳凰衛視電影台、國家地理頻道（控股66.7％）等眾多中國大眾非常熟悉的頻道，與內地三十多個省市有線電視台合作編播音樂、體育和人文地理節目，尤其是鳳凰衛視中文台，正在中國電視產業中起著日益明顯的影響；它的ESPN Entertainment and Sports Program Network(娛樂與體育節目網)、Discovery（探索頻道）等節目內容早已通過贈送、低價銷售，甚至付費播出的方式進入了內地有線電視系統，音樂頻道Channel[V] 還通過與內地電視台合辦節目的方式而逐步滲入；由它發起的「全球華語音樂榜中榜」 在2004年已經進入了第十個年頭，每年都產生相當大的影響；還有面向印度的娛樂頻道Zee TV和針對印度尼西亞的體育頻道STAR SPORTS等，總體基本完成了對亞洲市場的滲透，也形成了對中國市場的包圍之勢。
至今，在衛星台頻道上建立的新聞集團全資子公司星空傳媒的投資總額已經超過了20億美元，其在2003年8月13日公布的2003財年(2002年6月至2003年6月)的財政報告顯示，盡管受到非典的影響，亞洲廣告收入普遍出現滑坡的情況下，星空傳媒卻第一次在全年度運營上實現了盈利，這主要歸功於其在收視費和廣告費兩方面的增長。但總體其在中國市場中還沒有盈利，估計星空傳媒每年在中國虧損2000萬到3000萬美元，在中國的業務有望到2006年實現收支平衡。由星空傳媒控股38%的鳳凰衛視的經營狀況也不是很好，鳳凰衛視2000年上市時，有9000多萬美元的現金，當年（2000-2001財年）盈利大約5000萬港幣；可到2001-2002財年卻虧損是1.4億港幣；之後，2002-2003財年虧損7000萬港幣，主要虧損在資訊台，兩年來總共支出了約3000萬美元。盡管在中國，新聞集團的全資子公司星空衛視尚未盈利，可這絲毫不會改變默多克打入中國市場的長期戰略，他所看中的是，中國傳媒市場中太多的將來可發展的空間和機會。
 2002年12月20日，其下屬星空傳媒集團與湖南廣播影視集團結成戰略聯盟，約定今後在節目拍攝、世界性發行以及節目交流等方面進行廣泛合作。雖然雙方的合作尚無實質性進展，但《亞洲華爾街日報》評價說，這是中國政府第一次允許外資電視機構與中國影視機構進行全面的合作。
 2003年，新聞集團又與央視達成了一項協議，新聞集團旗下專門從事技術發展的公司NDS集團，它所開發的有條件接收CA系統已通過中央電視台中央衛星電視傳播中心的最終驗收測試，開始傳送該中心的數字加密電視節目信號經全國有線電視網路中的各省級和地區級有線電視前端，最後再傳送到有線電視接收家庭用戶中。
 在建立了中國第一個外資衛星頻道、第一家合資頻道、第一家電視指南後，其主導的星空衛視於2004年在CEPA框架下成立了國內第一家獨資的外資廣告公司，將負責星空衛視在中國的廣告業務。據說，目前星空衛視已經在跟寧夏電視台談判頻道內容合作的事宜。
 美國「國家地理頻道」是由其與國家地理電視和美國全國廣播公司共同擁有的，1999年隨新聞集團進駐中國，2001年12月，新聞集團的全資子公司星空傳媒旗下的星空衛視獲准在中國廣東落地，「國家地理頻道」的節目也就可以通過星空衛視開始同中國觀眾見面。而中央電視台央視風雲傳播有限公司2004年8月所推出的《世界地理》數字付費頻道，其合作方即是 「國家地理」頻道，雙方簽署了一項有關節目內容提供的協議，即國家地理頻道為中央電視台旗下的付費頻道提供節目。2005年2月有傳聞消息說，中央電視台下屬機構正與美國「國家地理頻道」籌建電視節目製作合資公司，計劃每年提供300小時的電視節目，為中央電視台下屬的兩家數字付費電視開發商，即數字付費電視全國集成平台「中數傳媒」和節目供應商「央視風雲傳播」提供每年300小時的電視節目支持。此項合資計劃如得到國家廣電總局的批准後，將是新聞集團與國內公司在節目製作領域的首次「聯姻，也就將成為新聞集團在中國內地投資的第一個電視節目製作公司。但「國家地理」 頻道北京負責人說，合資計劃目前還無任何實質性的結果，只是在接觸階段。

最新消息：
6月8日，中國移動有限公司（0941.HK，以下簡稱「中國移動」）發布公告，正式與鳳凰衛視控股有限公司（8002.HK，以下簡稱「鳳凰衛視」）達成戰略聯盟協議，同時與新聞集團（NWS.NYSE）及星空傳媒集團有限公司（以下簡稱：星空傳媒）簽定戰略合作備忘錄。同時，中國移動旗下的中國移動（香港）集團完成從星空傳媒子公司Xing Kong Chuan Mei Group Co.，Ltd手中收購鳳凰衛視19.9%的股份。這家擁有全球最大用戶群的移動運營商在與內容企業的合作當中又邁出了一大步。

中國移動的新媒體夢

中國移動收購鳳凰衛視股份早在業界的意料當中，此前的兩個月時間中，已有相關的傳言，在收購鳳凰衛視股份以及同兩大傳媒集團合作的消息正式公布之後，關於中國移動將如何塑造一個新媒體帝國\成為業界討論的焦點。

業界一直認定，數據業務會是未來3G時代競爭的重中之重。中國移動2005年財報顯示，中國移動的話音業務之外的新業務總收入達到了501.8億元人民幣，對比去年迅速增長了58.6％，而其中無線音樂等非簡訊業務收入在迅速增長。新業務收入佔到中國移動總收入的20％以上，在幾大國內運營商當中比例是最高的，但是對比日韓運營商依然差距明顯，而這一領域也成為中國移動將來的重點。

在同鳳凰衛視和新聞集團以及星空衛視合作之前，中國移動已經同多家國內外傳媒企業嘗試合作。2005年4月，中國移動同維亞康母旗下MTV簽署合作協議，在無線音樂領域開展合作。而在過去的一年時間當中，中國移動已經讓自己成為中國市場上最具影響力的無線音樂發行渠道。5月，中國移動又同上海文廣集團簽署戰略合作協議，共同啟動無線娛樂平台，在手機流媒體方面開展合作。2006年5月，一度有消息稱中國移動會同搜索巨頭Google開展手機搜索業務的合作。

電信運營商究竟該以怎樣的方式介入利潤豐厚的內容產業，業內一直都有不同的看法。2005年，中國移動修改了同SP之間的分成方式之後，業界一直認定中國移動將會跨過傳統電信運營商的身份。

雖然中國移動的高層在不同的場合表示自己不會直接同內容合作夥伴以及SP們競爭，但是在3G即將啟動的大背景下，中國移動註定要以一種更加積極的態度介入無線音樂、流媒體、手機搜索等潛力巨大的內容產業。在同某家傳媒企業簽署合作協議之後，中國移動的高層非常肯定的說：我們也是媒體。

默多克的退與進

默多克出讓鳳凰衛視股份也不讓人意外，新聞集團在中國市場的開拓談不上成功，由於政府監管政策的變化，新聞集團旗下公司很難在短時間內在中國市場上看到轉機。當出售鳳凰衛視股份的消息傳出之後，許多分析人士便將這一行動看成是默多克從中國市場撤退的信號。

英國《金融時報》認為出售鳳凰衛視股份表明新聞集團的在華戰略發生明顯轉變，認為在更長的時間里，新聞集團可能會完全退出鳳凰衛視。而從最近幾年外資傳媒集團在中國的發展狀況來看，暫時性的退出似乎也是一種趨勢。幾年前，時代華納（TWX：NYSE）將其在中國教育台的股份出售給了TOM集團（2383：HK）。

雖然新聞集團在中國市場的拓展均不順利，但是鳳凰衛視在過去一兩年當中的業績表現卻有相當大的起色。據鳳凰衛視財報顯示，2004年以及2005年當中，鳳凰衛視的營收增長迅速，2005年全年營業收入達到10.34億港元。

在這個時候大量減持鳳凰衛視股份，默多克一定要有充足的理由，而從新聞集團以及星空傳媒同中國移動達成的戰略合作備忘錄來看，中國移動打動默多克的理由是：無線多媒體。

中國移動以及新聞集團和星空傳媒在備忘錄當中表述，有意在無線多媒體領域建立長期戰略合作關系，並探討不同合作領域，以充分發揮其各自作為世界最大傳媒公司及世紀最大移動電信公司的互補優勢。初步的合作范圍包括通過充分發揮新聞集團龐大的內容庫以及中國移動在中國市場強大的無線發行網路的優勢，進行多媒體內容以及其他無線增值服務的合成、開發、及推廣。

「對於星空衛視而言，今天的合作關系意味著在新媒體領域的重要增長機遇。」星空傳媒首席執行官高美嫻認為，中國移動將「使我們得以把星空傳媒的品牌和服務拓展至全球最大的無線市場。」

同默多克的新聞集團一樣，維亞康母在過去也一直游離於中國市場之外，2005年MTV同中國移動建立合作關系之後，同中國移動。現在默多克該好好學一下自己的這位老對手了，雖然減持了部分鳳凰衛視的股份，但是卻藉此同擁有2.65億手機客戶群的中國移動確立了合作關系，而這也成為默多克再戰中國市場的新起點。

三方共贏？

在中國移動、鳳凰衛視、新聞集團以及星空傳媒三方宣布了各自之間的合作消息之後，業界多數聲音認同三方合作所代表的產業方向：電信與傳媒越來越緊密的融合。

而從具體的合作方式來看，多數分析人士也基本認定是一個共贏的局面，中國移動幾億的用戶規模以及在中國內容發行市場方面的巨大影響力同鳳凰衛視、新聞集團和星空傳媒的內容優勢的對接的確值得期待。

易凱網路資本有限公司首席執行官王冉認為這一交易屬於三方各取所需，基本上是皆大歡喜的局面：移動獲得了鳳凰和新聞集團的內容資源；新聞集團在資金上解了套，同時得到了移動在無線平台上的支持；鳳凰在改善了股東結構的同時在新媒體方面靠上了一棵參天大樹。三方各取所需，基本上是皆大歡喜的結局。

但是，對於這樣一個長遠的戰略合作來說，現在顯然還不是下斷言的時候。雖然中國移動以及眾多SP在無線音樂方面取得了巨大的成功，但是多數的新媒體盈利模式還在探索當中，此前國外傳統媒體同運營商的合作並不成功。

中國移動如何平衡同多個傳媒企業之間的關系也成為一個現實的問題。在中國移動入股鳳凰衛視之後，已經有傳媒企業和SP擔心會影響到自己同中國移動的合作關系。雖然王建宙強調協議並不是排他性的，但是最優惠的條款仍舊讓其他合作者頗感憂慮。